EL MODELO DE

LIDERAZGO QUE
crecer
HARÁ CRECER
A TU EQUIPO

Patricia Chafloque
Growth & Management
¿Tu equipo no está
alcanzando los
resultados que esperas?
Hoy te presento el Modelo de Liderazgo
Situacional que puede ayudarte a cambiar tu
forma de guiar al equipo.
¿Qué es?
Un modelo en el que el responsable en dirigir
a un equipo u organización varía su forma de
interactuar y abordar las tareas en función de
las condiciones de cada colaborador.
Este modelo 6 fases, que son:

01 Determinar cuál es el nivel de madurez del

equipo en relación con su puesto.

02 Evaluar el nivel de competencia de cada

integrante del equipo.

Identificar las actividades existentes o

03 necesarias para el mayor rendimiento posible.

Establecer los conocimientos necesarios

04 para desarrollar cada tarea.

Evaluar el nivel de motivación y confianza

05 de cada integrante del equipo.

06 Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para

cada colaborador.
Con el desarrollo de las 6 fases anteriores
se podrá ubicar a cada colaborador en este
cuadro, según su nivel de desarrollo:

Alta

M3 M4
Habilidades (Saben)

Saben, pero Saben

no quieren y quieren

M1 M2
No saben, No saben,
ni quieren pero quieren
Baja

Baja Motivación (Quieren) Alta

¡Pero todo no queda allí!

Una vez que diagnosticamos si un
colaborador está en el cuadrante M1, M2,
M3 o M4, es momento de determinar con
cuál estilo de liderazgo se le va a tratar para
obtener el mayor rendimiento.
Alta
Relación Relación
Tarea Tarea
p a
ci

Pe
r su
E3 E2
tir
Pa

ade
Conducta de relación

E4 E1
Relación Relación
Tarea Tarea
Or

g
de
a

e
el
na

D
Baja

Baja Conducta de tarea Alta

M1 M2 M3 M4
Alta Moderada Baja

Madurez de los colaboradores

¿Cómo traducir estos
estilos de liderazgo?
Estilo 1 (E1) - El líder ordena:
Con este estilo, el líder se dedica a seguir de
cerca el trabajo del colaborador y tener mucha
más implicación, ya que el colaborador no sabe
hacer su trabajo, ni está motivado.

Estilo 2 (E2) – El líder persuade:

Aquí el rol principal del líder es enseñar y
dirigir. Debe explicar sus decisiones y
convencer al colaborador para que adopte la
visión, ya que está motivado.
¿Cómo traducir estos
estilos de liderazgo?
Estilo 3 (E3) – El líder participa:
En este caso, el colaborador tiene una
motivación nula, pero sabe muy bien hacer su
trabajo. Aquí el líder debe tratar de
involucrarles de nuevo y participar activamente.

Estilo 4 (E4) – El líder delega:

En este punto, el líder fomenta la autonomía y
muestra confianza. Observa y supervisa,
destacando la experiencia y motivación del
colaborador.
 Recuerda:
Si te enfocas en ser el líder que
tus colaboradores necesitan,
según las necesidades de cada
uno, podrás alcanzar un equipo
de alto rendimiento.
¿Aplicarás este modelo
de liderazgo?
¡Cuéntame en los
comentarios!
Patricia Chafloque
Growth & Management