UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ZACATECAS

UNIDAD ACADEMICA DE INGENIERÍA I

PLANEACIÓN I

PROYECTO: PLANEACION DE UNA OBRA

COMPLEJO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO UAZ

CARDUAZ

DOCENTE: OSCAR IVAN PEREZ SANDOVAL

EQUIPO:
MARIA JULISSA MURILLO ORTEGA
JOSE CARLOS CASTANEDA LERMA
HUGO SEBASTIAN VILLA ORTEGA
DAVID OCTAVIO RUIZ DE ESPARZA LOPEZ
JOSE LUIS SOSA ROBLES
MARCELO LUNA

GRADO Y GRUPO: 7MO B ZACATECAS, ZAC. A 2 DE DICIEMBRE DE 2019

Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
MISIÓN ................................................................................................................... 3
VISIÓN .................................................................................................................... 3
VALORES ............................................................................................................... 3
OBJETIVO .............................................................................................................. 4
TIPO DE PLANEACIÓN .......................................................................................... 4
METAS .................................................................................................................... 4
IDEALES ................................................................................................................. 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................... 4
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................................... 5
ANÁLISIS FODA .................................................................................................. 5
PRETENSIONES .................................................................................................... 6
INFORMACIÓN....................................................................................................... 6
ANÁLISIS ................................................................................................................ 7
DIAGNOSTICO ....................................................................................................... 7
PRONOSTICO ........................................................................................................ 8
METAS .................................................................................................................... 8
ALTERNATIVAS ..................................................................................................... 8
SELECCIÓN ........................................................................................................... 9
PROGRAMACIÓN .................................................................................................. 9
EJECUCIÓN ........................................................................................................... 9
EVALUACIÓN ....................................................................................................... 10
RETROALIMENTACIÓN ....................................................................................... 10
FINANCIAMIENTO ............................................................................................... 10
Tabla de amortización........................................................................................ 10
CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 13

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INTRODUCCIÓN
La planeación es la acción de la elaboración de
estrategias que permiten alcanzar una meta ya
establecida, para que esto se pueda llevar a
cabo se requieren varios elemento, primero se
debe comprender y analizar una situación
específica, para luego pasar a definir los objetivos que se quieren alcanzar, de cierta
forma, el planear algo define el lugar o momento en donde se encuentra algo,
plantea a donde se quiere ir e indica paso a paso lo que se debe hacer para llegar
allí.
Gracias a la planificación las personas son capaces de alcanzar los objetivos que
se proponen.
En este proyecto se desarrollará una un complejo deportivo dedicado a los jóvenes
estudiantes de nuestra Universidad, brindando las mejores instalaciones, los
mejores entrenadores y sobre todo la mejor atención a nuestros estudiantes.
Además, las oportunidades de crecer como profesionistas y como personas
amantes de la actividad física, para así sobresalir como una de las Universidades
con mayor rendimiento deportivo.

MISIÓN
Somos una sociedad estudiantil buscando que los estudiantes puedan
desempeñarse en el ámbito académico y deportivo, así como también fomentar la
convivencia entre ellos durante su estancia en la licenciatura para obtener su
máximo rendimiento.

VISIÓN
Convertirnos en el mejor centro de alto rendimiento y que sea reconocido por su
calidad en el ámbito universitario y deportivo, brindando servicios de hospedaje y
alimentación, en instalaciones con equipamiento de vanguardia que permitirían
desarrollar y formar excelentes estudiantes, así como también deportistas.

VALORES
 Responsabilidad: actuamos con profesionalismo y compromiso con nuestra
universidad.
 Crecimiento: queremos crecer en el ámbito deportivo, poner en alto el
nombre de la universidad y así nos reconozcan a nivel nacional.
 Calidad: el centro contara con el mejor equipamiento

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OBJETIVO
Aumento de la actividad deportiva en la sociedad estudiantil, buscando un mayor
rendimiento escolar y apoyar a futuros atletas que puedan representar y
engrandecer el nombre de nuestra Universidad por medio de planeaciones
estratégicas ya sea a corto, mediano o largo plazo según sea requerido.

TIPO DE PLANEACIÓN
El tipo de planeación que estaremos empleando en el desarrollo de nuestro proyecto
de acuerdo al sujeto: micro-planeación ya que este se encarga de los asuntos de
una empresa pequeña, en este caso es una sociedad estudiantil.
Según el área de acción es: un plan sectorial, ya que solo se enfoca principalmente
en un solo sector (sector deportivo estudiantil), aquí no se involucra la política o la
economía, sino el prestigio de la Universidad enfocada al deporte.
De acuerdo al espacio territorial: es un plan local debido a que comprende la
totalidad del área urbana de una población, en este caso solo se incluye a todos los
estudiantes de la Universidad Autónoma de Zacatecas.

METAS
 Aumento del rendimiento escolar
 Ser reconocidos por la calidad deportiva ofrecida
 Ser innovadores en el ámbito deportivo estudiantil
 Dar un buen trato a los estudiantes
 Engrandecer el nombre de nuestra Universidad

IDEALES
 Plenitud escolar y deportiva
 Ser uno de los mejores centros deportivos y reconocidos a nivel nacional.
 Expansión a diferentes unidades académicas

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Lealtad de nuestra comunidad
 Excelencia deportiva
 Capacitación y mejoramiento constante
 Superación de expectativas universitarias
 Amplia comunicación con entrenadores.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS FODA
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por
empresas, que buscan literalmente identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas en el negocio, utilizando información tanto del medio
interno como del medio externo de la empresa incluyendo las empresas de
competencia. La información obtenida de un análisis FODA es de mucha utilidad
para todo lo relacionado con análisis o estrategias de mercado de la empresa que
se desea crear.

I. Fortalezas
 Instalaciones de calidad
 Personal calificado
 Actividades creativas y especializadas al deporte
 Fuerte nombre de la Universidad a nivel estatal

II. Oportunidades
 Mayor captación de personal de la comunidad estudiantil
 Posibles patrocinadores para la Universidad
 Aprovechar el uso creciente de las redes sociales para promover el deporte
y centro deportivo
 Elevar el renombre de la Universidad en ámbitos deportivos
 Crecimiento económico

III. Debilidades
 Situación económica de la Universidad
 Ubicación del centro deportivo
 Falta de personal
 Variedad de actividades deportivas

IV. Amenazas
 Centro deportivos existentes
 Costo de equipo elevados
 Poca atracción de personas en general
 Fuentes de financiación externas.

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PRETENSIONES
Pretendemos ser una institución en donde se promueva la actividad física, el
profesionalismo deportivo y sobre todo el reconocimiento a nivel nacional como una
de las Universidades con mayor estimulación para el área deportiva.
Este centro de alto rendimiento pretende principalmente ofrecer a los estudiantes
de la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ) una oportunidad de poder realizar
actividades de diferentes tipos tales como: académicas, físicas y culturales para
poder lograr un gran desempeño a lo largo de su estancia en el centro de alto
rendimiento, y además cuidar la integridad de los estudiantes en un lugar seguro.

INFORMACIÓN
Lugar: Campus siglo XXI, carretera Guadalajara Kilómetro 6, Ejido la Escondida;
98160 Zacatecas.
1. Para la alberca se pretende que sea semiolímpica con dimensiones de 25
m de largo por 12.50 m de ancho por 2.70 m de profundidad y con 8
carriles. Durante los últimos tres años, la práctica de la natación ha tenido
un incremento de usuarios en las tres albercas olímpicas con las que se
cuenta en Zacatecas, pues durante 2018 asistieron aproximadamente 10
mil personas con la intención de hacer deporte, rehabilitación o por gusto.
Con esta nueva alberca el CARDUAZ podrá recibir a los estudiantes de la
UAZ que tengan la intención de entrenar para poder representar nuestra
universidad en competencias nacionales e internacionales en donde se les
brindará el apoyo y entrenamiento necesario para poder tener un excelente
rendimiento.

2. El gimnasio se pretende dividir en 2 secciones, una para realizar actividad

física y ejercitarse y la otra donde se darán clases de boxeo para competir
en las distintas categorías en las que la universidad participa, contará con
personal altamente calificado para entrenar y con máquinas de primer nivel
para brindar un excelente servicio a los deportistas. Las máquinas con las
que va a contar el gimnasio serán de primer nivel capaces de brindar los
siguientes:

 Ejercicios Aeróbicos
 Musculación y fuerza
 Flexibilidad
 Boxeo

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 3. En el comedor se pretende ofrecer una dieta balanceada a los estudiantes
deportistas realizada por los alumnos de la unidad académica de nutrición
de la Universidad Autónoma de Zacatecas.
Con información obtenida la UAZ brinda alimentación a cerca de 2000
estudiantes en los diferentes comedores de la Universidad como lo son
Campus UAZ Siglo XXI, Ingeniería, Agronomía, Psicología y Preparatoria II.
Con este centro de alto rendimiento se pretende alimentarlos con un comedor
bastante grande, con mesas y sillas de alta calidad, además de aire
acondicionado y pantallas para poder brindar un servicio de calidad a
nuestros estudiantes deportistas.
4. Es indiscutible que el fútbol ocupa la primera posición entre los deportes
más populares de México, con un porcentaje del 58% de personas que
prefieren jugar o ver fútbol, tal es así que en Zacatecas existe una gran
cantidad de estudiantes por parte de la universidad que practican este
deporte y a demás año con año asisten a las competencias nacionales
representando la UAZ.
En el último piso en lo que vendría siendo la cancha de fútbol rápido se
pretende construir con dimensiones de 50 m de largo x 20 m de ancho. Será
una cancha donde además de brindar entrenamientos para nuestros
estudiantes deportistas, también será una cancha donde se realizarán
torneos entre estudiantes de la UAZ para así promover el deporte y la sana
convivencia de los estudiantes.
En este centro de alto rendimiento basándose en la seguridad y el control de este,
se pretende implementar el uso de credencial donde el estudiante podrá ingresarla
en un aparato y así tener acceso a las instalaciones.

ANÁLISIS
Para plantear y evaluar las acciones estratégicas que permitan lograr un crecimiento
se realiza el siguiente análisis empresarial.
Teniendo en cuenta los escenarios que viene afrontando, puesto que aún estamos
en etapa de consolidación y crecimiento, se consideró necesario llevar a cabo una
evaluación de la empresa estableciéndose los siguientes objetivos específicos:
 Evaluar la situación actual del sector estudiantil, con la finalidad de
establecer sus oportunidades, amenazas y perspectivas presentes.
 Evaluar el CARDUAZ a fin de definir sus fortalezas y debilidades.
 Evaluar la viabilidad operativa, de recursos humanos y económico-
financieros de las acciones estratégicas seleccionadas.

DIAGNOSTICO
Para dar un diagnostico funcional al CARDUAZ utilizamos la formulación y
evaluación de estrategias. Consiste en identificar los factores determinantes que de

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manera crítica y significativa afectan y han afectado el comportamiento de la
empresa. Por medio del análisis FODA, consiste en realizar un cruce entre
Amenazas y Oportunidades, con Debilidades y Fortalezas, a fin de preparar la
formulación de las estrategias de la organización. Con esto en mano determinamos
que la posición del CARDUAZ mediante su desenvoltura y grado de competitividad,
su rentabilidad y posibilidades futuras, así como, la calidad de sus productos y
servicios. Así tendrá la capacidad de satisfacer a los diferentes tipos de clientes y
manejar los equipos que mejor se adapten a las necesidades de los usuarios,
además de asegurar que las instalaciones de la empresa sean competitivas
mediante el aseo y mantenimiento constante. El objetivo principal de este
diagnóstico es conocer si este centro de alto rendimiento puede o no progresar.

PRONOSTICO
En base a el análisis de las opiniones de los estudiantes de licenciatura de la
Universidad Autónoma de Zacatecas, positivas y negativas que llegasen a influir en
el desarrollo centro de alto rendimiento, podemos desarrollar un pronóstico
favorable y en el peor de los casos un caso crítico para el proyecto, tomando el
camino de decisiones y entornos que ayuden al crecimiento y desarrollo de la
empresa podemos decir que contaremos con instalaciones y equipo de primera
dándonos a conocer a nivel estatal por el nivel académico y deportivo de los
alumnos que conformaran este CARDUAZ. En un caso desfavorable nos puede
afectar no tener el presupuesto para mantener el funcionamiento de las
instalaciones al 100, con eso la clientela no contará con una confianza sólida hacia
nosotros o simplemente establecernos en un lugar que por razones ajenas a
nosotros deje de ser un punto estratégico de venta.

METAS
En el listado de metas del CARDUAZ se encuentran:
 Ser conocidos por la calidad en nuestros equipos e instalaciones
 Que todos los estudiantes que estén en el CARDUAZ aprovechen al
máximo.
 Contribuir en dejar un mejor futuro a todas las generaciones siguientes.

ALTERNATIVAS
 En caso de no florecer ampliamente como teníamos contemplado con
anterioridad podemos aplicar alternativas para la continuación de nuestro
proyecto, sin tener pérdidas considerables.
 Si se observa que la ubicación es problema de la poca asistencia, se puede
realizar otro estudio de suelo para lograr traspasar el negocio con éxito a un
punto más accesible.
 Al notar el inminente fracaso de inasistencia podría dejar de funcionar algún
tiempo.

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  Cambio de proveedores, en caso de que algún equipo salga en mal estado.
 Cambio de costos.
 Tratar de que los estudiantes asistan con frecuencia para un mejor desarrollo
del centro.

SELECCIÓN
En caso de que no funcione como se pretendía este proyecto podría cancelarse, ya
que la inversión seria de alto costo, aunque si funciona como es seria un éxito, ya
que la mayoría de los alumnos están interesados en realizar alguna actividad física.
Pero también debemos ser conscientes de que si funciona como debe sería la mejor
inversión y el mejor proyecto presentado ya que se mantendría contentos a la
mayoría de los estudiantes por el buen servicio y la calidad de todo lo que se
encuentre dentro de los establecimientos.

PROGRAMACIÓN
A continuación, presentaremos algunos de los pasos que tenemos que seguir para
el desarrollo de nuestro proyecto:
1. Tomar en cuenta todos los permisos necesarios.
2. Saber de dónde abasteceremos lo que se necesita.
3. Proveedores, productos, máquinas y aparatos de excelente calidad.
4. Reclutar a los mejores entrenadores físicos para cada una de nuestras
secciones o actividades físicas que se realicen dentro de las instalaciones.
5. Que los espacios sean amplios y que se encuentre todo lo necesario.
6. En caso de que se necesite más personal o se presente una renuncia tener
un plan (b) para que no haya ningún inconveniente.
7. Asegurarse de las decisiones y dárselas a conocer todos miembros que
forman parte de la empresa ya sean directivos, personal, proveedores y los
estudiantes.
8. Realizar publicidad acerca del CAR y del servicio que se ofrece.

EJECUCIÓN
Organizar los medios humanos y materiales del proyecto para poder asignar los
recursos adecuados a cada tarea, así como controlar las actividades para asegurar
la ejecución adecuada y el control del riesgo.
Dando continuidad a cada uno de los pasos programados y ser muy cuidadosos al
realizar nuestra programación de forma correcta tal y como se estableció para así
al finalizar tener resultados satisfactorios, además de discutir y analizar
cuidadosamente cada actividad antes de realizarla con el fin de mejorar.

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EVALUACIÓN
En un inicio, fue un poco complicado al momento de tomar la decisión de cuál sería
la ubicación más conveniente para la realización del proyecto, pero una vez
determinado, el proceso de las actividades programadas fue eficiente, no hubo
mucho problema en la organización del proyecto y cada paso se siguió tal y como
se tenía considerado desde el principio.

RETROALIMENTACIÓN
Tomando en cuenta la planeación del proyecto, me parece que pudimos haber
mejorado en el tiempo que se llevó al tomar la decisión de la ubicación, ya que, al
ser un establecimiento para estudiantes de la UAZ, se cuenta con bastantes lugares
en los cuales se podría llevar a cabo dicho proyecto, sin embargo, siempre es bueno
tener opciones para que nuestro establecimiento quede lo mejor ubicado posible y
esté al alcance de la mayoría de los estudiantes de la universidad.

FINANCIAMIENTO
El crédito para el desarrollo de nuestro proyecto lo obtuvimos de “Fondo Plata
Zacatecas”, el cual está dirigido a hombres y mujeres bajo el régimen de personas
físicas y morales, que establezcan o tengan en operación MIP y MES, en el medio
rural o urbano, con actividades del sector industrial, comercial, de servicios,
artesanal y agroindustrial.
Se pueden obtener créditos de $100,000 a $2,000,000 de pesos con una tasa de
interés del 12% anual, la cual puede reducirse hasta el 9.5% con pagos puntuales
y con la comprobación de la inversión en tiempo y forma.
Para solicitar el crédito es necesario contar con algunos de los siguientes requisitos:
 Formato de solicitud de crédito y descripción del negocio (formato).
 Cotización.
 Información financiera.
 Datos personales del solicitante.
 Garantías: las cuales se determinan de acuerdo con el tipo y monto del
crédito.

Tabla de amortización
Se realizo una tabla de amortización para determinar los pagos que se estarían
realizando mensualmente, incluyendo el interés hasta el cumplimiento de la deuda.

RECUPER
PERI DEUDA AL CAPITAL + DEUDA ACIÓN
INTERÉS ABONOS
ODO PRINCIPIO INTERÉS FINAL DEL
INTERÉS
0 1,500,000 0.00 1,500,000.00 0.00 1,500,000.00 0.00

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1 1,500,000 15000.00 1,515,000.00 39500.75 1,475,499.25 24500.75
2 1,475,499 14754.99 1,490,254.24 39500.75 1,450,753.49 24745.76
3 1,450,753 14507.53 1,465,261.03 39500.75 1,425,760.28 24993.22
4 1,425,760 14257.60 1,440,017.88 39500.75 1,400,517.13 25243.15
5 1,400,517 14005.17 1,414,522.30 39500.75 1,375,021.55 25495.58
6 1,375,022 13750.22 1,388,771.77 39500.75 1,349,271.02 25750.53
7 1,349,271 13492.71 1,362,763.73 39500.75 1,323,262.98 26008.04
8 1,323,263 13232.63 1,336,495.61 39500.75 1,296,994.86 26268.12
9 1,296,995 12969.95 1,309,964.81 39500.75 1,270,464.06 26530.80
10 1,270,464 12704.64 1,283,168.70 39500.75 1,243,667.95 26796.11
11 1,243,668 12436.68 1,256,104.63 39500.75 1,216,603.88 27064.07
12 1,216,604 12166.04 1,228,769.91 39500.75 1,189,269.16 27334.71
13 1,189,269 11892.69 1,201,161.86 39500.75 1,161,661.11 27608.06
14 1,161,661 11616.61 1,173,277.72 39500.75 1,133,776.97 27884.14
15 1,133,777 11337.77 1,145,114.74 39500.75 1,105,613.99 28162.98
16 1,105,614 11056.14 1,116,670.13 39500.75 1,077,169.38 28444.61
17 1,077,169 10771.69 1,087,941.07 39500.75 1,048,440.32 28729.06
18 1,048,440 10484.40 1,058,924.72 39500.75 1,019,423.97 29016.35
19 1,019,424 10194.24 1,029,618.21 39500.75 990,117.46 29306.51
20 990,117 9901.17 1,000,018.64 39500.75 960,517.89 29599.58
21 960,518 9605.18 970,123.07 39500.75 930,622.32 29895.57
22 930,622 9306.22 939,928.54 39500.75 900,427.79 30194.53
23 900,428 9004.28 909,432.07 39500.75 869,931.32 30496.47
24 869,931 8699.31 878,630.63 39500.75 839,129.88 30801.44
25 839,130 8391.30 847,521.18 39500.75 808,020.43 31109.45
26 808,020 8080.20 816,100.63 39500.75 776,599.88 31420.55
27 776,600 7766.00 784,365.88 39500.75 744,865.13 31734.75
28 744,865 7448.65 752,313.78 39500.75 712,813.03 32052.10
29 712,813 7128.13 719,941.16 39500.75 680,440.41 32372.62
30 680,440 6804.40 687,244.82 39500.75 647,744.07 32696.35
31 647,744 6477.44 654,221.51 39500.75 614,720.76 33023.31
32 614,721 6147.21 620,867.97 39500.75 581,367.22 33353.54
33 581,367 5813.67 587,180.89 39500.75 547,680.14 33687.08
34 547,680 5476.80 553,156.94 39500.75 513,656.19 34023.95
35 513,656 5136.56 518,792.75 39500.75 479,292.00 34364.19
36 479,292 4792.92 484,084.92 39500.75 444,584.17 34707.83
37 444,584 4445.84 449,030.01 39500.75 409,529.26 35054.91
38 409,529 4095.29 413,624.56 39500.75 374,123.81 35405.46
39 374,124 3741.24 377,865.04 39500.75 338,364.29 35759.51
40 338,364 3383.64 341,747.94 39500.75 302,247.19 36117.11
41 302,247 3022.47 305,269.66 39500.75 265,768.91 36478.28
42 265,769 2657.69 268,426.60 39500.75 228,925.85 36843.06

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 43 228,926 2289.26 231,215.11 39500.75 191,714.36 37211.49
44 191,714 1917.14 193,631.50 39500.75 154,130.75 37583.61
45 154,131 1541.31 155,672.06 39500.75 116,171.31 37959.44
46 116,171 1161.71 117,333.02 39500.75 77,832.27 38339.04
47 77,832 778.32 78,610.59 39500.75 39,109.84 38722.43
48 39,110 391.10 39,500.94 39500.75 0.19 39109.65
TOT 396,03 189603
1499999.81
AL= 6.19 6.00

TOTAL DE INTERESES= $396,036.19 pesos

PAGO TOTAL: $1,896,036 pesos

ESTRUCTURA DE NUESTRA OBRA

El proyecto que se quiere desarrollar como ya lo hemos mencionado anteriormente
se trata de un Complejo de Alto Rendimiento Deportivo, este contara con una
alberca olímpica, un gimnasio con equipo de alta tecnología, una cafetería y por
último una cancha de futbol rápido.
Cada una de las áreas estará ubicada en un solo piso para cada uno quedando de
tal manera:
 Planta baja: Alberca olímpica
Este espacio será únicamente para todo lo relacionado con la alberca (área
de aseo personal, sanitarios, oficinas de control).
Debemos tener en cuenta las especificaciones de la Federación Internacional
de Natación.

 Primer piso: Gimnasio

Un gimnasio es un lugar que permite practicar deportes o hacer actividad
física en un lugar cerrado con varias máquinas y artículos deportivos.
En esta área se tiene planeado incluir otro deporte para mayor rendimiento,
además de los ejercicios aeróbicos, ejercicios para la musculación, fuerza y
flexibilidad se quiere implementar el boxeo.
En este módulo se contará con sus respectivos sanitarios, área de aseo
personal (regaderas) y una oficina donde se llevarán los controles de los
usuarios de este lugar.

 Segundo piso: cafetería/comedor

En esta parte de tiene planeado ubicar una cafetería/comedor, este será el
lugar de receso y de descanso para nuestros estudiantes deportistas, es de

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 suma importancia este lugar, ya que para dar un excelente rendimiento físico
se tiene que llevar una alimentación adecuada y saludable.

 Tercer piso: cancha de futbol rápido

Para terminar de dar a conocer la estructura de nuestro edificio, se tiene
dentro de la planeación ubicar una cancha de futbol rápido, como sabemos
el futbol es uno de los deportes más jugado en nuestro estado y que mejor
que optar por incluir esta área a nuestro proyecto.
La cancha se tiene planeada ubicarla hasta el último piso, se tiene la idea de
que la cancha no se encuentre techada, pero si con todas las medidas de
seguridad correspondientes para la mantener seguros a nuestros
estudiantes.

CONCLUSIÓN
La planeación estratégica nos sirve para diseñar un plan de lo que deseamos
hacer a futuro, y hasta donde nos proponemos llegar con ello en corto o largo
plazo, para aprovechar al máximo el potencial existente, sobre todo aquel
que nos ofrece ventajas competitivas y condiciones estratégicas únicas. La
planificación es una función administrativa que comprende el análisis de una
situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que
señalen cómo implementar dichas estrategias.
Dicho en otras palabras, la planificación analiza dónde estamos, establece lo
que queremos lograr y señala qué y cómo vamos a hacer para lograrlo.
La planeación es una herramienta fundamental para la toma de decisiones
en el interior de cualquier organización, ya que sirve de base para las demás
funciones como son la organización, coordinación y control. Además de que
nos permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar
mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados,
gracias a que nos facilita comparar los resultados obtenidos con los
planificados.
Esperamos poder lograr en un futuro la construcción de este centro de alto
rendimiento ya que este proyecto ha sido aplicado en diferentes
universidades y ha sido de gran utilidad.

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