UNIVERSIDAD TÉCNICA

DE BABAHOYO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS
E INFORMÁTICA (F.A.F.I)

PROYECTOS INFORMÁTICOS II

ALUMNO

Carrasco Palacios Jesús Alberto

DOCENTE

Ing. Raúl Ramos Morocho

CURSO

VIII Sistemas Matutino

FECHA

24 / 01 / 2020
 Índice
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

DESARROLLO ................................................................................................................ 4

Tipos de beneficios ....................................................................................................... 4

Valores de desecho ....................................................................................................... 4

Políticas de precio ......................................................................................................... 6

CONCLUSIONES ............................................................................................................ 8

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 9

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 INTRODUCCIÓN
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema. En un mundo donde la economía es tan fluctuante, los gerentes financieros
deben buscar alternativas que garanticen el éxito de la inversión a la que pueden
incursionar, para evitar fracaso, es necesario que se realicen investigaciones profundad
sobre el sector al que desean penetrar.

La evolución de proyecto es una de la herramienta más importante antes de arribar a

uno (proyecto) a través de este los ejecutivos estudian la tasa de rentabilidad. Es
necesario que los proyectos sean lo más realistas posibles, para que tengan mayor
sentido de ser.

Hay momentos en las que un empresario no contempla que los proyectos financieros
otorgan propuestas innumerables para el desempeño y reingeniería de su organización,
es por ello que despierta el interés por describir los beneficios que se pueden obtener.

El trabajo presentado a continuación es una síntesis de todas las técnicas de rentabilidad

que se utilizan para presupuestar el capital. Esperamos crear un espíritu de crítica
valorativa en el mismo.

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema

que tiende a resolver una necesidad humana. Estos surgen como respuesta a una idea en
busca de la solución de un problema o la forma para aprovechar una solución de
negocios.

La evaluación de la rentabilidad económica del proyecto viene a ser la base principal

para la toma de decisiones, en este se comparan los beneficios proyectados asociados a
una decisión de inversión con su correspondiente flujo de desembolso.

La elección de momento oportuno de los flujos de efectivos tiene consecuencias

económicas importantes, ya que las empresas y los inversionistas siempre pueden
encontrar oportunidades para obtener tasas positivas de rendimiento sobre sus fondos.

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 DESARROLLO
Tipos de beneficios
El ingreso por la venta del producto o servicio, por la venta de activos, o por la venta de
residuos y la mayor disponibilidad de recursos que podría generar un ahorro en los
costos, constituyen recursos disponibles para enfrentar compromisos financieros del
proyecto. Sin embargo, existen otros dos beneficios que deben considerarse para medir
la rentabilidad de la inversión, pero que no constituyen recursos disponibles: la
recuperación del capital de trabajo y el valor de desecho del proyecto.

Lo mismo ocurre con el valor de desecho del proyecto. Al evaluar la inversión,

normalmente la proyección se hace para un tiempo inferior a la vida útil real del
proyecto.

Valores de desecho
La estimación del valor que podría tener un proyecto después de varios años de
operación es una tarea de por sí compleja. Muchas veces el factor decisivo entre varias
opciones de inversión lo constituye el valor de desecho.

El primer modelo es el contable, que calcula el valor de desecho como la suma de los
valores contables (o valores libro) de los activos. El valor contable corresponde al valor
que a esa fecha no se ha depreciado de un activo y se calcula, en los estudios de perfil y
de pre factibilidad, como:

Dónde:

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Ij = Inversión en el activo j

nj = Número de años a depreciar el activo j

dj = Número de años ya depreciados del activo j al momento de hacer el cálculo

El segundo método parte de la base de que los valores contables no reflejan el verdadero
valor que podrán tener los activos al término de su vida útil. Por tal motivo, plantea que
el valor de desecho de la empresa corresponderá a la suma de los valores comerciales
que serían posibles de esperar, corrigiéndolos por su efecto tributario.

Cualquiera sea el caso en que se aplique, se presenta, sin embargo, una complejidad
adicional, a saber: la necesidad de incorporar el efecto tributario que generaría la
posibilidad de hacer efectiva su venta.

El cálculo del valor de desecho mediante la corrección de los valores comerciales

después de impuesto puede efectuarse por dos procedimientos que conducen a igual
resultado.

El tercer método es el denominado económico, que supone que el proyecto valdrá lo

que es capaz de generar desde el momento en que se evalúa hacia adelante.

Dicho de otra manera, puede estimarse el valor que un comprador cualquiera estaría
dispuesto a pagar por el negocio en el momento de su valoración.

Según este método, el valor del proyecto será el equivalente al valor actual de los
beneficios netos de caja futuros. Es decir,

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Este modelo obliga a estimar nuevamente para el periodo n el valor de desecho que
tendría por segunda vez el proyecto. A este respecto, Sapag5 propone estimar un flujo
perpetuo a futuro y calcular su valor actual. Para ello, toma un flujo normal como
promedio perpetuo y le resta la depreciación, como una forma de incorporar el efecto de
las inversiones de reemplazo necesarias para mantener la capacidad productiva (y por
tanto el flujo) también como un promedio anual perpetuo.

De esta forma, el valor de desecho quedaría como:

Si bien con la aplicación de cualquiera de los tres métodos se logra mostrar, de manera
matemática, un mayor beneficio en el resultado del proyecto, esto no constituye una
distorsión para el trabajo del evaluador, ya que, por el contrario, al ser correctamente
utilizado, permitirá mejorar sustancialmente la cuantificación del valor remanente de la
inversión.

Políticas de precio
El precio que se fije para el producto que se elaborará con el proyecto será determinante
en el nivel de los ingresos que se obtengan, tanto por su monto propiamente, como por
su impacto sobre el nivel de la cantidad vendida.

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El precio (P) se define como la relación entre la cantidad de dinero (M) recibida por el
vendedor y la cantidad de bienes (Q) recibidos por el comprador. Esto es:

Una forma complementaria de medir la sensibilidad del comprador es mediante la

elasticidad-ingreso de la demanda (Er):

Análisis de rentabilidad para la fijación de precios

De acuerdo con lo expuesto en el capítulo 7, el resultado de un negocio se deduce de la

diferencia entre los ingresos y los costos totales asociados con una inversión.

En este sentido, el precio o tarifa por cobrar debiera ser el que permite cubrir la
totalidad de los costos de operación (fijos y variables, de administración, fabricación y
ventas, tributarios, etcétera), otorgar la rentabilidad exigida sobre la inversión y
recuperar la pérdida de valor de los activos por su uso.

Se logra resumir que hay varios beneficios que se pueden obtener por medio de los
proyectos, de igual manera se puede contemplar una variedad de fórmulas para lograr la
rentabilidad necesaria para llevar al éxito el negocio.

Para finalizar lo mencionado anteriormente se logra observar en el siguiente Mapa

conceptual:

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 CONCLUSIONES
En el trabajo analizado pudimos ver que, si utilizamos de forma adecuada los cincos
técnicos de presupuestario de capital, podemos crear un proyecto eficaz y nos dará
granita que si lo ponemos en práctica obtendremos utilidades.

Dentro de los puntos que consideramos tienen más importancia dentro de un proyecto
de esta naturaleza son el detectar cuáles son las necesidades reales de las personas que
trabajan día a día con los sistemas, que los procesos operativos de una empresa se
apeguen a la realidad del trabajo diario y no sean un obstáculo, que se involucre a los
usuarios en el proceso de implementación de los sistemas de manera que se sepa que es
lo que ellos esperan y qué es lo que no esperan de él, definir de manera clara y lo más
tangible posible los beneficios económicos, laborales, y de cualquier otra índole que se
piensan alcanzar con los sistemas nuevos, de manera que las personas dentro de la
empresa sepan cómo se van a ver beneficiados particularmente.

Como sabemos en el mundo de los negocios aparecen, obstáculos, oportunidades y

nuevos retos. Es necesario tomar decisiones acertadas para cada ciclo o etapas
evolutivas. Debemos hacer estudios profundos tanto de rentabilidad como de inversión
de capital al momento de hacer o iniciar cualesquiera tipos de proyecto.

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 BIBLIOGRAFÍA

Diez de Castro E; Fernandez J.C.: Distribución comercial. Editorial McGraw-Hill

Interamericana de España, S. A. 1994

Chain, N. S., & Chain, R. S. (2008). Preparación y Evaluación de Proyectos. En N. S.

Chain, & R. S. Chain, Capítulo II (págs. 275-287). Bogotá, Colombia: Quinta Edición.

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mems/arista_f_a/capitulo6.pdf