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UNIVERSIDAD GALILEO

CEI AGUILAR BATRES


EMPRESA 2
LICENCIADO JULIO MORALES

TAREA 2

LOPEZ ARIAS, JOCELYN ISABEL


CARNET: 17003556
2 DE FEBRERO DE 2020
INDICE

INTRODUCCION 3
CONTENIDO 4, 5, 6
CONCLUSION 7
BIBLIOGRAFIA 8
INTRODUCCION

Las ideas de negocio derivan generalmente de una o varias fuentes. Lo importante es que,
como emprendedor, sigas un método para examinar adecuadamente todas las fuentes
posibles. De este modo, darás con la idea de negocios adecuada para encaminarte al éxito
empresarial.
 Investigue cuales son las mejores estrategias para desarrollar la creatividad.

Tormenta de ideas o brainstorming


Una de las más conocidas es la tormenta de ideas o brainstorming; ésta consiste
únicamente en ‘vomitar’ ideas, en plasmarlas en algún medio de la manera más rápida
posible. Generalmente esta técnica se lleva a cabo escribiendo las ideas en un papel o en
una pizarra y estirando todo lo posible la conexión entre un concepto y otro. Se puede
hacer en grupo o en solitario, no importa la manera ya que la dinámica siempre es la
misma y ofrece buenos resultados sobre todo en problemas que ofrecen una gran
cantidad de alternativas. Si esta herramienta se utiliza en grupo los resultados siempre
serán más ricos ya que el número de ideas ‘vomitadas’ será mejor.

Estrategia Disney
Otro procedimiento para desarrollar tu creatividad es la llamada estrategia de creatividad
de Walt Disney o estrategia Disney. Ésta, como su mismo nombre indica, fue desarrollada
por el popular creador del imperio de los dibujos animados más famoso del mundo.
Al contrario que la anterior ésta sólo puede llevarse a cabo de manera individual. La
explicación es sencilla: Nuestro ser es el canal de conexión directo con las ideas. La
estrategia de creatividad de Disney consiste en observar una idea desde tres puntos de
vista diferentes; en este caso la única premisa a tener en cuenta es que para
desencadenar el proceso es necesario tener una idea primigenia desde la cual luego
trabajar.
Concretamente, la estrategia de creatividad Disney se basa en valorar una idea desde un
punto de vista soñador, crítico y realista. Dicen que ésta nació porque Walt Disney tenía
tres despachos; uno era un espacio blanco, diáfano, con muchísima luz y con una estética
extremadamente minimalista; el otro era un despacho sobrio, decorado de manera
clásica, con alfombras, butacones y una luz tenue; el tercero y último era un espacio
decorado de manera moderna, con colores, muebles originales y avanzados a su época,
luz intermedia y un perfecto equilibrio entre seriedad y ambiente lúdico. Se dice que cada
vez que Walt Disney quería desarrollar el argumento de una de sus películas siempre hacía
un recorrido por esos tres despachos; en el primero tenía las ideas más locas e ilógicas, en
el segundo se dedicaba a ser el peor crítico del mundo e incluso insultaba el resultado
obtenido en el primer despacho, en el tercero, con la información del primero y del
segundo, buscaba la manera de poder contentar a ambos llegando a un punto intermedio
de esas ideas.

El ejercicio de los tres mentores


El ejercicio es sencillo y se basa en lo mismo; valorar una idea desde diversos puntos de
vista. Al igual que en la estrategia de creatividad de Walt Disney en este ejercicio
observaremos una idea desde tres posiciones diferentes. Éste consiste en escoger tres
personajes: Un conocido que nos merezca mucho respeto, un famoso que respetemos por
alguna cosa y un personaje de ficción que al igual que los otros nos infunda respeto.
El ejercicio se desarrolla cerrando los ojos e imaginando que somos uno de esos
personajes; podemos hablar como él, sentarnos o caminar como lo haría él… y el objetivo
es llegar a pensar cómo lo haría él. ¿Qué diría sobre la cuestión que nos planteamos?
¿Qué te aconsejaría? ¿Cómo afrontaría él ese mismo problema?
Tras pasar por las tres posiciones, cuantas más veces mejor, tendremos una serie de
respuestas anotadas en un papel que podemos tomar como punto de partida para buscar
una posible solución a nuestro problema
Esta estrategia, como la mayoría que se plantean en la potenciación de la creatividad,
buscan sacarnos de nuestros habituales mecanismos mentales y hacer que nuestro
pensamiento trabaje con otros que no usamos tan a menudo. Así, utilizando
procedimientos distintos probablemente alcancemos soluciones diferentes, más o menos
válidas, pero en todos los casos serán una fuente de riqueza creativa.

 Cuáles son las fuentes donde se pueden originar ideas en la actualidad.

1. Formación académica: Es natural que una persona que ha realizado estudios


determinados en una especialidad quiera ejercer su profesión. Así, un abogado desea
colocar un despacho de abogados y un dentista su consultorio.
2. Experiencia profesional y laboral: El conocimiento y la información de un determinado
sector, así como contar con habilidades técnicas y operativas basadas en la experiencia,
puede ayudar a definir oportunidades de negocios. El cocinero que ha trabajado durante
años en un restaurante, abre el suyo propio; la estilista que ha trabajado en varias
peluquerías, decide poner su salón de belleza, etc.
3. Cambios sociales del entorno: En nuestra sociedad donde los requerimientos y
necesidades de la población son un cambio constante, la generación de ideas innovadoras
permite la supervivencia y el origen de nuevas organizaciones. Por ejemplo, ante la
incorporación de la mujer al mercado laboral, se han desarrollado empresas que cuidan
niños; asimismo al encontrarse tanto el padre y madre de familia trabajando, se han
implementado casas al cuidado de las personas de tercera edad.
4. Diversidad de formas de entretenimiento: La demanda de actividades de ocio,
culturales y artísticas de buena calidad, ha generado una variedad de negocios,
enfocándose en un segmento específico. Por ejemplo, empresas dedicadas a la enseñanza
de técnicas de navegación, agencias y centros de turismo rural, hospedajes en casas
rurales, talleres de artesanía, salas de exposiciones de arte, shows a fiestas infantiles, etc.
5. Desarrollo de nuevas tecnologías: Internet ha estimulado a la creación de diversas
formas de hacer negocio. Empresas que emplean la red como medio de trabajo, el
comercio electrónico, los mercados virtuales, publicidad online, etc.
6. Especialización mediante la tercerización: En la actualidad, las empresas deciden
enfocarse en lo que mejor saben hacer, por lo que ofrecen servicios especializados a otras
para cubrir áreas específicas. Empresas de producción de bienes finales (alimentos,
vestimenta, etc.), negocios que brindan seguridad, limpieza, logística, informática, etc.
7. Publicaciones especializadas: Puedes utilizar revistas, publicaciones especializadas,
secciones de negocios en los periódicos y sobre todo Internet para encontrar ideas de
negocios.

 Elabore brevemente un plan de empresa, de acuerdo a las fases vistas.

Este es un plan de empresa demasiado teórico. Pienso que las previsiones de ingresos y de
clientes el primer año son demasiado altas tanto en las previsiones realistas, como en las
pesimistas y optimistas. Igualmente creo que parte del error de empezar distinguiendo a
un gerente y a un peluquero. Creo que actualmente, con la competencia que existe y la
necesidad de trabajadores multifuncionales, el gerente y el peluquero ha de ser uno solo,
al menos al principio. Respecto a los datos económicos, falta concreción de algunas
partidas y de desglose. Mi consejo si ves este plan de empresa es que lo leas únicamente
por si puede aportarte alguna idea pero no tomes en consideración las cifras.
CONCLUSION

En todas las técnicas para desarrollar tu creatividad hay algo en común: nosotros. Seamos
más o menos creativos siempre estaremos ahí, seremos parte. Lo único que hay que saber
es cómo trabajarlas y cuando aplicarlas. Está más que demostrado por estudios
desarrollados por universidades norte americanas que la creatividad nace, pero también
se hace.
BIBLIOGRAFIA

https://www.entrepreneur.com/article/263396

https://lamenteesmaravillosa.com/estrategias-para-desarrollar-tu-creatividad/