Sirve de apoyo en el estudio de la administración para

la determinación de estrategias.
PLANEACION
 Consiste en saber que se va
hacer con anticipo, cual es
su dirección a tomar para
alcanzar los objetivos.
 Definir el plan a ejecutar.

 Reducir las incertidumbres.

 Establecer metas y objetivos.

 Emplear los métodos de control .

 Satisfacer una necesidad o solucionar
un problema.
 Aumentar la productividad.
 Disminuir los problemas potenciales.
 Adaptarse al medio que nos rodea.

Todos los seres humanos necesitamos

unos de otros para alcanzar nuestras
metas
 Analizando los recursos actuales y reales.

 Estimando el tiempo por cada actividad

 Personas interesadas en el proyecto.

 Escenario donde se va ejecutar el proyecto.

La planeación ayuda a fijar metas concretas,
acción a realizar en campo.

Objetivos futuros, mediante técnicas y

procedimientos.

Proporciona desarrollo a
las personas y/o empresa.
 Arreglo ordenado de los
recursos y funciones que se
estiman en el
establecimiento
  Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los
resultados.

 Diseñar la estructura que permita una optima

coordinación.

 Alcanzar las metas establecidas en la planificación.

Los individuos marcan goles, pero los equipos

ganan partidos
 Se suministra los métodos para desempeñar
actividades eficientemente.

 Ayuda a tener una mejor comprensión y

comunicación.

 La organización acertada ayuda a lograr los

objetivos planteados.
 Organización según sus fines.

 Organización sin animo de lucro.

 Organización según su grado de

centralización.
 Generan una utilidad para su propietario o
accionistas.
 Son sociedades comerciales.
 El animo de lucro es la intención de
obtener una ganancia o beneficio
económico

 Ejemplo: almacenes alkosto, Unicentro

entre otros.
 Dependen del estado y orientan su
esfuerzo en la ayuda a las personas.
 Son prestadores de servicio públicos.

 Ejemplos: servicios sociales, asistencia de

salud medica, el ejercito, la cruz roja entre
otros
 Organización lineal: es cuando existen
líneas directas superior y subordinado.

 Organización funcional: aplica principio

especialización de las funciones.

 Organización línea-staff: es el resultado de

las 2 anteriores para incrementar las
ventajas.

 Comité: es un grupo de personas que

estudia y toman una decisión de algo.
 COMUNICACION
MOTIVACION
 Definir el problema
 Analizarlo
 Alternativas en busca de la
solución
 Ejecutar la decisión
 Integra y comprende la función del
administrador donde elije y allega los
recursos necesarios para poner en
marcha la decisión.

Estado interno que activa y dirige la

conducta de las personas hacia
metas y/o fines determinados.
 Proceso el cual se transmite y
se recibe la información de
una persona o grupo

Concluye todas las etapas de

dirección.
 Su propósito es la verificación
de las actividades que estén
hechas de acuerdo al plan
establecido
 Se efectúa antes de realizar las
operaciones o actividades
 Previene los problemas previstos

Ejemplo: política,
procedimientos
Ejemplo: supervisión directa,
sistemas computarizados (software) de
compras, ventas, producción y distribución
para respuestas rápidas
 Se aplica después de haber realizado las
actividades planeadas.
 Si misión es suministrar información para
comparar los resultados con lo planeado.
 Ejecución de actos y resultados

Ejemplo: las auditorias contables.

La constitución de 1991 eliminación del control
previo que ejercía la contraloría
Chiavenato, I. (2011). Introducción a la
teoría general de la Administración.
México D.F., México: 7a. Edición. Mc.
Graw Hill. Capítulos del 2 al 12.

Base de daos E libro

Münch, L. (2014). Administración

Gestión organizacional, enfoques y
proceso administrativo. México D.F.
Capítulo 2, 8 y 9. Pearson.

Base de datos E Books