INVESTIGACION DE OPERACIONES

ACTIVIDAD 4

TEORIA DE LA DECISION

OSCAR FAJARDO

DOCENTE .
DOCENTE .NATHALIA
NATHALIA CHAPARRO

INGENIERIA INDUSTRIAL

2020
 

1.  ¿Qué tipo de decisiones se toman bajo incertidumbre? Explique al menos dos
técnicas o estrategias que ayuden a tomar la decisión.
 

2.  ¿Qué tipo de decisiones se toman bajo riesgo? Explique al menos dos técnicas o
estrategias que ayuden a tomar la decisión.

Los procesos de decisión en ambiente de riesgo se caracterizan porque puede

asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza,
probabilidades que son conocidas o pueden ser estimadas por el decisor antes del
proceso de toma de decisiones.
decisiones.

Se denomina ambiente de riesgo a aquel en el que el decisor no sabe con certeza

qué estados de la naturaleza se presentarán, pero si conoce cuales pueden
presentarse y la probabilidad que tiene cada uno de ellos.

Este escenario es un término medio entre los dos anteriores. Cada opción tiene
varias alternativas posibles, por lo que es considerado más complejo que el
primero, pero como se puede conocer la probabilidad de cada resultado, hay
menos incertidumbre que en el segundo. La situación se puede resolver
basándose en diferentes modelos de toma de decisiones.

Programación Lineal:

Es una técnica de decisión que ayuda a determinar la combinación óptima de

recursos limitados para resolver problemas y alcanzar los objetivos
organizacionales.
Para que sea aplicable, la Programación Lineal debe reunir los siguientes
requisitos:
a. Tiene que optimizarse un objetivo.
b. o
Las
envariables o fuerzas
línea recta.fuerzas que afectan los resultados poseen relaciones directas
 

c. Hay obstáculos o restricciones sobre las relaciones de las variables.

Sin las restricciones de la Programación Lineal incluyen la maximización de

la producción, minimizar los costos de distribución y determinar los niveles
óptimos del inventario.
2.3. Teoría de Juegos:

La teoría de los juegos fue desarrollada por los científicos Neumann y

Morgenster.
Esta implica el uso de la estrategia de mínimo pensar; se determina el curso
de acción que causará a la compañera A, el mínimo de molestias y puede
seguirse siempre y cuando sus competidores ejecuten la acción mas astuta
posible para ello. En esta forma la planeación de la compañera A se hace
más beneficiosa para lal a compañera A. Pueden ser un tanto limitado
li mitado y en
consecuencia la decisión se basará en antecedentes demasiado estrechos,
también es posible exagerar la tradicional y mantener un estatus que sea
demasiado rígido.
 Aunque por lo general se les considera a manera de auxiliar en el
entrenamiento administrativo, los juegos de los negocios pueden
considerarse como un tipo de técnica cuantitativa para la toma de decisiones.
Las decisiones se expresan en
e n términos cuantitativos, tales como un
determinado número de ventas obtenidas, unidades compradas, etc.
El juego proporciona al gerente, práctica, conocimiento y la oportunidad de
mejorar las acciones administrativas.

3. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la toma de decisiones con

experimentación y sin experimentación?

 ALTERNATIVAS FACTIBLES (Estrategias del tomador de decisiones.

Selecciona sólo una) VS ESTADO DE LA NATURALEZA

El tomador de decisiones necesita elegir una de las alternativas posibles.

• La naturaleza elegirá uno de los estados de la  naturaleza.
 

• Cada combinación de una acción y un estado de la naturaleza da como

resultado un pago, que se da por medio de una tabla de pagos.

• La tabla de pagos se usa para encontrar una acción óptima para el tomador

de decisiones según un criterio adecuado.

(Estrategias de la naturaleza. Sucesos inciertos, se conocen o se tiene idea
de sus probabilidades)

El tomador de decisiones elige su estrategia para promover su propio

beneficio.

Por el contrario, la naturaleza es un jugador pasivo que elige sus estrategias

de manera aleatoria.

El tomador de decisiones tiene información para tener en cuenta sobre la

posibilidad de los estados de la naturaleza. Esta información se traduce en
una distribución de probabilidad. El estado de la naturaleza es una variable
aleatoria (distribución a priori).

independiente de la experiencia, es decir, que ésta supone, pero no puede

explicar, aunque sea necesario a la posibilidad de la experiencia; a priori no
designa, pues, una anterioridad psicológica, sino una anterioridad lógica o de
validez. En la filosofía escolástica, [razonamiento] que desciende de la causa
al efecto, o de la esencia de una cosa a sus propiedades.
 

4. Mencione 5 aplicaciones y el tipo de organización

organización donde se incorpore el
análisis de la decisión
La Aplicación del análisis de decisiones consiste en definir un problema,
desarrollar un modelo, obtener los datos de entrada, desarrollar una solución,
probar la solución, analizar los resultados e implementarlos.
Importancia

• Atributo más alto de los seres humanos

• Hace la diferencia entre el éxito y el fracaso

• Cambian nuestra vida y a las organizaciones a las que servimos  

Cuándo se justifica

• En situaciones complejas, cuando hay factores inciertos importantes, hay mucho

en juego
• Hay objetivos en conflicto 
conflicto 

Calidad como ventaja estratégica

e stratégica

• La calidad lleva a Administración estratégica

• Efectividad lleva a Administración de Cambio

• Las dos anteriores llevan a Administración por calidad total 

total 

Elementos característicos
característicos

•Preferencias indican cuánto valoramos cada posible resultado

•Alternativas son elecciones bajo nuestro control (libertad para

seleccionarlas)

•Efectos inciertos que no están bajo nuestro control y afectan los resultados
resultados  

Oportunidades profesionales 
profesionales 

•Empresas de consultoría, consultoría interna, consultoría independie

independiente
nte

•Puestos gerenciales,
gerenciales, capacitación de alto nivel, investigación y desarrollo
tecnológico
 

5.  Si lo contrataran a usted para tomar decisiones

decisiones frente a qué cantidad de
unidades dejar en stock entre 100, 200 y 500 antes de iniciar cada mes en una
empresa que fabrica empaques plásticos para alimentos, y sabiendo que la
demanda depende de la temporada y se tienen registros confiables de años

anteriores que proporcionan la probabilidad con que se comporta la demanda ya

sea alta, media o baja y su utilidad respectiva, ¿qué estrategia de decisión
tomaría?, ¿Por qué?

Estimada y apreciada profesora tomaría la del árbol de Decisión

Solo tenemos en cuenta los niveles de producción aproximada mensualmen

mensualmente, te, si
bien garantiza que hay registros confiables,
confiables, tenemos los datos de las compras y
ventas mensuales,
mensuales, pero como nos pide en este caso la aplicabilidad tomaría
suponiendo que tengo las mejores estimaciones la Administración debe resolver
un problema más simple que es el de elegir la alternativa que lleva al valor
esperado más alto del nodo terminal a la del valor donde conlleva el análisis de

años anteriores.
De esta forma un árbol de decisión
d ecisión provee una forma más grafica de ver el
problema. Se utiliza la misma información que antes y se realizan los mismos
cálculos

BIBLIOGRAFIA

 
 MURDICCK ROBERT, Sistemas de información Administrativa. Editorial
Prentice-Hall Hispanoamérica, S.A. México.
 
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Latinoamericana, S.A.
 
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