UNIDAD 1

FASE 1 - CONCEPTUALIZAR TÉRMINOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ELABORADO POR:
DIANA MARCELA MARTINEZ CAMPO
CÓDIGO 102002_140

PRECENTADO AL TUTOR:
OBDULIO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA UNAD

VALLEDUPAR
AÑO
31/ 01/ 2020
1. INTRODUCCIÓN.

La planeación estratégica han estado presente a través de la historia de la humanidad de

diferente maneras sin establecer un carácter propio o pertenecía a una disciplina solo a partir
de unos cuantos años estos dos conceptos se han unido para integrarse conformar una
definición en el ámbito administrativo;
¿Qué es la planeación En que consiste ¿Quiénes la Cuál es el ¿Qué es una Existen tipos de estrategias cuales
estratégica? la planeación aplican en las objetivo de la estrategia? son, nombrarlas y explicarlas
Podemos decir por estratégica empresas Planeación Acciones que En este caso los tipo de estrategia se
planeación Estratégico, Consiste en La idea del plan estratégica debemos con juega básicamente por
que es un proceso que buscar un plan estratégico debe Es muy desarrollar para
consiste en decidir sobre de acción que surgir de la importante tener alcanzar nuestro INTEGRACIÓN
una organización, los cree y desarrolle dirección de la como objetivo objetivo adelante control sobre
recurso que serán una ventaja organización, del estratégico en propuesto distribuidores detallista
utilizado, y las política competitiva en dueño de la una empresa
que se orienta para la la empresa. directiva del gerente sobre cómo atrás aumentar el control sobre
consecuencia de dichos en función de la vamos a los proveedores
objetivos. estructura de la alcanzar esos
sociedad es decir, objetivo? que horizontal aumentar los
de las ´personas productos dominios sobre los competidores
cuya misión es vamos a ofrecer?
dirigir la empresa En qué
hacia el éxito , mercado? Y a INTENSIVAS
qué tipo de
cliente vamos a  PENETRACIÓN
ofrecer,
aumentar participación en el
mercado

 INTRODUCCIÓN AL
MERCADO
introducción de productos en
otra zona

 INTRODUCCIÓN DE
PRODUCTOS

introducir mejoras a
productos

DIVERSIFICACIÓN

 CONCÉNTRICA
nuevos productos relacionados

 HORIZONTAL nuevos
productos no relacionado
para el cliente

 CONGLOMERADA
comprar otras empresa no
relacionada

DEFENSIVAS

riesgo compartido

dos o más compañía se unen

ECOGIMIENTO
hacer más pequeño
el negocio

DESINVERSIÓN
vender parte de la organización

LIQUIDACIÓN

vender la empresa
CONCLUSIONES.
REFERENCIAS.

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de

la planeación estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35).
recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db
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Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico.
Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?d
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Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos pág.
45 -73. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?p
pg=1&docID=10559709&tm=1480366002432