PLAN DE NEGOCIOS

SEMANA 5

Daniela Verdugo Alvarado

05-04-2023
Ingeniería en Administración de Empresas
DESARROLLO
1) ¿Cuál es la importancia de la alineación de las estrategias con el plan de negocio? Fundamenta a
partir de los alcances de las mismas.
Respuesta: permite que exista una oportunidad entre la estrategia de la idea de negocio descrita,
con el fin de que la empresa cumpla con los objetivos que se ha propuesto, optimizando así el
rendimiento y manteniendo la ventaja competitiva sostenible en un largo plazo. Es una de las
herramientas más importantes ya que ayuda al crecimiento de esta.

2) Construye una tabla donde diferencies los tipos de estrategias genéricas, luego responde, ¿Cuál
crees que sería la más adecuada para la idea de negocio presentada?
Respuesta:

ESTRATEGIAS GENERICAS DEFINICION

Estrategia que consiste en reducción de
costos lo que genera un bajo precio al
LIDERAZGO EN COSTOS consumidor. Dicha reducción de costos se
debe realizar a todas las áreas de la empresa.
Esta estrategia consiste en crear un producto
o servicio el cual el consumidor lo vea o
DIFERENCIACIÓN perciba como exclusivo, generando así una
diferencia sobre la competencia.
Estrategia que identifica un nicho de mercado
de manera muy específica en el cual apenas
existe una competencia, por lo general son
ENFOQUE segmentos de mercados acotados en la cual
los clientes son muy especificaos con sus
requerimientos.

En relación a la idea de negocio planteada aplicaría la de Enfoque, en la cual la empresa se debe

centrar en el segmento agrícola, florerías y particulares quienes demuestran interés en este rubro
y estén dispuestas a pagar por este tipo de productos.
3) ¿Cuáles son las posibles fuentes de ventaja competitiva de la idea de negocio?

Respuesta: Cuando nos referimos a la ventaja competitiva de una empresa expresamos que consiste
en la capacidad de avanzar en comparación con la competencia, esto se puede desarrollar de varias
maneras, como por ejemplo mano de obra especializada, la calidad de productos, innovación
tecnológica, ubicación geográfica, etc. En el caso del caso propuesto podemos aplicar los recursos
intangibles y tangibles de la empresa.

RECURSOS FISICOS: LA EMPRESA CUENTA EL

TERRENO.

RECURSO INTANGIBLE: CAPITAL INTELECTUAL

YA QUE AMBOS SOCIOS CUENTAN CON LAS
EXPERTIZ
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2023). Lineamientos estratégicos (parte 1). Plan de Negocios. Semana 5