S1- Tarea1.

1: Ejercicios de planeación logística

1.- Usted planea iniciar una compañía de muebles para el hogar (sofás, sillas,
mesas y similares). Defina una estrategia corporativa para competir en el
mercado: ¿Qué estrategia de logística podría derivar de la estrategia
corporativa?
Hacer un estudio de mercado, para saber y determinar en qué partes se pueden
hacer productos económicos y elaborados. Con esto se determinaría los
requerimientos de la población, optaría por muebles con diferentes materiales, que
pudieran tener más durabilidad (madrea de encino, pino entre otros) para ello el
estudio es el que aporta los sectores bajo, medio bajo y alto. De esa manera
determinaría las necesidades de cada sector.
Buscar el mercado que se quiere abarcar, ya que tal vez haya un nicho de mercado
no descubierto. Quizás sea la elaboración de muebles económicos o muebles
elaborados con maderas finas, por lo que haría que hacer un estudio de mercado y
saber lo que la población requiere o busca de un buen mueble.
Captar a aquella población que busque muebles innovadores con diseños y colores
diferentes que no se encuentren en el mercado, muebles económicos diseñados al
gusto del cliente en diferentes materiales (maderas macizas, maderas suaves,
metal, aceros, etc.). Optar por muebles con partes de metal para aumentar su
resistencia y durabilidad, haciendo con ello un mueble con partes intercambiables
por lo que tendría otro mercado “crear partes” para mis razones de muebles con lo
que los clientes tendrían la posibilidad de personalizar a su gusto.
Estrategia corporativa: Ser los principales proveedores de muebles-hogar
personalizados.
Estrategia logística: Utilizando las tecnologías de la comunicación, será posible
que el cliente por medio de una paleta de opciones, diseñe muebles a su gusto y
seleccione dentro de estas opciones ya establecidas como color, material, tamaño,
y en algunos casos (a mayor costo) pedidos especiales.
En esta opción la empresa podría tercerizar el proceso, por medio de la
estandarización podrá fijar especificación fijas tanto de forma como de calidad del
producto, y contratar a empresas locales con capacidad técnica suficiente para la
construcción, así el pedido se despacha desde la fábrica más cercana al cliente.
Se utilizará un ciclo de inventario, es decir los clientes recibirán pedido del mismo
modo en que lo hacen quienes compran por catálogo, donde existe un sesgo entre
el día del pedido y la entrega, haciendo despachos en conjunto y reduciendo el costo
unitario por envió (si la flotilla es propia).
2.- Suponga que en su compañía usted es responsable de la distribución de
cerveza taiwanesa a través de la Unión Europea. Sugiera una red de
distribución que cumpla las tres metas individuales de reducción de costos,
reducción de capital y mejora del servicio. Compare cada uno de estos
diseños e indique el que usted considere es un diseño equilibrado.
La dirección de la distribución física de la cerveza taiwanesa, responsable del diseño
y de la administración del sistema logístico, ha de ocupar un lugar tal en la
organización que le permita contribuir eficazmente en la consecución de los
objetivos de la empresa. El objetivo en este caso es contemplar las tres metas
individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio, por
lo tanto es necesario un red de distribución de cerveza en aquellos países en donde
se tiene los consumos de cerveza per cápita más altos, incluso aquellos países
donde además de la cerveza holandesa y alemana se consume de otros países, o
no son adversos al consumo de cervezas de otras nacionalidades.
Los centros de distribución deberán estar cercanos a los puertos y zonas de
almacenamiento, los almacenes o centros de inventario a los clientes e incluso a las
plantas. Las decisiones de inventario se afectaran a las decisiones de transporte de
la cerveza dependiendo del tamaño del envío.
Para que la compañía obtenga mejores utilidades se debe tener los siguientes
principios:
Reducción de costos: Se implementa un propósito de almacenamiento para
maximizar la utilización de los recursos, estos recursos se refieren a espacio, equipo
y personal. Los requerimientos de los clientes es la obtención de la cerveza
rápidamente y en buen condición. Por lo tanto, al diseñar los sistemas de
almacenamiento es deseable:
• Minimizar los costos variables del desplazamiento.
• Evaluar las diferentes ubicaciones de los almacenes.
• Analizar la selección de transporte alterno.
Así, se tiene en cuenta que no se invertirá para este diseño y se mantendrá la
distribución de cerveza a través de la Unión Europea.
Reducción de capital: Establecer una sucursal o filial para los proveedores que
pueden importar directamente su producto y comercializarlo. Esta opción permite
responder más rápidamente a los cambios de la demanda, eliminar intermediarios,
tener un contacto más directo con el cliente, y por último, tener un mayor control
sobre la red comercial.
Mejora del servicio: La idea es implementar una estrategia de servicio desde su
operación, pasando por el diseño y transición del servicio, a fin de mantener o
incrementar la alineación, soporte y valor, de acuerdo a las necesidades de la
empresa cervecera y sus clientes; esta mejora continua del servicio busca caminos
para evolucionar la efectividad y eficiencia en los procesos del ciclo de vida que
prestan en su servicio. Como para lograr este diseño e implementarlo se debe
invertir en toda la red de distribución se generan gastos adicionales que quizás no
generan utilidades.
Por tal razón si comparamos las redes propuestas de distribución para cada una de
las metas individuales, es recomendable implementar la reducción de costos.