PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO 1

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

MÓDULO:
PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO

EJE 1:
QUIEBRA DE GENERAL MOTORS

PRESENTADO POR:
ANDRÉS ANTONIO LÓPEZ CALDERÓN

PROFESOR:
JAVIER PLUTARCO CASTAÑEDA

BOGOTÁ 4 DE NOVIEMBRE
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INDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA 4
CONCLUSIONES 5
BIBLIOGRAFÍA 6
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INTRODUCIÓN

El desarrollo de este trabajo esta enfocado a generar un mapa conceptual el cual permita
identificar una de las principales compañias del planeta, sus inicios, fortalezas, enfrentamiento a
una gran crisis y finalmente los motivos que llevaron a sufrir la quiebra.
En este proceso de analisis se logra reconocer como una empresa pasa de ser la mas
reconocida a nivel mundial, pero que a la vez es afectada por los diferentes riesgos internos y
externos dando lugar a amenazas y que en este caso se materializo causando grandes daños y
obstaculos que impidieron la sobrevivencia de la misma.
De igual manera y a pesar de la quiebra total de la empresa y de reconocer todos los aspectos
que condujeron a esta decision, se plantean nuevas proyecciones y estrategias a utilizar ante las
crisis y que pueden permitir que inciie nuevamente un crecimiento en el mercado.
Finalmente este analisis permite a cada persona que tenga o desee tener una empresa
identificar los diferentes riesgos posibles y presentes que pueden afectar el sostenimiento de la
misma, asi mismo establecer alternativas.
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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Mapa conceptual de la empresa General Motors:

Este mapa conceptual está desarrollado en diferentes elementos principales que dan cuenta el
por que de la quiebra de una multinacional como lo es GENERAL MOTORS, inicialmente se
quiere desglozar sus inicios y fortalezas como empresa que la llevarón a crecer y ser una de las
mejores en todo el planeta.
Posteriormente se expone como esta empresa se ve afectada por la crisis del momento donde
las alzas del petroleo y la crisis económica del país la inestabilizan, estos son riesgos que se
presentan a nivel externo y que son una amenaza para la empresa, ya que puede afectarla y a la
vez movilizan otros riesgos que puede tener la empresa a nivel interno; al estar expuesta a los
riesgos internos y externos es donde deben generar acciones y alternativas para que logre
sobresalir y se mantenga o por el contrario caiga en la quiebra.
De acuerdo a estos riesgos a los cuales fue expuesta la empresa es donde se evidencia la falta
de estrategias y soluciones, llevandola a caer en la quiebra y perdida total de todo su crecimiento
a nivel mundial en la industria del automovilismo.
A pesar de esto tambien en un último nivel se expone que podria realizar General Motors para
que reactive su empresa, inicie nuevamente en un crecimiento y este dentro de la industria y el
comercio, siendo realista con los posibles riesgos y a la vez teniendo un sistema de gestion de
riesgos firme.
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CONCLUSIÓN
Generar el reconocimiento de una empresa y las responsabilidades que esto implica, permite
tener claridad que no solo es dar cumplimiento a los objetivos y proyecciones establecidos, sino
también enfrentarse a los diferentes riesgos internos y externos que generan una amenaza para
mantener en pie una empresa; siendo realistas y plantear un sistema de gestión de riesgos.
De esta manera un Sistema de Gestión de riesgos en una empresa, genera ventajas como
identificar con anterioridad las posibles amenazas, aumentar la posibilidad de alcanzar los
objetivos, impulsar la proactividad, mejorar las labores de administración, mejorar la eficacia en
la asignación de recursos, mejorar la adaptación de la empresa en el entorno social, facilitar la
toma de decisiones y fomentar la capacidad de transformación.
No es suficiente que la empresa cuente con un sistema de Gestión de Riesgo para dar
cumplimiento por norma, sino que requiere que este sistema tenga claridad de las políticas,
procedimientos y procesos, además debe tener estrategias de intervención ante posibles
amenazas, así prevenir, mitigar o controlar los riesgos existentes.
Cada uno de los ejemplos y situaciones percibidas en una crisis y quiebra de una empresa
permiten a las personas que tiene proyecciones de independizarse y formar su propio negocio
conocer y aprender del manejo necesario para lograr un crecimiento; además de tener claridad
que el hecho de ser una de las mejores empresas a nivel mundial no significa que esta inmune a
los riesgos que se puedan presentar día a día y que por el contrario sea la empresa mas grande o
más pequeña debe tener alternativas de solución de crisis y estar en contacto y alerta a los
posibles riesgos.
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BIBLIOGRAFIA

27 de noviembre de 2018, Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la automotriz

estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Recuperado de:
https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901.

27 de enero de 2017, El verdadero plan de rescate de General Motors. Recuperado de:

https://www.forbes.com.mx/el-verdadero-plan-de-rescate-de-general-motors/.

30 mayo de 2019, GM cumple 10 años de la quiebra y reestructuración que sanearon la empresa.

Recuperado de: https://www.efe.com/efe/usa/economia/gm-cumple-10-anos-de-la-quiebra-y-

reestructuracion-que-sanearon-empresa/50000106-3989082.