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TUTOR
CONTADORA PÚBLICA
10-05-2019
PEREIRA – RISARALDA
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este ensayo, es poder hablar de cómo una buena planeación estratégica
organizacional, tiene como primera medida, la identificación de los riesgos o factores de riesgo
que se pueden presentar en un futuro próximo o lejano, el cual es muy importante, ya que esto
sin lugar a dudas logra afectar los resultados, objetivos y metas que se proponga.
Así mismo, se logra identificar, en el desarrollo de este ensayo o trabajo investigativo, los
riesgos comunes que se presentan y su clasificación.
A partir de allí es donde comienza la gestión del riesgo a tomar una importancia dentro del
proceso de gestión en el día a día de las organizaciones.
Factores De Riesgo
están asociados a la fuerza de la naturaleza o a que están fuera del control de la entidad en cuanto
a su causa y origen; éstos pueden ser de tipo: social, cultural, económico, tecnológico, político,
legal y/o ambiental.
corresponden al conjunto de fuentes sobre las cuales la organización sí tiene el control directo.
En esta categoría aplican: la estructura, cultura organizacional, modelo de operación,
cumplimiento de planes y programas, sistemas de información, procesos y procedimientos,
recursos humanos y recurso económicos.
Se debe tener en cuenta las actividades coordinadas para direccionar y controlar una
organización a la gestión del riesgo, trabajando en función de cuatro parámetros
Apetito de riesgo
Riesgos que se tienen que tomar quiera o no para cumplir los objetivos
Ejemplo: un banco o cualquier institución financiera el tamaño del apetito del riesgo de lavado
de dinero es gigantesco.
El riesgo inherente
Es la evaluación preliminar del riesgo con la cual se quiere conocer el nivel de exposición al
mismo, sin tener en cuenta las medidas de mitigación o los controles. La combinación de la
probabilidad de ocurrencia y las consecuencias o impacto.
La tolerancia de riesgo
Riesgo residual
Es el riesgo final que se obtiene de calificar los controles aplicados, y para los cuales la
organización deberá tomar acciones conforme su criticidad
Primera línea son los dueños de los procesos, que son los responsables por la gestión de
riesgos en una organización, ya que son ellos los que tienen visibilidad y capacidad de maniobra
para poder gestionar los riesgos, son los que toman los riesgos.
La segunda línea de defensa, está conformada por las áreas de administración del riesgo y
otras áreas como cumplimiento, control de perdida, calidad, tecnología de la información, etc,
todos aquellos que puedan ayudar al dueño del proceso a gestionar todos los riesgos que esa
organización tiene.
La tercera línea de defensa, está conformada por la auditoria interna, ya que esta da garantías
razonables a las juntas directivas y demás de que la administración de riesgo en esa organización
se está realizando de forma eficaz y eficiente
CONCLUSIÓN
Mi conclusión general, de acuerdo al material de estudio y a los videos que nos brindaron,
básicamente es que la planeación estratégica es la mejor herramienta para poder adaptarnos y ser
exitosos; pero esto solo se logra con disciplina y con el seguimiento adecuado, pasa así llevar a la
empresa u organización a un lugar mejor.
Por último, lo que me quedó claro en esta primera unidad, con respecto al riesgo es:
“Porque las empresas venden a crédito…… porque quieren aumentar las ventas… es parte de
la estrategia de crecimiento”
Referencias Bibliográficas
https://www.politecnicosuperior.com.co/campus/login/index.php
https://www.youtube.com/watch?v=KWhZGNV7uqw&t=614s
https://www.youtube.com/watch?v=PvUrNkP9wqc
https://www.mineducacion.gov.co/cvn/1665/articles-334312_archivo_pdf_1.pdf