MATRIZ DE

BORRADOR, 01.2019
MADUREZ BIM
PRÁCTICAS OBJETIVO A.-ESTRATEGIA B.-PERSONAS C.-PROCESOS D.-TECNOLOGÍA
Desarrollar una estrategia de
Fomentar que la organización implementación BIM, entendiendo que es 25% Definir y utilizar recursos tecnológicos de
Definir y utilizar los canales para comunicar
comprenda el valor agregado de una metodología de trabajo colaborativo 0% información que ayuden a visualizar la 50%
DEFINIR LOS la estrategia de implementación de BIM Definir y utilizar metodologías para
BIM en el cumplimiento de sus Definir los objetivos, alcances y recursos estrategia
1.- BENEFICIOS objetivos y el aumento de
75% establecer definiciones estratégicas de 100%
generales asociados a BIM trabajo colaborativo
DE BIM productividad, comprometiéndose Definir y utilizar una estrategia
Alinear a los tomadores de decisión en Definir y utilizar recursos TI que ayuden a
en su éxito. 0% comunicacional para la implementación 0% 50%
torno a la estrategia medir los beneficios de BIM
de BIM
Diagnosticar y comprender el estado
PLANIFICAR

actual de la implementación de BIM en la 100%

Generar acciones para evaluar el
estado actual de la organización en
PLANIFICAR Y
cuanto a los cuatro pilares de BIM y
2.- PRIORIZAR desarrollar un plan de
Definir los roles BIM necesarios, sus
organización competencias, y plan de capacitación,
Definir brechas de la implementación de incluyendo plazos y presupuesto
50%
BIM en la organización
Definir y utilizar recursos tecnológicos de
100% información que ayuden a realizar la 100%
Definir y utilizar metodologías de
planificación
planificación y priorización de las
acciones, integrando en ellas los datos,
100%

ACCIONES implementación consistente con las procesos y sistemas de la organización

Priorizar las acciones, costos y plazos Definir recursos TI BIM que garanticen la
restricciones y oportunidades. 50%
Comunicar las acciones planificadas y sus 75% 75%
necesarios del plan de implementación de interoperabilidad de la información al
responsables
BIM en la organización momento de su uso

Reconocer los escenarios de Identificar y gestionar posibles riesgos y Identificar y gestionar los efectos del
GESTIONAR EL oportunidades de mejora generados por la 75%
Identificar y gestionar quienes son
0% cambio en los procesos actuales y el 0% Definir y utilizar recursos tecnológicos de
adopción y resistencia de las proclives y resistentes al cambio
CAMBIO implementación de BIM posible incremento en el trabajo actual información que ayuden a la gestión de la
3.- personas a los cambios y desarrollar 50%
ORGANIZACI permanentemente planes Comunicar el plan de gestión del cambio Definir y utilizar metodologías de estímulo y cultura organizacional y los impactos del
Definir y ejecutar un plan de gestión del cambio
ONAL integrados para abordarlos. cambio para la transición requerida
50% a los facilitadores reconocidos de la 0% reconocimiento público a quienes faciliten 100%
implementación de BIM la implementación del cambio

LEVANTAR Y Reconocer, planificar y modelar Definir y utilizar una metodología de

(diagramas y mapas de procesos) levantamiento y documentación de 100%
DOCUMENTAR Priorizar los procesos claves en los cuales se Definir los roles y responsables necesarios Definir y utilizar recursos tecnológicos de
los procesos claves de la procesos
4.- PROCESOS organización que deben incorporar
implementará BIM, su foco y los plazos 75% para levantar y documentar los procesos 0% información que ayuden a la visualización 50%

CLAVES DE asociados a su documentación claves priorizados Detectar y caracterizar contingencias que y registro de los procesos
BIM, sus contingencias actuales y 100%
BIM dificultan los procesos actuales
oportunidades de mitigación.
Definir capacitaciones según las
competencias necesarias para desarrollar 75%
DETERMINAR Desarrollar una estrategia de selección de Definir y utilizar una metodología para
los Usos BIM
IMPLEMENTAR

LA Determinar qué Usos BIM solucionan los Usos BIM, según los objetivos de la 100%
seleccionar participativamente los Usos BIM 25%
contingencias, qué información se organización y las necesidades de sus Identificar los actores internos y externos que permitan construir y/o responder a Definir recursos tecnológicos de
INFORMACIÓ proyectos una SDI BIM y/o PEB
5.- requiere, cómo se revisa y valida, relevantes para generar y revisar las SDI 0% información relacionados con los Usos BIM 100%
NA tanto en forma interna como con BIM y/o el PEB seleccionados
INCORPORAR terceros relevantes. Desarrollar o seleccionar los estándares y Identificar los parámetros necesarios en los
EN BIM protocolos a utilizar para comprender la 25%
Identificar las competencias necesarias
25% cuales obtener e incorporar la información 50%
para desarrollar la SDI BIM y/o PEB
información BIM requerida en los entregables
Entregar competencias a los involucrados
Poner en marcha y capacitar a los en la implementación de BIM de acuerdo 25% Reformular los procesos actuales para
Desarrollar estrategias de implementación
involucrados directos y difundir al a las definiciones vigentes incorporar BIM y aplicar y ejecutar así las
IMPLEMENTAR y pilotaje de proyectos incorporando 25% 50%
acciones BIM asociadas a los Usos BIM Adquirir y utilizar recursos tecnológicos de
resto de la organización y terceros metodología BIM Instalar competencias para desarrollar
6.- ACCIONES relevantes las modificaciones
0% definidos información relacionados con los Usos BIM 50%
efectivamente el trabajo colaborativo seleccionados
BIM incorporadas por BIM en los Desarrollar y ejecutar un plan de fomento Utilizar estándares que permitan la gestión
procesos claves. Desarrollar e implementar estrategias para
50% para el trabajo colaborativo de todos los 50% interoperable de la información a lo largo 50%
fomentar el trabajo colaborativo
involucrados del ciclo de vida de los proyectos

MEDIR Y Definir los indicadores de procesos y

Desarrollar métodos para medir los resultados que se deben medir y controlar
CONTROLAR para verificar el cumplimiento de los 0%
impactos proyectados e Evaluar el desempeño y responsabilidades
LA objetivos identificados para la Definir y utilizar una metodología para Evaluar logros y resultados de la
implementar mecanismos de diarias de las personas, midiendo y
7.- INCORPORACI control, alerta y respuesta cuando
implementación de BIM
controlando mediante los indicadores
0% medir y controlar la implementación de 0% implementación de BIM mediante un 50%

ÓN Y Definir las metas asociadas a la medición y BIM sistema integrado de gestión

los resultados exceden un rango de definidos la incorporación de BIM
MANTENER

control de los indicadores de la

UTILIZACIÓN tolerancia permitido. 50%
implementación de BIM, basadas en una
DE BIM línea base de referencia
Retroalimentar y apoyar el actuar de las
Revisar la actual estrategia de 0%
personas en sus responsabilidades BIM Investigar e incorporar nuevas Investigar e incorporar nuevos recursos
Promover iniciativas e incentivos implementación BIM, en base a la
75% Reconocer y documentar lecciones metodologías alineadas a los objetivos de 0% tecnológicos de información alineadas a 25%
GESTIONAR LA para la búsqueda, presentación, medición y control de los resultados
la organización los objetivos de organización
obtenidos aprendidas y buenas prácticas de los 50%
8.- MEJORA justificación y desarrollo de planes
proyectos realizados
CONTINUA de mejora permanente en los
procesos vigentes. Actualizar la estrategia de implementación Actualizar y/o rediseñar las metodologías, Actualizar los recursos tecnológicos de
Promover y comunicar mejoras en las
BIM, según los posibles cambios de los 75% 0% los procesos y su documentación, en base 50% información, en base a las nuevas 25%
metodologías implementadas
objetivos de la organización a lecciones aprendidas alternativas investigadas