UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: SAN NICOLAS
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: ADMINISTRACION 2
Horario: 8:00 A 9:00 Horas
Tutor: Bárbara Lucrecia Medina Rosado

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea No.5

Apellidos, Nombres del Alumno:

Zet Monroy Carlos Antonio
Carne: 18012518
Fecha de entrega: 03/11/2019
Semana a la que corresponde: SEMANA 6
Investigue:

• Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación.

¿En qué difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más
precisa?, ¿cuál es más útil en la práctica?

La teoría de Vroom dice que tendencia de actuar en determinada forma, depende

de que tan convencida este la persona en las acciones que tome para lograr ciertos
resultados y que tan productivo y atractivo resulte el resultado para ella.
La lógica de la teoría supone que toda persona se esforzaran en su desempeño de
actividades para lograr los objetivos deseados o determinados en su momento,
siempre y cuando sean posibles lograrlos.

• Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se

ajusta a un enfoque sistémico?

David McClelland, psicólogo estadounidense especializado en motivación humana

y emprendimiento, quiso encontrar una respuesta y desarrolló la teoría de las
necesidades (o teoría McClelland), en la que explica los sentimientos/necesidades
que llevan a las personas a motivarse y a ser exitosas profesionalmente.
Según esta teoría, la motivación de las personas nace en la búsqueda por satisfacer
tres necesidades básicas: la de logro, la de poder y la de afiliación.
Necesidad de logro: querer sobresalir de la media. Al querer cumplir esta necesidad,
la persona desarrolla un deseo de excelencia, de trabajo bien realizado y de nuevas
responsabilidades. En este caso, la persona se fija metas muy elevadas para
demostrarse a sí mismo y a los demás que puede hacer todo lo que se proponga.
Necesidad de poder: hace referencia a la necesidad de controlar e influir sobre otras
personas y grupos. En este caso, la persona quiere que la consideren alguien
importante, con un cierto prestigio y status.
Necesidad de afiliación: se centra en la necesidad de formar parte de un grupo. La
persona, aquí, busca ser popular, tener contacto con los demás y ayudar a otra
gente.
Por lo general, los individuos desarrollamos, a lo largo de nuestra vida, los tres tipos
de necesidades. No obstante, dependiendo de las circunstancias, podemos
desarrollarlas todas al mismo tiempo o bien todo lo contrario, no encontrar ninguna.

• “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos

solos. Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere
desempeño”. Comente.

Los administradores son los encargados de desarrollar estrategias de motivación,

buscando objetivos ya definidos, para que el fin sea un crecimiento de la empresa,
es importante mencionar que todo administrador debe impulsar y promover a sus
subordinados y demostrar a través de la motivación de lo que son capaces las
personas trabajando adecuadamente y en grupo.