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EJERCICIO SEMANA 5

1. ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecharla y contribuye a ella la dirección eficaz?


Es un terminó general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Las direcciones eficaces son como los errores y aciertos.
Es motivante aprender de los errores ya que de ellos te hacen mejor persona.

2. ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X y Y? Establezca los motivos por los que está de acuerdo o en
desacuerdo con estos supuestos. ¿Cuáles son algunos malentendidos de estas teorías?

Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo.


Prefieren que los dirijan, evitando la responsabilidad, tienen poca ambición.
El gasto del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
Los seres humanos promedio aprenden, en las condiciones apropiadas, y no solo aceptan la responsabilidad,
también la buscan.
El agrado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamaño de las recompensas asociadas a su logro.
Estoy de acuerdo, ambas teorías señalan el desenvolvimiento del ser humano en su vida laboral, tomando en
cuenta detalles que este tuviera.
La teoría X es pesimista, estática y rígida, mientras que la teoría Y es optimista, dinámica y flexible.
Por último, algunos de los malentendidos es que estas teorías no son sugerencias ni prescripciones, son solamente
supuestos que deben ser probados en la realidad. Otra malinterpretación seria que no se deben considerar como
una escala continua, ya que X e Y no son cuestión de grado, sino puntos de vista diferente.

TAREA 5

1.Explique la teoría de las expectativas de Vroom en la motivación. ¿En que difiere del enfoque de Porter y Lawler?
¿Cuál le parece más precisa? ¿Cuál es más útil en la práctica?

La teoría de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo, esta teoría se ajusta
más al concepto de armonía, es muy consistente con el sistema de APO, pero lo más atractivo es su debilidad ya
que las percepciones de los individuos varían en diferentes momentos y lugares.

El enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las recompensas. Las personas esperan
que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y más
rápidas promociones.
Lógico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el trabajo; pero este modelo
pretende convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepción de lo que es
justo para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores que lleven a una insatisfacción
y que ésta se refleje en la motivación para trabajar y ser productivos.

La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las necesidades y motivaciones
del individuo.
La más útilen la práctica es la Teoría de motivación de Porter y Lawler ya que aunque la más precisa sea la Teoría
de Vroom es difícil de ponerla en práctica.

2.Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistémico?

McClelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su Teoría la motivación
de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes:
logro, poder y afiliación. En la medida que predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de
trabajadores:
Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafío y las dificultades, como reto.
Necesidad de Poder: Búsqueda de organización, efectividad y obediencia.
Necesidad de Afiliación: se entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales.
Con esta teoría, McClelland propone un interesante punto de reflexión: descubrir cuáles son los motivos que nos
mueven a actuar en el ámbito laboral puede llegar a resultarnos muy útil a la hora de establecer prioridades,
metas y objetivos dentro de la empresa.

3.“No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse de su camino si en
verdad quiere desempeño” Comente.

Pienso que a todos los miembros de una empresa deben ser motivados, en este caso el administrador es motivado
por el gerente de una empresa, así este administrador puede motivar de igual forma a sus subalternos y se
produce más bienestar en la empresa, ya que empleados motivados se sienten mejor y por ende trabajan mejor.