UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE DE GUAYAQUIL

Facultad de Administración
Carrera de Ingeniería Comercial

Nombre: Fecha:

Integrantes:
Carrasco Cabrera Roberto
Carrillo Carrillo Jorge
Chávez Alvarado Gerardine
Chila Puma Damaris

Capítulo 15

LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Preguntas

1.- Complete según corresponda

El arreglo formal de roles, responsabilidades y relación en la empresa multinacional re

presenta la ……………………

a.-) Cultura Organizacional

b.-) Estructura Organizacional

c.- Modelo Organizacional

2.- Indique con una V si es Verdadero o F si es Falso

• El crecimiento y la difusión de los negocios internacionales han cambiado el

conjunto de las oportunidades y la frontera de la eficiencia de las empresas
multinacionales. (V)

• La invención del teléfono y del telégrafo, al mejorar la comunicación global,

reestableció las normas para la organización de las actividades. (V)

3.- Cuál de las siguientes es la correcta? Subraye:

La naturaleza cambiante del trabajo cambia la conducta y el contexto de los trabajos de

lo los empleados, ya sea que se realicen en la sede de mayor tamaño o la filial más
pequeña.

a) Estándares Gerenciales
b) Internet como Estándar de Diseño
c) Contrato Social
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4.- Complete el enunciado correctamente.

El primer paso en la construcción de una organización es …………. la estructura para

disponer de los ……………y las unidades e ……………... las estrategias de la
empresa.

a) Aceptar, Individuos, Complementar.

b) Determinar, Individuos, Implementar.
c) Corregir, Sociedades, Determinar

5.- Escriba la definición de los siguientes términos.

Diferenciación Vertical: El equilibrio entre la centralización y la descentralización

de la autoridad.
Diferenciación Horizontal: El asunto de especificar qué personas hacen
cuáles trabajos en qué unidades.

6.- Enumeres según corresponda.

Principios y prácticas de la centralización y la descentralización:
1) Descentralización 2) Centralización

Las decisiones deben ser tomadas por los

altos directivos que tienen la experiencia,
2 los conocimientos y el juicio necesario
para encontrar el mejor curso de acción
para la empresa.

Las decisiones deben ser tomadas por los

empleados que están más cerca, y
1
familiarizados con la situación.

7. Responda correctamente a continuación.

Principales tipos de estructuras clásicas que han sido adoptadas por muchas
multinacionales:

1) Estructura funcional.

2) Estructura de división internacional.

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3) Estructura por división de producto

8. Complete la división de la estructura funcional.

CEO

Producción Marketing

Producción de Norteamérica Marketing de Norteamérica

Producción de Europa Marketing de Europa

9. Escriba la definición de Estructuras Divisionales.

Cuando los ejecutivos especifican las funciones y relaciones de una estructura funcional
en términos de insumos, utilizan una estructura división al para especificarlas según su
producción.

10. Complete los siguientes enunciados.

Una organización virtual representa un arreglo temporal entre empresas independientes,

proveedores, clientes e incluso rivales, que "trabaja a través de espacio, tiempo y
fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de
comunicación.

La coordinación por estandarización es ideal p ara tos em presas multinacionales que

implementan estrategias internacionales o globales.

Podemos definir a la Cultura de la Organización como la manera en que se hacen las

cosas en una empresa multinacional, y evaluar cómo se organiza a los trabajadores en
torno a reglas, recompensas y castigos.