Dirección Estratégica de La Empresa - Guerras y Navas

20/5/2021 Dirección Estratégica de la empresa - Guerras y Navas
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Test: 1070764
EVALUACIÓN TOTAL
PREGUNTAS RESPONDIDAS 23
RESPUESTAS EN BLANCO 7
RESPUESTAS TOTAL PUNTUACIÓN
RESPUESTAS CORRECTAS 17 17
RESPUESTAS INCORRECTAS 6 6
Leyenda:
Respuesta correcta Respuesta incorrecta
Soluciones:
La dimensión económica del entorno general se refiere a:
La estabilidad gubernamental y las políticas generales que llevan a cabo las administraciones públicas en aspectos como
fiscalidad, comercio exterior o bienestar social.
La naturaleza del sistema económico donde se desenvuelve la empresa que viene dada por sus principales indicadores
económicos, como el tipo de interés, el tipo de cambio o la tasa de inflación.
Las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad en la que se enmarca la
empresa y las características del sistema social en su conjunto.
El marco científico y tecnológico que caracteriza un determinado sistema, como la infraestructura tecnológica, la
normativa en materia de protección del conocimiento o la política de I+D+i.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 145-146).
Identificador pregunta: 5342
De acuerdo con la tipología propuesta por Porter, las estrategias competitivas son:
Liderazgo en costes y segmentación.
Segmentación y no segmentación.
Liderazgo en costes, diferenciación de producto y segmentación de mercado.
Segmentación, no segmentación y diferenciación de producto.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 257).

Las estrategias funcionales utilizadas habitualmente en el ámbito de la planificación estratégica son:
Producción y tecnología, financiación, comercialización, recursos humanos y compras.

https://www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=1070764 1/7
Producción y tecnología, financiación, comercialización y compras.
Producción, financiación, marketing y recursos humanos.
Producción, financiación y marketing.

Entre las opciones disponibles para la adquisición externa de recursos y capacidades por una empresa se encuentra:
La compra directa en el mercado.
La adquisición de empresas o unidades de negocio.
El establecimiento de alianzas estratégicas.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El modelo de control interno de los centros de inversión se caracterizan por lo siguiente:
Su único objetivo es optimizar la compra de activos.
Tratan de optimizar el beneficio contable y la rentabilidad sobre las inversiones.
No es adecuado cuando existen diferencias entre las unidades organizativas respecto al volumen de activos empleados.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto de la Teoría de Recursos y Capacidades, las capacidades se caracterizan por:
No estar vinculadas al capital humano.
Apoyarse en los activos tangibles, especialmente los recursos físicos y financieros de la empresa.
Tener un sentido de stock, frente al carácter de flujo de los recursos.
Ser dependientes del uso concreto que se les dé a los recursos en la empresa para llevar a cabo actividades.

La estrategia de liderazgo en costes es especialmente recomendable cuando el producto:
Es técnicamente simple.
Satisface necesidades sencillas.
Es producido con una técnica específica estandarizada.

En el contexto de la delimitación del entorno competitivo, el concepto de industria responde a:
El conjunto de las distintas funciones y grupos de clientes que se pueden atender a partir de varias tecnologías.
La selección concreta que cada empresa hace de las funciones y grupos de clientes que quiere atender.
El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes a partir de una tecnología
determinada.
En el contexto de las fuentes para obtener una ventaja competitiva en costes, las economías de escala pueden surgir
de:
Las relaciones técnicas input-output, por las que incrementos de los outputs requieren incrementos menos que
proporcionales de los inputs.
La división y especialización del trabajo que puede realizarse aprovechando la menor escala de las operaciones.
La mecanización y automatización de las distintas actividades gracias al menor volumen de producción.
La reducida cuota de mercado que permite colocar pequeños volúmenes de producción y obtener reducciones de costes.

Una empresa puede obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores utilizando sus recursos y capacidades de
forma que logre:
Un nivel de eficiencia superior a los competidores, entendido como el ritmo y la efectividad de los cambios y las
novedades internas introducidas.
Un nivel de calidad superior a los competidores, adecuándose además los productos a las necesidades de los clientes.
Un nivel de innovación superior a los competidores, entendido como la relación entre la utilización de recursos y los
productos obtenidos.
Un nivel de capacidad de satisfacción al cliente superior a los competidores, entendido como el ritmo y la efectividad de
los cambios y las novedades internas introducidas.
Los recursos intangibles se caracterizan por:
Ser activos de fácil venta en el mercado.
Ser activos de rápida acumulación, prácticamente sin coste para la empresa.
No ser susceptibles de múltiples usos en la empresa.
Contar con derechos de propiedad imperfectamente definidos.
Anotación:
Guerras y Navas (2015: 223).
Para delimitar el entorno competitivo, un sector industrial puede definirse como el conjunto de todas aquellas
empresas:
Que ofrezcan productos sustitutivos entre sí.
Ubicadas en torno al mismo ámbito geográfico.
Pertenecientes a un mismo país.
Propiedad de las mismas personas.
El establecimiento de un programa de renovación de bienes de equipo en producción corresponde al nivel:
Funcional.
Corporativo.
Competitivo.
Operativo.

Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas
por:
El carácter eminentemente dinámico del análisis que permite realizar.
La excesiva importancia atribuida a las variables relacionadas con la conducta de las empresas.
La exclusión de los agentes "de frontera", que influyen en el atractivo de una industria.
El carácter interno de todas las variables relevantes para el análisis.

Entre los impulsores del cambio sobre la estructura de la industria se encuentra:
La estabilidad en las políticas gubernamentales con respecto a la industria.
Las estrategias de las propias empresas establecidas.
La ausencia de cambios en cuanto a necesidades, gustos o estilos de vida de los clientes de la industria.
La ausencia de cambios en la evolución del ciclo de vida de la industria.
Según Barney (2007), una empresa puede encontrarse en la siguiente situación con respecto a su ventaja competitiva:
Ventaja competitiva sostenida (rentabilidad superior durante un largo periodo de tiempo).
Desventaja competitiva temporal (rentabilidad superior durante un corto periodo).
Paridad competitiva (rentabilidad inferior durante un largo periodo de tiempo).

El sistema norteamericano de clasificación y nomenclaturas que permite delimitar los sectores de actividad económica
es:
CNAE.
NAICS.
NACE.
En el ámbito de la Teoría de Recursos y Capacidades, una patente es un recurso de tipo:
Tecnológico.
Físico.
Financiero.
Organizativo.

La diversidad étnica se considerarían una variable del entorno general de la empresa perteneciente a la dimensión:
Económica.
Socio-cultural.
Demográfica.
Político-legal.
De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la
intensidad de la competencia actual vienen dados por:
La concentración de la industria.
El reducido crecimiento de la industria.
La presencia de barreras a la salida.
La ausencia de barreras a la movilidad.

De acuerdo con el modelo del reloj estratégico, la categoría de estrategias destinadas al fracaso es característica de
empresas que:
Consiguen una posición diferenciada de alto o medio valor añadido percibido, pero aplican precios medios o bajos con la
finalidad de lograr elevados volúmenes de venta con los que reducir costes y mantener así márgenes atractivos.
Intentan superar las barreras a la entrada de una industria con competidores establecidos, ofreciendo precios bajos o
medios para valores añadidos percibidos medios o altos, respectivamente.
Desarrollan una estrategia estable basada en alinear el valor añadido percibido con los precios, pero siempre de forma
que mantengan una buena relación entre la calidad ofrecida y el precio pagado.
Se apropian de parte del valor del cliente mediante subidas de precios o reducciones de calidad de los productos,
obteniendo así unos beneficios extraordinarios desde posiciones de monopolio que normalmente no podrían conseguir
en situaciones de competencia.
Entre los conceptos estrechamente vinculados con la estrategia encontramos:
Las oportunidades, vinculadas a factores externos que favorecen el éxito de la empresa.
Las amenazas, relativas a actividades internas de la empresa que entorpecen el éxito de la empresa.
Las debilidades, vinculadas a factores externos que entorpecen el éxito de la empresa.

La implantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos:
La puesta en práctica destinada a proporcionar el soporte organizativo necesario para la aplicación de la estrategia.
La evaluación y selección de estrategias orientada a elegir las mejores estrategias en función de su adecuación,
factibilidad y aceptabilidad.
El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de objetivos.
La estrategia de diferenciación es especialmente recomendable cuando:
El producto es técnicamente simple.
Los clientes otorgan una especial importancia a aspectos como la calidad.
El producto se obtiene a partir de una técnica específica estandarizada.
Las características distintivas del producto son fáciles de imitar.
De acuerdo con el modelo del reloj estratégico, las distintas estrategias competitivas
potencialmente rentables pueden agruparse en las siguientes categorías:
Estrategias orientadas a precios bajos, basadas en un valor añadido percibido alto y precios medios-altos.
Estrategias orientadas a la diferenciación, basadas en un valor añadido percibido medio-bajo y un precio bajo.
Estrategias híbridas u orientadas a la relación calidad-precio, basadas en un valor añadido percibido medio-alto y precios
medios-bajos.
Estrategias destinadas al fracaso, basadas en un valor añadido percibido alto y precios medios-altos.
En el ámbito de la planificación estratégica de una empresa, los planes de acción se caracterizan por:
Centrarse exclusivamente en el área funcional de producción de la empresa.
Coincidir en contenido con la estrategia corporativa de la empresa.
Coincidir en contenido con la estrategia competitiva de la empresa.
Con relación a la problemática de la selección de variables para su análisis del entorno general, los dos aspectos que
habría que tener en cuenta serían:
La probabilidad de ocurrencia y la magnitud del impacto en la empresa.
Su localización geográfica y la probabilidad de ocurrencia.
Su localización geográfica y la magnitud del impacto en la empresa.
Su percepción por parte de la alta dirección y su impacto financiero.
El control de la implantación es:
Preferentemente un control a priori.
No forma parte del control estratégico.
Un control a posteriori.
Las medidas cualitativas diseñadas para llevar a cabo la auditoría estratégica referida al control estratégico tratan de
medir alguno de los siguientes aspectos:
Los resultados financieros de la organización.
El valor añadido aportado a los clientes.
El compromiso de la dirección.
La cuota de mercado de la empresa.
Indique cuál de las siguientes afirmaciones referida al modelo de control interno de los centros de gasto discrecional
es correcta:
Reciben un presupuesto anual de gastos con el que deben cubrir sus actividades
Optimizan la rentabilidad sobre las inversiones
Su objetivo es miminizar el coste de cada unidad
Facilitan el establecimiento de una relación óptima de eficiencia entre inputs y outputs
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RESPUESTAS TOTAL PUNTUACIÓN

La dimensión económica del entorno general se refiere a:

Liderazgo en costes y segmentación.

Liderazgo en costes, diferenciación de producto y segmentación de mercado.

Segmentación, no segmentación y diferenciación de producto.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 257).

Las estrategias funcionales utilizadas habitualmente en el ámbito de la planificación estratégica son:

Producción y tecnología, financiación, comercialización, recursos humanos y compras.

Producción y tecnología, financiación, comercialización y compras.

Producción, financiación, marketing y recursos humanos.

Producción, financiación y marketing.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 603).

La compra directa en el mercado.

La adquisición de empresas o unidades de negocio.

El establecimiento de alianzas estratégicas.

Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 239-240).

El modelo de control interno de los centros de inversión se caracterizan por lo siguiente:

Su único objetivo es optimizar la compra de activos.

Tratan de optimizar el beneficio contable y la rentabilidad sobre las inversiones.

Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 623-624).

En el contexto de la Teoría de Recursos y Capacidades, las capacidades se caracterizan por:

No estar vinculadas al capital humano.

Tener un sentido de stock, frente al carácter de flujo de los recursos.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 224-225).

La estrategia de liderazgo en costes es especialmente recomendable cuando el producto:

Es producido con una técnica específica estandarizada.

Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 268-269).

En el contexto de la delimitación del entorno competitivo, el concepto de industria responde a:

Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 167-169).

Identificador pregunta: 5693

La mecanización y automatización de las distintas actividades gracias al menor volumen de producción.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 265-268).

Los recursos intangibles se caracterizan por:

Ser activos de fácil venta en el mercado.

Ser activos de rápida acumulación, prácticamente sin coste para la empresa.

No ser susceptibles de múltiples usos en la empresa.

Contar con derechos de propiedad imperfectamente definidos.

Guerras y Navas (2015: 223).

Identificador pregunta: 7519

Que ofrezcan productos sustitutivos entre sí.

Ubicadas en torno al mismo ámbito geográfico.

Pertenecientes a un mismo país.

Propiedad de las mismas personas.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 165).

Identificador pregunta: 5559

El establecimiento de un programa de renovación de bienes de equipo en producción corresponde al nivel:

Anotación: Guerras y Navas (2015: 46-48).

El carácter eminentemente dinámico del análisis que permite realizar.

El carácter interno de todas las variables relevantes para el análisis.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 187-194).

Entre los impulsores del cambio sobre la estructura de la industria se encuentra:

La estabilidad en las políticas gubernamentales con respecto a la industria.

Las estrategias de las propias empresas establecidas.

La ausencia de cambios en la evolución del ciclo de vida de la industria.

Anotación: Guerras y Navas (2015: 191-193).

Identificador pregunta: 5728

Ventaja competitiva sostenida (rentabilidad superior durante un largo periodo de tiempo).

Desventaja competitiva temporal (rentabilidad superior durante un corto periodo).