Estructura de costos en las operaciones mineras

Como es de conocimiento general, el precio de los metales es una variable que los
mineros no podemos controlar pues depende del mercado internacional y para todos los
efectos no es un valor gestionable por la empresa minera. En ese contexto la efectividad
de una organización minera depende en gran medida de cuan bien pueda gestionar su
costo de operación. En las siguientes líneas esbozamos una estructura general para
diferenciar estos costos de operación de modo que podamos gestionarlos
apropiadamente.

El costo de operación de una unidad minera en operación puede ser desagregado en

los siguientes componentes:
 Costos de Gestión Geológica
 Costos de Minado
 Costos de Procesamiento
 Costos de Servicios Generales y Administración
 Costos de Sostenibilidad (Seguridad, Calidad, Medio Ambiente y Relaciones
Socio-Comunitarias)
 Costos Legales, Contractuales y Regulatorios

Los costos de gestión geológica son necesarios para reponer las reservas que la mina
extrae y la planta consume de manera que podamos darle ciclo de vida a la mina en el
mediano y largo plazo. Estos costos incluyen las perforaciones, galerías y circuitos de
avance, renta de equipos y camionetas, planilla de campo, pago a las comunidades para
acuerdo exploratorio, consultoría geológica, reportes geológicos, equipo de protección
personal para exploraciones, licencias, permisos, comunicaciones, campamento,
energía, agua, alimentos y otros costos relacionados que pueden ser generados para
reponer reservas a la operación minera.

Los costos de minado son aquellos en los que se incurre para obtener el mineral de
cabeza que va a alimentar la planta de beneficio. Estos costos incluyen la planilla de
mina (operadores y supervisores), costos de limpieza, remoción, almacenamiento y
protección de suelo superficial, pagos a contratistas, renta de equipos, costos de
excavación, relleno, bombeo, perforación y voladura, ventilación, sostenimiento, carguío
y acarreo además de explosivos, accesorios de voladura, energía y servicios a mina así
como costos relacionados al stock de materiales y herramientas necesarias para la
operación de mina.
Los costos de procesamiento son aquellos en los que se incurre para procesar el mineral
de cabeza y convertirlo en concentrado o en metal fino dependiendo de la operación de
beneficio e incluyen planilla de planta y servicios a planta, costos de chancado,
trituración, molienda, bombeo, transporte en fajas, dosificación de reactivos, flotación,
lixiviación, fundición y refinación así como los costos de laboratorio químico-metalúrgico,
energía, stock de reactivos, gestión de relaves y otras facilidades de proceso.

Los costos de servicios generales y administración de servicio a las operaciones

incluyen la planilla de administración de mina y planta, costos del equipo de protección
personal de toda la organización de operaciones y procesos de campo, gestión de
recursos humanos, reclutamiento, selección y contratación, entrenamiento, renta de
camionetas, carros y equipos, combustibles, abastecimiento de energía, gestión de
talleres y estaciones de mantenimiento, equipo y materiales de oficina, comunicaciones,
licencias, permisos, consultorías, transporte de personal, supervisión, mantenimiento de
vías de acceso a campamentos, costos de mantenimiento y operación de infraestructura
de edificios, hoteles y campamentos, alojamiento, alimentación, sistemas (software y
hardware) y seguridad civil entre los principales a ser considerados.

Los costos de sostenibilidad son necesarios para lograr calidad y competitividad en

equilibrio con los colaboradores y el entorno que nos rodea. Estos costos incluyen
costos de planeamiento, implementación y mantenimiento de sistemas de gestión de
seguridad, calidad, medio ambiente y relaciones comunitarias abarcando programas de
inspecciones, entrenamiento y consultoría especializada en seguridad minera así como
costos relacionados con el equipo de respuesta a emergencias de la organización. Estos
costos también incluyen costos derivados de sistemas de planeamiento, control de
campo, inspección y costos relacionados al monitoreo ambiental, laboratorio de aguas,
control de calidad ambiental, inspección, QA-QC, auditoria, revisión, seguimiento
regulatorio y fiscalización minera, así como costos relacionados con los programas de
relaciones comunitarias incluyendo donaciones, contribuciones, programas de apoyo,
gestión de conflictos y costos derivados de los proyectos de responsabilidad social
empresarial que la empresa deba desarrollar en los alrededores del proyecto o como
consecuencia de sus operaciones.

Finalmente también se incurre en los costos de legales, contractuales y regulatorios, los

mismos que incluyen impuestos locales, pago de regalías y derechos mineros así como
los gastos legales y regulatorios derivados de las licencias y permisos, así como
aquellos que sean derivados de los contratos que la organización ha suscrito.

Si bien la clasificación anteriormente desarrollada es una breve concepción de carácter

general que requiere ser acondicionada y adaptada a la realidad de cada operación
minera en particular, sin embargo representa una buena aproximación de cómo puede
conceptuarse el modelo de costos de la organización minera. En ese contexto, la gestión
de costos de una operación minera constituye un agregado variable de múltiples
componentes gestionables que la organización minera puede administrar de manera
profesional y consistente para ser competitiva en un mercado tan dinámico como el
actual.