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TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo incrementa el desempeño de cualquier empresa o grupo, si se emplea de forma
correcta, compartiendo no solo la responsabilidad sino también las metas a conseguir.

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN:
Fomentar la importancia de la integración y el trabajo en equipo, para el cumplimiento de objetivos
Desarrollar habilidades y destrezas personales para integrar y/o conducir equipos de trabajo y
reuniones efectivas con pares y colaboradores.
Se espera que a la finalización del taller, los participantes logren: Conocer las bases de sustentación
del trabajo en equipo

Al finalizar la capacitación los participantes estarán en capacidad de.

Comprender la importancia y utilidad del trabajo en equipo.

Aplicar de forma pertinente, capacidades para la integración del equipo.
Reconocer habilidades útiles para el aprovechamiento del trabajo en equipo.

DESARROLLO DTEMATICO
Trabajo en equipo
El trabajo en equipo consiste en realizar una tarea en particular entre un grupo de dos o más
personas. Es de suma importancia para el trabajo en equipo mantener un buen nivel de
coordinación, también son importantes la unión del grupo y el buen clima durante la actividad para
mantener la armonía entre los integrantes.

La interacción entre los participantes que integran un grupo o equipo de trabajo será lo que permitirá
que las diferentes ideas que vayan surgiendo durante el desarrollo de la tarea mejoren y logren los
objetivos de satisfacción deseados. La comprensión es un elemento clave para el correcto
funcionamiento del grupo en vistas a mejorar la empatía y eficacia.
El trabajo en equipo puede contar con participantes que poseen distintos niveles de conocimientos o
distintas especialidades, así como también puede estar conformado por personas de diferentes
valores culturales, ideologías, creencias, etc.

Las herramientas para superar estas diferencias, y la capacidad de hacer de ellas mismas un valor
positivo que agregue diferentes puntos de vista para aprovechar el potencial que esta situación
encierra, dependerá del grado de cohesión e interacción del grupo.
Existen múltiples razones por las cuales es necesario el trabajo colaborativo, entre estas las más
importantes son:

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Genera una correlación en la cual el resultado de la alianza es superior que las partes. Pues sin
duda se alcanzan mejores resultados juntos, que de manera individual. Rinde más el tiempo, se
aprovechan mejor en general los recursos de la empresa.
Asigna responsabilidad y anima al personal a ser más proactivo, creativo y eficaz en la resolución de
problemas. Promueve el trabajo multidisciplinario y la especialización. Acelera la capacidad de
respuesta a cambios y eventualidades. Promueve la equidad, la amistad y la colaboración. Genera
creatividad y motivación en el logro de metas. Posibilita el intercambio de experiencia y
conocimientos.

CLAVES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.

1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa
un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás,
entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla

3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo;
por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad
común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté
consciente de su impacto en el equipo

4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en
qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un

equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y
los aciertos sean compartidos.

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7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como una
orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos
se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias
en conjunto.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia

pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya
personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la
empresa

9. Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo individual,
es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien,
reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada
uno, pero celebrar el resultado grupal

10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos
individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a
consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.

De igual manera, se pueden encontrar ciertas desventajas al trabajar en equipo, entre estas
resaltan:

Distracción en algunos de los miembros. Choques de personalidades, discusiones y malos

entendidos entre los miembros. Conflicto en equidad de funciones entre los diferentes miembros.
Entorpecimiento de los resultados por falta de colaboración y productividad de algún miembro,
dificultando así el cumplimiento de los objetivos y metas planteadas.

Aunque el trabajo en equipo pueda generar algunas discordias, indudablemente resulta más rápido y
eficiente.

INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO.

El trabajo en equipo, aunque útil puede resultar complicado y conflictivo, las técnicas de integración
para equipos de trabajo fomentan el entusiasmo y la dedicación a la hora de cumplir con las
funciones asignadas.

Estas técnicas ayudan al flujo de ideas, la cooperación y a crear vínculos dentro de los equipos de
trabajo, evitando conflictos o posibles desacuerdos en el futuro. Desarrollan empatía, cooperación,
sentido de pertenencia, colaboración y coordinación.

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Te ayuda a conocer mejor a tu equipo. A través de las dinámicas de trabajo en equipo podrás
conocer un poco mejor a los miembros de tu equipo, sus gustos, ideas, preferencias y, por supuesto,
sus habilidades, capacidades y destrezas. ¡Puede que más de uno te sorprenda!

Mejora las relaciones entre los miembros del equipo. Gracias a las dinámicas y técnicas de
conocimiento, de confianza y de cooperación, es posible que los miembros del equipo se conozcan
un poco mejor y que las relaciones entre ellos mejoren. Cuánto mejor sea la relación entre ellos, más
positivo será el ambiente laboral y mejores serán los resultados de tu empresa.

Favorece el aprendizaje y el desarrollo de capacidades. Otra de las ventajas de las dinámicas de

trabajo en equipo, es que permiten practicar nuevas situaciones y poner en juego nuevos roles en un
ambiente relajado y divertido. Gracias a la práctica, los miembros del equipo aprenden nuevas
tácticas, nuevas formas de resolver conflictos, de buscar soluciones, de enfrentarse a las
situaciones, a la vez que potencian sus capacidades y habilidades. Como dice el refrán: la práctica
hace al maestro. Fomenta la productividad. La mejora de las relaciones entre los miembros del
equipo y el desarrollo de sus habilidades y destrezas, hacen que la productividad también se vea
afectada de manera positiva. Por tanto, podemos concluir diciendo que las dinámicas de grupo
contribuyen a incrementar la productividad en la empresa.

CONCLUSION.
Para aplicar lo desarrollado en la sesión, los alumnos se forman en grupos a comentar su opinión
sobre el trabajo en equipo y porque resulta más eficiente.

Bibliografía
https://youtu.be/wmWtkeG7wPI
https://www.webyempresas.com/trabajo-en-equipo/
https://concepto.de/trabajo-en-equipo/
https://www.youtube.com/watch?v=qvF3jfSWq8A&feature=youtu.be

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