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Empresa Añaños Francisco
Empresa Añaños Francisco
CAPITULO I
1. LA ORGANIZACIÓN
1.1. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA AÑAÑOS
En los años ochenta el Perú atravesaba una crisis por la acción
de Sendero Luminoso, el terrorismo causó inseguridad, crisis
económica, deterioro social, crímenes y el desplazamiento de la población de
sus hogares.
El Perú sufría por la escasez de alimentos además de los miles de pérdidas
humanas que cobró hizo imposible la llegada de alimentos de consumo masivo
y la distribución de bebidas gaseosas para la zona de la sierra, debido a la
obstrucción de carreteras, situación que se agravó más en la ciudad de
Ayacucho, lugar donde se iniciaron los enfrentamientos terroristas. Las acciones
subversivas mellaron en la familia Añaños propietarios de un fundo cercano a la
ciudad y, ante el panorama Don Eduardo estudia la posibilidad de otros negocios
ya que los terroristas invadieron su finca (Desde siempre, ambos habían
dedicado sus vidas al trabajo de la tierra).
Sin hacienda, sin empleo, Sin comida, sin dinero ni seguridad para su familia,
Eduardo y sus dos hijos mayores optan por explorar otros negocios
Como uno de los hijos había estudiado ingeniería química, decidieron, con el
poco dinero que les quedaba, comprar una casa con un patio grande para
fabricar cola casera, la cual sería distribuida en las poblaciones contiguas.
Toda la familia trabajó para ello, desde los
hermanos pequeños que estaban en el colegio,
los grandes que ya salían de la universidad, los
primos, la mamá, el papá.
Poco a poco el capital fue creciendo y
solicitaron un crédito bancario, el cual les fue concedido. Con ese dinero, en
junio de 1988, abrieron una pequeña planta procesadora de refrescos en
Ayacucho. Es en este momento cuando, oficialmente, nace Ajegroup (nombre
que viene de: Grupo de los Añaños-Jerí).De esta forma y con mucho esfuerzo
la empresa familiar fue creciendo.
1.1.1. DESCRIPCIÓN DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
la familia Añaños comenzó a producir bebidas gaseosas bajo la marca Kola
Real a partir de una bebida con sabor a naranja. A partir del lanzamiento de Kola
Real en 1977, la compañía se expande al resto de regiones
de Perú: Huancayo en 1980, Bagua en 1982, Sullana en 1983 y Lima en 1986.
Una vez cubierto el territorio peruano, la compañía adopta una estrategia
de expansión internacional, extendiéndose a Venezuela en 1988 y Ecuador en
1989. Un año después la compañía decide diversificar su portafolio de productos
y comienza a comercializar agua embotellada bajo el nombre de Agua Cielo.4En
1991 y atendiendo a la creciente tendencia de
consumo de refresco per cápita en México , AJE
entra en el país azteca con su marca más
emblemática BIG Cola.5 Durante los años
posteriores, la compañía intensifica su expansión
internacional, entran en Costa Rica en 1993, y
en Guatemala , Nicaragua y Honduras en 1994.
También en 1994, la compañía decide lanzar al
mercado la marca Pulp,6 producto de jugo de frutas variadas, y en
1995 Sporade,7 bebida hidratante con varios sabores. En 1995, AJE continúa
con su estrategia de expansión y entra en los mercados
de Tailandia (1995), Colombia (1996), Panamá (1998), India, Vietnam e Indone
sia (1999) y Brasil (2000). Durante este periodo, la compañía pasa de operar en
el continente latinoamericano y entra en el mercado asiático. Por añadido, AJE
establece su oficina corporativa en España en el año 1995, con el objetivo de
establecer un punto de conexión entre ambas regiones. Durante los años
posteriores, AJE continua diversificando y lanza tres nuevos productos: Cifrut8
(1996), Cool Tea9 (1998), Volt y BIG Fresh en las categorías de bebida con
sabor a frutas, té listo para beber, bebida energizante y bebida carbonatada. En
2002, y coincidiendo con el 25 aniversario de la compañía, AJE inicia las
operaciones en Bolivia e Isla Reunión. En el mes de septiembre de 2004 arranca
sus operaciones en Egipto y Nigeria donde cuenta con presencia a través de su
marca BIG Cola. En el 2007 adquierieron las marcas de gaseosas y agua Vida,
Don Isaac Kola y Perú Kola que eran pertenecientes al desaparecido Grupo Perú
Kola.
La misión debe ser la razón de ser de la organización, pero este caso lo enfocan
hacia una cultura de servicio y más no mencionan su producto de bebidas.
1.4. OBJETIVO
Como se observa en la misión de la empresa, su objetivo es aumentar al máximo
en la preferencia del consumidor. Para lograr esto, AJEGROUP y sus
subsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia importantes
objetivos:
1.7. VALORES
PASIÓN:
Es una actitud, un sentimiento necesario, es la intensidad con que asumimos
nuestras responsabilidades y la energía interna que nos mueve. Somos una
empresa que se hizo gracias a la entrega y compromiso de sus colaboradores
para enfrentar los retos y superarlos.
UNIDAD:
somos un equipo forjado con lo mejor de cada uno. Nuestra grandeza de grupo
es la suma del esfuerzo individual, cualquiera sea la responsabilidad es
igualmente importante para alcanzar los objetivos superiores de la empresa.
"El trabajo en equipo es nuestra mejor herramienta para lograr nuestra solidez
interna".
HUMILDAD:
nos esforzamos al máximo, sin buscar reconocimiento, porque creemos
firmemente que siempre habrá una nueva oportunidad de mejorar lo que hemos
CAPITULO II
2. ANÁLISIS SITUACIONAL
2.1. IMPACTOS DE LA GLOBALIZACIÓN DE LA EMPRESA
IMPACTO DE LA GLOBALIZACIÓN EN EL PERÚ, la globalización ha remitido
a una nueva configuración internacional y doméstica interna. Las
transformaciones políticas que nuestro país ha experimentado en estas dos
últimas décadas han tenido que ver con este fenómeno llamado globalización.
La combinación de los problemas internos y externos propiciaron dramáticos
cambios políticos e ideológicos de la sociedad
La estrategia de la familia Añaños, los dueños de Kola Real, ha sido sencilla:
tomarse en serio la globalización. Así, le dan a muchos consumidores lo que
quieren: precios más bajos que los de las marcas dominantes.
Habrá consumidores que estén dispuestos a pagar unos 60 centavos de dólar
más con tal de que no los motejen como huachafos (Perú) o nacos (México) y
consumir la marca reconocida y prestigiada a la que respalda una publicidad
legendaria, pero habrá otros muchos, miles o millones, que agradecen que su
botellota de 2,6 litros de Big Cola les cueste 75 centavos de dólar, en lugar de
pagar 1 dólar con 30 centavos por una botella de Coca-Cola de 2,5 litros.
Y es que el mercado global puede beneficiar más al pequeño competidor que a
las grandes marcas, cuando el pequeño competidor entiende que en el mundo
globalizado el consumidor es el que manda.
1) “El conjunto de todos los procesos que involucran a los proveedores y sus
clientes y conectan empresas desde la fuente inicial de la materia prima hasta el
punto de consumo del producto acabado.”
2) “Las funciones dentro y fuera de una empresa que garantizan que la cadena
de valor pueda elaborar y proveedor de productos y servicios a sus clientes.”
2.6. PUBLICIDAD
Con la finalidad de informar al público en general obre nuestros productos
persuadir a su consumo y recordar nuestra marca utilizaremos algunos medios
de soporte de la publicidad.
2016
Premio Effie: Effie Bronce
o Campaña: Volt te activa
o Categoría: Relanzamientos
2010
Premio Effie: Premio Effie Oro
o Campaña: Lanzamiento Te Verde Free Tea
2008
Premio Effie: Premio Effie Oro
o Campaña: Lanzamiento cerveza Franca
CAPITULO III
3. DIAGNOSTICO
3.1. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Las políticas contables se caracterizan por ser estándares o criterios de
contabilización de naturaleza dinámica, los cuales evolucionan en concordancia
con los cambios que las entidades y organizaciones experimentan producto de
los acontecimientos derivados de su entorno y / o de las variantes que surgen de
la evolución de sus propias operaciones, razón por la cual es relativamente
frecuentemente que dichas entidades y operaciones se vean en la obligación de
modificar los criterios contables y bases de medición utilizados para el registro.
Valuación, presentación y revelación de ciertas partidas, saldos o transacciones.
3.4. LOGÍSTICA
supone la ejecución, planificación y control de todas las actividades relacionadas
con la obtención, almacenamiento y traslado de materiales (ya sea desde las
materias primas necesarias en las primeras etapas del proceso de producción
hasta los productos terminados que van directos al cliente final).
4. MATRIZ DE FODA
4.1. DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Debilidades
El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su
participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a
percepción de la marca dentro de su público objetivo.
Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le
dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B.
Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que
se espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del
mercado mexicano que cuenta con picos de ventas en los meses que
tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica.
Facilidad de imitación de sabores.
Oportunidades
Amenazas
La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado
de los productos hacen que los márgenes de utilidad de las empresas del
sector sean muy reducidos. La principal amenaza para las empresa es que
continúe la guerra de precios.
Ingreso de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano.
Dado el éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación
de suestrategia. Existen a lo largo del país diversos embotelladores
regionales que están empezando a embotellar bebidas gaseosas bajo su
propia marca y distribuyéndola en mercados minoristas.
Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas
gaseosas. Ante la gran aceptación que tuvo Kola Real existen empresas
informales de fabricación de bebidas gaseosas que pretenden emular su
éxito presentándose como una amenaza latente dentro del mercado.
Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a
la importación de insumos o la imposición de gravámenes al producto.
CONCLUSIONES
1. La empresa AJEGRUPO se inicio en la década de los ochenta a base de
esfuerzo y sacrificio de toda una familia como consecuencia de los
ataques terroristas, pero su meta no fue solo quedarse en el Perú si no
extenderse a varios países de centro América y actualmente están
incursionando en el mercado asiático.
3. Las bebidas que se comercializan en Perú son: Kola Real, Big Kola, Oro,
Sporade, Cielo, Free Light, Pulp, Cifrut, Franca y Caral.
BIBLIOGRAFÍA
Internet
www.scribd.com/doc/8645457/Trabajo-de-Entorno-Ajegroup
www.scribd.com/doc/2363289/LIDERAZGO-DE-COSTOS
http://www.monografias.com/trabajos62/planeamiento-marketing/planeamiento-
marketing.shtml