NOTA:

EXAMEN FINAL
Duración: 90 minutos

señalando la conformidad del

Apellidos Semestre 2019 – II

Firma del estudiante

Nombres Ciclo electivo

calificativo.
E.P INGENIERÍA CIVIL Aula 407 - B
Asignatura GESTION DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCION Turno T
Docente HERNAN LEYVA GARCILAZO Fecha 17 12 2019
Instrucciones:
 No utilice lápiz. Desarrolle toda la prueba con lapicero.
 Se evaluará el orden y las secuencias correctamente seguidas en la resolución de cada problema.
 Está prohibido el préstamo de instrumentos, la prueba es individual.
 Apagar los teléfonos móviles.
 El incumplimiento de cualquiera de las instrucciones dadas, anulará la prueba automáticamente sin lugar a reclamo
alguno.

De la lectura Del libro de DIRECTOR PROFESIONAL DE PROYECTOS (ddp_lledo_2_2011-02-09-501) Responder:

1. El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en
función del plan para la dirección del proyecto. ¿Cuáles son las características de un hito?

A. Duración igual a cero

B. Indica la finalización de un evento principal del proyecto
C. Establece la finalización de los principales entregables
D. Todas las anteriores

2. Todos los enunciados siguientes forman parte del Plan para la dirección del proyecto a EXCEPCIÓN de:

A. Estructura de Desglose del Trabajo

B. Plan de administración del Presupuesto
C. Matriz de Asignación de Responsabilidades
D. Plan de gestión de la calidad

3. Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto:

A. Colaborar
B. Forzar
C. Confrontar
D. Eludir

4. La duración de un proyecto cambia si:

A. Se agota la reserva para contingencias

B. Cambia la ruta crítica
C. Se van tres personas del proyecto
D. No hay holguras en la ruta crítica

5. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar un proyecto de expansión hotelero?

A. Plan para la dirección del proyecto

B. Un contrato firmado
C. La asignación del director del proyecto
D. Acciones correctivas
6. Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has
sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión
de planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una
porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿A
qué tipo de planificación pertenece este proyecto?

A. Planificación de programas
B. Planificación del portafolio
C. Planificación estratégica
D. Ciclo de vida del producto

7. ¿En cuáles grupos de procesos de dirección de proyectos deben identificarse los interesados?

A. Control y cierre
B. Iniciación, planificación, ejecución, Monitoreo y control
C. Planificación, Monitoreo y control
D. Iniciación y planificación

8. ¿Cuál de los siguientes elementos será considerado de mayor importancia relativa por el equipo del
proyecto?

A. Primero calidad, luego costo y después tiempo

B. Calidad
C. Alcance
D. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera

9. Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir
mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la
ejecución del proyecto?

A. Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto

B. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales
C. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
D. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red

10. Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años un nuevo
edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de
trabajo, por lo general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:

A. Presupuesto
B. Plan de Distribuir la información
C. Plan de Gestión de Riesgos
D. Cronograma

11. El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper Premium acaba de ser firmado
por un prestigioso productor de vinos. Este documento ha sido formalmente aceptado por el director del
proyecto y su equipo de trabajo, quiénes también han firmado el documento. En el acta de constitución hay
una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto como así también limitaciones de costo y
tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:

A. Supuestos
B. Plan estratégico
C. Compromiso formal de los interesados
D. Restricciones

12. El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:

A. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos

B. Integrar y comunicar
C. Identificar restricciones innecesarias
D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto

13. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?

A. Enunciado del alcance

B. Contrato
C. Patrocinador
D. Acta de constitución del proyecto

14. Usted acaba de finalizar los procesos de planificación en un proyecto de ingeniería. ¿Cuáles serán las
herramientas que más utilizará en la próxima etapa?

A. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo

B. Sistema de gestión de dirección de proyectos (PMIS), estructura de desglose del trabajo (EDT), gestión del
valor ganado (EVM)
C. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del valor ganado (EVM)
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios

15. El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes
de lo acordado en el plan de gestión. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

A. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto

B. Conseguir la aprobación del Comité de cambios
C. Notificar al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo
D. Evaluar el impacto

16. ¿Qué herramienta utilizará durante el proceso de verificar el alcance del proyecto?

A. Observación
B. Análisis de la variación
C. Juicio de expertos
D. Inspección

17. ¿Cuál de los siguientes ítems tiene un nivel de jerarquía superior dentro de la EDT?

A. Actividades
B. Paquetes de trabajo
C. Paquete de planificación
D. Cuenta control

18. Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que
obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de
la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Enunciado del alcance
C. Diccionario de la EDT
D. Documentación de requisitos

19. Una autoridad del gobierno se contacta con el director del proyecto para añadir ciertos cambios en el
alcance del proyecto. El director del proyecto pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de
controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó el
director del proyecto?

A. Inspección
B. Descomposición
C. Análisis de la variación
D. Juicio de expertos

20. Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente.
Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la compresión o la ejecución rápida. ¿Cuál
de los siguientes enunciados sería correcto?

A. La compresión agregará riesgos al proyecto

B. La ejecución rápida agregará costos al proyecto
C. La compresión extenderá aún más los plazos del proyecto
D. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto

21. Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río.
Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia.
Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información resguardada sobre los
planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un
retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:

A. Compresión
B. Dependencias Obligatorias
C. Dependencias Externas
D. Ejecución lenta

22. Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para operar problemas de
miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado tres actividades que forman parte de la ruta
crítica. Además, han estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla a
continuación. ¿Cuál será la duración estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones
estándar?
Actividad Duración

Pesimista Más probable Optimista

A 2 3 10
B 3 6 9
C 3 5 13

A. 14 - 16
B. 11,29 - 20,71
C. 13,64 - 7,92
D. 2 - 13
23. En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la
fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

A. Obligatoria
B. Externa
C. Discrecional
D. PERT