UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

INFORMATICA

GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS 6-II- ECTS;

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ADMINISTRACION DE PROYECTOS INFORMATICOS (10-II) Versión

PRIMERA EVALUACION PARCIAL

PERIODO OCTUBRE 2014 - FEBRERO 2015
0007

Elaborado por: MARIA PAULA ESPINOSA VELEZ

IMPORTANTE:

 En la calificación automática se utiliza la fórmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el número de

alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de
marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
 No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
 Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS

INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la
alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la
alternativa (B) para falso.

1. La siguiente es una causa frecuente de fracaso en los proyectos informáticos:

a. Falta de dedicación del gerente de proyecto
b. Plazo de ejecución de no realistas
c. Literales a y b

2. Un gestor de proyectos debe ser:

a. Creativo y analítico
b. Pasivo e impaciente
c. Introvertido y creativo

3. Un proyecto puede definirse como un proceso dado que:

a. Es un conjunto de actividades interrelacionadas, en las que se transforma un conjunto de recursos (inpusts) en un
conjunto de resultados (outputs) que tiene sentido para alguien (cliente)
b. Es un conjunto de actividades realizadas a discreción de quién las dirige con el objetivo de brindar un producto o
servicio.
c. Es un conjunto de actividad que tienen indicadores de resultados en base a los objetivos definidos.

4. Aquello que durante la ejecución del proyecto debe ocurrir para que se dé el éxito del mismo se conoce como:
a. Disminución del riesgo
b. Probabilidad de éxito
c. Factor crítico de éxito

5. Dado que uno de los errores comunes que cometen los gerentes de proyectos es no obtener el acuerdo y
compromiso de los interesados sobre las metas del proyecto y criterios de éxito, el proyecto:
a. No cuenta con los recursos necesarios asignados el proyecto
b. Presenta retrasos de acuerdo al cronograma establecido
c. La importancia del proyecto no es dado a conocer a los miembros del equipo de trabajo

6. Del ciclo de vida del proyecto la fase de aprobación es de gran importancia dado que:
a. Se analiza su viabilidad técnica y económica
b. Se define el plan de trabajo y el equipo de proyecto.
c. Se aprueba el proveedor de tecnología con el que se va a trabajar
7. Todas la siguientes son características de un proyecto, excepto:
a. Inicio y fin definidos.
b. Actividades interrelacionadas.
c. Se repite cada mes.

8. Cuando el gerente del proyecto es quién controla el presupuesto del mismo, se trata de una estructura:
a. Funcional
b. Proyectizada
c. Matricial Débil

9. La consecución de los recursos adecuados para la ejecución de los proyectos se considera un:
a. Logro del gerente
b. Factor crítico de éxito
c. Objetivo del proyecto

10. Muchas actividades de la vida diaria pueden ser proyectos. En el listado siguiente identifique uno de ellos:
a. Alimentarse
b. Construir una casa
c. Encender el auto

11. La empresa “ABC” requiere definir el prespuesto del próximo año para ellos decide evaluar la viabilidad técnica y
económica de las propuestas planteadas por sus equipos de trabajo. ¿En qué fase de la gestión de proyectos ellos
pueden conocer los proyectos que aplicarían para el próximo año?
a. Definición
b. Aprobación
c. Planificación

12. Un proyecto es considerado un proceso porque:

a. Es un conjunto de actividades que cumplen un objetivo
b. Es un conjunto de actividades que transforman entradas en salidas
c. Es un conjunto de actividades realizadas para un cliente

13. La selección de un proveedor en base a la asignación de pesos a los criterios de evaluación y valoración de la
oferta en base a esos criterios se conoce como:
a. Screening.
b. Scoring.
c. Leveling.

14. ¿Cuál de las siguiente afirmaciones es correcta con respecto a los riesgos de un proyecto?
a. Todos los proyectos tienen riesgos y contingencias con las que operar
b. Todos los proyectos correctamente planteados no presentan riesgos, ello permiten que cumplan sus objetivos
c. Únicamente cuándo se ha realizado el cierre de un proyecto, se pueden identificar los riesgos que se materializaron.

15. Durante el proceso de contratación, una vez realizada la evaluación técnica y propuesto un adjudicatario es
importante realizar la:
a. Firma del contrato
b. Negociar términos económicos y contractuales
c. Dar el anticipo para dar inicio a la ejecución del contrato.

16. Método cualitativo de análisis de proyectos en el cuál se adjudican pesos a una serie de criterios y se valora la
medida en que cada proyecto cumple dichos criterios:
a. screening
b. scoring
c. Checklist

17. Las organizaciones como parte de la elaboración de sus planes operativos requieren seleccionar los proyectos
cuya ejecución aportará mayor valor a la consecución de sus objetivos. Uno de los criterios para valorar los proyectos
a seleccionar es:
a. Proyectos que representen menor riesgos operativo
b. Proyectos que dan resultados a corto plazo y un retorno de inversión más rápido
c. Proyectos que tengan un presupuesto menor a sus ingresos anuales.

18. La selección del proveedores involucra:

a. Evaluación del departamento de compras de la organización
b. Evaluación por parte del equipo técnico o comisión designada
c. Evaluación del gerente del proyecto

19. El documento que formaliza el inicio de un PROYECTO se conoce como:

a. Project Charter.
b. Poject Overview.
c. Project Summary.

20. Un requerimiento es:

a. Una condición.
b. Una desventaja.
c. Un problema.

21. En un proyecto de desarrollo de software, el análisis de requerimientos es parte de la fase de:

a. Definición
b. Aprobación
c. Ejecución

22. La preparación de la propuesta o memoria puede ser realizada por:

a. El equipo interno de tecnología
b. Proveedor
c. Cualquiera de los dos dependiendo de la estrategia de la organización

23. El siguiente es un criterio de negocio que permite valorar un proyecto informático:

a. ¿Cuál es el plan de trabajo?
b. ¿Cuándo se tendrán los productos principales?
c. ¿Cómo percibirán el proyecto los accionistas y el público en general?

24. Muchas organizaciones han fortalecido sus equipo de gestión de riesgos, buscando que estos sean identificados a
priori, sin embargo; lo que generalmente ocurre es que:
a. No se identifiquen riesgos a tiempo
b. Lo más usual es identificar riesgos de ejecución
c. Identificar principalmente riesgos de integración

25. Durante la definición de un proyecto de facturación electrónica se ha identificado que posiblemente la arquitectura
tecnológica sufra variaciones. La probabilidad de que esto ocurra es 2 y el impacto 4. En una escala del 1 – 5, que
acción requiere éste riesgo:
a. Mitigación
b. Investigación
c. Monitorización

26. Cuando la responsabilidad de mitigar un riesgo se ha pasado a un tercero se esta:

a. Aceptando.
b. Evitando.
c. Transfiriendo.

27. El nivel más bajo de un WBS o EDT es el correspondiente a:

a. Fases del proyecto
b. Entregables
c. Paquetes de trabajo

28. El desarrollo del plan del proyecto es:

a. Realizado una sola vez durante el proyecto.
b. Realizado al inicio del proyecto y revisado al final.
c. Desarrollo en espiral.

29. La modificación del método del camino crítico en el cuál se incluye la varianza en la duración de una actividad se
conoce como:
a. Método CPM
b. Método de PERT
c. Método de GANT

30. Técnica de estimación que provee estimación para los niveles más bajos del EDT:
a. PERT
b. BottomUP
c. Análoga

31. Uno de los modelos de estimación de costes en los proyectos es:

a. Analogía con otro proyecto comparable
b. Estimación global descendente Bottom up
c. Juicio de expertos, que da una estimación de costes en función de un número de variables determinado.

32. Consiste en dividir los paquetes de trabajo en unidades más pequeñas, denominadas actividades, las cuales
representan el esfuerzo que deberá realizarse para cumplir el trabajo asignado:
a. División de tareas
b. Descomposición
c. Reformulación

33. La planificación orientada a objetivos es un enfoque metodológico top down porque:

a. Construye el plan por agregación de abajo hacia arriba
b. Construye el plan por descomposición de arriba hacia abajo
c. Construye el plan en función de la naturaleza del mismo

34. Una de las recomendaciones que se deben tomar en cuenta durante la estimación de recursos y tiempo en un
proyecto informático es:
a. Asignar varias tareas en el mismo periodo, es posible que si una no puede realizarse la otra se ejecute como estaba
previsto.
b. Identificar las actividades que consumen más recursos o que involucran más departamentos y planificarlas con
mayor detalle
c. Planifica siempre asumiendo que todos los recursos estarán asignados al 100%

35. En cuánto a las dependencias, es importante identificar las que están y las que no están bajo nuestro control pues,
en aquellas internas podremos incluir nuevos recursos dependiendo de las necesidades:
a. Verdadero
b. Falso
c. No aplica

36. Si descomponemos un proyecto en 5 hitos, cada hito en 4 actividades y cada actividad en 5 tareas, la duración del
proyectos sería:
a. Dado que todas las actividades se pueden ejecutar en paralelo, el proyecto durará tanto como la tarea más larga
b. Dependerá de la naturaleza del proyecto y de las dependencias o relaciones entre las actividades.
c. Dado que todas las actividades se pueden ejecutar en paralelo, el proyecto durará tanto como la tarea más larga
más el tiempo que demore conseguir los recursos.

37. En la carreras de motor se dice que ganar una décima de segundo al tomar una curva de manera bien planificada
puede suponer más de un segundo al salir de la misma. Haciendo una analogía con la planificación de proyectos, ésta
planificación puede implicar no ganar una décima al tomar la curva
a. Verdadero
b. Falso
c. No aplica

38. Algunos elementos a tener en cuenta cuando se determinan las especificaciones del proyectos (actividades y
tareas) son:
a. Cada actividad individual debería suponer una carga amplia de trabajo.
b. Cada actividad debería ser fácilmente observable y evaluable en cuánto a su completitud
c. Debería hacerse una descomposición de la actividad para aplicar un control de cambios.

39. La etapa de estimación de esfuerzos permite estimar:

a. Cuánto se tarda normalmente en hacerse una actividad
b. Cuándo la actividad será completada de acuerdo al calendario
c. Cuándo la actividad será completada con un equipo de siete persona.

40. Cuándo en el desarrollo del plan del proyecto existen restricciones de tiempo y presupuesto establecidas por el
cliente, estas deben:
a. Ser incluidas, y por tanto el cronograma se deberá ajustar
b. Ser descartadas, pues la planificación es la definitiva y difícilmente se podrán hacer ajustes al presupuesto
c. Deben considerarse evaluando el impacto de dichos tiempos en el alcance, recursos y calidad.