UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ESTUDIOS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

¨Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad ¨

LIDERAZGO EMPRESARIAL

TEMA: Comportamiento y Motivación de liderazgo

DOCENTE: Rojas Silva, Anita Marina

RESPONSABLE: Moori Creder, David Josua

CICLO: IV

CHIMBOTE – PERÚ
2019
Razones por la que toleramos a los malos líderes. Explicar
En un grupo de personas o de trabajo es común ver este tipo de casos sobre todo en lo
laboral ya que la libertad de elección es limitada no obstante muchas de las personas que
conforman estos grupos optan por sustituir a esos malos líderes o bien por que dependen
de jefaturas en el caso de una empresa que los remplazan cuando estos líderes no ejercen
bien su trabajo.
Sin embargo, esto último no sucede en muchas organizaciones ya que muchos líderes
cumplen con su cometido, pero de una manera en que los empleados no se sienten
motivados.
Y las razones por las que se tolera a un líder pueden ser diversas
 Existe el caso que por la necesidad de trabajar y solventar económicamente a la
familia se tolera a estos líderes muchas veces quizá soportando gritos e insultos.

 También existe el temor de ser despedidos.

 En ocasiones personas han sido obligadas a seguir a muchos líderes con ideales y
pensamientos malvados por el poder que tenían, como en el caso de Adolf Hitler.
¿Cuándo se dice que son los mejores líderes o líderes totales?
Para que una persona sea un líder total tiene que dominar 4 áreas importantes
1. Productividad Personal
2. Liderazgo Personal
3. Liderazgo Motivacional
4. Liderazgo Estratégico
Explica la creatividad a partir de tres niveles relacionados entre sí:
 La creatividad como proceso mental que permite generar ideas originales y útiles
 La creatividad como característica de un producto
 La creatividad como un rasgo de la personalidad que identifica a un individuo

La creatividad es una habilidad del ser humano que permite la creación de ideas
nuevas y su puesta en práctica en el diseño y la fabricación de nuevos productos
y servicios, o en la implementación de nuevas estrategias de negocios.
Elabora un cuadro comparativo de la motivación y teorías organizacionales
Teoría de la fijación de metas
Teoría de la equidad
Teoría de las expectativas
Teoría de Abrahán Maslow
Teoría de MC. Gregor
Edwin Locke estable que las metas
específicas y difíciles conducen a un
mejor desempeño.
Jean Pearson reconoce que los individuos
están preocupados no sólo por la cantidad
absoluta de las recompensas a sus
esfuerzos, sino también por la relación de
esta cantidad con la que reciben otros para
eliminar cualquier inequidad.
Victor Vroom establece que la fuerza de
una tendencia a actuar de cierta forma
depende de la fuerza de una expectativa de
que el acto se verá seguida por un
resultado determinado y del atractivo de
dicho resultado para el individuo
Es la teoría de motivación por el cual las
personas están motivadas para satisfacer
distintos tipos de necesidades clasificadas
con cierto orden jerárquico de abajo hacia
arriba
 Necesidad de Autorrealización
 Necesidades Secundarias
 Necesidades de Estima
 Necesidades Sociales o de
Pertinencia
 Necesidades de Seguridad
 Necesidades Primarias o
Fisiológicas
Identificó dos series de supuestos sobre
los empleados.
Teoría X
La cual sostiene que las personas prefieren
evitar el trabajo, en lo que sea posible,
prefiriendo ser dirigidas y no tener
responsabilidades, dando una importancia
secundaria al trabajo.
Teoría Y
Considera que las personas quieren
trabajar por sí mismas y pueden derivar
satisfacción de su trabajo, teniendo
capacidad para aceptar responsabilidades
y aplicar su imaginación, ingenio y
creatividad a los problemas de la
organización.

Teoría ERG
Teoría de las tres necesidades
Teoría David C. Mc McClellan
Clayton Alderfer estaba de acuerdo con
Maslow pero difería en dos puntos.
En primer lugar, señala que las
necesidades tienen tres categorías:
 Existenciales (mencionadas por
Maslow)
 De relación (relaciones
interpersonales)
 De crecimiento (creatividad
personal)
En segundo lugar, menciona que cuando
las necesidades superiores se ven
frustradas, las necesidades inferiores
volverán, a pesar de que ya estaban
satisfechas
John W. Atkínson propone que las
personas motivadas tienen tres impulsos.
 Necesidad del Logro
 Necesidad del Poder
 Necesidad de Afiliación
Según sus investigaciones la necesidad de
logro tiene cierta relación con el grado de
motivación que poseen las personas para
ejecutar sus tareas laborales. Por un lado,
hay personas que temen al fracaso y por
otro el temor al éxito puede ser un factor
motivante.