UNIVERSIDAD SAN PEDRO

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

Introduccin a la Gestin
de Personas

Chimbote Marzo 2016

Ms. Ing. Humberto Chvez Milla

E-mail: chamir32@yahoo.es

EVOLUCIN HISTRICA DE LA GESTIN DEL PERSONAL

Las tareas desempeadas por los
Recursos Humanos han ido
cambiando a lo largo del tiempo,
muy vinculadas con la situacin
econmica y social del momento.

Casi todo lo que la sociedad necesita se

produce en las organizaciones. Vivimos
en una sociedad de organizaciones,
pasamos la mayor parte de nuestras
vidas dentro las organizaciones.
En la actualidad la gestin del personal
paso a ser una ventaja competitiva para
las organizaciones exitosas...

Aspectos fundamentales de la gestin moderna de personas

Son seres
humanos

GESTIN
MODERNA DE
PERSONAS
Socios de la
organizacin

Activadores
inteligentes de
los recursos

Aspectos fundamentales de la gestin moderna de personas

a) Son seres humanos: Estn dotados de personalidad propia y

diferente entre s, poseen conocimientos, habilidades, destrezas
y capacidades indispensables para la gestin.
b) Activadores inteligentes de los recursos: Las personas son
fuente de impulso propio que dinamizan con inteligencia la
organizacin; y no agentes pasivos, inertes y estticos.
c) Socios de la organizacin: Son capaces de conducirla a la
excelencia y al xito; invierten en la organizacin esfuerzo,
dedicacin, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Reciben
retornos de estas inversiones como: salarios, crecimiento
profesional, lnea de carrera, satisfaccin personal, etc.

ENFOQUE SISTEMICO PARTICIPATIVO

Las Personas como socias

PROCESO DE CAMBIO POR ETAPAS
EMPLEADOS COMO ALIADOS

11

Capital
Intelectual

Desarrollo de
Personas

Cultura
Organizacional

OBJETIVOS Y RESULTADOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES

PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANIZACIN

Personas como recursos

Personas como socias

Empleados aislados en los cargos

Colaboradores agrupados en equipos

Horario establecido con rigidez

Metas negociadas y compartidas

Preocupacin por las normas y reglas

Preocupacin por los resultados

Subordinacin al jefe

Atencin y satisfaccin del cliente

Fidelidad a la organizacin

Vinculacin a la misin y a la visin

Dependencia de la jefatura

Interdependencia entre colegas y equipo

Alineacin en relacin con la organizacin

Participacin y compromiso

nfasis en la especializacin

nfasis en la tica y la responsabilidad

Ejecutoras de tareas

Proveedores de actividades

nfasis en las destrezas manuales

nfasis en el conocimiento

Mano de obra

Inteligencia y talento

OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Son diversos y para que estos se alcancen es necesario que los gerentes o directivos
traten a las personas como promotoras de la eficacia organizacional.
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar
su misin
Proporcionar competitividad a la organizacin
Suministrar a la organizacin trabajadores bien entrenados
y motivados
Permitir el aumento de la autorrealizacin y satisfaccin de
los trabajadores
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio

Establecer polticas ticas y desarrollar comportamiento

responsable

PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Admisin

Evaluacin

Aplicacin

Mantenimiento

Compensacin

Desarrollo

PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

a) Admisin de personas, reclutamiento y seleccin Quin debe trabajar en
la organizacin? procesos utilizados para incluir nuevas personas.
b) Aplicacin de personas, cargos y salarios: Qu debern hacer las
personas? Procesos para disear actividades que realizaran en la empresa.
c) Compensacin de las personas, beneficios sociales: Cmo compensar a
las personas? procesos para incentivar personas y satisfacer necesidades.
d) Desarrollo de personas, capacitacin: Cmo desarrollar a las personas?
procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo del personal.
e) Mantenimiento de personas, seguridad: Cmo retener a las personas en
el trabajo? procesos para crear condiciones ambientales satisfactorias.
f) Evaluacin de personas, Cmo saber lo que hacen y lo que son?
procesos para acompaar y controlar las actividades de las personas y
verificar resultados.