Desarrollo humano quiz 1

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Pregunta 1 7.5 ptos.
Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo impulsan y lo hacen
posible, esas fuerzas son:
Grupo de opciones de respuesta

Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.

Fuerzas internas y fuerzas externas.

Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.

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Pregunta 2 7.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Entradas o inputs
Grupo de opciones de respuesta

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual

comienza la tercera fase

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc

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Pregunta 3 7.5 ptos.
La teoría del cambio planeado describe:
Grupo de opciones de respuesta

El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la organización.

La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.

Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.

La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la estabilidad.

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Pregunta 4 7.5 ptos.
NO es un tipo de sistema administrativo
Grupo de opciones de respuesta

De cambio.

Informativo.

Operacional.

De control.

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Pregunta 5 7.5 ptos.
Una característica del aseguramiento
Grupo de opciones de respuesta

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de

resultados generados por los líderes y los equipos autónomos

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la

rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para
dirigir la energía humana hacia resultados

Iimposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan conservar el
statu quo

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos, lo cual

implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas,
cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a corto, mediano y largo
plazo

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Pregunta 6 7.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino operación
Grupo de opciones de respuesta

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc.

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual

comienza la tercera fase

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Pregunta 7 7.5 ptos.
El cambio para Lewin es:
Grupo de opciones de respuesta

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

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Pregunta 8 7.5 ptos.
Una característica de la reingieneria es
Grupo de opciones de respuesta

Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan conservar el
statu quo

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos, lo cual

implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas,
cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a corto, mediano y largo
plazo

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la

rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para
dirigir la energía humana hacia resultados

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de

resultados generados por los líderes y los equipos autónomos

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Pregunta 9 7.5 ptos.
Son tipos de sistemas administrativos:
Grupo de opciones de respuesta

Persuasivos
De formación

Transnacionales

Directivos

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Pregunta 10 7.5 ptos.
La catarsis es:
Grupo de opciones de respuesta

Proceso organizacional donde la gerencia.

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.

Logro terapéutico donde el síntoma se sana.

Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados
positivos para la organización.

Rojo; mal

Azul: bien

Resultado 67/75