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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE REYNOSA

Implementación de un Programa de Mantenimiento en Área de Prácticas de

Ingeniería
REPORTE PRELIMINAR DE RESIDENCIA PROFESIONAL
QUE PRESENTA

Ricardo Bautista Yépez

13580035

Ingeniería Industrial

8994599690

L13580035@reynosa.tecnm.mx

Mtro. Mario Alberto Casados Adame

REYNOSA, TAMAULIPAS, MÉXICO. AL 21 DE AGOSTO DEL 2022

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Índice
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Nombre del Proyecto

Implementación de un Programa de Mantenimiento en el Área de Prácticas de
Ingeniería.

Objetivo del Proyecto

Desarrollar una propuesta de un plan de mantenimiento preventivo mediante la
metodología MCC (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad).

Delimitación
El proyecto se llevara a cabo dentro del Centro de Estudios de Manufactura
(CEMA), ubicado en el Instituto Tecnológico de Reynosa.

Justificación
Al desarrollar un plan de mantenimiento preventivo a instalaciones, inmobiliario y
maquinaria del CEMA, los estudiantes realizaran sus prácticas en óptimas
condiciones, evitando el deterioro de la infraestructura y equipo del
laboratorio, así como asegurarse que no existan inconvenientes que
afecten el aprendizaje y desarrollo académico de los estudiantes.
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Cronograma de actividades
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Descripción detallada de actividades

1.- Definir objetivos y prioridades
El primer paso para crear un plan de mantenimiento es definir el objetivo final. ¿Qué quieres?
¿Ahorrar dinero en el mantenimiento? ¿Evitar las averías que han comprometido el
funcionamiento normal del área de prácticas de ingeniera en el pasado? ¿Proteger equipos u
herramienta costosa que no se pueden sustituir fácilmente?
Tener objetivos claros es esencial, porque sin ellos no podrás establecer prioridades, y sin
prioridades no puedes asignar recursos. En una fábrica, por ejemplo, el objetivo principal es
mantener toda la línea de producción en funcionamiento, más que ahorrar dinero con el
mantenimiento de los ascensores o el aire acondicionado.

2.- Hacer una lista de activos y tareas

El segundo paso del plan de mantenimiento preventivo consiste en trazar un mapa de los
activos, divididos por familias de equipos.
*Maquinaria
*Inmobiliario
*Instalaciones
La combinación de estas informaciones determinará la frecuencia con la que debes realizar el
mantenimiento preventivo: diario, algunas veces a la semana, semanal, bimensual, mensual,
trimestral, semestral o anual.

3.- Gestionar prioridades y recursos

Tanto el tiempo como los recursos son limitados. Lamentablemente, es poco probable que
pueda realizar todo el mantenimiento preventivo que le gustaría, por lo que debe dar prioridad a
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los activos más críticos. Seleccione los activos que son esenciales para el funcionamiento
normal de la empresa, los que pueden causar grandes pérdidas y los que plantean el mayor
riesgo en caso de falla o avería.
Sobre este último punto, es importante establecer prioridades de acuerdo con las condiciones
actuales del equipo.

4.-Definir indicadores de rendimiento

Para saber si el plan está cumpliendo sus objetivos, el gestor de mantenimiento debe
ser capaz de rastrear los eventos a lo largo del tiempo. La mejor manera de hacerlo es
a través de los indicadores de rendimiento (KPI), de los que hablamos a continuación,
en la sección de evaluación y revisión del plan.

5.-Revisar y mejorar
A medida que pasa el tiempo es posible que cambien algunos escenarios, que se altere
la criticidad de algún activo o que los recursos financieros de la empresa permitan
invertir más dinero en tareas preventivas de mantenimiento.
Sea como fuere, gracias a los datos extraídos de los KPIs definidos, se podrá elaborar
un escenario de evaluación del plan de mantenimiento preventivo que podrá tener lugar
con la periodicidad que la empresa escoja.
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Lugar donde se realizara el proyecto

Este proyecto se llevara a cabo en el centro de estudios de manufactura (CEMA),

que se encuentra dentro de las instalaciones del Instituto Tecnológico de
Reynosa, con dirección en:
Av. Tecnológico S/N, Col. Loma Real de Jarachina Sur. C.P. 88730, Reynosa,
Tamaulipas .
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Información sobre la empresa, organismo o dependencia

para la se desarrolla el proyecto.

Instituto Tecnológico de Reynosa

El Instituto Tecnológico de Reynosa - ITR fue inaugurado en el año de 1988 

impartiendo solo dos carreras que eran Ingeniería Mecánica e Ingeniería
Electrónica. Tiempo después dejaron las instalaciones provisionales en que estaban
operando por las instalaciones en las que se encuentra el instituto hasta hoy en día. Su
oferta académica ha ido creciendo y adaptándose al entorno laboral y social de la
región para contribuir por medio de la educación al bienestar y progreso social. 

El Instituto Tecnológico de Reynosa es una Institución de Educación Superior dedicada

a la formación de profesionales con conocimientos en las áreas de Ingeniería
Electrónica, Electromecánica, Industrial, Mecatrónica, Civil, en Tecnologías de la
Información y Comunicaciones, así como en Licenciatura en Administración y
Arquitectura.

En sus más de veinte años de existencia ha entregado a la sociedad Reynosense

personas con capacidad intelectual, deseosos de coadyuvar al desarrollo productivo,
social y económico del país.
La educación del país debe ir acorde a los avances de la ciencia y la tecnología, el
Instituto ofrece programas de alta calidad académica, es una oportunidad de progreso
para aquellos estudiantes con deseos de sobresalir, de aplicar los conocimientos para
beneficio propio y/o de la sociedad.
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Misión  

Formar profesionales con calidad humana, visionarios y emprendedores,

comprometidos con el quehacer científico-tecnológico, para responder a las
necesidades y expectativas globales. 

Visión 

Institución líder en educación superior tecnológica de la región, formadora de

profesionistas competitivos a nivel nacional e internacional.