Exposición Gestión 1

HOTEL EN CERCADO DE LIMA
Integrantes:
AYALA JOE
CANTEÑO RIVERO ROXANA E.
GAMERO VARGAS JULIO BROOTS
ROMERO SUAREZ JIHMMY
GESTIÓN 1 HOTEL EN CERCADO DE LIMA

INDICE
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
1.2. UBICACIÓN DEL PROYECTO
1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
1.3.1. UNIDAD FORMULADORA
1.3.1. UNIDAD EJECUTORA
1.4. SINTESIS DEL DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS
1.4.1. DESCRIPCIÓN DE INVOLUCRADOS
1.4.2. MATRIZ DE INVOLUCRADOS
2. IDENTIFICACION
2.1. MARCO DE REFERENCIA
2.2. DIAGNOSTICO DE AREA DE INFLUENCIA
2.3. DIAGNOTICO DEL SERVICIO
2.2.1. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE SECTOR HOTELERO EN LIMA
2.2.2. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE HOSTAL GRANADA
2.4. DIAGNOSTICO DE INVOLUCRADOS
2.4.1. DIAGNOSTICO DEL TURISTA EXTTRANJERO Y NACIONAL
2.4.2. DIAGNOSTICO DE COOPERATIVA ALAS PERUANAS
2.4.3

1.1. NOMBRE Y DESCRICPCION DEL PROYECTO:
EL PROYECTO ES LA REMODELACION Y AMPLIACION DEL HOSTAL GRANADA EN EL CERCADO DE LIMA, EL CUAL OFRECERÁ
ALOJAMIENTO Y SERVICIO DE COMEDOR Y CAFETERIA A TURISTAS NACIONALES , EXTRANJEROS, PUBLICO EN GENERAL O
AFILIADOS A UNA ORGANIZACIÓN DETERMINADA. ACTUALEMENTE NO CUENTA CON LAS INSTALACIONES ADECUADAS.
EL PROYECTO REMODELARÁN COMPLETAMENTE TODAS LAS HABITACIONES Y AMBIENTES DEL HOSTAL ASI COMO EL AREA DE
ESTACIONAMIENTO ACTUAL ; ADEMAS SE EJECUTARÁ LA AMPLIACION DE LAS INSTALACIONES PARA ALBERGAR MAYOR NUMERO
DE HABITACIONES. LA REMODELACION DE TODOS LOS AMBIENTES INCLUYE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS DEL
EDIFICIO.
ADEMAS SE REMODELARÁ Y AMPLIARÁ LA CAFETERIA ACTUAL DEL HOSTAL GRANADA.
ADICIONALMENTE EL PROYECTO TAMBIEN OFRECERÁ EL SERVICIO DE ESTACIONAMIENTOS AL PÚBLICO EN GENERAL.

ACONDICIONADOS EN 2 NIVELES DE SÓTANOS O MAS DEPENDIENDO DE LA DEMANDA DEL ESTUDIO DE MERCADO REALIZADO.
GESTIÓN 1 HOSTEL EN CERCADO DE LIMA

1.2. CUADRO DE DESCRIPCION DEL PROYECTO
DESCRIPCION DEL PROYECTO

¿CUÁL ES EL BIEN O ¿DÓNDE SE VA
¿QUE SE VA A HACER? NOMBRE DEL PROYECTO
SERVICIO A PROVEER? A LOCALIZAR?
La Fábrica del edificio del
Se va a remodelar y ampliar
Hostal Granada
El área de estacionamiento
Se va a remodelar En el jirón Huancavelica nro. 323 -335 - 337
del Hostal Granada Ampliación y Remodelación
en el Cercado de Lima, provincia y
Se va mejorar El servicio de alojamiento de Hostal Granada
departamento de Lima, República del Perú
Se va renovar El sistema eléctrico del edificio
Se va a renovar El sistema sanitario del edificio
Se va remodelar y ampliar La cafetería del Hostal Granada
se va a ampliar en sotanos Area de estacionamientos
GESTIÓN 1 HOSTEL EN CERCADO DE LIMA

1.2. LOCALIZACION Y UBICACIÓN DEL PROYECTO:

UBICACIÓN:
Jr. Huancavelica 323-335-337
Cercado de Lima
GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
1.3.1. UNIDAD FORMULADORA :

La unidad formuladora responsable del estudio de pre inversión estará liderada por la
Cooperativa Alas peruanas, propietaria del Hostal Granada, la cual se encargara de analizar la
situación del servicio actual del Hostal .
1.3.2. UNIDAD FORMULADORA :

La unidad ejecutora responsable de la ejecución del proyecto estará liderada por C+V
Arquitectos Contratistas SAC, la cual contará con el presupuesto adecuada a necesidades del
proyecto.
http://guiadehoteleslima.com/distrito/lima/hotel/

Los servicios brindados actualmente por el Hostal no se sujetan a un hospedaje categorizado con tres estrellas, que es a lo que
apunta el Proyecto de Remodelación y Ampliación del Hostal Granada.
Las áreas e instalaciones actuales de las habitaciones y baños no cubren los requisitos mínimos exigidos por el MINCETUR.
De allí la necesidad de ampliar los ambientes del Hostal, modernizar sus instalaciones, mejorar el servicio de atención, ampliar
el servicio hacia turistas extranjeros y atender a corporaciones.
La Administración ha visto necesaria y vital la ejecución del proyecto debido a la evolución y crecimiento en los últimos años del
sector Hoteles y restaurantes, punto por el cual se ha fijado plantear los estudios necesarios para la ejecución del proyecto.
COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES ALAS PERUANAS:

Es una Asociación económica, social y cultural, por su estructura social es de modalidad de usuarios, por su actividad
económica es del tipo de servicios especiales, tiene la calidad de cerrada, de socios y capital variable e ilimitado.
La Gerencia General de la directiva es la que administra todas la propiedades que tiene la Cooperativa y es la principal
interesada en mejorar la infraestructura y equipamiento del hostal, calidad de los servicios y lograr satisfacción del cliente
además de incrementar rentabilidad.
TRABAJADORES DEL HOSTAL: Actualmente 4 empleados se encargan de la administración, limpieza, y mantenimiento del
Hostal; con lo cual no se puede ofrecer un mejor servicio. Es necesario señalar que el Hostal no cuenta con áreas
implementadas con baños, vestuarios, duchas y casilleros, que faciliten el trabajo de los empleados.

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA: Es la entidad local que evaluará y aprobará el proyecto y si este cumple con los requisitos
que se exigen en el certificado de parámetros urbanísticos, así como también en el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE). Emitirá
Licencias de Construcción y Funcionamiento.
MINISTERIO DE CULTURA: Es el organismo responsable de todos los aspectos culturales del país, así como el de velar por la conservación
y protección del patrimonio; sobretodo si el proyecto se encuentra en el Centro Histórico de Lima, donde se encuentran el mayor
número de edificaciones declaradas como patrimonio cultural. Por lo tanto el proyecto de Remodelación y Ampliación del Hostal
Granada tendrá que ser evaluado por la Dirección de Patrimonio Histórico Colonial y Republicano, el cual además brinda asesoría
especializada a quienes deseen realizar trabajos en zonas declaradas patrimonio cultural.
El proyecto no es patrimonio cultural.
El trámite a seguir será el comprendido en el Texto Único de Procedimientos – TUPA, en el cual se seguirá el procedimiento
administrativo de Revisión de anteproyecto o proyecto de intervención en Bienes Culturales Inmuebles.
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO: Es el organismo que a través del Viceministerio de Turismo cuenta entre sus funciones
la de promover el Turismo en el Perú, fomentar la inversión turística y mejorar calidad de servicios turísticos; por lo tanto el proyecto
tiene que involucrar en la formulación del proyecto las recomendaciones que ofrece el MINCETUR, para mejorar la calidad y la gestión
del servicio en el Sector Hotelero para así hacer del sector mas competitivo y sostenible.
Además el MINCETUR es el que categorizará los establecimientos hoteleros, mediante el Reglamento de establecimientos de Hospedaje.

TURISTA EXTRANJERO: Es el publico objetivo al cual se dirige el Proyecto de Remodelación y Ampliación del Hostal. Sobre todo
al turista extranjero ejecutivo. Actualmente el Hostal no cuenta con servicio como internet, lavandería, climatización en
ambientes, etc ni tampoco con el personal capacitado para su adecuada atención. Ni tampoco con información turística que
colabore con el desplazamiento del turista. El turista extranjero busca complementar su experiencia de viaje, por lo tanto
mejorar de la calidad para la optimización de todos los servicio es vital para formular el Proyecto.
PUBLICO EN GENERAL : Es el publico objetivo al cual se dirige el Proyecto de Remodelación y Ampliación del Hostal. Mejorar la
infraestructura, el equipamiento y la calidad del servicio para mayor satisfacción del publico. Actualmente el Hostal no cuenta
con servicio como internet, lavandería, climatización en ambientes, etc ni tampoco con el personal capacitado adecuadamente.
ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS Y COMERCIO CERCANOS: No existe un competencia entre establecimientos hoteleros en la

zona con el Hostal Granada con lo cual no se promueve la mejora en los servicios. El proyecto promoverá la competencia al
mejorar la calidad del servicio en el Cercado de Lima. También el proyecto al encontrarse en una zona muy comercial del
corazón del centro de lima (Ópticas, restaurantes, etc) es necesario analizar
USUARIO DISCAPACITADO: El hostal actualmente no cuenta con habitaciones en el que los baños y otros ambientes,
contribuyan al cómodo desplazamiento de personas discapacitadas. El proyecto se regirá según el RNE, para ofrecer un servicio
adecuado y eficiente las personas discapacitadas, además los servicios mejorados con los que contara el proyecto.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS ACUERDOS Y
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS COMPROMISOS
REDUCIDO NÚMERO DE HABITACIONES. INCREMENTAR NÚMERO DE HABITACIONES. AMPLIAR INFRAESTRUCTURA DEL HOSTAL. PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE
AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL HOSTAL GRANADA.
MEJORAR INFRAESTRUCTURA Y MEJORAR CALIDAD DEL SERVICIO
RENTABILIDAD BAJA. INCREMENTAR RENTABILIDAD. GENERAR COMPETENCIA CON ESTABLECIMIENTOS DE MAYOR LIDERAR E IMPLEMENTAR UNA ORGANIZACIÓN DEL
NO CUMPLEN LAS EXPECTATIVAS DE LA DIRECTIVA DE LA CATEGORÍA. SERVICIO QUE GERENCIE, GESTIONE Y PROMOCIONE DE
COOPERATIVA. APROVECHAR ACTIVIDAD COMERCIAL DE JR. HUANCAVELICA Y DEL MANERA EFICIENTE TODOS LOS SERVICIOS QUE OFREZCA EL
DIRECTIVA DE MEJORAR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL HOSTAL. CERCADO DE LIMA. HOTEL.
COOPERATIVA DE INADECUADA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL TAMBIÉN ELEMENTOS INTANGIBLES TALES COMO; ADECUADA
SERVICIOS MÚLTIPLES HOSPEDAJE PARA ACCEDER A ESTABLECIMIENTO DE TRES ESTRELLAS. GESTIÓN, AMABILIDAD, BUENA DISPOSICIÓN Y PRESENTACIÓN DEL
REMODELAR Y AMPLIAR ACTUALES INSTALACIONES DEL HOSTAL. ASEGURAR RECURSOS DE LA COOPERATIVA ALAS
ALAS PERUANAS PERSONAL. PERUANAS, PARA EJECUCIÓN INMEDIATA DEL PROYECTO,
TERMINADO EL ESTUDIO DE INVERSIÓN.
ESCASA AFLUENCIA DE TURISTAS EXTRANJEROS A HOSPEDAJE. INCREMENTAR AFLUENCIA DE TURISTAS EXTRANJEROS A HOSPEDAJE. INTEGRAR Y COMPLEMENTAR SERVICIO CON AGENCIAS DE VIAJE Y
TURISMO Y ASÍ OFRECER SERVICIO DE HOSPEDAJE A TURISTAS DESCUENTOS EN TARIFAS, CON EMPRESAS DE AGENCIAS
EXTRANJEROS. TRANSPORTE. DE VIAJES, OFICINAS DE TURISMO.
INSUFICIENTE PERSONAL, AUSENCIA DE CAPACITACIONES Y INCREMENTAR NÚMERO DEL PERSONAL Y CAPACITARLOS,
EVALUACIONES, PARA OPTIMIZACIÓN EN LA CALIDAD DE LOS EVALUARLOS CONSTANTEMENTE. IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN. AUMENTAR NUMERO DE EMPLEADOS Y SALARIOS, QUE
SERVICIOS. ASEGUREN LA MEJORA DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS.
ESCASOS ESTABLECIMIENTOS DE BUENA INFRAESTRUCTURA Y INCREMENTAR NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS CON
MUNICIPALIDAD AGILIZAR PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA OBTENER
EQUIPAMIENTO EN EL CERCADO DE LIMA. MEJORES SERVICIOS EN EL CENTRO DE LIMA. ENTREGA DE LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y
METROPOLITANA LICENCIAS Y ASÍ MOTIVAR LA INVERSIÓN EN PROYECTOS COMO
DÉFICIT DE ESTACIONAMIENTOS EN EL CENTRO DE LIMA COMPLEMENTAR AL SERVICIO DE HOSPEDAJE, EL DE FUNCIONAMIENTO.
DE LIMA HOTELES Y ESTACIONAMIENTOS EN EL CERCADO DE LIMA.
ESTACIONAMIENTOS.
SOCIOS DE SERVICIOS INADECUADOS; NO TIENEN ACCESO A SERVICIOS COMO APOYAR APROBACIÓN DE PROYECTO DE REMODELACIÓN
OBTENER SERVICIO DE CALIDAD .
COOPERATIVA ALAS INTERNET WIFI, CLIMATIZACIÓN, BAR, ETC. NECESARIAS PARA SU COLABORAR ACTIVAMENTE EN EL PROYECTO. EN ASAMBLEAS.
DESCUENTOS EN ALQUILER DE HABITACIONES.
PERUANAS ALOJAMIENTO. APOYAR FINANCIAMIENTO.
CONTAR CON MODERNAS Y CÁLIDAS HABITACIONES Y SERVICIOS
PÚBLICO USUARIO SERVICIOS INADECUADOS NO HAYA ACCESO A INTERNET,
ADECUADOS PARA SU ALOJAMIENTO COMO INTERNET WIFI, NINGUNA. NINGUNA.
REGULAR CLIMATIZACIÓN EN HABITACIONES, SERVICIO DE LAVANDERÍA ETC.
CLIMATIZACIÓN, BAR, CAFETERÍA, ASCENSOR, LAVANDERÍA, ETC.
NO SE AFECTE UNIDAD ESPACIAL Y TIPOLÓGICA DE JR.
ASESORAR A PROYECTISTAS.
MINISTERIO DE HUANCAVELICA.
POSIBLE AFECTACIÓN DE PERFIL DE JR. HUANCAVELICA. APROBACIÓN DE PROYECTO.
CULTURA CONSERVACIÓN DE ZONAS MONUMENTALES COMO EL CENTRO
REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO.
HISTÓRICO DE LIMA.
SERVICIOS INADECUADOS, NO TIENEN ACCESO A SERVICIOS COMO CONTAR CON MODERNAS Y CÁLIDAS HABITACIONES Y SERVICIOS NINGUNA. NINGUNA.
TURISTAS INTERNET WIFI, CLIMATIZACIÓN, BAR, ETC. ADECUADOS PARA SU ALOJAMIENTO COMO INTERNET WIFI,
EXTRANJEROS NO HAY ORIENTACIÓN TURÍSTICA EN HOSTAL, EL SERVICIO DE CLIMATIZACIÓN, BAR, CAFETERÍA, ASCENSOR, SERVICIO DE
HOSPEDAJE NO SE COMPLEMENTA CON ELLA. LAVANDERÍA, ETC.
NINGUNA. NINGUNA.
USUARIOS NO EXISTEN HABITACIONES ADECUADAS IMPLEMENTADOS CONTAR CON HABITACIONES Y AMBIENTES ADECUADOS.
DISCAPACITADOS CORRECTAMENTE. CONTAR CON MEJORES SERVICIOS COMO: ASCENSOR, INTERNET WIFI.
NO CUENTAN CON VESTIDORES Y DUCHAS ADECUADAS EXISTEN CONTAR CON MEJORES AMBIENTES DE TRABAJO. CONTAR CON
TRABAJADORES DEL ACTUALMENTE BAÑOS DE USO COMÚN. BAÑOS, VESTUARIOS Y DUCHAS DIFERENCIADAS. COMUNICAR PROBLEMÁTICA DE TRABAJADORES A TRAVÉS DE RESPETAR PLAZOS DEL PROYECTO.
HOSTAL GRANADA SUPERPOSICION DE FUNCIONES POR ESCASO NUMERO DE DEFINIR ORGANIZACIÓN DEL SERVICIOÁREAS. CAPACITACIONES MESAS DE DIALOGO CON DIRECCIÓN DE COOPERATIVA . APOYAR MANO DE OBRA EN EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
EMPLEADOS CONTINUAS.
NO EXISTE PROMOCIÓN TURISMO A TRAVÉS DEL SERVICIO, NI FORTALECER EL TURISMO A TRAVÉS DE HOTELES Y RESTAURANTES DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN TALES COMO BOLETINES DE
APROVECHA DINAMISMO DEL TURISMO NI EL CRECIMIENTO DE CON MEJORES SERVICIOS. ESTADÍSTICA, , MANUALES DE GESTIÓN DE SERVICIO, ETC.
MINCETUR ELEVAR CATEGORÍA DEL HOSTAL
PROYECTOS DE INVERSIÓN EN SECTOR HOTELEROS. ELEVAR CATEGORÍA DEL HOSTAL CONLLEVA ELEVAR TAMBIÉN CORRESPONDIENTES A SECTOR HOTELERO Y RESTAURANTES. QUE
NO APLICA RECOMENDACIONES DE BOLETINES DEL MINCETUR. CALIDAD DE LOS SERVICIOS. FACILITEN MEJORA EN SERVICIOS.
ESTABLECIMIENTOS NO EXISTE COMPETENCIA ENTRE HOSTALES, YA QUE EL SERVICIO EN IMPULSAR PROYECTOS COMERCIALES QUE INCREMENTEN AGRUPAMIENTO DE COMERCIOS PEQUEÑOS PARA PROMOVER E MEJORAR CALIDAD DE LOS SERVICIOS E
HOTELEROS Y MAYORÍA ES DEFICIENTE. DINAMISMO DE LA ZONA COMO PROYECTO DE HOSTAL. IMPULSAR PROYECTOS INTEGRALES QUE MEJOREN INFRAESTRUCTURA DE SUS ESTABLECIMIENTOS
COMERCIOS NO SE APROVECHA FLUJO COMERCIAL DE JR. HUANCAVELICA. MEJORAR CALIDAD EN LOS SERVICIOS. MEJORAR INFRAESTRUCTURA Y INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE SUS INSTALACIONES. COMERCIALES
CERCANOS. EQUIPAMIENTO EN PROPIOS ESTABLECIMIENTOS. IMPLEMENTAR POLÍTICAS INTERNAS QUE ORGANICEN Y MEJOREN
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. MARCO DE REFERENCIA

La Gerencia General de la Cooperativa de Servicios Múltiples Alas Peruanas, se ha propuesto en mejorar la infraestructura y
equipamiento de todos los establecimientos que administra, con la finalidad de ofrecer un mejor servicio a sus socios, a la comunidad y
a sus trabajadores. Por tal motivo se están desarrollando paralelamente proyectos de mejoramiento de instalaciones en otros
establecimientos. El radio de acción de la cooperativa abarca el ámbito nacional del Sector del Ministerio de Defensa y a las Bases,
Dependencias y Unidades que pertenecen a la Fuerza Aérea del Perú, Marina de Guerra del Perú y Ejercito del Perú respectivamente.
Miembros Fuerza
Aérea fundan Cooperativa Alaspe Cooperativa Alaspe
Reconocida Cooperativa Alaspe
Cooperativa Alas Adquiere Hostal Adquiere Hostal
oficialmente e Adquiere Hostal
Peruanas, estas se Se aprueba en servicentro ALASPE Granada en el
inscrita en los Virreyes en el
constituye como de asamblea CONAFU aprueba Cercado de Lima.
Registro públicos. Cercado de Lima.
crédito y ahorro. constitución de funcionamiento
Universidad Alas de Universidad
Peruanas Alas Peruanas
1999
14 dic. 1968 11 marzo 1969 1996 1998 2004
Marzo 1989. 26 Abril1996

Cambio a
Cooperativa de
Servicios Múltiples

2. IDENTIFICACIÓN
2.2. DIAGNOSTICO AREA INFLUENCIA

PROYECTO REMODELACION HOSTAL GRANADA
Alameda Chabuca Granda

Convento Santa Rosa
Convento Santo
Domingo
Casona Osambela Estación
Desamparados Parque de la Muralla
Palacio de Gobierno
Palacio Municipal
Iglesia Nazarenas Teatro municipal Convento San
Francisco
Convento
Plaza de Armas
San Agustín
Iglesia San Marcelo Catedral de Lima
Casona Riva Agüero
Sodimac
Teatro Segura
Tottus Saga Falabella Palacio Torre Tagle
Oeshcle
BCP
Convento Bolsa de Valores
La Merced Oficinas
Ministerio Relaciones
Ext.
Notarias
El Comercio

2. IDENTIFICACIÓN
REAJUSTE INTEGRAL DEL

ZONIFICACION DE USOS
DEL SUELO DEL
CERCADO DE LIMA
Aprobado Bajo
Ordenanza municipal
n°893, publicada diario
El Peruano 27 dic. 2005

2. IDENTIFICACIÓN

2. IDENTIFICACIÓN

ÁMBITO DEL CENTRO HISTORICO
Límite del cercado de Lima
Límite del Patrimonio Cultural de la Humanidad

2. IDENTIFICACIÓN
Ley Nº 28296 "Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación“. MINISTERIO DE CULTURA
ARTÍCULO 9º.- MONUMENTO HISTÓRICO La noción de monumento histórico abarca la creación arquitectónica aislada, así como el
sitio urbano o rural que expresa el testimonio de una civilización determinada, de una evolución significativa o de un acontecimiento
histórico. Tal noción comprende no solamente las grandes creaciones sino también las obras modestas, que con el tiempo, han
adquirido un significado cultural.
ARTÍCULO 10º.- ZONA URBANO MONUMENTAL Son aquellos sectores o barrios de una ciudad cuya fisonomía debe conservarse
por cualquiera de las razones siguientes: a) Porque poseen valor urbanístico de conjunto. b) Porque poseen valor documental
histórico y/o artístico. c) Porque en ellas se encuentra un número apreciable de monumentos o ambientes urbano monumentales.
EL CENTRO HISTÓRICO ES LA ZONA MONUMENTAL MÁS IMPORTANTE desde la cual se ORIGINÓ Y DESARROLLÓ UNA CIUDAD. Las
edificaciones en centros históricos y zonas monumentales pueden poseer valor monumental o de entorno.
ARTÍCULO 13º.- Las edificaciones en zonas monumentales pueden poseer VALOR MONUMENTAL o de entorno. Los inmuebles de
Valor Monumental son aquellos inmuebles que sin haber sido declarados monumentos revisten valor arquitectónico o histórico
declarados expresamente por el INC.

2. IDENTIFICACIÓN
HOSTAL GRANADA

2. IDENTIFICACIÓN

RECORRIDO DE CIRCUITOS TURISTICOS
JR. HUANCAVELICA
INVOLUCRA
DIRECTAMENTE
UN CIRCUITO TURISTICO
IMPORTANTE.

2. IDENTIFICACIÓN

Proyectos Cercado de Lima
EMILIMA inversión: 13 millones de soles
Vía Parque Rímac

CINE COLMENA NA 1 Y2
Construcción Multicines
1 millón de m2 subutilizados o abandonados existen en el Centro.
Proyecto San
entre Tacna e Ica Francisco
50% de los edificios ubicados entre Tacna y Colmena están abandonados.
Teatro municipal 3 mil locales de imprenta siguen funcionando hasta hoy en el Damero de Pizarro.
Convento San
Existen 2.500 millones de dólares en inmuebles, la mayoría de ellos
ARTE EXPRESS: empresa dedicada a Agustín abandonados
recuperación de edificios centro
Sodimac Casona
histórico. 90 edificios abandonado Av. Tacna
Casona
Tottus Teatro Segura Riva güero
Torre Tagle
Edificio
Italia
Remodelación Hotel
Recuperación de
Crillón, abandonado
Edificio- Plaza vea Iglesia SAN
11 años. Serán
PEDRO
oficinas

2. IDENTIFICACIÓN
2.2. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO - CONTEXTO MACROECONOMICO
El crecimiento económico últimos años se sustenta en:

Incremento Consumo interno, consumo publico e
• incremento de la demanda interna inversión
• aumento del consumo privado Además: baja inflación
• inversión privada, sobre sectores productivos manejo fiscal prudente
• mayor gasto publico mayores exportaciones

2. IDENTIFICACIÓN PANORAMA SECTOR HOTELERO
CUADRO COMPARATIVO PBI TOTAL Y APORTE

SECTOR ALOJAMIENTO Y RESTAURANTES
PBI Alojamiento y restaurantes PARTICIPACION EN PBI
2013 456,103
14,423 4
2012 431,273
13,554 3
2011 407,052
12,265 2
2.9 2.89 2.89 3.01 3.14 3.16
2010 382,380 2.62
11,061 1
2009 352,584
10,216 0
2008 348,923 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
10,126
319,693 PARTICIPACION EN PBI
2007 9,143
0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000 500,000
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática. INEI
PARTICIPACION DE SECTOR HOTELES Y RESTAURANTES HA CRECIDO

2. IDENTIFICACIÓN PANORAMA SECTOR TURISMO
MAYOR DINAMISMO SECTOR TURISMO CONTRIBUYE DIRECTAMENTE EN SECTOR HOTELERO.
TURISTAS SON LOS PRINCIPALES DEMANDANTE DE LOS SERVICIOS DE HOSPEDAJE Y ALIMENTACION.
EL INCREMENTO DEL PBI EN EL SECTOR DE HOSPEDAJE Y ALIMENTACION ES EL REFLEJO DE LA MAYOR OCUPACION HOTELERA

2. IDENTIFICACIÓN
2.2. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO

PANORAMA SECTO HOTELERO Y RESTAURANTES
En Lima de concentra mas del 25.3% de oferta hotelera

en el Perú.
Incremento en 9.9% numero establecimientos
hoteleros.

2. IDENTIFICACIÓN
PANORAMA SECTOR HOTELERO
CUADRO POR CATEGORIAS DE HOTELES EN

DEPARTAMENTO DE LIMA
30000 28361
25000
20000
15649
15000
10425
10000
5746 6431
4499 5106
5000 3460 2907
1900 2519
1017 178 364
52 82 31 21
0
1 ESTRELLAS 2 ESTRELLAS 3 ESTRELLAS 4 ESTRELLAS 5 ESTRELLAS TOTAL
N°ESTABLECIMIENTOS N°HABITACIONES N°PLAZAS CAMA

2. IDENTIFICACIÓN
OFERTA HOTELERA
HOTEL BOMBINI
CERCADO DE LIMA
HOTEL PRESIDENTE
HOTEL KAMANA
HOTEL MAURY
HOTEL CONTINENTAL
HOTEL BOLIVAR
HOTEL PLAZA

2. DIAGNOSTICO INVOLUCRADOS: ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS CERCADOD DE LIMA
NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE N° PORCENTAJE DE CATEGORIA

ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS CERCADO
EN EL CERCADO DE LIMA DE LIMA (%)
4 ESTRELLAS
NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS 1% 5 ESTRELLAS
1%
57 3 ESTRELLAS
13%
1 ESTRELLA
2 ESTRELLAS 56%
29%
23
8 7 6
1 1 1 1 ESTRELLA 2 ESTRELLAS 3 ESTRELLAS
4 ESTRELLAS 5 ESTRELLAS
HOSTAL 1 HOSTAL 2 HOSTAL 3 HOTEL 1 HOTEL 2 HOTEL 3 HOTEL 4 HOTEL 5
ESTRELLA ESTRELLAS ESTRELLAS ESTRELLA ESTRELLAS ESTRELLAS ESTRELLAS ESTRELLAS
http://www.observatorioturisticodelperu.com/mapas/cercado1.pdf
GESTIÓN 1
FUENTE: MITINCE – OTP año 2001. DATOS ACTUALIZADOS LEVNTAMIENTO
HOSTAL EN CERCADO DE LIMA
2. IDENTIFICACIÓN SERVICIO DE ESTACIONAMIENTOS OFERTA ACTUAL DE ESTACIONAMIENTOS DAMERO CERCADO DE
LIMA:
APROX. 92 PLAYAS DE ESTACIONAMIENTOS

CONDICION ACTUAL DEL
SERVICIO DE N° POR PLAYA E ESTACIONAMIENTO: 15 -40 AUTOS
ESTACIONAMIENTOS DEL
HOSTAL GRANADA: NUMEROS DE AUTOS TOTALES APROX: 2000 ESTACIONAMIENTOS
AREA DE COCHERA: 727 M2 POR 20 AUTOS = 400 m2, ES DECIR 1 AUTOx20m2

OFERTA: 25 VECHICULOS
1 SOLO NIVEL
TARIFA: S/3.00 POR HORA
DEFICIT ACTUAL DE ESTACIONAMIENTOS EN LIMA METROPOLITANA
APROX. 30 000 ESTACIONAMIENTOS EN TODO LIMA ( 20 000 EN

MIRAFLORES Y SAN ISIDRO)
PROBLEMA DE INVERSION EN PROYECTOS DE ESTACIONAMIENTOS:

RECUPERACION DE INVERSION SON 30 AÑOS.
PARA VIABILIDAD DE UN PROYECTO DE ESTACIONAMIENTOS SE

NECESITARIA LLEGAR 60 VEHICULOS X 50M2;
ES DECIR 600 VEHICULOS X UN TERRENO DE 500 M2(PROYECTO DE

TORRE DE ESTACIONAMIENTOS)
MIENTRAS EL MISMO LOTE DE 500 M2 SOLO PODRIA ALBERGAR 25
AUTOS.

1. PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO Y NACIONAL: 2012-2013
PORCENTAJE SEXO TURISTAS EXTRANJEROS
PROCEDENCIA TURISTAS EXTRANJEROS
14%
5%
46%
54% 5%
45%
HOMBRES
6%
MUJERES
12%
13%
CHILE ECUADOR EEUU BOLIVIA BRASIL ESPAÑA RESTO

1. PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO Y NACIONAL: 2012-2013
PROCEDENCIA (AEROPUERTO)
8% 6% 5%
34%
10%
11%
11% 15%
EEUU CHILE BRASIL ESPAÑA COLOMBIA ARGENTINA FRANCIA RESTO

2.0. DIAGNOSTICO DE INVOLUCRADOS: PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO Y NACIONAL: 2012-2013
MOTIVO DE VISITA LUGAR DE ESTADIA

La mayoria de los
turistas, llegan por
LIMA
motivo de vacaciones, y
VACACIONES MIRAFLORES
se concentran en el
Cercado de Lima , por
NEGOCIOS tanto necesitan de SAN ISIDRO
equipamientos y espacios
adecuados para su
VISITA estadia, lugares donde
BARRANCO
FAMILIAR brinden un servicio
adecuado para asi CALLAO
OTROS difundir y promover el
turismo en el pais. OTROS
FUENTE:PERFIL DEL
VISITANTE PROMPERU FUENTE:PERFIL DEL
VISITANTE PROMPERU

NUMERO DE GRUPO El turista requiere de MODALIDAD DE ALOJAMIENTO

alojamiento en relacion a su
SOLO presupuesto, en el cuadro
HOTL 4 o 5
se observa que los hoteles ESTRELLAS
de 4 estrellas son los mas
PAREJA solicitados, esto quiere decir HOTEL/HOSTAL
que la exigencia del servicio
de alojamiento es alta por 3 ESTRELLAS
AMIGOS tal motivo nuestro proyecto
intenta llevar al nivel de 3 HOTEL /
estrellas al hostal, y asi
GRUPO mantenerse en el amplio HOSTAL 1 o 2
FAMILIAR territorio de competitividad ESTRELLAS
con los demas CASA DE
OTROS establecimientos, asi
ampliar la cobertura de
FAMILIARES
servicios en la ciudad
FUENTE:PERFIL DEL
VISITANTE PROMPERU FUENTE:PERFIL DEL
VISITANTE PROMPERU

ACTIVIDADES REALIZADAS
Turismo
El turismo cultural es el cultural
mas sobresaliente , por
tal motivo se han Sol y playa
generado diversos flujos
a lo largo de la ciudad,
circuitos por el centro Turismo de
historico, monumentos, naturaleza
patrimonio , etc.
Turismo de
aventura
FUENTE:PERFIL DEL
VISITANTE PROMPERU

2. IDENTIFICACIÓN
2.2. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO

Total 18 habitaciones:
HOSTAL GRANADA
3 habitaciones individuales
Tarifario de habitaciones.
3 habitaciones matrimoniales.
3 habitaciones especiales.
7 habitaciones dobles.
2 habitaciones triples.
Cafetería con cocina pequeña.

Área de recepción oficina administrativa.
Sala de espera. En 1° y 2° piso
2 baños para administración
2 baños para empleados
Patio de servicio
Área de ingreso autos
Área de estacionamiento para 25 autos
(aprox. 650m2)
Área total del lote : aprox. 1205 m2

2. IDENTIFICACIÓN
Habitación Doble

2. IDENTIFICACIÓN
Habitación Matrimonial

2. IDENTIFICACIÓN
Habitación Simple

2. IDENTIFICACIÓN
Patio de Servicio
Comedor
Recepción

2.3. DIAGNOSTICO de INVOLUCRADOS Cooperativa ALASPE
2. IDENTIFICACIÓN
GESTIÓN 1 HOTELL EN CERCADO DE LIMA

2. IDENTIFICACIÓN 2.3. DIAGNOSTICO de INVOLUCRADOS Cooperativa ALASPE
CUADRO COMPARATIVO ENTRE UTILIDAD NETA Y BRUTA DE Considerar que partir del año
HOSTALES (MONTO EN NUEVOS SOLES) 2005, cooperativa adquiere
400000 Hostal Los Virreyes.
350000 El gasto aun es importante.

345225 340017
300000 Alquiler de estacionamientos
306224
295487
contribuye mayores utilidades.
250000
257395
235477 Ligero crecimiento de guanacias
200000 215263
205259 203598 desde 2010. reducido
192211
181255 181002
150000 crecimiento solo 3.39% ultimo
150628
año.
100000
95322
50000 72713 66798 70079 74947 72348 74804
59726 65340
13452 15452 14983 15301
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
UTILIDAD BRUTA UTILIDAD NETA
GESTIÓN 1 HOTELL EN CERCADO DE LIMA

2. IDENTIFICACIÓN 2.3. DIAGNOSTICO de INVOLUCRADOS Cooperativa ALASPE
CUADRO COMPARATIVO DE UTILIDADES NETAS ENTRE SERVICIOS DE

COOPERATIVA
CREDITOS SERVICENTRO HOSTALES
2500000
2084313
2000000
1933236
1781871
1500000
1371712 1399134
1330487 1334255
1252166
1071610
1000000
936056 948607
778495 767220
500000 470965
222487 245539 224562

165441 196593 176966
124839 142838 144010
72713 66798 70079 95322 79223
74947 65340 72348 74804
GESTIÓN 1 0 15452 14983 15301 59726 HOTEL EN CERCADO DE LIMA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2. IDENTIFICACIÓN
Ministerio de Cultura
http://www.cultura.gob.pe/sites/default/files/atencionciudadano/tablaarchivos/04/formularioprocedimiento06revisiondeanteproyectooproyectodeintervencionenbienesculturalesinmuebles_0.pdf
ANEXO 1
DIAGNOSTICO INVOLUCRADOS: REQUISISTOS MINIMO MINCETUR - HOTEL 3 ESTRELLAS REQUISITOS MINIMOS DE ACUERDO A LA CATEGORIA DE LOS HOTELES
3 ESTRELLAS
Nº DE HABITACIONES 20
Nº DE INGRESOS DE USO EXCLUSIVO DE LOS HUÉSPEDES (SEPARADO DE SERVICIOS) 1
SALONES (M2. POR Nº TOTAL DE HABITACIONES):
EL ÁREA TECHADA ÚTIL EN CONJUNTO, NO DEBE SER MENOR A 1.5 M2.
BAR INDEPENDIENTE NO OBLIGATORIO
COMEDOR - CAFETERÍA (M2. POR Nº TOTAL DE HABITACIONES)
DEBEN ESTAR TECHADOS, Y EN CONJUNTO NO SER MENORES A: 1 M2
HABITACIONES (INCLUYEN EN EL ÁREA UN CLOSET O GUARDARROPA) M2 MÍNIMO: 1.2 X 0.7 CLOSET
SIMPLES ( M2 ) 11 M2
DOBLES ( M2 ) 14 M2
SUITES ( M2 MÍNIMO, SI LA SALA ESTÁ INTEGRADA AL DORMITORIO) 24 M2
SUITES ( M2 MÍNIMO, SI LA SALA ESTÁ SEPARADA DEL DORMITORIO) 26 M2
CANTIDAD DE BAÑOS POR HABITACIÓN (TIPO DE BAÑO) (1) 1 PRIVADO - CON DUCHA
AREA MÍNIMA M2 4 M2
TODAS LAS PAREDES DEBEN ESTAR REVESTIDAS CON MATERIAL IMPERMEABLE DE CALIDAD COMPROBADA ALTURA 1.80 M.
HABITACIONES (SERVICIOS Y EQUIPOS)
AIRE ACONDICIONADO FRÍO -
CALEFACCIÓN (3) -
AGUA FRÍA Y CALIENTE LAS 24 HORAS (NO SE ACEPTAN SISTEMAS ACTIVADOS POR EL HUÉSPED) OBLIGATORIO
ALARMA, DETECTOR Y EXTINTOR DE INCENDIOS -
TENSIÓN 110 Y 220 V.
FRIGOBAR -
TELEVISOR A COLOR OBLIGATORIO
TELÉFONO CON COMUNICACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL (EN EL DORMITORIO Y EN EL BAÑO) OBLIGATORIO (NO EN EL BAÑO)
SERVICIOS GENERALES
SERVICIO DE ASCENSOR DE USO PÚBLICO (EXCLUYENDO SÓTANO) OBLIGATORIO A PARTIR DE 5 PLANTAS
ATENCIÓN A HABITACIONES (24 HORAS) -
ASCENSORES DE SERVICIO DISTINTOS A LOS DE USO PÚBLICO (CON PARADA EN TODOS LOS PISOS Y EXCLUYENDO SÓTANO) -
CAMBIO REGULAR DE SÁBANAS COMO MÍNIMO DIARIO (5)
CAMBIO REGULAR DE TOALLAS COMO MÍNIMO DIARIO (5)
ALIMENTACIÓN ELÉCTRICA DE EMERGENCIA PARA LOS ASCENSORES OBLIGATORIO
CUSTODIA DE VALORES (INDIVIDUAL O CON CAJA FUERTE COMÚN) OBLIGATORIO
ESTACIONAMIENTO PRIVADO Y CERRADO (PORCENTAJE POR EL Nº DE HABITACIONES) 20%
ESTACIONAMIENTO FRONTAL PARA VEHÍCULOS EN TRÁNSITO -
GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA EMERGENCIA OBLIGATORIO
GUARDARROPA - CUSTODIA DE EQUIPAJE OBLIGATORIO
LIMPIEZA DIARIA DEL HOTEL Y HABITACIONES OBLIGATORIO
OFICIO POR PISO (CON TELÉFONO O SIMILAR) OBLIGATORIO PERO SIN TELÉFONO
PERSONAL CALIFICADO (1) OBLIGATORIO
PERSONAL UNIFORMADO (LAS 24 HORAS) OBLIGATORIO
RECEPCIÓN Y CONSERJERÍA (1) OBLIGATORIO
SAUNA, BAÑOS TURCOS O HIDROMASAJES -
SERVICIO DE DESPACHO DE CORRESPONDENCIA OBLIGATORIO
SERVICIO DE FACSÍMIL OBLIGATORIO
SERVICIO DE LAVADO Y PLANCHADO (4) OBLIGATORIO
SERVICIO DE LLAMADAS, MENSAJES INTERNOS, Y CONTRATACIÓN DE TAXIS OBLIGATORIO
SERVICIOS DE PELUQUERÍA Y DE SALÓN DE BELLEZA (4) -
SERVICIOS HIGIÉNICOS PÚBLICOS OBLIGATORIO DIFERENCIADOS POR SEXOS
TELÉFONO DE USO PÚBLICO OBLIGATORIO
SERVICIO DE ATENCIÓN DE PRIMEROS AUXILIOS BOTIQUÍN
AMBIENTE PARA COMERCIO DE ARTÍCULOS Y SOUVENIRS -
COCINA (PORCENTAJE DEL COMEDOR) 40%
DIAGNOSTICO DE INVOLUCRADOS: MINCETUR: REQUISITOS MINIMOS DE HOSTAL DE 3 ESTRELLAS ANEXO 3
REQUISITOS MINIMOS DE ACUERDO A LA CATEGORIA DE LOS HOSTALES
REQUISITOS MINIMOS 3 Estrellas
Nº DE HABITACIONES 6
INGRESO SUFICIENTEMENTE AMPLIO PARA EL TRÁNSITO DE
OBLIGATORIO
HUÉSPEDES Y PERSONAL DE SERVICIO
HABITACIONES (INCLUYEN EN EL ÁREA UN CLOSET O
OBLIGATORIO
GUARDARROPA)
SIMPLES (M2) 11 M2
DOBLES (M2) 14 M2
CANTIDAD DE BAÑOS POR HABITACIÓN (TIPO DE BAÑO) (1) 1 PRIVADO - CON DUCHA
AREA MÍNIMA M2 4 M2
TODAS LAS PAREDES DEBEN ESTAR REVESTIDAS CON MATERIAL
ALTURA 1.80 M.
IMPERMEABLE DE CALIDAD COMPROBADA
SERVICIOS GENERALES
SERVICIO DE ASCENSOR DE USO PÚBLICO (EXCLUYENDO
OBLIGATORIO A PARTIR DE 5 PLANTAS
SÓTANO)
AGUA FRÍA Y CALIENTE LAS 24 HORAS (NO SE ACEPTAN
OBLIGATORIO
SISTEMAS ACTIVADOS POR EL HUÉSPED)
TELEVISOR A COLOR OBLIGATORIO
CAMBIO REGULAR DE SÁBANAS Y TOALLAS MÍNIMO (3) OBLIGATORIO
LIMPIEZA DIARIA DEL HOSTAL Y HABITACIONES OBLIGATORIO
PERSONAL UNIFORMADO (LAS 24 HORAS) OBLIGATORIO
RECEPCIÓN (1) OBLIGATORIO
SERVICIOS HIGIÉNICOS PÚBLICOS OBLIGATORIO DIFERENCIADOS POR SEXO
TELÉFONO DE USO PÚBLICO OBLIGATORIO
BOTIQUÍN OBLIGATORIO
CONSIDERACIONES GENERALES
- Los bienes muebles, acabados, espacios comunes, equipos mecánicos y la calidad de los servicios del hostal deben guardar relación con su categoría.
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES
2. IDENTIFICACIÓN NORMA A.030
HOTELES DE 5 HOTELES DE 4 HOTELES DE 3 HOTELES DE 2 HOTELES DE 1 HOSTALES Y MEDIA

ESTRELLAS ESTRELLAS ESTRELLAS ESTRELLAS ESTRELLAS PENSIONES
0,73 0,31 0,25 0,26 0,26 0,13 0,32
N° TRABAJADORES / N° DE HABITACIONES

2. DEFINICION DEL PROBLEMA: CUADRO DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS
INADECUADAS CONDICIONES PARA PRESTACION

DE SERVICIOS DE CALIDAD DEL HOSTAL GRANADA
DEL CERCADO DE LIMA
INADECUADO INADECUADA DEFICIENTE ATENCION DE PERSONAL

ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO
EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA
MOBILIARIO CARENCIA DE INEFICIENTE PERSONAL NO INSUFICIENTE

NO HA SIDO EQUIPOS COMO GESTION DEL CAPACITADO NUMERO DE
RENOVADO. INTERNET, GRUPO FABRICA DEL HOSTAL SERVICIO TRABAJADORES
VIDA UTIL DE ELECTROGENO DE ANTICUADA.
MOBILIARIO EMERGENCIA,
LAS ESTRUCTURAS DEL
CADUCADA. CLIMATIZACION EN
HOSTAL LIMITAN LAS
AMBIENTES
AMPLIACIONES DE
NO SE APLICAN
AMBIENTES.
NO EVALUACIONES
IMPLEMENTADA NI
NO ESTA IMPLEMENTADA UN AREA DE AREAS DE CAPCITACIONES.
SOPORTE, RESPONSABLE DEL GERENCIA.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE
NO HAY
EQUIPOS, MOBILIARIO E
LIDERAZGO
INFRAESTRUCTURA.

2. DEFINICION DEL PROBLEMA: CUADRO DE EFECTOS
INSATISFACCION DEL CLIENTE
DISMINUYE CONFORT DEL CLIENTE
MENORES RECURSOS HUMANOS

Y ECONOMICOS PARA MEJORAR
CALIDAD DEL SERVICIO.
BUSQUEDA DE SERVICIOS DEMORAS EN TIEMPO DE

COMPLEMENTARIOS AL DE ATENCION
HOSPEDAJE (INFORMACION
ESTANCAMIENTO. REDUCIDAS
TURISTICA, INTERNET,
POSIBLIDADES DE CRECIMIENTO.
RESTAURANTE, ETC.); FUERA DE
INSTALACIONES DEL HOSTAL
GRANADA
LIMITADA COMPETITIVIDAD.
LIMITADA A ESTABLECIMIENTOS
DE MENOR CATEGORÍA
INADECUADAS CONDICIONES PARA

PRESTACION DE SERVICIOS DE CALIDAD DEL
HOSTAL GRANADA DEL CERCADO DE LIMA

2. OBJETIVO DEL PROYECTO: CUADRO DE MEDIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
ADECUADAS CONDICIONES PARA PRESTACION

DE SERVICIOS DE CALIDAD DEL HOSTAL
GRANADA DEL CERCADO DE LIMA
ADECUADO EQUIPAMIENTO ADECUADA EFICIENTE ATENCION DE PERSONAL

ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO
INFRAESTRUCTURA
MOBILIARIO CUENTA CON EFICIENTE PERSONAL ADECUADO

RENOVADO. EQUIPOS COMO GESTION DEL CAPACITADO NUMERO DE
INTERNET, GRUPO FABRICA MODERNA DEL SERVICIO TRABAJADORES
ELECTROGENO DE HOSTAL. PRESENTA
EMERGENCIA, ESTRUCTURAS
CLIMATIZACION EN MODERNAS, LAS CUALES
AMBIENTES PUEDEN ALBERGAR
AMBIENTES MÁS SE APLICAN
ESPACIOSOS EVALUACIONES Y
AREA DE GERENCIA
CAPACITACIONES
IMPLEMENTADA.
AREA DE SOPORTE IMPLEMENTADA,
RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO ESTA AREA EJERCE
PREVENTIVO DE EQUIPOS, MOBILIARIO E LIDERAZGO SOBRE
INFRAESTRUCTURA. LAS DEMAS.

2. OBJETIVO DEL PROYECTO: CUADRO DE FINES
SATISFACCION DEL CLIENTE
AUMENTA CONFORT DEL CLIENTE
MAYORES RECURSOS HUMANOS

Y ECONOMICOS PARA MEJORAR
CALIDAD DEL SERVICIO.
OFERTA DE SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS AL DE
HOSPEDAJE (INFORMACION
TURISTICA, INTERNET,
CRECIMIENTO SOSTENIDO.
RESTAURANTE, ETC.); DENTRO
DE INSTALACIONES DEL HOSTAL
GRANADA
TIEMPOS DE ATENCION ALTA COMPETITIVIDAD CON A

MAS RAPIDOS Y EFICIENTES ESTABLECIMIENTOS DE MAYOR
CATEGORÍA
ADECUADAS CONDICIONES PARA

PRESTACION DE SERVICIOS DE CALIDAD DEL
HOSTAL GRANADA DEL CERCADO DE LIMA
2. DEFINICION DE PROBLEMAS: CLASIFICACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIOS FUNDAMENTALES COMPLEMENTARIOS
MOBILIARIO RENOVADO. FABRICA MODERNA DEL HOSTAL.

PRESENTA ESTRUCTURAS MODERNAS,
LAS CUALES PUEDEN ALBERGAR
HOTEL CUENTA CON EQUIPOS DE AMBIENTES MÁS ESPACIOSOS
INTERNET, GRUPO ELECTROGENO DE
EMERGENCIA, CLIMATIZACION EN MEDIOS FUNDAMENTALES INDEPENDIENTES (NO HAY)
AMBIENTES
EFICIENTE GESTION DEL SERVICIO
AREA DE SOPORTE IMPLEMENTADA, MEDIOS FUNDAMENTALES MUTUAMENTE EXCLUYENTES (NO HAY)

ADECUADO NUMERO DE TRABAJADORES
RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE EQUIPOS, MOBILIARIO E
INFRAESTRUCTURA.
SE APLICAN EVALUACIONES Y
CAPACITACIONES
AREAS DE GERENCIA IMPLEMENTADA
ESTA AREA EJERCE LIDERAZGO SOBRE LAS ADECUADO NUMERO DE TRABAJADORES

DEMAS AREAS

PERSONAL CAPACITADO
FABRICA MODERNA DEL HOSTAL.
AREA DE SOPORTE IMPLEMENTADA, LAS CUALES PUEDEN ALBERGAR
RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO AMBIENTES MÁS ESPACIOSOS
PREVENTIVO DE EQUIPOS, MOBILIARIO E
INFRAESTRUCTURA.
MOBILIARIO RENOVADO.
2. DEFINICION DE PROBLEMAS: ACCIONES DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES
MOBILIARIO RENOVADO. COMPRAR NUEVO MOBILIARIO E IMPLEMENTARLO. AREAS DE GERENCIA IMPLEMENTADA.

ESTA AREA EJERCE LIDERAZGO SOBRE LAS CREACION DE AREA GERENCIAL Y ADMONISTRATIVAS
DEMAS AREAS
HOTEL CUENTA CON EQUIPOS DE COMPRAR EQUIPOS MODERNOS DE CLIMATIZACION,
INTERNET, GRUPO ELECTROGENO DE INTERNET, ETC
EMERGENCIA, CLIMATIZACION EN
AMBIENTES CREACION DE PROGRAMAS DE EVALUACIONES Y
PERSONAL CAPACITADO CAPACITACIONES.
AREA DE SOPORTE IMPLEMENTADA, ORGANIZAR EL SERVICIO DEL HOSTAL CONTRATAR PERSONAL CAPACITADO
RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE EQUIPOS, MOBILIARIO E CREAR AREA DE SOPORTE E IMPLEMENTARLA
INFRAESTRUCTURA. SE APLICAN EVALUACIONES Y IMPLANTAR POLITICA DE CALIDAD DEL SERVICIO
CAPACITACIONES
RECONSTRUIR TODA LA FÁBRICA DEL HOSTAL INCLUYENDO

FABRICA MODERNA DEL HOSTAL. LA ESTRUCTURA.
LAS CUALES PUEDEN ALBERGAR REMODELAR Y AMPLIAR DEL HOSTAL.
CONTRATAR TRABAJADORES CAPACITADOS
AMBIENTES MÁS ESPACIOSOS
ADAPTAR NUEVA ESTRUCTURA A LA ACTUAL ADECUADO NUMERO DE TRABAJADORES
CONTRATAR TRABAJADORES SIN CAPACITACION
EFICIENTE GESTION DEL SERVICIO CREAR AREAS DE GERENCIA, ADMINISTRACION, MARKETING,

DE SOPORTE, RESERVAS, HOUSEKEEPING, ALIMENTACION Y
BEBIDAS.

2. DEFINICION DE PROBLEMAS: CLASIFICACION DE LAS ACCIONES
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
CONTRATAR TRABAJADORES CONTRATAR PERSONAL CAPACITADO

CAPACITADOS
IMPLANTAR POLITICA DE CALIDAD DEL
CREAR AREAS DE GERENCIA, SERVICIO
ADMINISTRACION, MARKETING, DE
SOPORTE, RESERVAS, HOUSEKEEPING, NOHAY ACCIONES INDEPENDIENTES
ORGANIZAR SERVICIO DEL HOSTAL
ALIMENTACION Y BEBIDAS.
REMODELAR Y AMPLIAR FABRICA DEL

RECONSTRUIR DE TODA LA FÁBRICA DEL HOSTAL
HOSTAL INCLUYENDO UNA NUEVA
ESTRUCTURA. COMPRAR NUEVO MOBILIARIO E
IMPLEMENTARLO.
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
CONTRATAR TRABAJADORES SIN
COMPRAR NUEVO MOBILIARIO E
CAPACITACION
IMPLEMENTARLO.
CONTRATAR TRABAJADORES RECONSTRUIR DE TODA LA FÁBRICA REMODELAR Y AMPLIAR DEL HOSTAL.
CAPACITADOS COMPRAR EQUIPOS MODERNOS DE
DEL HOSTAL INCLUYENDO UNA
CLIMATIZACION, INTERNET, ETC ADAPTAR NUEVA ESTRUCTURA A LA
NUEVA ESTRUCTURA.
ORGANIZAR SERVICIO DEL HOSTAL ACTUAL
CREAR AREA DE SOPORTE E
IMPLEMENTARLA
IMPLANTAR POLITICA DE CALIDAD DEL
CONTRATAR TRABAJADORES
SERVICIO
CAPACITADOS
CONTRATAR TRABAJADORES SIN CAPACITACIONS ORGANIZAR SERVICIO DEL HOSTAL
CREACION DE PROGRAMAS DE EVALUACIONES Y CAPACITACIONES.

2. 2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA N°1 ALTERNATIVA N°2
REMODELAR Y AMPLIAR DEL HOSTAL. RECONSTRUIR DE TODA LA FÁBRICA DEL HOSTAL

ADAPTAR NUEVA ESTRUCTURA A LA ACTUAL INCLUYENDO UNA NUEVA ESTRUCTURA.
ORGANIZAR SERVICIO DEL HOSTAL ORGANIZAR SERVICIO DEL HOSTAL

CONTRATAR PERSONAL CAPACITADO CONTRATAR PERSONAL CAPACITADO
IMPLANTAR POLITICA DE CALIDAD DEL SERVICIO IMPLANTAR POLITICA DE CALIDAD DEL SERVICIO
CREAR AREAS DE GERENCIA, ADMINISTRACION, CREAR AREAS DE GERENCIA, ADMINISTRACION,

MARKETING, DE SOPORTE, RESERVAS, HOUSEKEEPING, MARKETING, DE SOPORTE, RESERVAS, HOUSEKEEPING,
ALIMENTACION Y BEBIDAS. ALIMENTACION Y BEBIDAS.
COMPRAR NUEVO MOBILIARIO E IMPLEMENTARLO. COMPRAR NUEVO MOBILIARIO E IMPLEMENTARLO.
COMPRAR EQUIPOS MODERNOS DE CLIMATIZACION, CREACION DE PROGRAMAS DE EVALUACIONES Y

INTERNET, ETC CAPACITACIONES.
COMPRAR EQUIPOS MODERNOS DE CLIMATIZACION,

INTERNET, ETC

3. HORIZONTE DE LA EVALUACION:
ANALISIS DE LA DEMANDA
ADECUADAS CONDICIONES PARA

OBJETIVO DEL PROYECTO PRESTACION DE SERVICIOS DE CALIDAD DEL
DE INVERSION HOSTAL GRANADA DEL CERCADO DE LIMA
ALTERNATIVA N°1: REMODELAR Y AMPLIAR INFRAESTRUCTURA DEL HOSTAL (ADAPTAR NUEVA ESTRUCTURA A LA ACTUAL)
1. DEFINICION DEL BIEN Y SERVICIO DEL SERVICIO DE ALOJAMIENTO Y DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (CAFETERIA,
PROYECTO DE HOTEL GRANADA INFORMACION TURISTICA, INFORMACION TRASNPORTE, INTERNET,
(SERVICIO QUE SE DEMANDA): CLIMATIZACION, ETC)

ANALISIS DE LA DEMANDA: POBLACION DEMANDANTE
DEFINICIONES TURISMO: REFERENTE AL DIAGNOSTICO (a incluir en diagnostico)
TIPOS DE VISITANTES:
• TURISTA RECEPTOR: Aquel que pernocta. Toda persona que voluntariamente viaja dentro de su territorio nacional o a un país distinto de
su entorno habitual, que efectúa una estancia de por lo menos una noche pero no superior a un año y cuyo motivo principal de la visita
no es el de ejercer una actividad que se remunere en el país visitado
• EXCURSIONISTA: Aquel visitante del día. Toda persona que viaja a un lugar distinto de aquel en el que tiene su domicilio habitual, por un
periodo inferior a 24 horas sin incluir pernoctación y cuyo motivo principal no es el de ejercer una actividad que se remunere en el lugar
visitado.
NUMERO DE ARRIBOS: Es la cantidad de personas o huéspedes que se alojaron en un establecimiento de hospedaje, debidamente inscritos
en el Registro de Huéspedes y distribuidos según el tipo de habitación que utilizaron.
NUMERO DE PERNOCTACIONES: Es la cantidad de noches que un huésped permanece o está registrado en un establecimiento de hospedaje.
PLANTA TURÍSTICA: Son las instalaciones físicas necesarias para el desarrollo de los servicios turísticos privados. Ejemplo: hoteles, albergues,
hostales, lodges, restaurantes, agencias de viaje, etc.
INSTALACIONES TURÍSTICAS: Son las instalaciones físicas que se relacionan directamente con el recurso o atractivo turístico y se utilizan para
realizar la visita turística. A continuación, algunos ejemplos: miradores turísticos, museos de sitio, centros de interpretación, oficinas de
información turística, paradores turísticos, zonas de campamento, estacionamiento de vehículos, etc

DEFINICIONES TURISMO: REFERENTE AL DIAGNOSTICO (a incluir en diagnostico)
CENTRO SOPORTE: Conjunto urbano o rural que cuenta con infraestructura y planta turística para que pueda desarrollarse la actividad
turística.
RECURSO TURÍSTICO: Expresiones de la naturaleza, la riqueza arqueológica, expresiones históricas materiales e inmateriales de gran tradición
y valor que constituyen la base del producto turístico. Los recursos turísticos se encuentran registrados en el Inventario Nacional de Recursos
Turísticos.
ATRACTIVO TURÍSTICO: Es el recurso turístico al cual la actividad humana le ha incorporado instalaciones, equipamiento y servicios,
agregándole valor.
PRODUCTO TURÍSTICO: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos o atractivos turísticos, infraestructura,
actividades recreativas, imágenes y valores simbólicos para satisfacer motivaciones y expectativas, siendo percibidos como una experiencia
turística9.La relación entre el recurso, atractivo y producto turístico es secuencial y progresiva, por ello se identifican por lo menos dos fases
de desarrollo:
• Fase I “De Recurso a Atractivo”: Cuando el recurso turístico cuenta con instalaciones turísticas de calidad.
• Fase II “De Atractivo a Producto”: Cuando el atractivo turístico en conjunto con la planta turística y la infraestructura se unen para
conformar un producto turístico.
NOTA: El recurso turístico por sí mismo no garantiza actividad turística. Si se le incorpora instalaciones, equipamiento y servicios que agregan
valor, el recurso turístico se convierte en un atractivo turístico.

3. FORMULACION
3.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:

El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años, para ello se ha considerado los componentes más importantes en
materia de inversión, costos que van a permitir poner en funcionamiento el proyecto, los costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura para garantizar su funcionamiento durante su vida útil.
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
RECONSTRUCCION DEL HOSTAL
REMODELACION Y AMPLIACION DEL
HOSTAL
SE ESCOGE LA ALTERNATIVA 2

3. FORMULACION
3.1.1 LA FASE DE PRE-INVERSION:

En la primera fase del ciclo del proyecto, se realizará las siguientes actividades: identificación, formulación y evaluación correspondiente a las dos
alternativas del perfil en un periodo de 2 meses.
3.1.2 LA FASE DE INVERSION:

Primera etapa: realización del expediente técnico y el estudio general (4 meses).
Segunda etapa: realización del proceso de contratación, en los cuales se establecerán los contratos, medidas, licitaciones y disposiciones. (3 meses).
Tercera etapa: Demolicion y reconstruccion del Hostal (10 meses)
Cuarta etapa: simultáneo a la tercera etapa, se realizará la adquisición del equipamiento y de los elementos necesarios para el hostal así como las
capacitaciones del personal administrativo y de servicio. (5 meses)
Tiempo total de duración: meses
3.1.3 LA FASE DE POST-INVERSION:

Las actividades de Operación y mantenimiento correspondientes a la fase de post inversión, se realizará desde la consolidación del proyecto, año 1-
10 (horizonte del proyecto). Solo en mantenimiento rutinario anualmente.
3.1.4 HORIZONTE DE EVALUACION:

El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años, para ello se ha considerado los componentes más importantes en materia de inversión, costos
que van a permitir poner en funcionamiento el proyecto, los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura para garantizar su
funcionamiento durante su vida útil.
Se realizara un resumen de las posibles acciones que se tomaran :

3. FORMULACION
3.1.5 ORGANIZACION DE FASES Y ETAPAS DE ALTERNATIVAS:

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 0 - 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE DE PRE
INVERSION PERFI DE PROYECTO
EXPEDIENTE TECNICO
PROCESO DE
CONTRATACIÓN
CONSTRUCCIÓN
COMPRA E
INSTALACIÓN DEL
FAS DE INVERSIÓN EQUIPAMIENTO
CAPACITACIÓN DEL
PERSONAL DE
TRABAJO
DIFUSIÓN
FACE DE POST OPERACIÓN Y
INVERSIÓN MANTENIMIENTO

ANALISIS DE LA OFERTA
DEMANDA
UNIDAD : PLAZAS – CAMA / AÑO

Son todos los turistas nacionales y extranjeros

POBLACION TOTAL que realizan turismo interno y receptivo
respectivamente, en el Perú.
Aquellos turistas nacionales y extranjeros, que
POBLACION DE REFERENCIA
visitan la ciudad de Lima.
POBLACION DEMANDANTE Aquellos turistas nacionales y extranjeros, que
POTENCIAL visitan la ciudad de Lima por más de un día.
Aquellos turistas nacionales y extranjeros que
POBLACION DEMANDANTE
se hospedan en Lima Metropolitana en un
EFECTIVA
Hotel de 3 estrellas.
UNIDAD DE MEDIDA NUMERO DE PLAZAS CAMA / AÑO

Número de Visitantes Ingreso de Egreso de Divisas Per cápita Balance (Saldo)
Año Entrada Salida Divisas Divisas Ingreso Egreso Visitantes Divisas Per cápita
1/ 2/ (Mill. US$) (Mill. US$) US$ US$ (Mill. US$) (US$)
1998 735 191 615 857 845 453 1 149 735 119 334 392 414
1999 799 946 646 830 890 443 1 112 686 153 116 446 426
2000 852 745 764 602 837 423 981 553 88 143 414 428
2001 939 947 956 322 733 545 780 570 - 16 375 188 210
2002 887 835 1 063 716 787 606 887 570 - 175 881 181 317
2003 1 179 339 1 340 091 963 641 817 479 - 160 752 322 338
2004 1 450 375 1 734 696 1 142 643 787 371 - 284 321 499 417
2005 1 685 722 2 014 480 1 308 752 776 373 - 328 758 557 403
2006 2 047 610 2 175 763 1 570 798 767 367 - 128 153 772 400
2007 2 221 725 2 349 590 1 723 968 775 412 - 127 865 755 363
2008 2 451 436 2 423 854 1 991 1 121 812 463 27 582 870 349
2009 2 547 496 2 362 457 2 014 1 088 791 460 185 039 926 330
2010 2 787 577 2 521 267 2 008 1 268 720 503 266 310 740 217
2011 3 222 927 2 680 346 2 360 1 352 732 504 542 581 1 008 228
2012 3 487 346 2 810 811 2 657 1 490 762 530 676 535 1 168 232
Nota: La información de ingreso y egreso de divisas para el período 2002-2012 tiene carácter preliminar.
A partir del año 2003, las cifras del número de visitantes no son comparables con la serie anterior, debido a que las mismas han sido actualizadas y
modificadas por mayor cobertura.
A partir del 2004, las cifras de visitantes extranjeros fueron corregidas, se considera la totalidad de movimientos migratorios registrados por los distintos puestos de control fronterizos y puestos de control migratorios que se encuentran
interconectados a nivel nacional.
1/ Hasta el mes de mayo del año 2002 la información incluía a los visitantes que ingresan con pasaporte y salvoconducto consular no incluía a los que ingresan
con salvoconducto de frontera. A partir de junio de ese año, la información incluye además a todos los visitantes con salvoconducto de frontera, al implementarse la Tarjeta Andina de Migración (TAM), documento administrativo de entrada y salida
de visitantes residentes en países andinos (Resolución Nº 527-CAN).
2/ Hasta el mes de mayo del año 2002 la información incluía a los peruanos que salían con pasaporte y salvoconducto consular, no a los que
salían con salvoconducto de frontera. A partir de junio de ese año, la información incluyó además la salida de peruanos a países miembros de la Comunidad
Andina con salvoconducto de frontera, al implementarse la Tarjeta Andina de Migración (TAM), documento administrativo de entrada y salida de visitantes residentes
(Resolución Nº 527 - CAN).
Fuente: Ministerio del Interior - Dirección General de Migraciones y Naturalización.
SEGÚN DEPARTAMENTO, 2011 - 2012
PERÚ: LLEGADA DE TURISTAS INTERNACIONALES, SEGÚN OFICINA DE CONTROL MIGRATORIO, 2004 - 2013
Oficina de Control Migratorio Región 2013 P/
PCM Aeropuerto Internacional Jorge Chávez LIMA Y CALLAO 1,925,730

PCF Santa Rosa TACNA 810,749
CEBAF Tumbes TUMBES 168,332
PCF Desaguadero PUNO 123,752
PCF Kasani PUNO 47,078
PCF La Tina PIURA 28,559
PCF Iñapari MADRE DE DIOS 15,085
PCM Callao LIMA Y CALLAO 12,301
JM Tumbes / PCF Aguas Verdes TUMBES 7,331
PCF El Alamor PIURA 6,424
JM Cusco / Aeropuerto CUSCO 5,539
PCF Iquitos Santa Rosa LORETO 3,894
JM Arequipa / Aeropuerto AREQUIPA 2,262
PCF La Balsa LAMBAYEQUE 1,723
JM Iquitos / Aeropuerto LORETO 1,345
PCF Cabo Pantoja LORETO 589
JM Chimbote ANCASH 525
PCF Espíndola PIURA 462
JM Puno / Puerto Puno PUNO 253
Iquitos / Puerto Mayor LORETO 250
JM Piura / Aeropuerto PIURA 234
Juli / Puerto Juli PUNO 194
PCF Purús UCAYALI 177
PCM Matarani AREQUIPA 176
JM Trujillo LA LIBERTAD 137
JM Tacna / Aeropuerto TACNA 120
PCM Paita PIURA 115
PCM Talara PIURA 82
JM Pucallpa / Aeropuerto UCAYALI 67
JM Puerto Maldonado MADRE DE DIOS 51
JM Chiclayo / Aeropuerto LAMBAYEQUE 43
Juliaca / Aeropuerto PUNO 35
JM Ilo MOQUEGUA 24
PCM Ferrocarril Tacna-Arica TACNA 1
Total Turistas Internacionales 3,163,639

P/ Cifra preliminar
Fuente: Superintendencia Nacional de Migraciones
Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-OETA
PERU: 1997 - 2014
LLEGADA DE VISITANTES EXTRANJEROS POR AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHAVEZ
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
2007 2008 20092010 2011 2012 2013 2014
1 053 1 205 1 248
1 277 1 454 1 606 1 820 1 338
TOTAL 433 455 454 809 528 299 574 000 566 896 592 188 620 375 741 264 881 761 907 877 -
541 196 965 290 110 264 431 057
Enero 34 404 33 430 39 178 41 367 42 034 41 385 42 758 47 364 62 663 67 141 72 072 87 508 94 807
99 340 110 326 118 978 126 417 131 944 6.3 4.4
10.
Febrero 31 600 31 945 36 441 43 824 41 944 42 074 43 237 50 833 61 095 65 702 71 674 85 536 91 422 85 255 102 730 112 113 123 281 127 240 3.2
0
12.
Marzo 35 034 31 637 40 833 46 722 44 407 49 557 45 686 57 202 74 345 74 139 87 410 99 512 102 752 93 799 115 503 131 392 147 989 145 871 -1.4
6
10.
Abril 29 640 32 426 34 631 43 684 41 820 41 301 46 576 56 225 65 267 73 231 77 571 88 703 99 585 90 786 111 421 124 734 138 379 149 487 8.0
9
20.
Mayo 29 507 33 408 38 687 41 745 41 492 46 109 46 698 54 795 68 820 71 127 78 995 93 112 96 541 103 648 114 793 127 439 153 968 154 428 0.3
8
16.
Junio 35 416 38 091 44 629 51 342 53 762 53 551 55 083 66 176 77 602 78 573 93 257 108 566 110 008 114 058 126 484 138 960 161 888 150 221 -7.2
5
15.
Julio 45 434 49 331 60 007 62 935 65 491 65 223 68 969 85 813 97 779 96 257 114 300 126 750 122 377 132 532 145 375 150 716 174 097 165 720 -4.8
5
18.
Agosto 42 432 44 707 54 104 54 991 54 973 57 854 59 615 67 123 81 935 82 065 96 761 110 410 107 118 116 454 128 404 134 989 159 260 161 876 1.6
0
13.
Setiembre 33 940 37 120 45 205 47 424 43 247 47 295 50 919 58 298 74 280 74 653 87 944 101 012 102 970 106 888 121 549 139 065 158 124 151 270 -4.3
7
15.
Octubre 37 762 39 726 45 952 48 186 45 780 49 478 52 920 63 383 73 819 79 074 91 227 104 126 108 928 113 626 131 500 146 940 168 959
0
13.
Noviembre 36 659 39 446 43 684 43 245 44 225 46 999 53 192 64 727 70 552 72 484 89 375 95 357 103 233 108 434 120 674 139 109 157 783
4
Diciembre 41 627 43 542 44 948 48 535 47 721 51 362 54 722 69 325 73 604 73 431 92 955 104 604 109 224 112 470 125 351 141 829 150 286 6.0
Según Metodología de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Organismo Especializado de las Naciones Unidas (ONU)
Dirección General de Migraciones-DIGEMIN/
Fuente:
Puesto de Control: AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHAVEZ
Elaboración: MINCETUR/OGEE/Of. de Estudios Turisticos y Artesanales
PERÚ: LLEGADA MENSUAL DE TURISTAS INTERNACIONALES, ENERO 2002 - ABRIL 2014
Mes 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 P/ 2014 P/
Enero 86,441 89,379 105,419 123,935 141,238 154,371 178,584 179,817 205,578 228,313 246,858 255,983 266,299
Febrero 85,907 89,773 109,191 125,936 147,813 158,895 184,045 180,674 181,769 211,765 241,127 263,144 268,118
Marzo 86,803 85,706 103,728 125,245 141,457 159,010 168,463 171,702 166,503 206,020 228,614 253,180 266,479
Abril 73,576 79,777 97,877 112,924 134,210 140,036 155,412 162,388 164,353 196,464 215,975 236,237 241,635
Mayo 83,310 83,387 98,223 117,976 131,540 141,483 164,605 158,088 180,127 194,701 215,592 256,187
Junio 86,192 90,937 109,098 121,831 135,782 154,958 173,881 172,915 185,399 204,188 225,036 258,511
Julio 106,612 117,780 143,283 157,451 167,021 188,929 207,437 199,608 227,724 255,468 268,788 302,309
Agosto 99,273 110,037 121,227 146,818 150,563 168,584 187,349 184,093 202,606 229,943 242,986 276,730
Setiembre 84,999 91,972 105,660 130,731 138,794 154,766 164,052 169,396 182,353 205,185 234,605 249,413
Octubre 88,473 92,497 115,850 134,351 141,549 159,341 162,033 186,144 204,456 227,418 244,308 282,219
Noviembr
86,209 95,996 111,574 126,851 137,495 161,266 143,569 181,462 191,979 210,450 238,813 258,735
e
Diciembre 95,811 108,528 128,829 146,517 153,284 174,761 168,190 193,674 206,340 227,888 242,921 270,991
Total 1,063,606 1,135,769 1,349,959 1,570,566 1,720,746 1,916,400 2,057,620 2,139,961 2,299,187 2,597,803 2,845,623 3,163,639
Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior
P/ Cifra preliminar
Fuente: Superintendencia Nacional de Migraciones
Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-OETA
Con información disponible a junio de 2014
ANALISIS DE LA DEMANDA: POBLACION DEMANDANTE: TURISTAS EXTRANJEROS
NUMERO DE TURISTAS EXTRANJEROS 3 013 362

NUMERO DE TURISTAS NACIONALES NO RESIDENTES 150 277
NUMERO DE TURISTAS QUE VISITAN EL PERU 3 163 639

ANALISIS DE LA DEMANDA: POBLACION DEMANDANTE SIN PROYECTO: TURISTAS EXTRANJEROS Y NACIONALES
POBLACION TOTAL POBLACION DE REFERENCIA POBLACION DEMANDANTE POBLACION DEMANDANTE

POTENCIAL POTENCIAL
NUMERO DE TURISTAS NUMERO DE TURISTAS
EXTRANJEROS VISITAN EL PERU EXTRANJEROS QUE VISITAN LA NUMERO DE TURISTAS NUMERO DE TURISTAS
CIUDAD DE LIMA EXTRANJEROS QUE VISITAN LA EXTRANJEROS QUE VISITAN LA
3 013 362 CIUDAD DE LIMA POR MAS DE UN CIUDAD DE LIMA POR MAS DE UN
TURISTAS EXTRANJEROS 71.7% DIA DIA Y SE HOSPEDAN EN DE
2 160 580 ESTABLECIMIENTO HOTELERO DE
NUMERO DE TURISTAS
TURISTAS EXTRANJEROS 85% 3 ESTRELLAS
NACIONALES VIAJAN POR EL
PERU 1 836 493
NUMERO DE TURISTAS
TURISTAS EXTRANJEROS 35.0% (21.33% TOTAL)
NACIONALES VISITAN LIMA
4 513 445 642 773
NUMERO DE TURISTAS
TURISTAS NACIONALES 35 % visita TODO Lima TURISTAS EXTRANJEROS
1 447 057
METROPOLITANA NUMERO DE TURISTAS
TURISTAS NACIONALES
41% METROPOLITANA 3 ESTRELLAS
599 569
POBLACION DEMANDANTE SIN PROYECTO. 55 % SE HOSPEDAN
TURISTAS NACIONALES
TOTAL TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS 13% HOSPEDAN 3 ESTRELLAS
QUE SE HOSPEDAN HOTELES 3 ESTRELLAS 1.026% DE TOTAL
42 869
685,642 turistas
TURISTAS NACIONALES
GESTIÓN 1 685,642 Plazas cama / año HOTEL EN CERCADO DE LIMA
ANALISIS DE LA DEMANDA
ENCUESTA DEMANDA CON PROYECTO
OFERTA
UNIDAD : PLAZAS - CAMA

ANALISIS DE LA OFERTA:
UNIDAD: NUMERO DE PLAZAS CAMA

ESTABLECIMIENTO HOTEL ANTHONY´S = 36
HABITCIONES = 41 PLAZA - CAMAS
OFERTA:
7 796 PLAZA - CAMAS

ESTABLECIMIENTO HOTEL LA PRIMACÍA = 69
OFERTA:
14 452 PLAZA - CAMAS
FUENTE: MINCETUR

Según datos de google maps el

hotel Inka Path se encuentra
cerrado, por lo que a pesar de
ser de 3 estrellas no será
considerado en nuestro análisis
de la oferta optimizada
FUENTE: Google Maps

ESTABLECIMIENTO INTERNACIONAL HOTEL = 50
OFERTA:
FUENTE: MINCETUR


ESTABLECIMIENTO KAMANA HOTEL = 45
OFERTA:

ESTABLECIMIENTO HOTEL VILLA ROMA = 53
OFERTA:
FUENTE: MINCETUR

EL PLAZA HOTEL HOTEL ANTHONY´S
GRAN HOTEL BOLÍVAR HOTEL LA PRIMACÍA

INKA PATH KAMANÁ HOTEL
HOTEL INTERNACIONAL HOTEL VILLA ROMA

NUMERO DE NUMERO DE NUMERO DE PLAZAS - PORCENTAJE DEL
DISTRITO ESTABLECIMIENTOS HABITACIONES CAMAS TOTAL PLAZAS CAMAS
LIMA
MIRAFLORES 31 1528 2613 45.19%
LIMA CERCADO 8 446 753 13.02%
SAN ISIDRO 7 226 473 8.18%
LINCE 3 124 162 2.8%
LA MOLINA 2 59 59 1.02%
SURCO 2 34 55 0.95%
MAGDALENA 2 39 80 1.38%
PUEBLO LIBRE 2 46 70 1.21%
SAN BORJA 2 98 148 2.56%
BARRANCO 1 13 26 0.45%
CHORRILLOS 1 30 46 0.79%
SAN MIGUEL 5 126 216 3.74%
TOTAL 74 3132 5782 100%

NUMERO DE NUMERO DE NUMERO DE PLAZAS - PORCENTAJE DEL
DISTRITO ESTABLECIMIENTOS HABITACIONES CAMAS TOTAL PLAZAS CAMAS
LIMA
SAN LUIS 0 0 0
LA VICTORIA 0 0 0
RIMAC 0 0 0
BREÑA 0 0 0
JESUS MARIA 0 0 0
ATE 0 0 0
OFERTA EN EL CERCADO DE LIMA
ESTABLECIMIENTOS HOTELERO DE 3
ESTRELLAS
7 ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS DE
3 ESTRELLAS = 409 HABITCIONES =
651 PLAZA - CAMAS
OFERTA:
DEFICIT 651x365x80% =
DEMANDA: 676 313 plazas- cama 190 092 PLAZA - CAMAS
OFERTA: 213 853 plazas cama
DEFICIT: 213 853 plazas cama
FUENTE: http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Default.aspx?tabid=3459
BALANCE
CUADROS ESTADISTICOS Y CONCLUSIONES

3. BALANCE OFERTA - DEMANDA:
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
5 estrellas 14 20 18 20 17 18 20 20 20 18 22
4 estrellas 15 15 15 15 17 21 24 26 26 25 29
3 estrellas 73 63 66 59 61 59 69 68 61 65 73
2 estrellas 155 168 170 172 172 179 179 177 168 166 169
1 estrella 113 102 87 75 73 82 81 75 61 52 49

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
5 estrellas 4218 4912 3586 4472 4170 4373 4757 4525 5047 4597 5323
4 estrellas 1898 1736 1743 1725 1781 2487 3085 3470 3485 3596 4350
3 estrellas 3783 3205 3745 3608 3791 3690 4610 4640 4350 4568 5674
2 estrellas 7174 8255 8320 8832 8804 9266 9411 9194 9039 9467 9909
1 estrella 4056 4037 3663 3087 2779 3166 2927 2648 2247 1883 1817
HOTEL 3 ESTRELLAS HOTEL 4 ESTRELLAS HOTEL 5 ESTRELLAS

En la década del 2000 el turismo nacional aumenta en gran medida, pero es reducido en comparación al internacional.
A pesar de la estabilidad económica que se vivía el turismo no se desarrolla su máximo potencial.
Durante el segundo gobierno de García se emprenden obras de infraestructura vial y construcción de aeropuertos ( gracias a la
expansión financiera) y aumenta el turismo interno (gracias a la bonanza económica de la clase media).
Los años 2008 y 2009 el turismo desciende debido a la recesión económica mundial.

ANALISIS DE LA DEMANDA:
DEMANDA 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
TOTAL 1135769 1349969 1570566 1720746 1916400 2057620 2139961 2299187 2597803 2845623 3163639
8.1% según
AL MENOS 1 PENTUR
678350 806283 938037 1027734 1144590 1228936 1278115 1373214 1551566 1699579 1889518
NOCHE
2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
TASA DE CRECIMIENTO: 10.86%
18.85% 16.34% 9.56% 11.37% 7.36% 4% 7.44% 12.98% 9.53% 11.17%
TOTAL AL MENOS 1 NOCHE

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
OFERTA 1380795 1169825 1366925 1316920 1383715 1346850 1682650 1693600 1587750 1667320 2071010
DEMANDA 678350 806283 938037 1027734 1144590 1228936 1278115 1373214 1551566 1699579 1889518
702445 363542 428888 289186 239125 117914 404535 320386 36184 -32259 181492

TASA DE CRECIMIENTO OFERTA

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
-13.7 +4.76 -10.6 +3.39 -3.28 +16.95 -1.4 -10.3 +6.56 +12.3
4.82% TASA DE CRECIMIENTO

DE OFERTA HOTELERA DE 3
ESTRELLAS EN LIMA ULTIMOS
5 AÑOS
20.9% TURISTAS EXTRANJEROS
SE HOSPEDAN EN HOTEL 3
ESTRELLAS EN LIMA
1.026% TURISTAS NACIONALES

SE HOSPEDAN EN HOTEL 3
ESTRELLAS EN LIMA
3.
3. HORIZONTE DE LA-EVALUACION:
BALANCE OFERTA DEMANDA:
CALCULO DE DEFICIT A LOS 10 AÑOS DE OPERACION
BALANCE OPERACIÓN 10 AÑOS
RANGO DE OPERACIÓN DE HOTEL GRANADA (UNIDAD : PLAZAS CAMA/AÑO)
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
TURISTAS 3 013 362 3 416 301 3 518 039 3 799 482 4 103 440 4 431 715 4 786 252 5 169 152 5 582 694 6 029 309 6 511 653 7 032 585 7 595 191
EXTRANJ.
TURISTAS 4 513 445 4 874 520 5 264 481 5 658 639 6 111 330 6 600 236 7 128 254 7 698 514 8 314 395 8 979 546 9 697 909 10 473 11 311
NACIONAL 741 640
DEMANDA 685 642 764 018 789 283 852 148 920 320 993 946 1 073 461 1 159 338 1 252 088 1 352 255 1 460 435 1 577 270 1 703 451
SIN PROY.
DEMANDA 16 768 17 852 19 298 20 861 22 551 24 355 26 304 28 408 30 709 33 197 35 886 38 793 41 935
CON PROY.
OFERTA 345 168 362 426 400 954 421 001 442 052 464 154 487 362 511 730 537 317 564 182 592 391 622 011 653 112
DEFICIT 357 242 419 444 407 627 452 008 500 819 554 147 612 403 676 016 745 480 821 270 903 930 994 052 1 092 274
Señala que el potencial de crecimiento del sector turismo es alto, tanto en

turismo receptivo como interno. En turismo receptivo, el Perú tiene una 4.82% TASA PROMEDIO DE 0.0128 COEFICIENTE Nº HOTELES X
TASA DE CRECIMIENTO DE ARRIBOS DE TURISTAS Y VIAJEROS CRECIMIENTO DE OFERTA NUMERO DE PLAZAS CAMA EN
INTERNACIONALES (8.1%) que está por encima de la tasa promedio de la HOTELERA DE 3 ESTRELLAS EN HOTELES DE 3 ESTRELLAS DE APROX 43
región (3.7% para Latinoamérica) y por encima de la media mundial LIMA ULTIMOS 5 AÑOS HABITACIONES ESTÁNDAR LIMA
(2.2%).
0.0128 COEFICIENTE Nº HOTELES X NUMERO
PERU 2014: CAPACIDAD OFERTADA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO
DE PLAZAS CAMA EN HOTELES DE 3 ESTRELLAS
DE APROX 43 HABITACIONES ESTÁNDAR LIMA COLECTIVO CLASIFICADO Y CATEGORIZADO
1 ESTRELLA 2 ESTRELLA 3 ESTRELLA 4 ESTRELLA 5 ESTRELLA ALBERGUE ECOLODGE TOTAL
Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº
Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº
Plazas- Plazas- Plazas- Plazas- Plazas- Plazas- Plazas- Plazas-
Estable Habita Estable Habita Estable Habita Estable Habita Estable Habita Estable Habita Estable Habita Estable Habita
Cama Cama Cama Cama Cama Cama Cama Cama
AMAZONAS 5 88 124 19 339 506 10 208 359 34 635 989
ANCASH 46 646 1 049 108 1 978 3 569 33 988 1 808 3 29 69 190 3 641 6 495
APURIMAC 1 18 30 5 106 157 3 72 130 9 196 317
AREQUIPA 57 884 1 484 179 3 198 5 804 93 2 038 3 901 4 134 254 3 177 326 3 40 96 3 77 182 342 6 548 12 047
AYACUCHO 9 211 367 5 143 283 7 207 449 21 561 1 099
CAJAMARCA 13 215 435 25 539 859 21 466 804 3 184 353 62 1 404 2 451
CALLAO 11 187 346 10 268 506 1 70 140 1 130 260 23 655 1 252
CUSCO 39 617 1 062 116 2 166 3 823 78 2 755 5 333 5 518 964 8 939 1 691 3 27 91 249 7 022 12 964
HUANCAVELICA 1 17 21 1 10 10 1 48 94 3 75 125
HUANUCO 8 173 269 24 567 922 8 206 361 40 946 1 552
ICA 12 239 408 97 1 734 3 052 74 1 967 3 903 3 340 783 2 260 668 3 30 72 191 4 570 8 886
JUNIN 8 133 211 26 581 1 061 8 306 617 42 1 020 1 889
LA LIBERTAD 18 237 408 95 1 554 2 710 75 1 608 3 050 2 131 270 1 120 240 191 3 650 6 678
LAMBAYEQUE 21 311 410 124 2 624 3 854 40 1 043 1 785 3 264 445 188 4 242 6 494
LIMA METROPOLITANA 49 1 007 1 857 174 5 736 10 417 74 3 132 5 782 30 2 519 4 546 22 3 066 5 447 4 67 259 353 15 527 28 308
LIMA PROVINCIA 1 17 34 4 95 179 8 243 482 1 12 24 14 367 719
LORETO 2 53 78 6 120 191 15 470 776 1 30 36 13 308 690 37 981 1 771
MADRE DE DIOS 2 30 58 1 20 40 3 101 189 1 16 32 3 107 235 10 274 554
MOQUEGUA 8 118 219 19 288 484 2 80 147 29 486 850
PASCO 6 102 137 6 107 174 2 40 53 2 15 36 1 12 40 17 276 440
PIURA 7 138 216 31 668 1 054 10 308 563 1 95 177 1 103 167 50 1 312 2 177
PUNO 17 343 614 33 591 1 109 22 630 1 204 5 257 495 1 123 231 1 13 35 79 1 957 3 688
SAN MARTIN 4 81 140 20 513 867 9 325 622 1 20 49 2 23 48 1 12 24 37 974 1 750
TACNA 7 120 223 47 1 000 1 959 14 419 785 68 1 539 2 967
TUMBES 6 178 360 8 496 1 295 3 152 303 17 826 1 958
UCAYALI 8 294 541 1 32 38 2 147 276 1 3 18 12 476 873
109
PERU 352 5 985 10 200 1 181 25 123 43 950 627 18 520 35 173 63 4 806 8 973 40 4 935 9 046 36 571 1 446 9 220 505 2 308 60 160
293
Dpto: LIMA CATEGORIA : 3 ESTRELLAS CLASE : TODAS CONSOLIDADAS
ENERO-DICIEMBRE 2013: INDICES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE COLECTIVO

Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
OFERTA
Número de establecimiento 75 75 76 77 79 79 79 78 81 83 83 82
Número de habitaciones 2780 2780 2845 2885 2932 2932 2932 2892 3186 3414 3419 3404
Número de plazas-cama 5249 5247 5338 5426 5521 5521 5521 5449 5975 6385 6377 6367
INDICADORES
TNOH en el mes(%) 49.49 50.69 51.67 55.65 53.77 55.20 51.50 54.02 58.61 58.37 59.30 44.49
Límite mínimo 49.49 50.69 51.67 55.65 53.77 55.20 51.50 54.02 58.61 58.37 59.30 44.49
Límite máximo 49.49 50.69 51.67 55.65 53.77 55.20 51.50 54.02 58.61 58.37 59.30 44.49
TNOC en el mes(%) 43.91 43.86 45.93 47.18 47.26 48.99 47.15 49.11 49.05 49.53 49.36 40.08
Límite mínimo 43.91 43.86 45.93 47.18 47.26 48.99 47.15 49.11 49.05 49.53 49.36 40.08
Límite máximo 43.91 43.86 45.93 47.18 47.26 48.99 47.15 49.11 49.05 49.53 49.36 40.08
Promedio de permanencia(días) 1.81 1.81 1.79 1.77 1.77 1.76 1.70 1.69 1.84 1.89 2.04 1.76
Límite mínimo 1.81 1.81 1.79 1.77 1.77 1.76 1.70 1.69 1.84 1.89 2.04 1.76
Límite máximo 1.81 1.81 1.79 1.77 1.77 1.76 1.70 1.69 1.84 1.89 2.04 1.76
Nacionales(días) 1.57 1.59 1.60 1.56 1.54 1.54 1.45 1.47 1.56 1.66 1.69 1.51
Extranjeros(días) 2.14 2.12 2.01 1.97 1.97 1.96 1.90 1.89 2.05 2.01 2.24 2.08
Total de arribos en el mes 39546 35664 42373 43471 45634 46056 47539 48958 47821 51770 46212 44988
Límite mínimo 39546 35664 42373 43471 45634 46056 47539 48958 47821 51770 46212 44988
Límite máximo 39546 35664 42373 43471 45634 46056 47539 48958 47821 51770 46212 44988
Nacionales 23341 21173 22208 21804 21102 21643 21096 22691 20459 17064 16697 25052
Extranjeros 16205 14491 20165 21667 24532 24413 26443 26267 27362 34706 29515 19936
Total pernoctaciones mes 71454 64437 76001 76793 80881 81147 80706 82955 87924 98037 94430 79115
Límite mínimo 71454 64437 76001 76793 80881 81147 80706 82955 87924 98037 94430 79115
Límite máximo 71454 64437 76001 76793 80881 81147 80706 82955 87924 98037 94430 79115
Nacionales 36711 33712 35461 34029 32513 33380 30523 33296 31867 28343 28278 37745
Extranjeros 34743 30725 40540 42764 48368 47767 50183 49659 56057 69694 66152 41370
Total empleo en el mes 1085 1085 1112 1103 1168 1162 1140 1176 1319 1203 1201 1206
Límite mínimo 1085 1085 1112 1103 1168 1162 1140 1176 1319 1203 1201 1206
Límite máximo 1085 1085 1112 1103 1168 1162 1140 1176 1319 1203 1201 1206
COBERTURA DE INFORMANTE
En N° de establecimientos(%) 77.33 77.33 77.63 76.62 75.95 75.95 73.42 76.92 79.01 67.47 66.27 64.63
En N° de Habitaciones(%) 83.13 83.13 83.51 82.36 82.20 82.20 78.04 83.44 85.59 65.50 65.37 65.19

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HOTEL EN CERCADO DE LIMA

GESTIÓN 1 HOTEL EN CERCADO DE LIMA

GESTIÓN 1 HOTEL EN CERCADO DE LIMA

1.1. NOMBRE Y DESCRICPCION DEL PROYECTO:

ADEMAS SE REMODELARÁ Y AMPLIARÁ LA CAFETERIA ACTUAL DEL HOSTAL GRANADA.

ADICIONALMENTE EL PROYECTO TAMBIEN OFRECERÁ EL SERVICIO DE ESTACIONAMIENTOS AL PÚBLICO EN GENERAL.

GESTIÓN 1 HOSTEL EN CERCADO DE LIMA

1.2. CUADRO DE DESCRIPCION DEL PROYECTO

DESCRIPCION DEL PROYECTO

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1.2. LOCALIZACION Y UBICACIÓN DEL PROYECTO:

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

1.3.1. UNIDAD FORMULADORA :

1.3.2. UNIDAD FORMULADORA :

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

1.4. DIAGNOSTICO DE INVOLUCRADOS

COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES ALAS PERUANAS:

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

1.4. DIAGNOSTICO DE INVOLUCRADOS

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

1.4. DIAGNOSTICO DE INVOLUCRADOS

ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS Y COMERCIO CERCANOS: No existe un competencia entre establecimientos hoteleros en la

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

2.1. MARCO DE REFERENCIA

14 dic. 1968 11 marzo 1969 1996 1998 2004

Marzo 1989. 26 Abril1996

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

2.2. DIAGNOSTICO AREA INFLUENCIA

Alameda Chabuca Granda

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

2.2. DIAGNOSTICO AREA INFLUENCIA

REAJUSTE INTEGRAL DEL

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

2.2. DIAGNOSTICO AREA INFLUENCIA

Límite del cercado de Lima

Límite del Patrimonio Cultural de la Humanidad

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

2.2. DIAGNOSTICO AREA INFLUENCIA

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

2.2. DIAGNOSTICO AREA INFLUENCIA

GESTIÓN 1 HOTEL EN CERCADO DE LIMA

2.2. DIAGNOSTICO AREA INFLUENCIA

Vía Parque Rímac

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

2.2. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO - CONTEXTO MACROECONOMICO

El crecimiento económico últimos años se sustenta en:

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

CUADRO COMPARATIVO PBI TOTAL Y APORTE

PARTICIPACION DE SECTOR HOTELES Y RESTAURANTES HA CRECIDO

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

MAYOR DINAMISMO SECTOR TURISMO CONTRIBUYE DIRECTAMENTE EN SECTOR HOTELERO.

TURISTAS SON LOS PRINCIPALES DEMANDANTE DE LOS SERVICIOS DE HOSPEDAJE Y ALIMENTACION.

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

2.2. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO

En Lima de concentra mas del 25.3% de oferta hotelera

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA

PANORAMA SECTOR HOTELERO

CUADRO POR CATEGORIAS DE HOTELES EN

N°ESTABLECIMIENTOS N°HABITACIONES N°PLAZAS CAMA

GESTIÓN 1 HOSTAL EN CERCADO DE LIMA