INGENIERIA EN

ELECTRICIDAD

Aplicando El Concepto De Planificación A Una Empresa

NOMBRE: José Rantul Muñoz

CARRERA: Ingeniería En Electricidad Mención Proyectos De Instalaciones Eléctricas
ASIGNATURA: Administración y Productividad.
PROFESOR: Carlos Díaz Alfaro
FECHA: 15 /05/2018
 ÍNDICE

I) Introducción ……………………………. 3
II) desarrollo ……………………………...4.12
II.I) definición de la empresa ……....................................4
II.II) estructura organizacional de la empresa ……………………………...5
II.III) descripción de la empresa. ...…………………………...6.7
II.IV) los objetivos de la empresa. ……………………………..8
II.V) análisis FODA de la empresa. ……………………………..9.10
II.VI) cruce de variables FO-DO-FA-DA. ……………………………..11
II.VII) planificación método Maximiliano Eggers ……………………………..12
III) CONCLUSION. ……………………………..13
IV) BIBLIOGRAFIA. ……………………………..14

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 I) INTRODUCCION

El informe entrega información de una empresa ficticia creada, donde se comienza

conociendo los primeros pasos para la creación de una empresa, en el cual se pretende
vender un bien o servicio, en este caso, la empresa corresponde al área eléctrica,
llamándose full electrice, donde se pretende abarcar el área de energías renovables
pero además de prestar diferentes servicios en el área industrial y particular.

Con la empresa ya creada se describen las características de la empresa, tipo de

empresa, su visión, misión, además se hace un análisis FODA a la empresa y se hace
el cruce de variables FO-DO-FA-DA. Dando a conocer las estrategias que se deben
tomar para encontrar resultados favorables a la empresa.

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 II.I) Definición de la empresa:

La empresa creada es un servicio técnico de instalaciones eléctricas industrial o

domiciliarias, la cual asesora, proyecta y ejecuta los proyectos pedidos por los clientes
de la zona.

Antecedentes de mi empresa:

Nombre: Full Eléctric

RUT: 18.472.878-8

Dirección.: Alerce sur/ calle llau-llao #1011

Página web: www.fullelectric.cl

Representante legal: José Eduardo Rantul Muñoz

Cantidad de empleados: 3 empleados (2 técnicos eléctricos y un ayudante eléctrico)

Los servicios técnicos de la empresa:

Asesorías técnicas de instalaciones eléctricas en terreno.

Proyectos fotovoltaicos domiciliarios e industriales.

Armado y montaje de tableros de fuerza, comando u otros.

Estudios y confecciones de mallas a tierras para las instalaciones.

Mantención preventiva de equipos eléctricos y electrónicos.

Mantención preventiva de las instalaciones eléctricas.

Reparación de fallas eléctricas de los equipos en terreno.

Instalaciones de transformadores con capacidad de 500kva.

Instalaciones domiciliarias e industriales.

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 II.II) Estructura organizacional de la empresa

La visión de la empresa:

Nuestra visión es convertirse en una empresa que desarrolle principalmente energía

renovable para nuestra región, además de generar proyectos y soluciones satisfactorias
a nuestros clientes.

La misión de la empresa:

La misión es desarrollar instalaciones eléctricas y tecnológicas, dando solución a las

problemáticas de nuestros clientes.

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 II.III) Descripción del servicio:

Asesorías técnicas de instalaciones eléctricas en terreno: en este servicio, se toma

la idea del cliente en lo que quiere hacer, en el cual, se asesora con todas las
problemáticas y beneficios que puede tener al hacer una instalación eléctrica actual, de
tal manera que se le entrega un estudio y respaldo, para que el cliente realice una
instalación con máxima seguridad.

Proyectos fotovoltaicos domiciliarios e industriales: al cliente se le ofrece una

amplia gama de proyectos fotovoltaicos para su instalación, teniendo autonomía de
autoconsumo eléctrico propio, puede ser aislado a la red o conectado a la red.

Armado y montaje de tableros de fuerza, comando u otros: en este servicio se le

ofrece al cliente el armado de tableros de fuerza, con la capacidad que el cliente
requiera, además de tableros de comando de equipos, entre otros, todo pedido en que
implique un tablero será realizado por nuestro servicio.

Estudios y confecciones de mallas a tierras para las instalaciones: este servicio al

cliente, se le entrega una medición en terreno del suelo y se le hace un estudio de malla,
para cual se le proyectara y se instalara malla correspondiente a la capacidad de su
instalación eléctrica.

Mantención preventiva de equipos eléctricos y electrónicos: este servicio al cliente,

se proporciona una mantención anual o semestral, a sus equipos eléctricos como
motores o maquinas eléctricas, además de mediciones de aislación de los motores, para
su posterior reparación si corresponde.

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 II.III) Descripción del servicio:

Mantención preventiva de las instalaciones eléctricas: este servicio al cliente, se

proporciona una mantención anual o semestral, en cual, sus instalaciones serán
revisadas y reparadas, además de cambiar los aparatos eléctricos que se encuentren
defectuosos.

Reparación de fallas eléctricas de los equipos en terreno: al cliente se le ofrece un

servicio en terreno, para la reparación inmediata de fallas o soluciones que disminuyan
el tiempo de parada del equipo.

Instalaciones de transformadores con capacidad de 500kva: al cliente se le ofrece

un servicio de montaje e instalación de transformadores de una capacidad máxima de
500kva.

Instalaciones domiciliarias e industriales: al cliente se le ofrece un servicio amplio en

instalaciones que requiera tanto domiciliarias como industriales.

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 I.IV) Los objetivos de la empresa:

Objetivo 1: objetivo de largo plazo 8 años

“Abarcar los campos de las instalaciones de las empresas en la región de los

lagos”, al lograr este objetivo nuestra empresa, se beneficiaría con la gran cantidad de
clientes y contactos que tendremos en el mercado industrial de la región, por lo tanto el
aumento laboral para la empresa aumentaría considerablemente, aportando más trabajo
y aumento de puestos de trabajo dentro de la empresa, además de mejorar los sueldos
e instalaciones. Este objetivo puede demorar unos años, mínimo 8 años, ya que hay que
empezar promocionando la empresa y lo demás viene con la calidad de los proyectos
ejecutados, los contactos y habilidades, para encontrar y ofrecer los servicios de la
empresa al cliente, una vez conocidos por nuestro trabajo, es donde los clientes
comienzan a llamar y se inicia abarcar las instalaciones de las empresas, ofreciendo
proyectos, mantenciones a sus instalaciones y asesorías técnicas de mejoras.

Objetivo 2: objetivo de corto plazo 1 año, cuando inicia la empresa.

“Desarrollar nuevas tecnologías o maquinas que ayuden a la producción de la

empresa”, este objetivo comienza desde el primer año de servicio de la empresa, ya
que con este objetivo la empresa desarrolla maquinas al cliente para la producción. Al
desarrollar las tecnologías y maquinas en beneficio de la producción, nuestra empresa
se catalogara como un aporte favorable a la industria, provocando más demanda a
nuestro servicio. Por lo tanto este objetivo es de prioridad para la empresa y su
sustentabilidad en el tiempo.

Objetivo 3: objetivo de corto plazo 1 año, cuando inicia la empresa.

“Otorgar instalaciones modernas a las empresas” con este objetivo la empresa

comienza trabajando desde el primer año y manteniéndose a lo largo del funcionamiento
de la empresa, donde al cliente se le ofrece como primicia, el desarrollo de energías
renovables, en sus instalaciones. Lo que beneficiaría a la empresa catalogándola como
pionera en el desarrollo de energías limpias, aportando a la descontaminación de
nuestro medio ambiente, además que al contar con el sello verde, la empresa estará
bien catalogada en el mercado, asiendo que nuestros clientes aumenten y las demandas
por nuestros servicios igual, mejorando la estabilidad económica y financiamiento de la
empresa.

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 II.V) Análisis FODA de la empresa.

Fortaleza de la empresa:

 Calidad de los trabajos

 Variados tipos de servicios.
 Innovación en tecnologías y maquinas.
 Instalaciones fotovoltaicas.
 Realización de proyectos eléctricos.
 Técnicos especializados.
 Taller equipado.
 Realización de trabajos en terreno urgentes
 Tiempos de respuestas mínimas.
 Soluciones en producción con maquinas.

Debilidades de la empresa:

 Poco personal.
 Capacidad de recursos mínimas.
 Problemas financieros.
 Disminución de los servicios.
 Propensa a efectos de crisis externas de las empresas.
 Empresa pequeña y en desarrollo.

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 II.V) Análisis FODA de la empresa.

Oportunidades de la empresa:

 Alta demanda en los servicios

 Contratos con empresas de la región.
 Desarrollo de instalaciones fotovoltaicas.
 Necesidad de nuestros servicios.
 Mantenciones de equipos.
 Trabajos en terrenos aislados.
 Desarrollo de instalaciones inteligentes.

Amenazas de la empres:

 Competencia con otras empresas.

 Aumento de precio de insumos.
 Desabastecimiento de insumos.
 Precios bajos de mano de obra.

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 II.VI) Cruce de variables FO-DO-FA-DA.
Oportunidades:
- Alta demanda en los servicios
- Contratos con empresas de la
región.
- Desarrollo de instalaciones
fotovoltaicas.
- Necesidad de nuestros
servicios.
- Mantenciones de equipos.
- Trabajos en terrenos aislados.
- Desarrollo de instalaciones
inteligentes.
Amenazas:
- Competencia con otras
empresas.
- Aumento de precio de insumos.
- Desabastecimiento de insumos.
- Precios bajos de mano de obra.
Fortalezas:
- Calidad de los trabajos
- Variados tipos deservicios.
- Innovación en tecnologías y
maquinas.
- Instalaciones fotovoltaicas.
- Realización de proyectos
eléctricos.
-Técnicos especializados.
Estrategias del FO:
- Generar con la calidad de los
trabajos, nuevos contratos con
las empresas a futuro.
- Tiempos mínimos respuestas a
los variados tipos de los servicios
para responder a la alta
demanda.
- Crear tecnología y maquinas
que satisfacen la necesidad de
las empresa en el área de
producción.
- Tener técnicos especializados
para cada tipo de trabajo en
terreno.
Estrategias del FA:
- Con la calidad en los trabajos
nos catalogarnos dentro de las
competencias del mercado,
manteniendo los precios
estándar en mano de obras.
- Hacer contratos con empresas
proveedoras para conseguir
todos los insumos y a buenos
precios.
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Debilidades:
- Poco personal.
- Capacidad de recursos
mínimas.
- Problemas financieros.
- Disminución de los servicios.
- Propensa a efectos de crisis
externas de las empresas.
- Empresa pequeña y en
desarrollo.
Estrategias del DO:
- Con el aumento de demanda de
los servicios, contratar más
personal para la empresa.
- Concretar contratos con las
empresas para aumentar los
recursos, generar ingresos
financieros y aumentar los
servicios.
- enfocarnos en las áreas de las
instalaciones y mantención,
tendremos varias áreas que
abarcar en tiempos de crisis.
Estrategias del DA:
- Al contratar personal
especializado, aumentamos la
calidad de nuestros servicios y
disminuimos la competencia.
- Generar contratos con las
empresas para prestarles
servicios, generando ingresos y
manteniendo el valor de mano de
obra.
II.VII) Planificación para cumplir la visión de la empresa con el modelo de
Maximiliano Eggers.

Definiendo como hacer y con qué Definir qué resultados se

recursos se cuenta: obtienen:
Tengo 50 millones de pesos, Teniendo en cuenta los recursos
gastarlo durante un año Para luego disponibles, puedo realizar
trabajos con empresas y
entidades públicas para el
desarrollo de energías renovables
y otros servicios de proyectos y
mantenciones.
Definiendo que resultado se Definir como hacer y qué
obtienen: recursos necesitan:
Quiero trabajar un año con las Necesito conseguir 500 millones
entidades públicas. Para luego o más, que pueden ser
subsidiados por el estado al
concretar contratos de
instalaciones con energías
renovables para el país.

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 III) Conclusión.

En el informe se dio a conocer la empresa cual era su visión y misión y lo que la

empresa pretende desarrollar, que son variados servicios que están ligados a la
electricidad, con el análisis FODA, se realizo una seria de ítem que refleja con lo que
cuenta y no cuenta mi empresa, atreves de este análisis, puedo mejorar mis debilidades
y amenaces, haciendo que sean mínimas usando diferentes tipos de estrategias que son
beneficiarias para que la empresa crezca financieramente y perdure en el tiempo.

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 IV) BIBLIOGRAFÍA.

https://prezi.com/dgkd64pxpnth/foda-cruzado/

https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3814132-como-realizar-analisis-foda-empresa

http://matrizfodaunahherramientaexcelente.blogspot.cl/p/la-matriz-foda-la-matriz-foda-es-
un.html

http://www.analisisfoda.com/

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