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Sesion 3 PDF
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Retos de la Gestión de
personas en el ámbito
de la UGEL
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Curso : Nuevos retos en la Gestión estratégica de las personas en la Ugel
Docente: Martín Otiniano Carbonell
Contenidos
Planeamiento y organización del trabajo. Perfiles
Atracción, retención y desarrollo del talento
Referencia a las mejores prácticas
Iniciativas de mejoramiento de la gestión de personas en la
UGEL.
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Capacitación de personal
Las necesidades de
capacitación detectadas se
basan en las funciones y Gestión del Desempeño
Inducción de personal requisitos del puesto
Los criterios de medición
Orienta al trabajador sobre del desempeño son
su misión, funciones y elaborados con la
coordinaciones principales información básica que
dentro de su área de provee los perfiles de
trabajo. puestos
Progresión en la carrera:
Selección de personal Proveen información de
funciones y requisitos
Provee información para la Perfil del necesarios para el
convocatoria y las
herramientas de evaluación Puesto desarrollo de los concursos
públicos de méritos que se
de los postulantes
realizan para la progresión
de la carrera
Los perfiles de puestos son el insumo y sirven para cada uno de los procesos técnicos de recursos humanos, permite
trabajar en forma integrada los procesos de RR.HH.
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DEBIDO A …
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• Conocer sus
fortalezas y áreas • Gestionar el
de mejora rendimiento de su
• Mejorar el
equipo
• Conocer las empoderamiento
expectativas de su • Conducir el al interior de la
desempeño de su entidad.
desempeño equipo al logro de
• Obtener una
objetivos • Identificar las
estratégicos. necesidades de
Retroalimentación
constante. • Mejorar la capacitación.
organización de
• Acceder a tareas y equipos de • Contar con una
capacitaciones trabajo base para la
orientadas a cerrar promoción y
• Comunicar líneas de carrera
sus brechas asertivamente las
desempeño. expectativas • Información
respecto al
• Orientar la mejora desempeño de su
relevante para
de sus capacidades equipo. otros procesos de
enfocándolas a RRHH
• Reforzar la sensación
desempeños que de equidad entre los
aporten al equipo. colaboradores
INSUMOS Y RESULTADO E
PROCESO PRODUCTO
IMPACTO
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NECESIDADES DE CAPACITACION
PROCESO DE
FORMACION EN LA
A nivel de la INSTITUCION
organización
FORMACION DE
ACTUALIZACION
. Orientada al
NECESIDADES Presente
A nivel de los
. Orientada a
BASICAS DE puestos de objetivos específicos
CAPACITACION trabajo
FORMACION DE
DESARROLLO
A nivel del • Orientada al futuro
individuos . Basada en el plan
estratégico
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Brecha de desempeño:
Desempeño ideal / Diferencia entre el
esperado desempeño deseado y el
desempeño actual de una
Persona persona respecto del
en el Desempeño
puesto actual / logrado puesto.
Brecha de
desempeño
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3. La
4. Asimetría
capacitación
de responde a
información iniciativas
entre aisladas y no a
Demanda y necesidades
Oferta
estratégicas
Capacitación
Chiavenato Idalberto. Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. McGrawHill. 2011
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Capacitación
Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 141-2016-PE, Directiva que aprueba las Normas para la gestión del proceso de Capacitación en las
entidades públicas
León Vilela, Cristian. Por una reforma integral de las capacidades del Estado, Diario Gestión, 7 de mayo de 2015.
https://gestion.pe/impresa/reforma-integral-capacidades-89151
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León Vilela, Cristian. La Capacitación y los servicios Públicos. Diario El Peruano, 22/04/17.
http://www.elperuano.pe/noticia-capacitacion-y-servicios-publicos-54167.aspx//
Resolver de manera
grupal, consensuando
sus respuestas.
Luego socializar las
respuestas
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