FORO 1

1. Defina las actividades que se deben cumplir para lograr los objetivos que
establece la Gerencia.

R/

- Planeación
Planear implica que el gerente y los directivos proyecten de antemano sus
metas y acciones. Para poder realizar la planeación es necesario tener la visión
proyecta-da de la empresa. Para proyectar las metas y acciones, hay que
poseer un amplio conocimiento de la organización, de las actividades que se
realizan, de la competencia, del mercado en general y del medio socio
económico actual y proyectado, en el que opera o planea realizar operaciones
la compañía.
Debe haber coherencia entre los diversos niveles temporales de objetivos, los
cuales por otra parte deben ser concretos, claros y, de ser posible,
cuantificables, para poder luego hacer comparaciones con los resultados.
Incluye también el análisis de los recursos necesarios, su adecuación y
disponibilidad; y todo ello se debe concretar finalmente, en planes, programas
y presupuestos.

- Planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso de seleccionar las metas de la
organización, determinar las políticas, estrategias y planes necesarios para
alcanzar los objetivos pre establecidos y establecer los métodos, sistemas y
controles necesarios para asegurarse de que sean cumplidos acorde con lo
planeado.

Su principio fundamental es el análisis DOFA (debilidades, oportunidades,

fortalezas, y amenazas); por tanto es vital determinar las influencias exógenas
(fenómenos y políticas económicas, situación política y social, situación de la
competencia, etc.) y las endógenas (estrategias y políticas de la empresa), que
pueden afectar los resultados operacionales y financieros de la compañía, las
cuales pue-den clasificarse como:

o Oportunidades: cualquier elemento del medio externo que cree

condiciones ventajosas para la firma, para lograr sus objetivos; lo que
para una empresa constituye un oportunidad, para otras puede ser
una amenaza.
o Amenazas: agentes externos que se presentan como una barrera
para el funcionamiento del plan estratégico o para el alcance de los
objetivos de la empresa.
o Fortalezas: toda capacidad o ventaja competitiva de la organización
que ayude a lograr sus objetivos predeterminados.
o Debilidades: cualquier aspecto de la compañía que pueda
entorpecer el logro de los objetivos.
 - Organizar
Organizar significa que el gerente y los directivos de la empresa coordinen los
recursos materiales y humanos con que cuenta la compañía. Esta actividad es
básica, puesto que es la forma para poder alcanzar las metas anteriormente
establecidas.

Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas, establecer unidades

operativas, departamentos, divisiones, etc., y definir los circuitos y modalidades
de la comunicación entre esas unidades. Esa organización debe responder a
dos requerimientos básicos, aparentemente contradictorios pero
complementarios: la necesidad de dividir las tareas y la necesidad de
coordinarlas. La función de organización coordina las tareas estableciendo
relaciones permanentes entre entidades, para configurar una estructura de
autoridad jerarquizada y establecer el grado de centralización o
descentralización en la toma de decisiones.

- Coordinar
En la empresa la coordinación la efectúa el gerente, para facilitar su
funcionamiento y mejorar su operatividad, estableciendo una mejor forma de
trabajar y una armonía e integración entre sus subalternos.
La coordinación se realiza con el fin de que los participantes conozcan las
actividades y las funciones que desempeñan sus compañeros, para poder
analizar y resolver, en una forma mancomunada, los problemas que se
presentan. Se da así una solución integral comunitaria en aras de lograr una
cooperación entre los participantes, teniendo en cuenta que la empresa es un
ente único, cuyas estrategias y tácticas deben ser analizadas y realizadas en
forma integral, para de esa forma trabajar como un solo equipo, propendiendo
por una armonía y por mejores resultados para la compañía.

- Dirigir
Es la forma como la gerencia y los administradores lideran e influyen en sus
subordinados, haciendo que se efectúen las tareas asignadas dentro de la
empresa.
La función de dirección se ocupa también de la selección del personal que
desempeñará los cargos diseñados, de su integración al conjunto de la
empresa, de la orientación de su trabajo, capacitación y motivación,
estableciendo el sistema de liderazgo que resulta más adecuado, así como el
esquema de sus remuneraciones y promociones, vale decir, de todo lo
relacionado con la gestión de “recursos humanos”

2. Según el documento “Gerencia estratégica e innovación empresarial”,

construya una definición para Gerencia Estratégica.

R/
La gerencia estratégica, desde el punto de vista de la innovación, se define como
la necesidad de gestionar el cambio dentro de las empresas con el objetivo de
poder adaptarlas a los nuevos entornos de competitividad creciente.
Vemos, por tanto, que es la consideración de la innovación como un proceso
empresarial el cual precisa ser gestionado desde una perspectiva estratégica, lo
que se traduce en la necesidad de establecer una estrategia que la guíe con el fin
de que la empresa pueda adquirir ventajas competitivas y que a su vez cree valor
para la propia empresa, así como para sus clientes.
En conclusión, las empresas tienen la necesidad creciente de gestionar la
innovación ya no como una actividad aislada, sino como un concepto que
engloba e implica al conjunto de la organización, que debe ser gestionado desde
un nivel estratégico que guíe las actuaciones de innovación que se desarrollen
transversalmente, esto es mediante la colaboración e implicación de todos los
departamentos y áreas de la organización.

3. ¿Qué papel juega la tesorería en la gerencia actual?

R/
La tesorería administra el flujo de caja y hace los pronósticos respecto a las entradas
y salidas del capital de la empresa, para administrar los fondos en las mejores
condiciones posibles y así garantizar la liquidez necesaria, que permita afrontar los
gastos.

La tesorería trabaja a modo de radar que tiene la obligación de detectar los

cambios y exigencias del entorno económico y del interno de la organización, ya
que contribuye a la rentabilidad de la empresa y proteger su margen de
actuación, sin llevar a cabo prácticas especulativas e incurriendo en los menores
costos posibles. Jugar con el corto y el medio plazo, conseguir las mejores
condiciones en las operaciones con las entidades bancarias y con los clientes.

Una tesorería bien gestionada permite a la empresa disfrutar de un adecuado flujo

de caja, no sólo para estar al día en sus pagos, sino también para afrontar
imprevistos.