consiste en integrar de forma activa a

todos los trabajadores de una Innovación

organización en sus continuos procesos  Alta inversión
de mejora, a través de pequeños aportes. “Cambio para la mejora”
 Alto impacto
 Alta tecnología
 Media/Baja
participación del
¿En qué consiste? personal
 Alto riesgo de perder el
Significado nivel de mejora
(Depreciable)
Ejemplos de la
filosofía Kaizen

 Reuniones de empleados 4. Actuar 1. Planificar

y jefes. (Action) (Plan)

 Organización del trabajo

en grupos 3. Verificar 2. Hacer
(Check) (Do)
 Fijación de objetivos.

 Alto compromiso de la
dirección de la empresa
¿Cuándo se Requisitos para (Creación de escenarios de
lleva acabo? cumplir con el Kaizen participación).
 Optimización de Principios  Alta receptividad y perspectiva
los recursos respecto a nuevos puntos de
actuales vista y aportes
 Rapidez para la  Alta disposición de
implementación implementar cambios.
de soluciones  Se pretende redistribuir las áreas de la empresa.
 Actitud receptiva hacia errores
 Criterio de bajo o  Se requiere mejorar un atributo de calidad.
identificados durante el
nulo costo  Se pretende optimizar el ciclo total de pedido.
proceso.
 Participación  Se requieren disminuir los desperdicios.
 Alta valoración del recurso
activa del operario  Se requieren disminuir los gastos operacionales.
humano.
en todas las etapas  Se requiere mejorar el orden y la limpieza.