consiste en integrar de forma activa a

todos los trabajadores de una Innovación

organización en sus continuos procesos
 Alta inversión
de mejora, a través de pequeños “Cambio para la mejora”  Alto impacto
aportes.
 Alta tecnología
 Media/Baja
participación del
¿En qué consiste? personal
 Alto riesgo de perder el
Significado nivel de mejora
(Depreciable)
Ejemplos de la
filosofía Kaizen

 Reuniones de empleados
y jefes.
 Organización del trabajo 4.
3.1.Verificar
Actuar
Planificar
(Action)
2. Hacer (Plan)
(Check)
(Do)
en grupos
 Fijación de objetivos.

 Alto compromiso de la
dirección de la empresa
¿Cuándo se Requisitos para (Creación de escenarios de
lleva acabo? cumplir con el Kaizen participación).
 Optimización de Principios  Alta receptividad y perspectiva
los recursos respecto a nuevos puntos de
actuales vista y aportes
 Rapidez para la  Alta disposición de
implementación implementar cambios.
de soluciones  Se pretende redistribuir las áreas de la empresa.  Actitud receptiva hacia errores
 Criterio de bajo o  Se requiere mejorar un atributo de calidad. identificados durante el
nulo costo  Se pretende optimizar el ciclo total de pedido. proceso.
 Participación  Se requieren disminuir los desperdicios.  Alta valoración del recurso
activa del operario  Se requieren disminuir los gastos operacionales.
en todas las etapas humano.
 Se requiere mejorar el orden y la limpieza.