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Actividad 7

Las megatendencias administrativas

Lorena Reyes ID 683151

Profesor

Felipe González

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración Empresas

Dirección y Control NRC 3198

Bogotá -2019
Megatendencia Concepto Representan Características Campos de Ventajas Desventajas Posición crítica
tes aplicación

Los -los pasos del estructura: La -cambios notables Resistencia a los -la reingeniería es
Es el funcionamiento de principales proceso siguen un estructura es la en tiempos cortos cambios que se criticada ya que en
uno o varios de los exponentes orden natural. disposición y orden para la le realizan. gran parte estas
procesos dentro de la de la de las partes dentro satisfacción de críticas
empresa (estructura, reingeniería -opera de forma de un todo los clientes. -implica un alto corresponden al
tecnología empleada, fueron: centralizada y riesgo ya que se proceso como tal y
sistemas gerenciales, descentralizada. -incrementa la hacen ciertos por tal razón han
valores empresariales, etc) Michael productividad y cambios. fracasado.
ya que está completamente Procesos:
Hammer -se orienta en se dirige una
y de forma sustancial para Procesamiento o - la reingeniería ha
función de los mejor -ya que es un un
incrementar su eficiencia y conjunto de servido como una
y procesos básicos de organización procedimiento o
Reingeniería aportar mayor valor al operaciones a que excusa gerencial
la una estructura
cliente y lograr mejoras James se somete una cosa para despedir
-se hacen mejoras puede que lleve
significativas en cuanto a Champy. Empresa. para elaborarla o personal y recargar
en un corto plazo cierto tiempo.
costos, calidad, servicios y transformarla. el trabajo a quienes
con mejores
rapidez. -permite visualizar o resultados permanecen
ver el incremento del visibles. laborando en la
esfuerzo que se le -requiere
empresa.
realizó -resistencia al inversiones
cambio importantes.
Hoshin kanri
solo tiene El hecho de la
Soportar un sistema Mejora la
Desarrollar las sentido si se participación de
de planeamiento alineación
estrategias para cumplen los toda los miembros
capaz de relacionar organizacional de
alcanzar las metas objetivos. de la compañía con
efectivamente los los colaboradores.
el fin de cumplir
planes de largo plazo
Si se utiliza para los objetivos a
o estratégicos con el Aumenta la
propósitos corto, mediano y
plan anual  apropiación y el
Determinar los distintos al, largo plazo,
compromiso contribuyendo
Permite la asignación planes de acción sobre los Hoshin
(tácticas y Kanri puede desde su campo de
clara de resultados. acción es un
responsabilidades en objetivos) para inactivar al
Principalmente, lo que cada estrategia equipo de excelente método
relación con las Enfoque en las administrativo
persigue el Hoshin Kanri es metas y los procesos, acciones que gerencia al crear
que toda la organización se más frustración, dejando participar
como medio de llevan a los y sentir como
El Hoshin oriente en una sola Yoji Akao implicación de las resultados, no desmotivación y
dirección: la consecución desconexión.  propia la compañía
kanri personas. solo en los los colaboradores
de los objetivos, tomando números.
sus miembros la iniciativa.. El mayor peligro trabajarán en
Se basa en las
es, como ocurre equipo, buscarán
revisiones periódicas Toma de
con otras un bien común y
para asegurar el decisiones de
metodologías, tendrán mejores
progreso: semanales, forma más
implementar los resultados
mensuales y anuales. sencilla y
rituales del
consensuada.
método sin
comprender su
propósito
Las características
son el ahorro Aumenta la Las críticas al
Outsourcing de Se puede crear
económico que rentabilidad de la outsourcing hacen
Es el mundo empresarial, los sistemas dependencia
supone disponer de financieros. empresa referencia a la
designa el proceso en el hacia el
un profesional precariedad laboral
cual una organización Flexibilidad proveedor del
externo, en puesto deOutsourcing de de los
outsourcing contrata a otras empresas servicio.
uno interno que Los gastos por subcontratados y a
externas para que se hagan los sistemas contables. la destrucción de
cargo de parte de su conlleve gastos de contratación de Como trabajador
Seguridad Social y personal y puestos de empleo
actividad o producción Outsourcing las puedes llegar a de calidad en la
mantenimiento de recursos humanos sentirte alineado,
actividades representan un economía nacional
personal para la fuera del
de mercadotecnia. ahorro de la empresa
empresa. negocio en el
Generalmente, se significativo para contratante. Si bien
que trabajas; lo nunca es correcto
establece la relaciónOutsourcing en el área la empresa. que puede
laboral marcada por de Recursos Humanos. generalizar, estos y
Gracias al desembocar en otros fenómenos
un contrato de estancamiento y
Outsourcing de los outsourcing se negativos suelen
outsourcing que falta de
puede lograr tener lugar cuando
definirá las cláusulassistemas administrativo resultados.
. adaptar las una compañía
de entrega, los
operaciones y sus decide delegar
periodos de pago y
costos a las parte de sus
los plazos de
necesidades responsabilidades
finalización del
actuales del en otra.
trabajo.
mercado.
Actividades de Los Un cliente satisfecho Se debe promover Aumentan la No tiene Los aspectos
comunicación que se elementos, siempre vuelve a en todas las áreas productividad y la puesto que a tener en cuenta
encargan de promocionar describen los comprar de una compañía rentabilidad favorece un sano en esta estrategia
los valores de marca, la cliente, porque al fidelizar ambiente de son
identidad corporativa e producto, Un empleado el cliente interno se Disminuye la trabajo y permite
imagen corporativa de una técnica de motivado creará logra ganar clientes rotación de que varias áreas La
compañía entre sus propios venta, fuerza clientes internos externos, además la empleados de la comunicación:
emplead de ventas, fidelizados empresa aumenta organización intranet, boletines,
Objetivo su productividad al Ambientes de converjan, redes sociales,
final. tener colaboradores trabajo que mejorando la reuniones,
motivados. potencian las comunicación al mantener a todos
Alianza entre nuevas ideas interior de la los colaboradores
El
Recursos organización. informados de la
Indomarketing Equipos de
Humanos de situación de la
(IM) trabajo sólidos,
una empresa, posibles
compañía y motivado y cambios
Marketing. colaborativo.
.
Bibliografía

Tomado de: Fundamentos de administracion, el pequeño edison; (0ctubre 25 de 2016)


http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatendencias-administrativas.html

Tomado de: Zorilla Efrain; las megatendencias administativas


https://www.academia.edu/11898660/Las_Megatendencias_administrativas_1._La_Calidad_Total_CT

Tomado de: 5 características del Coaching Empresarial https://www.timemanagerweb.com/2017/02/16/5-caracteristicas-del-coaching-empresarial/

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