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Definir las fases que componen un programa de aprovisionamiento desde la detección de

necesidades hasta la recepción de la mercancía.

1. ¿En qué fases o actividades de las siguientes puede integrarse hacia atrás y hacia
delante una empresa que se dedique a la fabricación de harina?
a) Siembra del trigo
b) Cosecha
c) Molienda
d) Fabricación de harina
e) Elaboración de pan
f) Venta al por menor

Solución: Una fábrica de harina se integra hacia atrás en las actividades de siembra de trigo,
cosecha y molienda, y se integra hacia adelante en las actividades de elaboración de pan y venta
al por menor.

2. Indica las fases de actividad de un departamento de compras organizado

horizontalmente. ¿Cuáles serían las diferencias con un modelo vertical?

Solución: Cuando el departamento de compras se estructura horizontalmente realiza la gestión

de compras de todos los departamentos. Por el contrario, cuando se estructura verticalmente,
cada departamento se encarga de realizar la actividad de compras.

Prever con tiempo suficiente el reaprovisionamiento de la cadena de suministro para ajustar

los volúmenes de stock al nivel de servicio, evitando los desabastecimientos.

3. La empresa DFAM Acciones, S.L., realizó durante el año 2013 compras por un importe
de 100.000,00 €. Las existencias iniciales eran 10.000,00 € y las finales 4.000,00 €.
Determina la rotación de stocks

Solución:

100.000/[(10.000 + 4.000)/2] = 14,29 veces

4. Maderas Madero, S.A., efectuó durante el ejercicio 2013 compras por un importe de
321.000,00 €, y el saldo medio de proveedores durante el periodo fue de 45.000 €.
Para el ejercicio siguiente, las previsiones de aprovisionamiento experimentan un
incremento del 10 % con respecto al año anterior, y pretendemos que el periodo
medio de pago aumente en 8 días. Teniendo esto en cuenta, determina cuál será el
saldo medio de la cuenta de proveedores para el ejercicio siguiente.

Actualmente:

Rotación= 321.000,00/45.000,00 = 7,13 veces;

PMP = 365 / 7,13 = 51,19 días

Esto implica que para el ejercicio siguiente:

365/R = 51,19 + 8 R = 6,17

Como:
321.000 · 1,1 = 353.100,00; 353.100,00 / Saldo medio proveedores = 6,17

Saldo medio de proveedores = 57.228,53

5. La empresa Pistones Rodantes, S.A., nos presenta la siguiente información

correspondiente al ejercicio 2013:
 Compras: 220.000,00 €
 Ventas: 280.000,00 €
 Coste de ventas: 230.000,00 €
 Saldo medio clientes: 23.000,00 €
 Saldo medio proveedores: 19.000,00 €
 Existencias medias: 14.000,00 €

Las previsiones para el próximo año son similares a las del presente ejercicio, pero
pretendemos que en el periodo siguiente el PMM sea 10 días inferior. Por ello, el
departamento de compras ha de negociar el aplazamiento en el pago a proveedores. Teniendo
esto en cuenta, determina el saldo medio de proveedores para el próximo ejercicio con la
finalidad de conseguir el objetivo propuesto.

Solución:

El período medio de maduración financiero nos vendrá dado por la suma algebraica de los
conceptos que se calculan a continuación.

PM aprovisionamiento:

𝑅1 = 220.000,00/14.000,00 = 15,71; PM aprovisionamiento = 365/15,71 = 23,23

PM venta:

𝑅2 = 230.000,00/14.000,00 = 16,43; PM venta = 365/16,43 = 22,22

PM cobro:

𝑅3 = 280.000,00/23.000,00 = 12,17; PM cobro = 365/12,17 = 29,99

A los que deberemos restar el periodo medio de pago.

PM pago:

𝑅4 = 220.000,00/19.000,00 = 11,58; PM pago = 365/11,58 = 31,52

PMM financiero = 23,23 + 22,22 + 29,99 – 31,52 = 43,92 días ≈ 44 días

365/R4 = 34; R = 10,74

220.000,00/x = 10,74; x = 20.484,17

6. A continuación, se proporciona información de varios ejercicios económicos

correspondientes a la empresa Comercial López Calero. Completa la tabla en tu
cuaderno. Para ello debes aplicar los contenidos proporcionados en la unidad respecto
al cálculo de existencias, compras, saldo medio de proveedores, rotación de stock, etc.