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Datos:

Estanterias de 30m x 1.5m


Capacidad de 120
Colocadas de 2 en 2 dejando pasillo de 2m
Posicion fija

REFERENCIA LOTE PEDIDO STOCK SEGURIDAD CAPACIDAD REQUERIDA

A 10 4 14
B 100 10 110
C 200 15 215
D 50 20 70
E 10 3 13
F 100 25 125
G 60 10 70
530 87 617

RESOLUCION:

Capacidad 1 estante 120


Requerimiento 617
5.14166667 Estanterias 6

Espacio Necesario

3 pasillo x 2m cada uno 6

6 estanterias x 1.5m ancho 9

Total ancho 15

TOTAL SUPERCIFIE 450 m^2


METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Transport Express S.A. es una empresa dedicada al transporte urgente de


carácter nacional e internacional. En la actualidad está buscando un
almacén para los clientes de la zona centro, que comprende las
Comunidades de Madrid, Castilla y León y Castilla-La Mancha. En dicho
almacén se almacenarán temporalmente los envíos procedentes de esta
zona para su consolidación y transporte posterior. Determina los factores
que deberá considerar Transpor Express para elegir la
ubicación del almacén.

FORMULA Realizar una media ponderada de l


punto de demanda.

DATOS
Segovia: 11,000 pedidos/año
Madrid: 30,000 pedidos/año.
Cuenca: 7,500 pedidos/año.
Ciudad Real 12,500 pedidos/año.
Toledo: 9,000 pedidos/año.

COORDENADAS x y
Segovia: 3.2 7.5
Madrid: 4.1 6
Cuenca: 7.6 5.1
Ciudad Real 3.5 2
Toledo: 3.4 4.5

SOLUCION

X 4.13642857

Y 5.23214286
las coordenadas resultantes (4,14 y 5,23)
al mapa, observaremos que el modelo
nos da una ubicación en las cercanías de
Madrid.
orte urgente de
scando un
de las
cha. En dicho
dentes de esta
ina los factores

alizar una media ponderada de las coordenadas de los


nto de demanda.
Nombre: Anghelo Lozano, Miguel Vivanco, Ricardo Sarzosa, Kevin Toapanta

EJERCICIO PROPUESTO 2.3

Factor/Ubicación Wi A Coruña Ponferrada Ponteareas

Facto/ubicacion w A. Coruna Ponferrada Ponteareas


Coste transporte 30 2 5 3
Coste terreno 30 2 5 7
Accesibilidad comunicaciones 20 8 8 2
Disponibilidad de mano de obra 10 7 5 4
Fiscalidad 5 4 6 7
Servicios 5 7 5 5
100 4.05 5.65 4.4

Respuesta: La ubicacion mas conveniente segun el metodo de la ponderacion


de factores es en Ponferrada.
SUMA PRODUCTO

4.05
0
SOLUCION 1

DATOS
MAX 4200
CAPACIDAD 300
LARGO 1.4
ANCHO 50
# ESTANTERIAS 14
ALTO 100
PASILLOS 15
picking 1.5

METROS RESPUESTA
PASILLOS 15 1.5 22.5
ESTANTERIAS 14 1.4 19.6
42.1
ancho
SUPERFICIE 42.1 100 4210

SOLUCION 2

METROS RESPUESTA
PASILLOS 7 1.5 10.5
ESTANTERIAS 14 1.4 19.6
30.1

SUPERFICIE 30.1 100 3010

AHORRO SUPERFICIE 1200


DATOS RESULTADOS
GRUPO ITINERARIO PEDIDOS COSTO TRANSPORTE COSTO TOTAL
(UN/MES) (€*UNIDAD/M2) (€*UNIDAD/M2)
A ^1-2-6 1200 0.03 36
B 1-3-4-5-6 3000 0.02 60
C 1-2-4-6 4500 0.12 540
D 1-4-5-6 800 0.08 64

EL COSTO DE MOVIMIENTO DE MATERIALES DE L


COSTO DE MOVIMIENTO DE MATERIALES QUE TE
EJEM. DE LA ZONA 1 A 2 RECORRE 60 MTRS * 576
COSTO TOTAL 138840

SEGÚN ESTOS RESULTADOS LAS ZONAS QUE DEB

ORDEN SECCIONES
1 1Y2
2 2Y4
3 4Y6
4 4Y5
5 5Y6

CON OTRA DISTRIBUCIÓN DEL ALMACÉN:

COSTO TOTAL
AHORRO DE COSTOS
intinerario
GRUPO
ZONA A B C D
1 2 3 2 4
2 6 4
3 4
4 5 6 5
5 6 6
6
COST. TOT. 36 60 540 64
MATRIZ INPUT-OUTPUT
ZONA 1 2 3 4 5 6
1 576 60 64
2 540 36
3 60
4 124 540
5 124
6

TO DE MATERIALES DE LA DISTRIBUCIÓN PROPUESTA, ES EL RESULTADO DE MULTIPLICAR


DE MATERIALES QUE TENEMOS REFLEJADO EN LA TABLA INPUT-OUTPUT, POR LA DISTANCIA A LA QUE ESTAN AMBAS SECCIONES
RECORRE 60 MTRS * 576 €*/M2= 34560 €

OS LAS ZONAS QUE DEBEN ESTAR PRÓXIMAS SON LAS SIGUIENTES:

COSTO/M2
576
540
540
124
124

102600 €
ORRO DE COSTOS 36240 € 26.1%
ESTAN AMBAS SECCIONES
DATOS

MAX 3000 PALETS


ESTANTERIA LARGO 20 M
ESTANTERIA ANCHO 1.5 M
Capacidad 20 palets por a;tura

MEDIO ANCHURA PASILLO NUMERO DE ALTURA QUE PUEDE EL


Apiladora 2 2
c.retractil 2.5 5
c. trilateral 1.5 6
tranvelador 1 12

1) 2*20=40 palets
estanterias 75
76*2 152
75*1,5 112.5
total ancho 264.5
total super. 5290

2) 5*20=100
estarias 30
pasillo anch 31*2,5 77.5
est ancho 30*1,5 45
total ancho 122.5
total super. 2450
UMERO DE ALTURA QUE PUEDE ELEVAR
2
5
6
12
datos
5000 palets
2 m pasillo
7 nvl alto

CONVENCIONALES
1) capcidad 30 7 210
largo 30
ancho 1.2

Estant. Nec 23.8095238 24 estanterias

pasillos 12 24 m ancho
estant 24 28.8 m ancho
total ancho 52.8 m

total sup 1584

2) ESTANTERIA MOVIL SOLO TIENE UN PASILLO


pasillos 1 2
estant 24 28.8
total ancho 30.8

total sup 924 pasillos

ESTANTERIA DRIVE IN
datos colocamos de forma que se ahorre el máximo espaci
30 m largo
9.6 m profundidad

capacidad 8*30*7 1680 palets


estan nece 2.97619048 3 estanterias

pasillos 2 4m
estanterias 3 9.6*3 28.8 m
total 32.8

total superf 984


ESTANTERIAS DINAMICAS (pasillos de entrada y salida)

datos
30 m largo
9.6 m profundidad

capacidad 8*30*7 1680 palets


estan nece 2.97619048 3 estanterias

pasillos 4 8m
estanterias 3 9.6*3 28.8 m
total 36.8

total superf 1104


ma que se ahorre el máximo espacio posible
El director de logística de una cadena de distribución  está buscando alternativas para almacena
unos 20.000 palets. Estos palets corresponden a unas 1000 referencias, almacenando una medi
de 20 palets por cada una de estas referencias. Los sistemas de almacenaje con los que puede
contar son los siguientes:

Estanterías convencionales: Tienen una longitud de 50 m, un ancho de 1,2 m y una capacidad de


50 palets en cada una de sus alturas. El sistema de manipulación permite elevar la mercancía
hasta 7 alturas, empleando un pasillo de 1,3 m, y será empleado se cuál sea la opción elegida.
Estanterías móviles: Tiene la misma capacidad que las anteriores.
Estanterías dinámicas: Tienen 50 m de largo y 12 m de ancho. Estas estanterías tienen un total
de 50 túneles en cada altura. En cada uno de estos túneles caben 10 palets.

Estanterías drive in: Tienen las mismas dimensiones y capacidad que las anteriores.
Se pide calcular el espacio que requiere cada una de las alternativas posibles.

DATOS
Almacenar max 20000
Referencia 1000 20000
20 palets/refer

ESTANTERIAS CONVENCIONALES (la mitad de estanterias)

LARGO 50 m
ancho 1.2 m
capacidad 50 p/nvl altura
nlv 7
Pasillo 1.3 m

capacidad 350 palets


Estan 57.1428571 58 estanterias

pasillos 29 1,3 pasillo 37.7 m ancho


estanterias 58 1.2 69.6
TOTAL ANCHO 107.3
TOTAL SUP 50 107.3 5365 m cuadrados

ESTANTERIA MOVILES (solo tienen un pasillo)

LARGO 50 m
ancho 1.2 m
capacidad 50 p/nvl altura
nlv 7
Pasillo 1.3 m

Capacidad 350
estan 57.1428571 58
pasillos 1 1,3 ancho 1.3 m
estant 58 1.2 69.6 m
TOTAL ANCHO 70.9
TOTAL SUP 3545

ESTANTERIAS DINAMICAS (pasillos de entrada y salida)


LARGO 50 m
ancho 12 m
capacidad 50 10 7 3500 palets

ESTANTE 5.71428571 6
pasillos 7

ancho est 6 12 72
ancho pasi 7 1.3 9.1
total ancho 81.1
TOTAL SUP 50 81.1 4055

ESTANTERIA DRIVE IN colocamos de forma que se ahorre el máximo espacio posible


LARGO 50 m
ancho 12 m
capacidad 50 10 7 3500 palets

ESTANTE 5.71428571 6
pasillos 5
ancho est 6 12 72
ancho pasi 5 1.3 6.5
total ancho 78.5
TOTAL SUP 50 78.5 3925
rnativas para almacenar
almacenando una media
aje con los que puede

,2 m y una capacidad de
e elevar la mercancía
sea la opción elegida.

nterías tienen un total


ets.

anteriores.
bles.
Nº DE Capacidad
GRUPOS REFERENCIA LOTE DE PEDIDO STOCK DE SEG requerida
A 1 10 1 6
B 3 20 1 11
C 4 50 2 27
D 6 100 3 53
E 10 120 5 65
F 12 150 10 85
G 13 200 15 115
TOTAL DE PALETS 362

Datos
largo 80 m
ancho 1.3 m
capcidad 90 palets 180 2.01111111
estanterias 4.02222222

1) ancho 2m

estanterias 2.01111111 4 estanterias


pasillos 2

anch est. 5.2


anch.pasill 4
Grupo No. Referencias Lote de pedido Stock de seg.
A 1 10 1
B 3 20 1

C 4 50 2
D 6 100 3
E 10 120 5
F 12 150 10
G 13 200 15
Total 49 650 37

• Apiladoras: Requieren 2 metros de ancho de pasillo y pueden levantar la mercancía a dos alturas.
Ancho
pasillo/Metros 2 Estanterias
Alturas 2 Largo/metros
Nivel 0
Ancho/metros
Palents 180
estaterias 3.6111111111111 Redondeado 4
Estaterias/ancho 5.2 Redondeado 5 5.2
Pasiillos 6 1 pasillo menos de las 4 estanterias
Superficie Total 880 metros

• Carretilla trilateral: Requieren un ancho de 2 metros y levantan a 6 alturas.


Ancho
pasillo/Metros 2 Estanterias
Alturas 6 Largo/metros
Nivel 0
Palents 540 Ancho/metros
estaterias 1.2037037037037 Redondeado 1 2
Estaterias/ancho 1.5648148148148 Redondeado 2 2
Pasiillos 1 1*2
Superficie Total 240 metros
• Carretilla contrapesada: Requiere 3,5 metros de pasillo y puede levantar hasta 6 alturas.
Ancho
pasillo/Metros 3.5 Estanterias
Alturas 6 Largo/metros
Nivel 0
Ancho/metros
Palents 540
estaterias 1.2037037037037 1 2
Estaterias/ancho 1.5648148148148 2 2.6
Pasiillos 1.75 1*3,5
Superficie Total 3.75 300 Metros

• Transelevador: Requiere 1 metro de pasillo y levanta hasta 12 alturas.


Ancho
pasillo/Metros 1 Estanterias
Alturas 12 Largo/metros
Nivel 0
Palents 1080 Ancho/metros
estaterias 1.6615384615385 2
Estaterias/ancho 2.6 3 el ancho no se redondea
Pasiillos 1
Superficie Total 4 320 metros
Estanterias
Largo/metros 80
Nivel 0 90
Ancho/metros 1.3

Capacidad para
palents TOTAL ESTANTERIAS 4.0222222222222
6 5.2
11
APILADORA/
27 PASILLO 2
53 1
65 1
85 Total 8.5
115
362
TOTAL SUPERFICIE
ercancía a dos alturas.

Estanterias NAVE 1080*2=


80 1080*3=
90 Palents
1.3

Estanterias
80
90 Palents
1.3
sta 6 alturas.

Estanterias
80
90 Palents
1.3

Estanterias
80
90 Palents
1.3
nterias

Palents

redondeado 4
metros

4
3.5
1
metros

13.5 * 80 =1080 metros cuadrados

2160 metros 2
6480 metros 2
¿A cuántas alturas podremos almacenar una familia de productos de las cuales
disponemos de un
máximo de 2 palets por cada referencia más un palet “abierto” para picking?

Solución:
Si hacemos picking de bajo nivel, sólo podremos almacenar a tres alturas. El nivel 0
quedaría para los palets “abiertos”, mientras que los dos restantes quedarían para
reponer el nivel 0 cuando se agotase el producto en dicho nivel.

Si hacemos piking de alto nivel, podríamos almacenar a tantas alturas como


permitiera el medio de manipulación, ahorrando un espacio considerable si estas
fuesen superiores al caso anterior.

Empleando este sistema, en todas estas alturas (incluyendo el nivel 0) podríamos


almacenar tanto palets “abiertos” como palets completos, ya que el medio de
manipulación permite un acceso manual a todos los palets. Por supuesto, este
sistema al requerir la elevación del preparador haría que la operativa de la
preparación fuese más lenta.
oductos de las cuales
erto” para picking?

r a tres alturas. El nivel 0


estantes quedarían para
nivel.

ntas alturas como


io considerable si estas

o el nivel 0) podríamos
ya que el medio de
. Por supuesto, este
a operativa de la
lunes martes miércoles jueves viernes
Pedidos servidos 900 800 900 1200 1400
# Preparadores 15 15 14 17 18
H.picking 120 120 112 136 144
I. Productividad H 7.50 6.67 8.04 8.82 9.72

1) INDICE DE PRODUCTIVIDAD SEMANAL 8.5106382979 Pedido/hora

2) INDICE DE PRODUCTIVIDAD (100 pedidos con 5 preparadores) 2.5 Pedido/hora

3) INDICE DE PRODUCTIVIDAD(1500 con 17 preparadore) 11.0294118 Pedido/hora


Jornada de trabajo
sábado domingo TOTAL 8
700 500 6400
10 5
80 40 752
8.75 12.50

se podria analizar el procesos de despacho


El tipo de productos que despachan
Productividad Verificadores 100 pedidos/hora
Jornada Laboral 8 horas

Pedidos
Indice de productividad por verificador=
# de verificadores x Hora (jornada laboral)

1) Determinar el numero de verificadores:

Lunes Martes Miércoles Jueves


# Pedidos 6500 8000 5500 4500
# Verificadores (aprox) 8 10 7 6

2) Si los pedidos aumentan en un 20%

Lunes Martes Miércoles Jueves


# Pedidos 7800 9600 6600 5400
# Verificadores 8 10 7 6
Horas de trabajo 64 80 56 48
Productividad por hora 121.88 120.00 117.86 112.50

Indice de productividad
semanal 99.235 Se debe aumentar la productividad en un

Indice de productivida semanal


al aumentar el 20% 119.082
Pedidos
Numero de verificadores=
Indice de productividad *Hora(jornada laboral)

Viernes Sábado Domingo Total


7000 6700 700 38900
9 8 1 49

Viernes Sábado Domingo Total


8400 8040 840 46680
9 8 1 49
72 64 8 392
116.67 125.63 105.00

uctividad en un 19.847 %
EJERCICIO PROPUESTO 4.13
El número de pedidos que se reciben semanalmente en un almacén es el siguiente:

Si la productividad de los verificadores es de 100 pedidos a la hora, y su jornada laboral es de och


horas:
1. Determina el número de verificadores que se precisan para cada día de la semana.

2. Si los pedidos aumentan un 20% cada día, ¿Cuánto debería aumentar la productividad para ate
estos pedidos sin aumentar la plantilla de verificadores?

1)
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Pedidos 6,500 8,000 5,500 4,500 7,000
# Preparadores 8.1 10.0 6.9 5.6 8.8
# H.Picking 65 80 55 45 70
Productividad 100 100 100 100 100

2)
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Pedidos 7,800 9,600 6,600 5,400 8,400
# Preparadores 8.0 10.0 7.0 6.0 9.0
# H.Picking 64 80 56 48 72
Productividad 121.875 120 117.857143 112.5 116.666667

Productividad que se debe aumentar 19.08 Pedidos/hora

(Pedidos)/(Productividad*horas trabajadas)=

(Pedidos)/(Productividad * preparadores) =

Productividad = Pedidos/ (preparadores*Ho

Pedidos = Productividad * ( preparadores *


3
én es el siguiente:

a, y su jornada laboral es de ocho

a día de la semana.

mentar la productividad para atender

Sábado Domingo
6,700 700 38,900
8.4 0.9 49 Horas 8.125 preparadores
67 7 389 8 8 h trabajo
100 100 100 100 productividad
6500 pedidos

Sábado Domingo
8,040 840 46,680
8.0 1.0 49 Horas
64 8 392 8
125.625 105 119.081633

uctividad*horas trabajadas)= #Preparadores 8.000 8.125

uctividad * preparadores) = # horas trabajadas 8 8

Pedidos/ (preparadores*Horas trabajadas) 100

uctividad * ( preparadores * H trabajadas) 6500


eparadores

oductividad
PLANTA 1

PRODUCTIVIDAD

Producción 5000
Empleados 50
Imprentas 2

IP 50 50

PLANTA 2

PRODUCTIVIDAD

Producción 5000
Empleados 45
Imprentas 2

IP 55.56 55.555555555556

PLANTA 3

PRODUCTIVIDAD

Producción 4000
Empleados 60
Imprentas 3

IP 22.22
La planta mas infeciente es la Planta 3 puesto que produce 22 libros diarios, y además es la planta con mas
s, y además es la planta con mas empleados y con una imprenta adicional a las otras 2
EJERCICIO 4.9
INFORAMA S.A. es una empresa dedicada a la venta al por mayor de consumibles
informáticos. Esta empresa compra palets completos directamente a los fabricantes y
empresas importadoras, y vende cajas de productos a sus clientes, realizando el reparto
mediante vehículos ligeros

Esta empresa ha realizado una clasificación de sus productos en grupos según un sistema
ABC, y almacenará un máximo de tres o cuatro palets por referencia. Teniendo en cuenta
que la empresa tiene una nave con una altura considerable que quiere aprovechar, y
que quiere que la rotación de sus artículos sea la más alta posible.
Se pide:
1. Describe el sistema de preparación de pedidos que consideras más adecuado para
INFORAMA S.A, sabiendo que los medios de manipulación no están robotizados.

2. Haz una propuesta de lay out del almacén, indicando en qué lugares de la zona de
almacenaje colocarías cada tipo de artículos (ABC).

3. Establece un sistema de coordenadas que permita conocer la ubicación de cada palet


dentro del almacén.

1) Picking
Primero, se debe aplicar el conocido Picking "In Situ" Basadas en el principio de que el
hombre viaja a la mercancía. La forma mas eficiente para almacenar los comsumibles
informaticos considerando que la empresa tiene una nave con una altura considerable que
puede aprovechar y que necesita que los articulos tengan una rotacion alta. Lo mas
recomendable seria usar un metodo de picking de nivel cero, ya que este metodo facilita la
rotacion de los productos. El problema que tiene del desaprovechamiento del espacio puede
ser resuelta por medio del uso de la nave que puede almacenar en las partes altas de cada
estanteria.

2) Zonificacion
Atendiendo a esta clasificación de artículos conviene dividir el almacén en zonas diferenciadas.
Zona de productos A
Aqui estan los productos con mayor volumen de salida, esta cerca de la zona de expedicion.

Zona de productos B
Nivel de salida media y debe tener buena accesibilidad.

Zona de productos C
Aqui estan los pedidos casi sin salida, deben almacenarse donde no estorbe, ya que es la zona
con mayor cantidad de productos.
3) Sistema de localizacion

La numeracion por estanterias es un metodo bastante efectivo donde primero se numero


todas las estanterias con su respectiva profundidad y altura de la misma.
umibles
bricantes y
do el reparto

ún un sistema
ndo en cuenta
ovechar, y

uado para
ados.

a zona de

de cada palet

pio de que el
msumibles
considerable que
a. Lo mas
metodo facilita la
del espacio puede
tes altas de cada

zonas diferenciadas.

na de expedicion.

be, ya que es la zona


mero se numero
Jefe de almacén: Gestion de stock, control de inventario, supervision de entradas y salidas, contratacion de pers
Verificadores: Verificacion de entradas, verificacion de salidas
Preparadores de pedidos: Picking, carga y descarga de vehiculos, embalaje de pedidos
Carretilleros: Translado de palets a zona de almacenaje, reposicion de huecos de picking,
Personal administrativo: Registro de entradas, gestion de la documentacion.
as y salidas, contratacion de personal

os de picking,
Actividad Resuelta 5.1
Una empresa de paquetería acaba de adquirir un vehículo ligero a un precio total de 31.150 €. El
vehículo se espera que esté en servicio durante 10 años, al término de los cuales se espera que tenga un valor de 2.00

Datos
Precio adq 31150
vida util 10
Valor res 2000

1) Metodo Lineal

Precio de adquisicion 31150


valor residual 2000
valor amortizable 29150
vida util 10 Anos

Cuota de amortizacion anual 2,915.00


Todos los anos el vehiculo se depreciaria 2915$

2) Metodo Regresivo de los numero digitos.

Siguen el siguiente procedimiento:

a) Formamos una serie decreciente y sumamos los anos de vida util hasta 1
10+9+8+7+6+5+4+3+2+1=55

b) Cuota por digito= Valor amortizable dividido la suma de anos de vida util
Cuota por digito $ 530.00

c) Para calcular la amortizacion de cada


periodo multiplicando la cuota por digito por el
digito que corresponda segun la serie numerica.

Ano Digito Cuota x digito


1 10 530
2 9 530
3 8 530
4 7 530
5 6 530
6 5 530
7 4 530
8 3 530
9 2 530
10 1 530
La depresiacion es diferente para cada ano, se deprecia mas en los primeros anos.
31.150 €. El
spera que tenga un valor de 2.000 €.

EN ECUADOR SE PAGA IMPUESTO


A LA UTILIDADES EN UN PERIODO.

10 9 8 7 6

CUOTA X DIGITP= Valor amortizable ( precio adq - valor residual)/ SUMA DE SERIE

Amortizacion Precio
$ 5,300.00 $ 25,850.00
$ 4,770.00 $ 21,080.00
$ 4,240.00 $ 16,840.00
$ 3,710.00 $ 13,130.00
$ 3,180.00 $ 9,950.00
$ 2,650.00 $ 7,300.00
$ 2,120.00 $ 5,180.00
$ 1,590.00 $ 3,590.00
$ 1,060.00 $ 2,530.00
$ 530.00 $ 2,000.00
E PAGA IMPUESTO
S EN UN PERIODO.

5 4 3 2 1 55

esidual)/ SUMA DE SERIE DECRECIENTE


Actividad Resuelta 5.2
A día de hoy montamos un pequeño autoservicio. Para ello
hemos aportado un capital de 125.000 €, además de pedir un
crédito por un importe de 5.000 €, a un tipo de interés del 4%.
El primer año obtenemos unos ingresos de 180.000 €, y hemos
tenido unos costes corrientes de compras de mercaderías,
amortizaciones, personal, impuestos, luz, agua, etc., de 178.000
€.
El tipo de interés de las letras del tesoro a un año es del 3%.

DATOS
Capital 125000 $
Credito 5000 $
Interes 4%
Costes 178000 $
Interes letra 3%

Beneficios obtenidos
+ Ingreso 180000
- Costes corrientes 178000
- Costes financiero 200 (4% de 5000)
= Beneficio TOTAL 1800

Rentabilidad de los recursos propios. 1800/125.000= 1.44%

Dado que el tipo de interés de las letras del tesoro es del 3%, si hubiésemos invertido los 125.000
€ en letras, hubiéramos obtenido unos intereses de 3.750 €, sin necesidad de montar ningún
negocio ni de arriesgar el capital (pues la tienda igual que ha dado beneficios podría haber sido un
negocio ruinoso). Por tanto, cuando estamos calculando el coste financiero del negocio
tendríamos que haber tenido en cuenta el coste del capital propio. El coste del capital propio en
este caso, será el tipo de interés que podríamos obtener si invirtiéramos el dinero en letras del
tesoro (3.750 €).
capital 125000
Interes 3%
Intereses obtenidos 3750.00
A

Actividad Resuelta 5.3


Distribuidora de Recambios S.A. es una empresa dedicada a la distribución al por mayor de recambioscde
automóvil. Hace dos años ha adquirido un almacén de 10.000 m2 por un importe total de 450.000 €, de los cua
se estima que 200.000 € corresponden al solar. A este almacén se le estima una vida útil de
25 años, al término de los cuales se espera que tenga un valor de 50.000 € más el terreno. Este año hemos gas
10.000 € en arreglar el suelo y acondicionar las instalaciones eléctricas. Además, hemos pagado la prima del se
de incendios por un importe de 2.000 € al año y el Impuesto de Bienes Inmuebles por un importe de 3.000 €. E
coste medio ponderado del capital de la empresa es del 5%.

Se pide:
Calcular el coste del espacio de este almacén:

DATOS
Almacen 10000 m^2
precio inical del Almacen 450000 $
solar 200000
vida util 25 anos
Valor residual 50000 $
Gasto annual (reparacion) 10000 $
seguro incendios 2000 $
Impuesto biene inmuebles 3000 $
Coste medio poderado del
capital 5%

1) AMORTIZACIONES

Valor contruccion 450,000-200,000=


Valor residual construccion 50000
Valor amortizable 250,000-50,000=
Vida util 25 anos
Amortizacion ( met. Lineal)
Amortizacion anual Valor amortizable/vida util
2) FINANCIACION

Coste medio poderado del capital 5%

Coste financiero 5*450,000/100 22500

3) COSTE DEL ESPACIO ANNUAL


Concepto Importe
Amortizacion 8,000.00
Financiacion 22500
Reparaciones 10000
Seguros 2000
Impuestos 3000
TOTAL 45,500.00

Coste anual 45,500/10,000 4.55 $ por m^2


5.3
ción al por mayor de recambioscde
un importe total de 450.000 €, de los cuales
stima una vida útil de
00 € más el terreno. Este año hemos gastado
. Además, hemos pagado la prima del seguro
Inmuebles por un importe de 3.000 €. El

solar=terreno

250,000.00

200,000.00

8,000.00
22500
Actividad Propuesta 5.1

De los siguientes elementos establece en cuáles


contabilizaremos la amortización y en cuáles no.

Un vehículo. Un torno.
Caja registradora Un solar
transpalet. Mobiliario de oficina
préstamo a un cliente Factura de telefono
vehículo en renting Mercaderias
Una obligación. Estanterias de un almacen
Un almacén alquilado Dinero en efectivo
cuáles Si
áles no. No

Una accion
Un ordenador
Una cerretilla elevadora
Nominas
Un edifcio
Un transelevador
Material de embalaje
Actividad Propuesta 5.2
Hemos constituido una empresa de transportes con un capital de 50.000 €, y
un préstamo bancario de 25.000 € al 5% de interés. Con este préstamo hemos
adquirido un vehículo por un importe de 60.000 €, cuya vida útil es de 10 años y
su valor residual de 10.000 €.
Durante el primer ejercicio hemos obtenido unos ingresos de 100.000 € y hemos
tenido unos gastos corrientes (sueldos, alquileres, gasoil, etc.) de 75.000 €.
Si los tipos de interés sin riesgo son del 3% y la rentabilidad de empresas del
sector del 10%, calcula:

• Los resultados del primer año, teniendo en cuenta el coste del capital propio.
• El coste medio ponderado del capital.

Datos:
Capital 50000
Prestamo 25000
Interes 0.05
Importe Vehiculo 60000 Amortizacion Vehiculo 5000
Vida util 10
Valor residual 10000
Ingresos 100000
Gastos corrientes 75000
Interes sin riesgo 0.03
Rentabilidad
empresa del sector 0.1

Beneficios obtenidos
+ Ingreso 100000
- Costes corrientes 75000
- Costes financiero 1250
- Amortizacion 5000
= Beneficio TOTAL 23750

2) Coste medio ponderado del capital


Ke 0.03
Ki 0.05
E 50000
D
CMP 0.03
ESPACIO
Seguro 2000 Este valo es para el resumen
CMP 0.08

Importe 500000 0.25 375000


vida util 30
valor residual 120000
Amortizacion 8500
Coste financiacion 40000

INSTALACIONES
Anio
Est.alquilada 1200 al mes 14400
Reparacion 1500
Importe 80000
vida util 15

Amortizacion 5333.33
Coste financiacion 6400

MANIPULACION
SUELDO BRUTO 1200
TRABAJADORES 50
Repartido en 14 pagas
60000

TRABAJADORES EXTRA 10
SUELDO BRUTO 1300

ETT 1500

SEGURIDAD SOCIAL 0.28 17584

TOTAL PERSONAL 80384

Carrtillas trilaterales individual total


importe 9000 45000
vida util 10 10
v.residual 1000 5000
Amortizacion 800 4000

Transpalets 10 total Individual


importa 55000 5500
vida util 8 8
v.residual 5000 500
Amortizacion 6250 625

2 Apiladoras alquiladas 500 al mes cada una

Coste financiero 8000

POSESION DE STOCK
Stock medio valorado 1850000
Seguro 1500
Costo financiero 148000
seguro 1500
Ttotal Coste de tenencia 149500

COSTE DE ADMINISTRACION

Equipo informatico 1800


1200 en 14 pagos
5 sueldo bruto mensual 6000
Sueldo bruto mensual JEFE 2500 en 14 pagos
Total sueldo bruto 8500
Seguridad social 2380

Total coste personal adm. 10880


ESPACIO
Concepto Importe
Amortizacion 8,500.00
Financiacion 40000
Seguros 2000

TOTAL 50,500.00

COSTES DE INSTALACIONES
COCEPTO IMPORTE
Amortizacion 5,333.33
C. Financiacion 6,400.00
Reparaciones 1,500
Alquiler estant. 14400
TOTAL 27,633.33

COSTES DE MANIPULACION ANUALES


COCEPTO IMPORTE
Amortizacion 10,250.00
Financiacion 8,000.00
Personal 80,384.00
Alquiler apiladora 10,000
TOTAL 108,634.00

10000

COSTES DE TENENCIA DE STOCK


COCEPTO IMPORTE
Amortizacion 148,000.00
Seguro 1,500.00

TOTAL 149,500.00

COSTES ADMINISTRACION.
COCEPTO IMPORTE
Personal 8,500.00
Seguridad Social 2,380.00
Equipo Informat. 1,800.00

TOTAL 12,680.00

COSTE ALMACENAJE
COCEPTO IMPORTE
C.espacio 50,500.00
C.Instalacion 27,633.33
C.manipulacion 108,634.00
C.posesion Stock 149,500.00
C.administracion 12,680
TOTAL 348,947.33
Actividades de Enseñanza Aprendizaje 5.8

Calcula la amortización anual de un vehículo adquirido hace dos añ


valor de 100.000 €, del que se espera que esté en servicio durante 8
término de los cuales se calcula que se podrá vender por 12.000 €.
cálculo de la amortización emplea
los dos métodos vistos en el capítulo.

¿Cuál será el valor del vehículo al finalizar este año,


si hemos aplicado una amortización constante?

Datos
Precio adq 100000
vida util 8
Valor res 12000

1) Metodo Lineal

Precio de adquisicion 100000


valor residual 12000
valor amortizable 88000
vida util 8 Anos

Cuota de amortizacion anual 11,000.00


Todos los anos el vehiculo se depreciaria 11000$

2) Metodo Regresivo de los numero digitos.

Siguen el siguiente procedimiento:


a) Formamos una serie decreciente.
8+7+6+5+4+3+2+1=36

b) Cuota por digito= Valor amortizable dividido la suma de anos de vida util
Cuota por digito $ 2,444.44

c) Para calcular la amortizacion de cada


periodo multiplicando la cuota por digito por el
digito que corresponda segun la serie numerica.

Año Digito Cuota x digito Amortizacion Precio


1 8 $ 2,444.44 $ 19,555.56 $ 80,444.44
2 7 $ 2,444.44 $ 17,111.11 $ 63,333.33
3 6 $ 2,444.44 $ 14,666.67 $ 48,666.67
4 5 $ 2,444.44 $ 12,222.22 $ 36,444.44
5 4 $ 2,444.44 $ 9,777.78 $ 26,666.67
6 3 $ 2,444.44 $ 7,333.33 $ 19,333.33
7 2 $ 2,444.44 $ 4,888.89 $ 14,444.44
8 1 $ 2,444.44 $ 2,444.44 $ 12,000.00
La depresiacion es diferente para cada ano, se deprecia mas en los primeros años.
zaje 5.8

do hace dos años por un


rvicio durante 8 años, al
por 12.000 €. Para el
8 7 6 5 4 3 2
1 36
Actividades de Enseñanza Aprendizaje 5.9
Responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Qué coste de instalación tiene un almacenaje en bloque? ¿Qué costes
serían más altos con este sistema que con estanterías convencionales?

2. Explica qué coste financiero tendría un almacén financiado


exclusivamente con fondos propios.

3. Si decidimos automatizar un almacén, ¿qué costes aumentarían y cuáles


disminuirían?

4. ¿Qué costes de almacenaje aumentarían considerablemente


si decidimos comercializar una mercancía de alto valor unitario?
5.9

ue? ¿Qué costes


vencionales?

ado

entarían y cuáles

mente
itario?
Actividades de Enseñanza Aprendizaje 5.10

Una empresa acaba de comprar un almacén con un coste total de 1.200.000 €, de los cuales se estima
terreno. Se les espera una vida útil de 20 años y un valor residual de 200.000 €.
El edificio se asegura en 1.000.000 € el continente y 700.000 € el contenido. Se paga una
prima anual de 1.500 €. Los impuestos anuales se calculan en 1.300 € y la conservación, mantenimien
almacenar los productos se alquilan 16 estanterías por las que se pagan 15.000 € al año por cada una
es del 5%, y que el edificio tiene 1.500 m2, calcula el coste presupuestado del espacio por metro cuad

DATOS
Almacen Importe total 1200000
Importe Almacen 960000
Vida util 20
valor residual 200000
Seguro continente 1000000
Seguro contenido 700000
Priama anual 1500
Impuesto anual 1300
costo Mantenimiento mes 200
16 estanterias alquiler 15000 anual c/u
Interes 5%
Tamano Almacen 1500 m^2

1) AMORTIZACIONES

Valor contruccion
Valor residual construccion 200000
Valor amortizable
Vida util 20 anos
Amortizacion ( met. Lineal)
Amortizacion anual Valor amortizable/vida util

2) FINANCIACION
Coste medio poderado del capital 5%

Coste financiero 60000

Concepto Importe
Amortizacion 38,000.00
Financiacion 60000
Seguro continente 1000000
Seguro contenido 700000
Priama anual 1500
Impuesto anual 1300
C.Mantenimiento anual 2400
Total Alquiler estanterias 240000
TOTAL 2,043,200.00

Coste anual 1,362.13 $ por m^2


a Aprendizaje 5.10

.000 €, de los cuales se estima que un 20% corresponden al


0.000 €.
ido. Se paga una
a conservación, mantenimiento, etc., en 200 € al mes. Para
15.000 € al año por cada una. Sabiendo que el tipo de interés
do del espacio por metro cuadrado para este año.

960,000.00

760,000.00

38,000.00
Actividades de Enseñanza Aprendizaje 5.10
Una empresa quiere hacer un presupuesto del coste de manipulación para el presente ejercicio. Para ello disp
datos:

Sueldos: Existen diez administrativos con un sueldo bruto mensual de 800 €, cuarenta mozos de almacén con
mensual de 850 € y dos jefes con un sueldo mensual de 2.000 €. Todos los sueldos son en 14 pagas y la Seguri
empresa es del 25%. Para las vacaciones, suplencias, etc., se estima un incremento del 15% en el coste de per

Maquinaria: Se utilizan tres carretillas elevadoras alquiladas con un coste mensual de 800 € cada una. Ademá
transpalets eléctricos con un coste unitario de 3.800 €, adquiridos hace tres años, a los que se espera una vida
y un valor residual de 500 €.

Si el número de horas de trabajo total anual es de 19.000 y el tipo de interés del 4,5%, calcula el coste por hor

Personal Mensual
Adm 10 800 8000
Mozos 40 850 34000
Jefes 2 2000 4000

Seguridad social 0.25


Estima incremento del C.P 0.15

1) PERSONAL

Sueldo bruto: 212.733+4.000 = 216733

Seguridad social a cargo de la empresa 0.27


216.733*27/100 = 58517.91 58517.91

Total coste personal 275250.91

2) AMORTIZACIONES

Amortizacion carretillas= 150.000-10.000/10= 14,000

Amortizacion transpalet 100.000/15= 6,667


3) FINANCIACION 5% ( coje valores de lo que se amortiza y no del personal)

Total de inversion. 150.000+100.000= 250000

Coste amortizacion. 250.000*5/100 12500

4) Consumo electrico: 1200$ al ano

COSTES DE INSTALACIONES ANUALES


COCEPTO IMPORTE
Amortizacion 20,666.67
Financiacion 12,500.00
Personal 275,250.91
Suministros 1,200
TOTAL 309,617.58
Aprendizaje 5.10
el presente ejercicio. Para ello dispone de los siguientes

€, cuarenta mozos de almacén con un sueldo bruto


sueldos son en 14 pagas y la Seguridad Social a cargo de la
remento del 15% en el coste de personal.

mensual de 800 € cada una. Además también se utilizan seis


es años, a los que se espera una vida útil de 10 años

és del 4,5%, calcula el coste por hora de manipulación.


Actividades de Enseñanza Aprendizaje 5.10
Una empresa de distribución tiene las siguientes previsiones para el ejercicio presente sobre los costes de

Edificio: El edificio de que dispone se compró hace 5 años por un importe total de 600.000 € (de los cuales
con el valor del terreno) y se le espera una vida útil de 30 años. Al finalizar su vida útil se espera que su val
financió en su totalidad mediante un préstamo por el que se paga este año 15.000 € en concepto de intere

Instalaciones: La totalidad de las estanterías se alquilaron hace 5 años y se les espera una vida útil de 10 a
1.000 € al mes. Maquinaria: Se trabaja con los siguientes equipos:

Carretillas trilaterales: Hay cuatro alquiladas por las que se paga 700 € al mes en total.
Transpalets eléctricos: Son propiedad de la empresa y se adquirieron hace 15 años. En su día se estimó qu
10 años. Su coste de adquisición fue de 2.500 € y su valor residual es de 250 €. El préstamo que se pidió pa
totalmente pagado.

Carretillas contrapesadas: Se tienen dos para la carga y la descarga adquiridas hace 3 años por un importe
útil es de 10 años y se estima un valor residual de 1.200 €. Los intereses ascienden a 500 €.
Personal: La previsión del departamento de Recursos Humanos es la siguiente:

Operarios: La plantilla fija se estima en 20 personas con un sueldo bruto anual de 12.000 €. En los dos mes
contratar dos personas con un sueldo mensual bruto de 900 € al mes (con las pagas extra y las vacaciones

Personal administrativo: Hay tres personas en plantilla fija con un sueldo bruto anual de 11.000 €.

Dirección: Hay tres personas encargadas de la dirección con un sueldo bruto anual de 30.000 €. El tipo de
de la empresa es del 35%.

Equipos informáticos: Consta de dos ordenadores y un servidor adquiridos hace 4 años por un importe de
útil de 6 años y un valor residual nulo.
Este año se prevé comprar otro equipo por un importe de 1.500 € con una vida útil de 5 años. Los interese
adquisición de los equipos ascenderán a 500 €.

Otros costes y datos:

Seguros: El coste del seguro del edificio asciende a 1.000 € por el continente y 500 € por el contenido.
Electricidad, agua, teléfono, luz, limpieza, etc., 50.000 € al año.
Reparaciones y mantenimiento del edificio: 1.000 € al año.
Impuestos: IBI e IA, 1.300 € anuales.
Coste medio ponderado del capital: 3,5%.
Stock medio valorado: 1.500.000 €.

Los costes históricos calculados al final del período han sido los siguientes:

• Coste del espacio: 34.000 €.


• Coste de instalaciones: 12.000 €.
• Coste de manipulación: 485.000 €.
• Coste de tenencia: 90.000 €.
• Coste de administración: 145.000 €.
• Costes generales: 35.000 €.
Calcula los costes estándar en sus correspondientes apartados y analiza las desviaciones respecto a los cos
za Aprendizaje 5.10
jercicio presente sobre los costes de almacenaje:

orte total de 600.000 € (de los cuales un 25% se corresponde


alizar su vida útil se espera que su valor sea sólo el del solar. Se
e año 15.000 € en concepto de intereses.

s y se les espera una vida útil de 10 años. El arrendador cobra

€ al mes en total.
hace 15 años. En su día se estimó que tendrían una vida útil de
de 250 €. El préstamo que se pidió para su adquisición está

quiridas hace 3 años por un importe total de 11.000 €. Su vida


es ascienden a 500 €.
siguiente:

uto anual de 12.000 €. En los dos meses de verano se suelen


(con las pagas extra y las vacaciones prorrateadas).

ldo bruto anual de 11.000 €.

o bruto anual de 30.000 €. El tipo de la Seguridad Social a cargo

ridos hace 4 años por un importe de 5.000 €. Tienen una vida

n una vida útil de 5 años. Los intereses pagados por la

tinente y 500 € por el contenido.

ntes:

za las desviaciones respecto a los costes históricos.


Actividad Resuelta 5.4
Distribuidora de Recambios S.A. instaló en su almacén estanterías convencionales adqu
cuatro años por 200.000 € y se espera que tengan una vida útil de 10 años, al término d
espera que tengan un valor residual de 10.000 €. Estas estanterías han tenido que ser r
año, lo cual supuso una inversión de 2.300 €. En el almacén también se ha instalado un
acceso eléctrica adquirida por 50.000 € hace cinco años. Se le espera una vida útil de 1
residual de 3.000 €.

Se pide:
Calcular el coste de instalaciones correspondiente a este año.

DATOS

Estanterias 200,000.00 Puerta 50000 * hace cinco anos


Vida util 10 anos vida util 10 anos
Valor residual 10,000.00 Valor residual 3000
Reparacion 2,300
El coste medio ponderado del capital de la empresa es del 5%.

SOLUCION

1) AMORTIZACIONES: Importe-valor residual/vida util

Estanterias 200,000-10,000/10 19,000.00 $ al ano

Puerta 4700 $ al ano

2) FINANCIACION ( coste medio ponderado del capital = 5%) 0.05

Total inversion 250,000.00

Coste de financiacion 250,000*5/100 12,500.00 $ al ano


COSTES DE INSTALACIONES ANUALES
COCEPTO IMPORTE
Amortizacion 23,700.00
C. Financiacion 12,500.00
Reparaciones 2,300
TOTAL 38,500.00
4
onvencionales adquiridas hace
0 años, al término de los cuales se
han tenido que ser reforzadas este
n se ha instalado una puerta de
a una vida útil de 10 años y un valor

hace cinco anos

En la financiacion se usa el costo medio ponderado


del capital y se multiplica por la inversion total.

12,500.00
SOLUCION

1) PERSONAL

Sueldo bruto: 212.733+4.000 = 216733

Seguridad social a cargo de la empresa 0.27


216.733*27/100 = 58517.91 58517.91

Total coste personal 275250.91

2) AMORTIZACIONES

Amortizacion carretillas= 150.000-10.000/10= 14,000

Amortizacion transpalet 100.000/15= 6,667

3) FINANCIACION 5% ( coje valores de lo que se amortiza y no del personal)


Total de inversion. 150.000+100.000= 250000

Coste amortizacion. 250.000*5/100 12500

4) Consumo electrico: 1200$ al ano

COSTES DE INSTALACIONES ANUALES


COCEPTO IMPORTE
Amortizacion 20,666.67
Financiacion 12,500.00
Personal 275,250.91
Suministros 1,200
TOTAL 309,617.58

10 9 8

Cuota x digito 2545.45454545

Ano digito Cuota x digito


1 10 2545.5
2 9 2545.5
3 8 2545.5
4 7 2545.5
5 6 2545.5
6 5 2545.5
7 4 2545.5
8 3 2545.5
9 2 2545.5
10 1 2545.5
7 6 5 4 3 2 1

Amortizacion valor
25454.5 124545.5
22909.1 101636.4
20363.6 81272.7
17818.2 63454.5
15272.7 48181.8
12727.3 35454.5
10181.8 25272.7
7636.4 17636.4
5090.9 12545.5
2545.5 10000.0
55
Actividad Resuelta 5.6
El stock medio en el almacén de Distribuidora de Recambios S.A. asciende a un import
de 1.000.000 €. Para cubrir los posibles robos y daños por inundaciones de esta
mercancía ha contratado un seguro cuya prima anual asciende a 50.000 €.
Se pide:
Calcular el coste de tenencia:

Seguro 50000 $ ( coste medio ponderado del capital = 5%)


5%
Stock 1000000 $

Solucion
Costo financiero 1.000.000*5/100 50000 $

Coste del seguro 50000 $

Total coste tenencia 100000 $


5.6
os S.A. asciende a un importe
inundaciones de esta
ende a 50.000 €.

onderado del capital = 5%)


Dato
Salario Bruto 250,000.00 $
Importe equipo 100,000.00 $
Vida util 5 años
Software 50,000.00 $
Mantenimiento 1,000.00 $ al año
Seguridad social 27%

1) COSTE DEL PERSONAL

Sueldo Bruto 250000

Seguridad social empresa 250000*27/1000 67500

Total coste personal adm. 250000+67500 317500

2) Coste de los equipos

Amortizacion equipos 100.000/5 20,000.00 $ al año

Amortizacion software. 50.000/5 10000 $ al año

3) coste financiacion
total capital 100000+50000 150000

coste financiacion 5% 7500

COCEPTO IMPORTE
Personal 317,500.00 PARA LA FINANCIACION NO SE CONS
Amortizacion 30,000.00 EL COSTO DEL PERSONAL
Coste finanzas 7500.00
Mantenimiento 1,000.00
TOTAL 356,000.00
$ al año

$
RA LA FINANCIACION NO SE CONSIDERA
COSTO DEL PERSONAL
COSTO DEL ESPACIO

Importe 500000 100000 400000


vida util 24
valor residual 10% 50000

Amortizacion 14583.3333

Coste financiacion 17500

Importe 10000
vida util 10
Valor residual 1000

Amortizacion 900
Intereses 600

Importe 2500
vida util 10
Valor residual 250

Amortizacion 225

Alquiler carretillas trilateral 600 mes

alquiler estanterias 1000 mes

Sueldo bruto annual 11000 400 11400

Sueldo bruto adm 8000 20000 28000

Total sueldo bruto 39400

Seguridad social 14%


seguridad social 5516

Costo mano recursos humanos 44916

Equipo informatico
importe pc 4000
vida util 6
valor residual 0
Amortizacion 666.67

importe 1200
vida util 5
valor residual 400
Amortizacion 160.00

Interes pagados 400

Financiacion 182

Stock medio valorado Costo tenecia


importe 1500000 Concepto Importe
Costo financier 52500
Costo 52500

Financiacion
TOTAL 52,500.00
COSTO DEL ESPACIO
Concepto Importe
Amortizacion 14,583.33

interes 10000
Financiacion

TOTAL 24,583.33

Concepto Importe
Amortizacion 1,125.00
interes 600
alquiler carr 600
alquiler est 1000
Financiacion
TOTAL 3,325.00
Concepto Importe
Amortizacion 826.67
Costo M.O 44916
interes pagado 400
0
Financiacion
TOTAL 46,142.67

COSTO GENERALES
Seguros 500
Gatos varios 30000
reparaciones 1500
Impuesto predial 1000

33000
HISTORICO ESTANDAR DESVIACION
Coste espacio 25000 24,583.33 416.67
C.instalacion 8500 3,325.00 5,175.00
C.manipulacion 350000 350,000.00
C.tenencia 60000 52,500.00 7,500.00
Costo ADM 100000 46,142.67 53,857.33
Costo Generales 26000 33000 - 7,000.00
COSTE TOTAL 569500 159551 409949
Distribuidoras de Recambios S.A. había hecho a principios de año una previsión de costes de almacenaje.
Una vez trascurrido el año compara los costes que ha calculado en cada uno de los apartados que lo
componen. Realiza la siguiente tabla para analizar la gestión de costes del departamento de logística:

Concepto Historico Estándar Desviacion


Espacio
Amortizaciones 8000 8000 0
Financiación 22500 22500 0
Reparaciones 10000 15000 -5000
Seguros 2000 2300 -300
Impuestos 3000 3000 0
Total 45500 50800 -5300
Instalaciones 0
Amortizaciones 23700 23700 0
Financiacion 12500 12500 0
Reparaciones 2300 2300 0
Total 38500 38500 0
Manipulacion 0
Personal 275251 261000 14251
Amortizaciones 20667 28000 -7333
Financiación 12500 13000 -500
Suministros 1200 500 700
total 309618 302500 7118
Tenencia 0
Financiación 50000 45000 5000
Seguros 50000 51000 -1000
Total 100000 96000 4000
Administracion 0
Personal 317500 250000 67500
Amortizaciones 30000 30000 0
Financiacion 7500 7500 0
Mantenimiento 1000 1000 0
Total 356000 288500 67500
Generales 0
Total 11580 12000 -420
Coste almacenaje total 861198 788300 72898

De la tabla se puede determinar que el coste real o histórico ha superado al objetivo fijado a principio
del ejercicio en 72.898 €. Ello ha sido debido sobre todo al coste de administración, y dentro de
este apartado al coste de personal, con una desviación de 67.500 €. Una vez hecho este breve análisis
se pasaría a averiguar las causas de esta desviación, que pueden ser debidas tanto a problemas de
gestión como a una estimación del coste estándar demasiado optimista.
Stock medio Stock medio
Productos Dimensione:
(unidades) valorado (miles)

A 1,2x0,8x1m 150000 100


B 1,2x0,8x1,5m 110000 50
C 1,2x0,8x1,2m 80000 200

Coste del espacio

A 500000 B+C

Volumen
Volumen ocupado B 158400 m^1
Volumen ocupado C 92160 m^2
Volumen Total 250560 m^3

Coeficiente de asigancion
Coeficiente B 0.63
Coeficiente C 0.37

Coste de espacio
Coste B 474137.93 $472,500.00
Coste C 275862.07 $277,500.00

Coste de instalacion
A= 100000 B+C=

Funcion de unidades almacenadas


Unidades B 110000
Unidades C 80000
190000

Coeficiente de asignacion
Coeficiente B 0.58 0.58
Coeficiente C 0.42 0.42

Coste de instalacion
Coste B $58,000.00
Coste C $42,000.00

Datos
Producto A $300,000.00
Los costes de los equipos dedicado
Producto B $150,000.00
concreto se asignan directame
Producto C $250,000.00 que los comunes los tenemos que rep
Comunes $750,000.00 horas de manipulaci

Coste de manipulacion
H.manipulacion
Producto A 1500
Producto B 3000
Producto C 1500
6000

Coeficiente en funcion de H.Manipulacion


Coeficiente A 0.25
Coeficiente B 0.5
Coeficiente C 0.25
Coste manipulacion Compartido
Coste A $187,500.00
Coste B $375,000.00
Coste C $187,500.00

Coste manipulacion TOTAL


Coste A $487,500.00
Coste B $525,000.00
Coste C $437,500.00

COSTE DE TENENCIA

A+B+C 800000

Stock Medio Valorado (miles)


A 100000
B 50000
C 200000
350000

Coeficiente en funcion del inventario valorado


Coeficiente A 0.29 0.29
Coeficiente B 0.14 0.14
Coeficiente C 0.57 0.57

Coste de tenencia
Coste A 232000.00
Coste B 112000.00
Coste C 456000.00

COSTE ADMINISTRACION
A+B+C 500000
Pedidos al Ano
A 300
B 100
C 500
900

Coeficiente en funcion de los pedidos realizados


Coeficiente A 0.33 0.33
Coeficiente B 0.11 0.11
Coeficiente C 0.56 0.56

Coste de Administracion
Coste A 165000
Coste B 55000
Coste C 280000

Volumen ocupado x cada mercaderia ( dimension x stock medio)


A 144000
B 158400
C 92160
394560

Electricidad 150000 Resto costos

Coeficiente en funcion del volumen ocupado x mercaderia


Coeficiente A 0.365 0.37
Coeficiente B 0.401 0.4
Coeficiente C 0.234 0.23

Coste de Generales ( para A se le suma Costo electricidad


Porque Productos A necesitan camara frigorifica)
Coste A 372000
Coste B 240000
Coste C 138000
BENEFICIO 0.1

A B C
Costes de espacio $ 500,000.00 $ 472,500.00 $ 277,500.00
Costes de instalacion $ 100,000.00 $ 58,000.00 $ 42,000.00
Costes de manipulacion $ 487,500.00 $ 525,000.00 $ 437,500.00
Costes de tenencia $ 232,000.00 $ 112,000.00 $ 456,000.00
Costes administracion $ 165,000.00 $ 55,000.00 $ 280,000.00
Costes generales $ 372,000.00 $ 240,000.00 $ 138,000.00
Costes totales $ 1,856,500.00 $ 1,462,500.00 $ 1,631,000.00
Costes unitarios $ 12.38 $ 13.30 $ 20.39
PRECIO $ 13.61 $ 14.63 $ 22.43
Volumen
Horas
Pedidos al año Dimensione: ocupado de
manipulación
cada producto

1500 300 0.96 144000


3000 100 1.44 158400
1500 500 1.152 92160

750000
100000

costes de los equipos dedicados a cada producto


concreto se asignan directamente, mientras
comunes los tenemos que repartir en función de las
horas de manipulación:
600000
Actividad Resuelta 6.1
Una empresa tiene en su almacén las siguientes referencias:

Producto Stock medio Valor stock


a005 15 50,000
g007 120 2,000
f455 60 12,000 1) Poner el VALOR STOCK e
t415 150 1,500
o546 10 68,000
Total 355 133500

Producto Unidades % unidades %acum Valor stock

o546 10 2.82 2.82 68,000


A
a005 15 4.23 7.04 50,000
B f455 60 16.90 23.94 12,000
g007 120 33.80 57.75 2,000
C
t415 150 42.25 100.00 1,500
Total 355 100 133,500

7.0423
A Estaría formado por las referencias o546 y a005. Ambas suponen un
7,04% de las unidades y un 88,39% del valor total del stock.

B Estaría formado sólo por la referencia f455. Esta referencia supone un


16,90% de las unidades y un 8,99% del valor. 16.9014
C En este grupo estarían las referencias g007 y t415, que suponen un
76,06% de las unidades y sólo un 2,62% del valor total del stock. 76.0563
Poner el VALOR STOCK en orden de mas a menos.

%valor %acum

50.94 50.94
37.45 88.39
8.99 97.38
1.50 98.88
1.12 100.00
100

88.3895

8.9888

2.6217
STOCK DE SEGURIDAD 50 UNIDADES
PUNTO DE PEDIDO 100 UNIDADES
PLAZO DE ENTREGA 2 DIAS
LOTE DE PEDIDIO (Q) 200 UNIDADES
DEMANDA MEDIA DIARIA 25 UNIDADES

DÍA CERO 250 UNIDADES

DIAS STOCK STOCK


Stock maximo 0 250
300
1 225
250
2 200

NIVEL DE STOCK
3 175 200
4 150 150
5 125
100
6 100
50
1 7 75
2 8 50 0
0 2 4 6 8 10
8 250
DIAS
9 225
10 200
STOCK
11 175
12 150
13 125
14 100 Supongamos ahora que cuando el stock llega al pun
unidades):
a. La demanda diaria pasa a ser de 100 unidades. En
demanda durante el plazo de entrega sería de 2 día
CASO A 200 unidades. Como sólo tenemos 100 unidades en
podríamos servir 100 unidades y las otras 100 qued
por lo que tendríamos una ruptura de stock. Ademá
STOCK DE SEGURIDAD 50 UNIDADES consumido el stock de seguridad, cuando llegue el p
PUNTO DE PEDIDO 100 UNIDADES tendríamos en el almacén el lote de pedido.
PLAZO DE ENTREGA 2 DIAS
LOTE DE PEDIDIO (Q) 200 UNIDADES
DEMANDA MEDIA DIARIA 100 UNIDADES

DÍA CERO 250 UNIDADES

DIAS STOCK
0 250
1 150
2 50
3 -50
4 -150
4 50
5 -50

b. El proveedor tarda cinco días en se


CASO B de entrega la demanda sería de 5 día
tendríamos una ruptura de stock, en

STOCK DE SEGURIDAD 50 UNIDADES


PUNTO DE PEDIDO 100 UNIDADES
PLAZO DE ENTREGA 5 DIAS
LOTE DE PEDIDIO (Q) 200 UNIDADES
DEMANDA MEDIA DIARIA 25 UNIDADES

DÍA CERO 250 UNIDADES

DIAS STOCK
0 250
1 225
2 200
3 175
4 150
5 125
6 100
7 75 1
8 50 2
9 25 3
10 0 4
11 -25 5
11 175
12 150
13 125
14 100
STOCK

16; 100

4 6 8 10 12 14 16
DIAS

STOCK

ora que cuando el stock llega al punto de pedido (100

diaria pasa a ser de 100 unidades. En este caso, la


te el plazo de entrega sería de 2 días x 100 unidades =
omo sólo tenemos 100 unidades en stock, sólo
r 100 unidades y las otras 100 quedarían sin atender,
íamos una ruptura de stock. Además, como hemos
ock de seguridad, cuando llegue el pedido sólo
l almacén el lote de pedido.
El proveedor tarda cinco días en servir la mercancía. Durante el plazo
e entrega la demanda sería de 5 días x 25 = 125 unidades. De nuevo
endríamos una ruptura de stock, en este caso de 25 unidades.
Ca Coste de almacenaje unitario
Cr Coste de roptura de stock unitario
P Probabilidad de que se pueda atender un pedido
Probabilidad de que se produzca roptura de stock, en
1-P tantos por uno

Cuando se produce un pedido, la empresa incurre en los siguientes costes:

Si lo atiende. ha incurrido en el coste de almacenamiento del artículo, lo cual ocurrirá


con una probabilidad de P. El coste esperado una unidad si no se
produce ruptura de stocks será de P × Ca.

No lo atiende incurrirá en el coste de ruptura de stock, lo cual ocurrirá con una


probabilidad de 1 – P. El coste esperado si se produce ruptura de stock
será de (1 – P) × Cr .

El nivel de servicio adecuado sería aquél en que a la empresa le da igual que exista ruptura de
stocks o no, es decir, cuando le da igual tener la unidad almacenada o no, y por tanto:

Si por ejemplo, el coste de almacenaje unitario fuera de 1 € y el coste de ruptura de stocks unitario
fuera de 7 €, los costes esperados serían los siguientes:
Si por ejemplo, el coste de almacenaje unitario fuera de 1 € y el coste de ruptura de stocks unitario
fuera de 7 €, los costes esperados serían los siguientes:

El nivel de servicio adecuado (P) sería de: 0.875 0.875

El nivel de servicio adecuado (P) sería de: 87.5%

Probalidad de que haya roptura de stock 12.5%


0.875

0.875 El nivel de servicio es el adecuado


ya que el costo cuando hay roptura es el
mismo que cuando no lo hay
cr 7
ca 1
Trimestre Producto A Producto B
I 100 150
II 110 50
III 90 25
IV 100 175
TOTAL 400 400
MEDIA(x) 100 100

Como se puede observar, ambos productos tienen una misma demanda media
trimestral. Sin embargo, la demanda del producto A presenta muchas menos
variaciones que la demanda del producto B, y por tanto, requerirá un stock de
seguridad menor. Esta variabilidad puede medirse mediante las respectivas
desviaciones típicas:

tipica
Desviacion A 7.07 7.07

Desviacion B 63.74 63.74


mu
desviacion estandar muestral tiene n-1
Mes Demanda
Enero 1000
Febrero 1150
Marzo 1100
Abril 950
Mayo 900
Junio 700
Julio 850
Agosto 950

SOLUCION

DEMANDA PREVISTA PARA SEPTIEMBRE 833.3

Mes Demanda (Xt) Prevision (F1) Error (Xt-Ft)


Enero 1000 950 50 950
Febrero 1150 990 160
Marzo 1100 1118 -18
Abril 950 1104 -154
Mayo 900 981 -81
Junio 700 916 -216
Julio 850 743 107
Agosto 950 829 121
Septiembre 926
Media aritmetica= promedio
Anio t Demanda(x) T*Xt T^2
2003 1 10 10 1
2004 2 15 30 4
2005 3 17 51 9
2006 4 21 84 16
2007 5 22 110 25
Total 15 85 285 55
Media 3 17

SOLUCION

b 3 45 30
10
a 8

Ft 8+3*t

2008=6 2009=7

Previcion 2008 26 Miles de unidades

Previcion 2009 29 Miles de unidades


PARA LARGO PLAZO AÑOS

la media es el PROMEDIO
la MEDIANA es el numero central organizando los numeros de forma acend

3
=
ndo los numeros de forma acendente o decendente
Mes Demanda
ene 210
feb 220
mar 210
abr 230
may 200
jun 190
jul 200
ago 220
sep 180
oct 250
nov 210

SOLUCION METODO MEDIAS MOVILES


ORDEN 3

Mes Demanda(Xt)Prevision (Ft)Error (Xt-Ft) Error Absoluto


ene 210
feb 220
mar 210
1 abr 230 213 17 17
2 may 200 220 -20 20
3 jun 190 213 -23 23
4 jul 200 207 -7 7
5 ago 220 197 23 23
6 sep 180 203 -23 23
7 oct 250 200 50 50
8 nov 210 217 -7 7
dic 213
Total 170

Validacion del Modelo

DAM= 21

SOLUCION METODO ALISADO EXPONENCIAL ALFA

Mes Demanda(Xt)Prevision (Ft)Error (Xt-Ft) Error Absoluto


1 ene 210 211 -1 1
2 feb 220 210 10 10
3 mar 210 215 -5 5
4 abr 230 213 17 17
5 may 200 221 -21 21
6 jun 190 211 -21 21
7 jul 200 200 0 0
8 ago 220 200 20 20
9 sep 180 210 -30 30
10 oct 250 195 55 55
11 nov 210 223 -13 13
dic 216
Total 193

DAM= 18

MIENTRAS MENOR SEA EL DAM EL MODELO ES MEJOR.


0.5

PROMEDIO para enero


Respuesta 1 y 2

Los 2 tipos de stock que maneja la empresa son el Stock de especulación y anticipación ya
que en el caso de ellos estan comprando mas porque saben que la temporada esta cerca y
se esperan que las ventas se dupliquen y el Stock de seguridad o protección el cual es de
10% mas de los previsto a verder. Para atender la demanda de temporada deberia pedir el
330 unidades, ya que 300 serian lo que se espera vender y el 10% de esa cantidad son las 30
unidades que se quedarian como stock de seguridad.
ción y anticipación ya
mporada esta cerca y
tección el cual es de
orada deberia pedir el
esa cantidad son las 30
Respuesta 1

Fecha Entradas Salidas


31-Jan 800
1-Feb 500
5-Feb 100
8-Feb 200
14-Feb 100
18-Feb 400
19-Feb 200
20-Feb 50 devoluciones no van con signo nega
25-Feb 50
1750 650
1100

Respuesta 2

Stock registrado a fin de mes 1100

Respuesta 3

Si a fin de mes quedan 800 unidades, esto


representa que tenemos una demanda fija para
cada mes pero en realidad se tiene un descenso
irregular y en forma de escalones, pues los clientes
no siempre piden las mismas cantidades y en la
misma frecuencia
voluciones no van con signo negativo?
Periodo 2004 2005 2006 2007
ene-feb 320 300 280 250
mar-abr 150 160 140 130
may-jun 410 380 350 310
jul-ago 510 500 480 450
sep-oct 400 400 410 380
nov-dic 110 100 90 70
Total 1900 1840 1750 1590

Demanda histórica media 295.00

Ano Demanda(x) Periodo (t) Xi Ti t^2


2004 1900 1 1900 1
2005 1840 2 3680 4
2006 1750 3 5250 9
2007 1590 4 6360 16
Total 7080 10 17190 30
Media 1770 3

b -510.0 -102.0
=
5
a 2025

Prevision para el 2008 1515.00

Demanda prevista media 2008 252.50

Previsión primera periodo = 246.08

Previsión segunda periodo = 124.11

Previsión tercera periodo = 310.28

Previsión cuarta periodo= 415.13

Previsión quinta periodo = 340.23

Previsión sexta periodo = 79.17


media Ind. Est
287.5 1.0
145 0.5
362.5 1.2
485 1.6
397.5 1.3
92.5 0.3
1770

pdf 158 A .R 6.8


Respuesta 1

Dias Stock SS
Ciclos Aprovisionamien
0 500 100 600

1 400 100
500
2 300 100
Realiza P 3 200 100 400
1 4 100 100
4 500 100 300

5 400 100
200
6 300 100
7 200 100 100
8 100 100
0
0 1 2 3 4 5 6

Respuesta 2.1

Dias Stock
Stock Max 0 500
1 400 Stock
2 300 600

Realiza P 3 200
500
1 4 100
2 5 0 400
3 6 0
300

200

100
500

400

6 400 300

7 300
200
8 200
9 100 100
10 0
0
11 0 0 2 4 6 8 10 12
12 400

Respuesta 2.2

Dias Stock Stock


0 500 600
1 400
500
2 300
Realiza P 3 200 400
1 4 0
300
4 400
5 300 200
6 200
100
7 0
7 400 0
0 1 2 3 4 5 6 7
stock medio 300

Ciclos Aprovisionamiento

2 3 4 5 6 7 8 9

ock
8 10 12 14

Stock

4 5 6 7 8
Stock min Stock Max
Fecha bi ai ai+bi t (ai+bi)*t
1-Jan 1500 1500 2 3000
1-Mar 150 1400 1550 2 3100
1-May 400 1000 1400 3 4200
1-Aug 100 1300 1400 2 2800
1-Oct 500 1200 1700 2 3400
31-Dec 600 600 1 600
TOTAL 1750 6400 8150 12 17100

Stock medio 17100 712.5


2t
Mes Demanda
Enero 1000
Febrero 1150
Marzo 1100
Abril 950
Mayo 900
1 Junio 700
2 Julio 850
3 Agosto 950

Fsep= 950*3+850*2+700*1
=
5

Mes Demanda (Xt) Peso(wt) Xt * Wt


Ene 1000 2 2000
Feb 1150 3 3450
Mar 1100 1 1100
Abr 950 2 1900
May 900 3 2700
Jun 700 1 700
Jul 850 2 1700
Ago 950 3 2850
Septiembre
Se le da mas importancia a los meses mas recientes.

para el error= dato pronosticado-dato verdadero

5250 875
=
6

Prevision (Ft) Error (Xt-Ft) E absoluto

2183 -1233 1233


2150 -1250 1250
1900 -1200 1200
1767 -917 917
1700 -750 750
1750 5350
Datos
Demanda anual 5000 unidades D
Coste almacenaje unitar 5 $/unidad Ca
Coste emitir pedido 18 $/pedido Cp
Lote pedido 500 unidades 400 unidades

Respuesta 1

Costes totales de emisión de pedidos 180


Costes totales de almacenaje 1250
Costes totales de gestión de stocks. 1430

Respuesta 2

Costes totales de emisión de pedidos 225


Costes totales de almacenaje 1000
Costes totales de gestión de stocks. 1225
Q

Cp*(D/Q)
Ca*(Q/2+ss)
pdf 163
DATOS
stock seg 100 kg ss
Punto pedido 250 kg
Lote pedido 500 kg Q
T-entrega 3 dias
Demanda Dia 50 kg/diario

Dias Stock Stock med


Stock max 0 600 350
1 550 350
2 500 350 700
3 450 350
600
4 400 350
5 350 350 500
6 300 350
Punto pedido 7 250 350 400
1 8 200 350
T-entrega 9 150 300
2 350
3 stock seg 10 100 350
200
Lote pedido 10 600 350
11 550 350 100
12 500 350
13 450 350 0
0 2 4 6
14 400 350
15 350 350
16 300 350
17 250 350

Stock Medio 350


700

600

500

400

300

200

100

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Producto Precio Unit Stock Med
ELX-500 500 500
JVT-250 16000 50
PMT-680 800 400
MTF-800 11000 60
THW-120 2500 150
GYY-370 100 1000
BNF-250 250 800

Stock med Precio uni


Producto Unidades % unidades %acum Valor stock
JVT-250 50 0.0169 0.0169 16000
A
MTF-800 60 0.0203 0.0372 11000
THW-120 150 0.0507 0.0878 2500
B PMT-680 400 0.1351 0.2230 800
ELX-500 500 0.1689 0.3919 500
BNF-250 800 0.2703 0.6622 250
C
GYY-370 1000 0.3378 1.0000 100
2960 1 31150

Valor del Stock


18000
16000
16000
14000
12000
10000 11000

8000
6000
4000
2000 2500
0 800 500
JVT-250 MTF-800 THW-120 PMT-680 ELX-500 250
BNF-250 100
GYY-370
JVT-250
MTF-800
THW-120
PMT-680
ELX-500
Se organiza de mayor valor a menor valor BNF-250
GYY-370

%valor %acum
0.5136 0.5136
0.3531 0.8668
0.0803 0.9470
0.0257 0.9727
0.0161 0.9888
0.0080 0.9968
0.0032 1.0000
1

500
LX-500 250
BNF-250 100
GYY-370
Multiplicar por 100 para sacar %

16000 51.3644 51.3644 50


11000 35.3130 86.6774 60
2500 8.0257 94.7030 150
800 2.5682 97.2713 400
500 1.6051 98.8764 500
250 0.8026 99.6790 800
100 0.3210 100.0000 1000
31150
Stock min Stock Max
Fecha bi ai ai+bi t (dias) (ai+bi)*t
1-Jan 500 500 1 500
15-Jan 200 1500 1700 14 23800
31-Jan 180 1680 1860 16 29760
14-Feb 240 1250 1490 14 20860
28-Feb 200 1550 1750 14 24500
15-Mar 170 2000 2170 15 32550
31-Mar 250 250 16 4000
TOTAL 9720 90 135970

Stock medio 135970 755.39


2t
t 90 dias
Mes Demanda Precio
Ene 1500 5.1
Feb 1400 5.2
Mar 1300 5.3
Abr 1100 5.5
May 1200 5.3
Jun 1600 5
Jul 1800 4.8
Ago 1500 5
Sep 1400 5.1
Oct 1600 5
Nov 1100 5.1
Dic 1500 4.8
Jan-08

método de las medias móviles de orden 3


SOLUCION

DEMANDA PREVISTA PARA ENERO 2008 1400

Metodo del alisado exponencial de con alfa 0,4

alfa 0.4

Mes Demanda (Xt) Prevision (Ft) Error (Xt-Ft) V absoluto


Ene 1500 1417 83 83
Feb 1400 1450 -50 50
Mar 1300 1430 -130 130
Abr 1100 1378 -278 278
May 1200 1267 -67 67
Jun 1600 1240 360 360
Jul 1800 1384 416 416
Ago 1500 1550 -50 50
Sep 1400 1530 -130 130
Oct 1600 1478 122 122
Nov 1100 1527 -427 427
Dic 1500 1356 144 144
Jan-08 1414 2257

Metodo medios movil ponderado con pesos 3,2 y 1

Mes Demanda (Xt)


Oct 1600 1
Nov 1100 2
Dic 1500 3
F-ene 1600*3+1100*2+1500*1 8300
= =
3 3
DAM 188
2767
Estacion
Ano Primavera Verano Otono Invierto
2005 200 1500 300 100
2006 300 1800 400 200
2007 450 2000 400 100
Media 317 1767 367 133
Ind. Est 0.49 2.74 0.57 0.21

Demanda histórica media 645.83

Índice estacionalidad del primer trimestre 0.49

Índice estacionalidad del segundo trimestre 2.74

Índice estacionalidad del tercer trimestre 0.57


Índice estacionalidad del cuarto trimestre 0.21

Ano Demanda(x) Periodo (t) X*t t^2


2005 2100 1 2100 1
2006 2700 2 5400 4
2007 2950 3 8850 9
Total 7750 6 16350 14
Media 2583 2 5450 5

b 850 425.0
=
2

a 1733.3333333333

Prevision para el 2008 3433.33

Demanda prevista media 2008 858.33

Previsión primera estación = 420.86

Previsión segunda estación = 2347.96

Previsión tercera estación = 487.31

Previsión cuarta estación = 177.20


Observacion= la media de verano es de 1767 y en el libro pone 1900

Total
2100
2700
2950
2583 2583 2583

En este ejemplo, la demanda es mayor a la media en el segundo trimestre y la demanda menor a la me

DEMANDA ES DEPENDIENTE
o pone 1900

estre y la demanda menor a la media en el cuarto


Mes Demanda Precio
Ene 1500 5.1
Feb 1400 5.2
Mar 1300 5.3
Abr 1100 5.5
May 1200 5.3
Jun 1600 5
Jul 1800 4.8
Ago 1500 5
Sep 1400 5.1
Oct 1600 5
Nov 1100 5.1
Dic 1500 4.8
Jan-08

método de las medias móviles de orden 3

Mes Demanda(xt) Prevision (Ft) Error (Xt-Ft) V absoluto


Ene 1500
Feb 1400
Mar 1300
Abr 1100 1400 -300 300
May 1200 1267 -67 67
Jun 1600 1200 400 400
Jul 1800 1300 500 500
Ago 1500 1533 -33 33
Sep 1400 1633 -233 233
Oct 1600 1567 33 33
Nov 1100 1500 -400 400
Dic 1500 1367 133 133
Jan-08 1400 2100

Metodo del alisado exponencial de con alfa 0,4 ejer resuelto 6.9

alfa 0.4

Mes Demanda (Xt) Prevision (Ft) Error (Xt-Ft) V absoluto


Ene 1500 1417 83 83
Feb 1400 1450 -50 50
Mar 1300 1430 -130 130
Abr 1100 1378 -278 278
May 1200 1267 -67 67
Jun 1600 1240 360 360
Jul 1800 1384 416 416
Ago 1500 1550 -50 50
Sep 1400 1530 -130 130
Oct 1600 1478 122 122
Nov 1100 1527 -427 427
Dic 1500 1356 144 144
Jan-08 1414 2257

Metodo medios movil ponderado con pesos 3,2 y 1

Mes Demanda (Xt) Peso Error (Xt-Ft)


Ene 1500 1 1500
Feb 1400 2 2800
Mar 1300 3 3900
Abr 1100 1 1100 2733 -1633
May 1200 2 2400 2600 -1400
Jun 1600 3 4800 2467 -867
Jul 1800 1 1800 2767 -967
Ago 1500 2 3000 3000 -1500
Sep 1400 3 4200 3200 -1800
Oct 1600 1 1600 3000 -1400
Nov 1100 2 2200 2933 -1833
Dic 1500 3 4500 2667 -1167
Jan-08 2767

2) DAM

DAM 233

DAM 188

DAM 1396 240

RESPUESTA: El metodo de alisado exponencial con un alfa 0,4


hace el mejor pronostico, ya que tiene el DAM mas bajo.

Independiente Dependiente
Mes Demanda (y) Precio (x) XiYi Xi2
Ene 1500 5.1 7650 26.01
Feb 1400 5.2 7280 27.04
Mar 1300 5.3 6890 28.09
Abr 1100 5.5 6050 30.25
May 1200 5.3 6360 28.09
Jun 1600 5 8000 25
Jul 1800 4.8 8640 23.04
Ago 1500 5 7500 25
Sep 1400 5.1 7140 26.01
Oct 1600 5 8000 25
Nov 1100 5.1 5610 26.01
Dic 1500 4.8 7200 23.04
TOTAL 17000 61.2 86320 312.58
MEDIA 1416.7 5.1
B -31.6666666667 -826.1
=
0.03833333333

A 5630

MODELO DE PREDICCION

Yi=5630+(-826)*Xi
Y2008=35+0,75*5

Y 1499 UNIDADES

La demanda y el precio tienen una relación inversamente proporcional, cuando el precio baja la demanda sube
PARA COMPARAR EL DAM SE USA EL MISMO NUMERO DE PER
DAM 233.333
EN EL LIBRO COMPARA CON DIFERENTES NUMERO DE PERIOD

DAM 188

V absoluto

1633
1400
867
967
1500
1800
1400
1833
1167 DAM 1396
12567

Ejercicio resuelto 6.5

FORMULA CUANDO TENGO 2 VARIABLES UNA DEP Y UNA INDEP

SI SOLO TENGO DEMANDA Y PERIODO USO LA OTRA FORMULA DE A Y B


l precio baja la demanda sube
USA EL MISMO NUMERO DE PERIODOS?
DIFERENTES NUMERO DE PERIODOS

Peso W1
1
2
3

Mes Demanda (Xt)


Ene 1500
Feb 1400
Mar 1300
Abr 1100 1367 -267 267
May 1200 1217 -17 17
Jun 1600 1183 417 417
Jul 1800 1383 417 417
Ago 1500 1633 -133 133
Sep 1400 1617 -217 217
Oct 1600 1500 100 100
Nov 1100 1517 -417 417
Dic 1500 1317 183 183
Jan-08 1383 2167

DAM 240.74

RMULA DE A Y B
PERIODO 2015 2016 2017 2018 media
ENE-FEB 350 300 250 250 287.5
MAR-ABR 150 100 120 130 125
MAY-JUN 400 450 350 310 377.5
JUL-AGO 500 480 450 450 470
SEP-OCT 400 380 350 380 377.5
NOV-DIC 100 150 90 70 102.5
Total 1900 1860 1610 1590 1740

Demanda histórica media 290.00

Ano Demanda(x) Periodo (t) Xi Ti t^2


2015 1900 1 1900 1
2016 1860 2 3720 4
2017 1610 3 4830 9
2018 1590 4 6360 16
Total 6960 10 16810 30
Media 1740 3
b -590.0 -118.0
=
5

a 2035

Prevision para el 2019 1445.00

Demanda prevista media 2019 240.83

Previsión primera periodo = 238.76

Previsión segunda periodo = 103.81

Previsión tercera periodo = 313.50

Previsión cuarta periodo= 390.32

Previsión quinta periodo = 313.50

Previsión sexta periodo = 85.12


Ind. Est
1.0
0.4
1.3
1.6
1.3
0.4
Y X
AÑO UNIDADES VENDIDAS (MILES)
GASTO PUBLICITARIO (MILES)
2002 50 $ 20.00
2003 45 $ 15.00
2004 56 $ 25.00
2005 60 $ 35.00
2006 52 $ 22.00

SOLUCION

Y DEMANDA DEPENDIENTE
X GASTO PUBLICITARIO INDEPENDIENTE
PREVISIÓN DEMANDA AÑO 2007
PREVÉN GASTAR 65 MIL EN PUBLICIDAD

AÑO Yi Xi XiYi
2002 50 20 1000
2003 45 15 675
2004 56 25 1400
2005 60 35 2100
2006 52 22 1144
TOTAL 263 117 6319
MEDIA 52.6 23.4
XiYi 6319
n 5
Y prom 52.6
X prom 23.4
GASTO PUB 65 MILES
x^2 2959
b= 0.75
a= 35

MODELO DE PREDICCION

Yi=35+0,75*Xi
Y2007=35+0,75*65

Y 83.4 MILES DE UNIDADES


Variable independiente
precio, renta al consumidor,
gasto publicitario

Xi2
400
225
625
1225
484
2959
Demanda anual 100000 D
Coste almacenaje unitar 1 Ca
Coste emitir pedido 30 Cp
Stock seguridad 50 ss
Stock medio Q

Costes totales de emisión de pedidos 30*(100000/Q)


Costes totales de almacenaje 1*(Q/2+50)
Costes totales de gestión de stocks. Costos emision + costo almacenaje

Si vamos dando valores a Q, obtenemos la siguiente tabla:

Stock medio
Q Coste Emi Coste Alm Coste TOTAL
500 $ 6,000 $ 300 $ 6,300
1,000 $ 3,000 $ 550 $ 3,550
1,500 $ 2,000 $ 800 $ 2,800
2,000 $ 1,500 $ 1,050 $ 2,550
2,500 $ 1,200 $ 1,300 $ 2,500 Lote economico
3,000 $ 1,000 $ 1,550 $ 2,550
3,500 $ 857 $ 1,800 $ 2,657
4,000 $ 750 $ 2,050 $ 2,800

Como se puede observar en la tabla, los costes totales van disminuyendo a


medida que aumenta el volumen de pedido, hasta llegar a un mínimo en
aproximadamente Q = 2.500 unidades, momento a partir del cual los costes
totales comienzan a subir. Por tato, sabemos que el lote económico de
pedido (Q*) estará en torno a las 2.500 unidades.

LOTE DE PEDIDO
$7,000

$6,000

$5,000
LOTE DE PEDIDO
$7,000

$6,000

$5,000

$4,000

$3,000

$2,000

$1,000

$-
500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000

Coste Emi Coste Alm Coste TOTAL

1) Lote economico de pedido de articulo

Q* 2449 Unidades

El lote económico es de 2.449 unidades. Por supuesto, habría que redondear el


lote según la unidad de carga. Si, por ejemplo, los pedidos se hicieran en palets
de 500 unidades, se tendrían que hacer los pedidos de 5 palets.

2) El tiempo de reaprovisiamiento

Numero de Pedidos=D/Q 40.82

Suponiendo que se trabajan los 365 dias


Tiempo reaprovisiamiento 8.9 Dias

3) coste total de almacenaje y de emision de pedidos del articulo

Costes totales de emisión de pedidos 1225


Costes totales de almacenaje 1275
Costes totales de gestión de stocks. 2499
Cp*(D/Q) coste de aprovisamiento o emision de pedido
Ca*(Q/2+ss) Coste de almacenaje
TIEMPO APROVISIONAMIENTO= Tiempo/numero de pedidos
Periodo Demanda Xi Xi2
1 150 22500
2 180 32400
3 170 28900
4 150 22500
5 100 10000
6 140 19600
7 200 40000
8 150 22500
9 160 25600
10 170 28900
11 110 12100
12 140 19600
Total 1820 284600

X media 151.7 151.7


variacion de la demanda
Desv. Tipic 26.7

Como dijimos, se producirá rotura de stock si la demanda durante el plazo


de entrega supera el punto de pedido, por tanto estamos buscando la
probabilidad de que X > 180. Siendo Z la distribución normal estándar:

P(X > 180)= P ( Z > (180-151,7)/26,7) = P (z > 1,06)


Como la tabla nos dan la P(z < 1,06), calculamos.

P(Z > 1,06)= 1-P(Z < 1,06)= 1- 0,8554= 0,1446 = 14,46%

El nivel de servicio será el contrario de la probabilidad de rotura de stock:


Nivel de servicio = 1 – 0,1446 = 0,8554, es decir un 85,54%, lo cual es un
número bastante bajo, puesto que de cada 100 pedidos sólo atendemos
85,54, dejando 14,46 sin atender.

Calcula la probabilidad de que la demanda se inferior a 110 unidades

P(X < 110)= P ( Z < (110-151,7)/26,7) = P (z < -1,56) -1.56

Como la tabla nos dan la P(z > 1,56), calculamos.

P(Z < -1,56)= P(Z > 1,56)= 1-P(Z < 1,56)= 1- 0,9406= 0,0594 = 5,94%

5.94% demanda sea inferior a 110 unidades

Xmedia 151.7
Desv.tip 26.7
Z (0.97) 1.88 Se usa el 0,9699

Punto de pedido 151,7+26,7*1,88 201.9

Stock de seguridad 26,7*1,88 50.2


riacion de la demanda

En 180 ricien se hace el pedido


menos de 180 ya tengo roptura porque
en ese numero ya debo hacer el pedido
85.54% Nivel de servicio
14.46% Probabilidad de Roptura Stock
Codigo piezas Descripción Cantidad Nivel
2,001 Monitor 1 2
2,002 Teclado 1 2
2,003 Montaje CPU 1 2
2,004 Ratón 1 2
3,005 Disco Duro 1 3
3,006 RAM 2 3
3,007 Montaje Básico 1 3
3,008 T. Sonido 1 3
3,009 T. Vídeo 1 3
4,010 Caja 1 4
4,011 Placa Base 1 4
4,012 Fuente de alimenta 1 4
4,013 Procesador 1 4
4,014 Ventilador 1 4
Necesitamos p
1500
1500
1500
1500
1500
3000
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
Componente Cantidad requerida ss Stock actual
XR-205 20 50 40
CR-206 12 20 30
RR-207 10 30 20
GR-208 1 5 6

Si la demanda actual es de 100 unidades, el stock actual de placas es de 20, y el stock de seguridad
es de 10 placas, podemos construir una tabla como la siguiente:

ene feb mar abr


Dato Demanda 100 110 100 90
AT-58
Dato Stock placas 20 10 10 10
Dato Stock seguridad 10 10 10 10
Necesidades de fabricacion 90 110 100 90
XR-205
Necesidades de materiales 1800 1100 1000 900
Stock seguridad 50 50 50 50
Stock actual 40 50 60 40
Cantidad a pedir 1810 1100 990 910
CR-206
Necesidades de materiales 1080 1320 1200 1080
Stock seguridad 20 20 20 20
Stock actual 30 10 20 20
Cantidad a pedir 1070 1330 1200 1080
RR-207
Necesidades de materiales 900 1100 1000 900
Stock seguridad 30 30 30 30
Stock actual 20 35 45 40
Cantidad a pedir 910 1095 985 890
GR-208
Necesidades de materiales 90 110 100 90
Stock seguridad 5 5 5 5
Stock actual 6 4 5 5
Cantidad a pedir 89 111 100 90
Prevision de fabricacion= demanda+ stock seguridad - stock actual
Necesidad de materiales= stock * necesidad de fabricacion
Cantidad a pedir = necesidad de materiales + ss - stock actual

may jun jul ago


100 90 100 110

10 10 10 10
10 10 10 10
100 90 100 110

1000 900 1000 1100


50 50 50 50
30 30 40 40
1020 920 1010 1110

1200 1080 1200 1320


20 20 20 20
30 40 10 10
1190 1060 1210 1330

1000 900 1000 1100


30 30 30 30
40 20 10 10
990 910 1020 1120

100 90 100 110


5 5 5 5
4 6 1 5
101 89 104 110
Datos
Demanda 500
Pc 45
TMS 0.1
Cp 50
Ca 4.5

1) Q C. de emisión C. de almace. C. gestión stock coste de aprovisamiento o e


100 250.00 € 225.00 € 475.00 € Coste de almacenaje
200 125.00 € 450.00 € 575.00 € Coste anual de gestión de stock
300 83.33 € 675.00 € 758.33 €
400 62.50 € 900.00 € 962.50 €
500 50.00 € 1,125.00 € 1,175.00 €

2)
Lote optimo de pedido Q* 105

3)
Numero de pedidos= D/Q 4.74
Tiempo de reaprovisiamiento=365/numero pedidos 76.95
ste de aprovisamiento o emision de pedido Cp*(D/Q)
ste de almacenaje Ca*(Q/2+ss)
ste anual de gestión de stocks= suma de los dos
Perído Demanda
1 100
2 110
3 100
4 120
5 80
6 90
7 100
8 110
9 90
Total 900

X media 100.0

Desv. Tipic 11.5

Z (0.8810) 1.18
Z (0.9505) 1.65
nivel de servicio: 88%
PUNTO DE PEDIDO 113.63

STOCK DE SEGURIDAD 13.63

nivel de servicio: 95%


PUNTO DE PEDIDO 119.05

STOCK DE SEGURIDAD 19.05


demanda media mensual 500 D Xmedia 15
coste de almacenaje x uni 50 Ca Desv.tip 2
un precio de compra 1500 Pc Z (0.98) 2.06
coste de tenencia del valor stock 150 10%
coste transporte 1500 cp
emisión del pedido 20 Cp
1520 T cp

Lote economico de pedido Q* 174.36

Stock de seguridad ss 4

Punto de pedido x 19

Stock medio con un nivel de servicio de 98%


coste de aprovisamiento o emision de pedido Cp*(D/Q)
Coste de almacenaje Ca*(Q/2+ss)
Coste anual de gestión de stocks= suma de los dos
Tenecia 11%
Precio adquisicion 100
Tenencia 11 Ca
Administracion de ped 35 Cp
Transporte 90 Cp
Cp total 125
almacenaje 38 Ca
Ca toal 49
Demanda 1200 D

1) Q C. de emisión C. de almace. C. gestión stock


30 5000 735 5735
50 3000 1225 4225
70 2143 1715 3858
90 1667 2205 3872
100 1500 2450 3950

2) Q* 78.25
coste de aprovisamiento o emision de pedido Cp*(D/Q)
Coste de almacenaje Ca*(Q/2+ss)
Coste anual de gestión de stocks= suma de los dos
Costes de emision de pedidos
Administración de pedidos: 40
Transporte: 100
Total Cp 140

Costes de almacenaje unitario


Almacenaje x unidad 48
Tenencia del valor stock 192
Total Ca 240

Demanda anual 1000 unidades

precio de adquisición unitario 100


Stock medio 16
Stock de seguridad 17
Valor total del stock 1600

Q Coste de emisión Coste de almacen


20 7000 2400
40 3500 4800
60 2333 7200
80 1750 9600
100 1400 12000

16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
20 40 60 80 100

Coste de emisión Coste de almacenaje Coste total

Q* 34
Coste total coste de aprovisamiento o emision de pedido
9400 Coste de almacenaje Ca*(Q/2+ss)
8300 Coste anual de gestión de stocks= suma de los dos
9533
11350
13400

80 100

macenaje Coste total


Cp*(D/Q)
MES DEMANDA
Enero 900
Febrero 1100
Marzo 950
Abril 1150
Mayo 800
Junio 1000
Julio 1100
Agosto 1200
Septiembre 750

X media 994.4

Desv. Tipic 148.0

Z (0,8997) 1.28 90%


Z (0,9505) 1.65 95%

nivel de servicio: 90%


PUNTO DE PEDIDO 1183.93

STOCK DE SEGURIDAD 189.48

nivel de servicio: 95%


PUNTO DE PEDIDO 1238.70

STOCK DE SEGURIDAD 244.25


Mes Demanda
Ene 15
Feb 14
Mar 16
Abr 16
May 17
Jun 18
Jul 16
Ago 15
Sep 14
Oct 16
Nov 17

X media 16
Desv. Tipic 1.2

P(X > 17)= P ( Z > (17-15,8)/1,2) ) = 1.00

P (z > 1)

Como la tabla nos dan la P (z < 1), calculamos.

P(Z > 1)= 1 - P (Z < 1)= 1- 0,8416 = 0.1584

Z(95%) 1.65 1.6449

Punto de pedido 18

Stock de seguridad 2

Período Q Punto Pedido ss Q


1 20 18 2 34
2 40 18 2 34
3 60 18 2 34
4 80 18 2 34
5 100 18 2 34
= 15.84% Probabilidad de que exista demanda superior a 17 unidades

120

100

80

60

40

20

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Estanteria (78-RK)
Descripción Cantidad 10 unidades Necesitamos
Laterales (180*50 cm) 2 10 20
Travesanos (120*10cm) 2 10 20
Tornillos 12 10 120
Tapas (120*50cm) 2 10 20
Baldas (110*50cm) 5 10 50
Tacos Madera 20 10 200
Grapas 10 10 100
Madera (180*120cm) 1 10 10
Estanteria (78-RK)

2 Laterales (180*50 cm)


2 Travesanos (120*10cm)
4 Tornillos

2 Tapas (120*50cm)
8 Tornillos

5 Baldas (110*50cm)
20 Tacos de madera

10 Grapas
1 Madera (180*120cm)

Estanteria (78-RK)

Laterales (180*50 cm) Travesanos (120*10cm) Tornillos


(2) (2) (12)

Tapas (120*50cm)
(2)

Laterales (180*50 cm) Travesanos (120*10cm)


(2) (2)

Madera (180*120cm) Grapas (10)


(1)
Tornillos
(12)
DATOS
Vendido 1585000
Aeroe 3 dias
Maritimo 45 dias
Interes letras del tesoro 3%
Pago 42 dias

Rendimiento 1585000*(42*3)/(360*100)

Por tanto, para calcular el coste del transporte marítimo


tendríamos que sumar 5.547,5 € al flete y
los otros costes de la operación. Estos 5.547,5 € no sería un
desembolso que la empresa tendría que
realizar, pero sí un ingreso al que se está renunciando por emplear
un medio que retrasa el pago de las
mercancías 42 días.
5547.5

mo

ría un
por emplear
498 kg x 0,530 (tarifa hasta 500 kg) = 263.94

Si el peso = 501kg

501 kg x 0,497 (tarifa hasta 600 kg) = 248.997

Lo cual no tiene mucho sentido. En realidad, por eso aparece esta condición.
El mínimo del escalado anterior sería:

500 kg x 0,530 (tarifa hasta 500 kg) 265


Teminales 3
Valor 6000
Palets 3
Palets 1.4 m^3
Palets 400 kg

1) Calculamos el peso volumen:

Peso volumen= 1260 kg


Peso= 1200 kg

2) Escogemos el mayor de los dos pesos calculados anteriormente:

Peso de tarifa = 1260 kg

3) Buscamos la tarifa que corresponde y la multiplicamos por el peso anterior:


La tarifa en este caso es la de la zona 1 (Belfast), para menos de 1.300 kg, es decir, 0,448 $.

Importe 564 $

4. Calculamos el máximo del escalado anterior:

Máximo del escalado anterior 550

5. Cogemos el máximo entre los puntos 3 y 4.

La tarifa sería de 564 $

6. Calculamos el resto de gastos de la operación:

Seguro = 0,5% × 6.000 300 $

7. Sumamos la tarifa al resto de costes.

Coste total del envío 864


g, es decir, 0,448 $.
Precio compra Aduanas Transporte Embalajes
Televisores 100 7.368421052632 6.28571428571 0.1
Ordenadores 400 29.47368421053 2.09523809524 0.1
Rep DVD 30 2.210526315789 0.20952380952 0.1
Eq sonido 150 11.05263157895 2.51428571429 0.1

ADUANA

Precio compra Unidades


Televisores 100 150
Ordenadores 400 200
Rep DVD 30 400
Eq sonido 150 300
Total 1050

Valor total pagado en aduana 11200 $

Arancel pagado por cada dolar 0.07368421053 $


TRANSPORTE

Peso Unidades
Televisores 30 150
Ordenadores 10 200
Rep DVD 1 400
Eq sonido 12 300
Total 1050

Valor total pagado en transporte 2200 $

Precio de por kilo transportado 0.2095 $/kg.

EMBALAJE

Unidades totales embaladas 1050

coste total del embalaje 100 $

embalaje de cada unidad 0.10 $

SEGUROS

Precio compra Unidades


Televisores 100 150
Ordenadores 400 200
Rep DVD 30 400
Eq sonido 150 300
Total 1050
Seguros: La prima del seguro asciende a

valor de la mercancía 152000

valor del seguro 0.0063

PRECIO DE ADQUISICION

Precio compra Aduanas Transporte Embalajes


Televisores 100 7.37 6.29 0.10
Ordenadores 400 29.47 2.10 0.10
Rep DVD 30 2.21 0.21 0.10
Eq sonido 150 11.05 2.51 0.10
Seguro Precio de adquisición
0.625 114.379135338346
2.5 434.168922305764
0.1875 32.7075501253133
0.9375 164.604417293233

Total Valor Aduana


15000 7.37
80000 29.47
12000 2.21
45000 11.05
152000

De esta forma se ha repartido el coste de las


aduanas entre todos los productos.
De esta forma se ha repartido el coste de las
aduanas entre todos los productos.

TE

Total Valor TRANSPORTE


4500 6.29
2000 2.10
400 0.21
3600 2.51
10500

Como el peso de un televisor es de 30 kg, el coste


de transporte de un televisor es de 30 kg ×
0,2095 $/kg = 6,29 $.

Total Valor Seguro


15000 0.63 93.75
80000 2.50
12000 0.19
45000 0.94
152000
950

ISICION

Seguro Precio de adquisición


0.63 114.38
2.50 434.17
0.19 32.71
0.94 164.60
Producto Coste materias primas Horas trabajo
A 9000 5000
B 8500 3500
c 14500 8000
Total 32000 16500

Costes:
Mano de obra directa 25000
Amortización maquinaria 8000
Electricidad 5500
Costes indirectos 21000

SOLUCION

El reparto de los costes comunes se ha realizado asignando a los productos los siguientes coeficien
en función de la cantidad de horas de trabajo que han consumido:

Producto A: 5000/16500 0.303


Producto B: 3500/16500 0.212
Producto C: 8000/16500 0.485

Coste
Producto materias Mano Obra Amortizacion Electicidad
primas Maquinaria

A 9000 7575 2424 1667


B 8500 5303 1697 1167
c 14500 12120 3879 2667
Total 32000 24998 8000 5500
Producción (unidades)
18000
25000
3000
46000

asignando a los productos los siguientes coeficientes,


han consumido:

Costo
Costes Indirecto Costes Produccion
Produccion Unitario
6363 27029 1.50
4454 21120 0.84
10181 43347 14.45
20999 91496
Entradas Salidas Inventario
Operacion Unids P adq Importe Unids P adq Importe Unids
1
1
1/1/2007
Existencias
iniciales 2
1 7,900 7,900 1
1/1/2007 1
Compra 1
3
1 9,000 9,000 1
2/1/2007 Venta 1
2
1 8,500 8,500 1
1
8/1/2007. Compra
1
3
1 7,900 7,900 1
18/1/2007. Venta 1
2
1 7,800 7,800 1
25/01/2007. 1
Compra 1
25/01/2007.
Compra
3
1 8500 8500 1
30/01/2007.
Venta 1
2

Ingreso por ventas = 11000+9800+9500 30300

Coste de venta= 9000+7900+8500 25,400

Margen 4,900
Inventario
P adq Importe
9,000 9,000
4,800 4,800
13,800

9,000 9,000
4,800 4,800
7,900 7,900
21,700
4,800 4,800
7,900 7,900
12,700
4,800 4,800
7,900 7,900
8,500 8,500
21200
4,800 4,800
8,500 8,500
13300
4,800 4,800
8,500 8,500
7,800 7,800
21100
4,800 4,800
7,800 7,800
12600
20.4
Entradas Salidas
Operacion Unids P adq Importe Unids P adq

1/1/2007
Existencias
iniciales

3000 1.1 3,300


05/01/2007
Compra

07/01/2007 7500 0.93


Venta
4500 0.90 4,050
08/01/2007
Compra

1500 1.05 1,575


12/01/2007
Compra

18/01/2007 3000 0.93


Venta
24/01/2007 1200 0.93
Venta
2000 0.95 1,900
28/01/2007
Compra
Ingreso de venta= (7.500 kg × 1,6 €) + (3.000 kg × 1,6 €) + (1.200 × 1,6 € 18,720

costo por ventas = 6.946 € + 2.801 € + 1.120 € 10,868

Margen 7,852
Salidas Inventario
Importe Unids (kl) P adq Importe($)
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
7500 0.86 6,425
7500 0.86 6425
3000 1.1 3,300
10500 0.93 9725
6,946 3000 0.93 2,779
3000 0.93 2,779
3000 0.93 2779
4500 0.90 4,050
7500 0.91 6829
7500 1 6829
1500 1.05 1,575
9000 0.93 8404
2,801 6000 0.93 5,602
6000 0.93 5602
1,120 4800 0.93 4,482
4800 0.93 4482
4800 0.93 4482
2000 0.95 1900
6800 0.94 6382
F I

Entradas Salidas
Operacion Unids P adq Importe Unids P adq

1/1/2007
Existencias
iniciales

3000 1.10 3,300

05/01/2007
Compra

1000 1.00
07/01/2007 5000 0.80
Venta 1500 0.95
7500
4500 0.90 4,050
08/01/2007
Compra

1500 1.05 1,575


12/01/2007
Compra

3000 1.100
18/01/2007
Venta

1200 0.90
24/01/2007
Venta

2000 0.95 1,900


28/01/2007
Compra
Ingreso de venta= (7.500 kg × 1,6 €) + (3.000 kg × 1,6 €) + (1.200 × 1,6 €) 18,720

Costo por ventas = 6.946 € + 2.801 € + 1.120 € 10,805

Margen 7,915
F O

das Inventario
Importe Unids (kl) P adq Importe($)
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
7500 6,425
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
3000 1.10 3,300
10500 9725
1,000 3000 1.100 3,300
4,000 3000 1.100 3,300
1,425
6425
3000 1.100 3,300
4500 0.90 4,050
7500 7350
3000 1.100 3,300
4500 0.90 4,050
1500 1.05 1,575
9000 8925
3,300 4500 0.90 4,050
1500 1.05 1,575
6000 7500
1,080 3300 0.90 2,970
1500 1.05 1,575
4800 4545
3300 0.90 2,970
1500 1.05 1,575
2000 0.95 1,900
6800 6,445
L I F

Entradas Salidas
Operacion Unids P adq Importe Unids P adq

1/1/2007
Existencias
iniciales

3000 1.10 3,300

05/01/2007
Compra

3000 1.10
07/01/2007 1500 0.95
Venta 3000 0.80
7500
4500 0.90 4,050
08/01/2007
Compra

1500 1.05 1,575

12/01/2007
Compra

1500 1.05
18/01/2007 1500 0.9
Venta 3000

1200 0.90
24/01/2007
Venta
24/01/2007
Venta

2000 0.95 1,900

28/01/2007
Compra

Ingreso de venta= (7.500 kg × 1,6 €) + (3.000 kg × 1,6 €) + (1.200 × 1,6 €) 18,720

Coste de ventas= 7.125 € + 2.925 € + 1.080 € 11,130

Margen 7,590
O

idas Inventario
Importe Unids (kl) P adq Importe($)
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
7500 6,425
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
3000 1.10 3,300
10500 9725
3,300 1000 1.00 1,000
1,425 2000 0.80 1,600
2,400 3000 2600
7125
1000 1.00 1,000
2000 0.80 1,600
4500 0.90 4,050
7500 6650
1000 1.00 1,000
2000 0.80 1,600
4500 0.9 4,050
1500 1.05 1,575
9000 8225
1,575 1000 1.00 1,000
1,350 2000 0.80 1,600
2925 3000 0.90 2,700
6000 5300
1,080 1000 1.00 1,000
2000 0.80 1,600
1800 0.90 1,620
4800 4220
1000 1.00 1,000
2000 0.80 1,600
1800 0.90 1,620
2000 0.95 1,900
6800 6120
Método FiFo:

Coste de ventas: 80000


Ingreso de ventas 150000

Margen: 70000

Valor del inventario: 125,000

Método PMP:

Coste de ventas: 87,857


Ingreso de ventas 150000

Margen: 62,143

Valor del inventario: 117,143


Método LIFO:

Coste de ventas: 95,000


Ingreso de ventas 150000

Margen: 55,000

Valor del inventario: 110,000


Entradas
Operacion Unids

18/05/2006
Venta

Entradas
Operacion Unids

18/05/2006
Venta
Entradas
Operacion Unids

18/05/2006
Venta
Entradas Salidas Inventario
P adq Importe Unids P adq Importe Unids (kl) P adq
1000 50.00
2000 60.00
500 70
3500
1000 50.00 50,000 1500 60.00
500 60.00 30,000 500 70
1500 80000 2000

Entradas Salidas Inventario


P adq Importe Unids P adq Importe Unids (kl) P adq
1000 50.00
2000 60.00
500 70
3500 58.57
1500 58.57 87,857 2000 58.57
Entradas Salidas Inventario
P adq Importe Unids P adq Importe Unids (kl) P adq
1000 50.00
2000 60.00
500 70
3500
500 70 35,000 1000 60.00
1000 60.00 60,000 1000 50.00
1500 95000 2000
nventario
Importe($)
50,000
120,000
35,000
205,000
90,000
35,000
125,000

nventario
Importe($)
50,000
120,000
35,000
205,000
117,143
nventario
Importe($)
50,000
120,000
35,000
205,000
60,000
50,000
110000
SOLUCION

DATOS
Ventas 5000000
Saldo de cuenta clientes Inicio 500000
Saldo de cuenta clientes final 400000

El saldo medio de clientes es el saldo inicial más el saldo final entre dos

Saldo medio de clientes 500000+400000/2 450000

El ratio de giro de clientes (RGC) 5000000/45000 11.11

El período medio de cobro (PMC) 365/11,11 32.85 33 dias


ON
1.3
ocupar el 100% de la base; 2
Evitar que sobresalga
PALET EUROPEO (800 X 1200mm)

Espacio 21600000 mm

Palet 960000 mm

Capacidad del vehiculo 22.5 Palets


Vehiculos o viajes 8.89

ES MAS ECONOMICO UTLIZAR PALETS DE 100 X 800mm


PALETS EUROPEO (800*1200mm)

Necesita 58 palets
Peso por palet 300 kg
17400

tara 2.200kg -18,300kg= 16100 kg

(800*1200mm) 11 palets

1)
Europeo 5.273 contenedores

Estandar 5 contenedores

2)
ES MEJOR UTILIZAR PALETS DE 1000*800mm ya que requerimos de 5 contendeores mientras
que si usamos el europeo tendriamos que usar 6 contenedores

3)

PALETS EUROPEO (800*1200mm) 17400 kg

PALETS ESTANDAR (1000*800mm) 17500 kg

4) si
PALETS ESTANDAR (1000*800mm)

70 palets
250 kg
17500

(maximo de peso)

(1000*800mm) 14 palets
de 5 contendeores mientras

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