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A 10 4 14
B 100 10 110
C 200 15 215
D 50 20 70
E 10 3 13
F 100 25 125
G 60 10 70
530 87 617
RESOLUCION:
Espacio Necesario
Total ancho 15
DATOS
Segovia: 11,000 pedidos/año
Madrid: 30,000 pedidos/año.
Cuenca: 7,500 pedidos/año.
Ciudad Real 12,500 pedidos/año.
Toledo: 9,000 pedidos/año.
COORDENADAS x y
Segovia: 3.2 7.5
Madrid: 4.1 6
Cuenca: 7.6 5.1
Ciudad Real 3.5 2
Toledo: 3.4 4.5
SOLUCION
X 4.13642857
Y 5.23214286
las coordenadas resultantes (4,14 y 5,23)
al mapa, observaremos que el modelo
nos da una ubicación en las cercanías de
Madrid.
orte urgente de
scando un
de las
cha. En dicho
dentes de esta
ina los factores
4.05
0
SOLUCION 1
DATOS
MAX 4200
CAPACIDAD 300
LARGO 1.4
ANCHO 50
# ESTANTERIAS 14
ALTO 100
PASILLOS 15
picking 1.5
METROS RESPUESTA
PASILLOS 15 1.5 22.5
ESTANTERIAS 14 1.4 19.6
42.1
ancho
SUPERFICIE 42.1 100 4210
SOLUCION 2
METROS RESPUESTA
PASILLOS 7 1.5 10.5
ESTANTERIAS 14 1.4 19.6
30.1
ORDEN SECCIONES
1 1Y2
2 2Y4
3 4Y6
4 4Y5
5 5Y6
COSTO TOTAL
AHORRO DE COSTOS
intinerario
GRUPO
ZONA A B C D
1 2 3 2 4
2 6 4
3 4
4 5 6 5
5 6 6
6
COST. TOT. 36 60 540 64
MATRIZ INPUT-OUTPUT
ZONA 1 2 3 4 5 6
1 576 60 64
2 540 36
3 60
4 124 540
5 124
6
COSTO/M2
576
540
540
124
124
102600 €
ORRO DE COSTOS 36240 € 26.1%
ESTAN AMBAS SECCIONES
DATOS
1) 2*20=40 palets
estanterias 75
76*2 152
75*1,5 112.5
total ancho 264.5
total super. 5290
2) 5*20=100
estarias 30
pasillo anch 31*2,5 77.5
est ancho 30*1,5 45
total ancho 122.5
total super. 2450
UMERO DE ALTURA QUE PUEDE ELEVAR
2
5
6
12
datos
5000 palets
2 m pasillo
7 nvl alto
CONVENCIONALES
1) capcidad 30 7 210
largo 30
ancho 1.2
pasillos 12 24 m ancho
estant 24 28.8 m ancho
total ancho 52.8 m
ESTANTERIA DRIVE IN
datos colocamos de forma que se ahorre el máximo espaci
30 m largo
9.6 m profundidad
pasillos 2 4m
estanterias 3 9.6*3 28.8 m
total 32.8
datos
30 m largo
9.6 m profundidad
pasillos 4 8m
estanterias 3 9.6*3 28.8 m
total 36.8
Estanterías drive in: Tienen las mismas dimensiones y capacidad que las anteriores.
Se pide calcular el espacio que requiere cada una de las alternativas posibles.
DATOS
Almacenar max 20000
Referencia 1000 20000
20 palets/refer
LARGO 50 m
ancho 1.2 m
capacidad 50 p/nvl altura
nlv 7
Pasillo 1.3 m
LARGO 50 m
ancho 1.2 m
capacidad 50 p/nvl altura
nlv 7
Pasillo 1.3 m
Capacidad 350
estan 57.1428571 58
pasillos 1 1,3 ancho 1.3 m
estant 58 1.2 69.6 m
TOTAL ANCHO 70.9
TOTAL SUP 3545
ESTANTE 5.71428571 6
pasillos 7
ancho est 6 12 72
ancho pasi 7 1.3 9.1
total ancho 81.1
TOTAL SUP 50 81.1 4055
ESTANTE 5.71428571 6
pasillos 5
ancho est 6 12 72
ancho pasi 5 1.3 6.5
total ancho 78.5
TOTAL SUP 50 78.5 3925
rnativas para almacenar
almacenando una media
aje con los que puede
,2 m y una capacidad de
e elevar la mercancía
sea la opción elegida.
anteriores.
bles.
Nº DE Capacidad
GRUPOS REFERENCIA LOTE DE PEDIDO STOCK DE SEG requerida
A 1 10 1 6
B 3 20 1 11
C 4 50 2 27
D 6 100 3 53
E 10 120 5 65
F 12 150 10 85
G 13 200 15 115
TOTAL DE PALETS 362
Datos
largo 80 m
ancho 1.3 m
capcidad 90 palets 180 2.01111111
estanterias 4.02222222
1) ancho 2m
C 4 50 2
D 6 100 3
E 10 120 5
F 12 150 10
G 13 200 15
Total 49 650 37
• Apiladoras: Requieren 2 metros de ancho de pasillo y pueden levantar la mercancía a dos alturas.
Ancho
pasillo/Metros 2 Estanterias
Alturas 2 Largo/metros
Nivel 0
Ancho/metros
Palents 180
estaterias 3.6111111111111 Redondeado 4
Estaterias/ancho 5.2 Redondeado 5 5.2
Pasiillos 6 1 pasillo menos de las 4 estanterias
Superficie Total 880 metros
Capacidad para
palents TOTAL ESTANTERIAS 4.0222222222222
6 5.2
11
APILADORA/
27 PASILLO 2
53 1
65 1
85 Total 8.5
115
362
TOTAL SUPERFICIE
ercancía a dos alturas.
Estanterias
80
90 Palents
1.3
sta 6 alturas.
Estanterias
80
90 Palents
1.3
Estanterias
80
90 Palents
1.3
nterias
Palents
redondeado 4
metros
4
3.5
1
metros
2160 metros 2
6480 metros 2
¿A cuántas alturas podremos almacenar una familia de productos de las cuales
disponemos de un
máximo de 2 palets por cada referencia más un palet “abierto” para picking?
Solución:
Si hacemos picking de bajo nivel, sólo podremos almacenar a tres alturas. El nivel 0
quedaría para los palets “abiertos”, mientras que los dos restantes quedarían para
reponer el nivel 0 cuando se agotase el producto en dicho nivel.
o el nivel 0) podríamos
ya que el medio de
. Por supuesto, este
a operativa de la
lunes martes miércoles jueves viernes
Pedidos servidos 900 800 900 1200 1400
# Preparadores 15 15 14 17 18
H.picking 120 120 112 136 144
I. Productividad H 7.50 6.67 8.04 8.82 9.72
Pedidos
Indice de productividad por verificador=
# de verificadores x Hora (jornada laboral)
Indice de productividad
semanal 99.235 Se debe aumentar la productividad en un
uctividad en un 19.847 %
EJERCICIO PROPUESTO 4.13
El número de pedidos que se reciben semanalmente en un almacén es el siguiente:
2. Si los pedidos aumentan un 20% cada día, ¿Cuánto debería aumentar la productividad para ate
estos pedidos sin aumentar la plantilla de verificadores?
1)
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Pedidos 6,500 8,000 5,500 4,500 7,000
# Preparadores 8.1 10.0 6.9 5.6 8.8
# H.Picking 65 80 55 45 70
Productividad 100 100 100 100 100
2)
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Pedidos 7,800 9,600 6,600 5,400 8,400
# Preparadores 8.0 10.0 7.0 6.0 9.0
# H.Picking 64 80 56 48 72
Productividad 121.875 120 117.857143 112.5 116.666667
(Pedidos)/(Productividad*horas trabajadas)=
(Pedidos)/(Productividad * preparadores) =
a día de la semana.
Sábado Domingo
6,700 700 38,900
8.4 0.9 49 Horas 8.125 preparadores
67 7 389 8 8 h trabajo
100 100 100 100 productividad
6500 pedidos
Sábado Domingo
8,040 840 46,680
8.0 1.0 49 Horas
64 8 392 8
125.625 105 119.081633
oductividad
PLANTA 1
PRODUCTIVIDAD
Producción 5000
Empleados 50
Imprentas 2
IP 50 50
PLANTA 2
PRODUCTIVIDAD
Producción 5000
Empleados 45
Imprentas 2
IP 55.56 55.555555555556
PLANTA 3
PRODUCTIVIDAD
Producción 4000
Empleados 60
Imprentas 3
IP 22.22
La planta mas infeciente es la Planta 3 puesto que produce 22 libros diarios, y además es la planta con mas
s, y además es la planta con mas empleados y con una imprenta adicional a las otras 2
EJERCICIO 4.9
INFORAMA S.A. es una empresa dedicada a la venta al por mayor de consumibles
informáticos. Esta empresa compra palets completos directamente a los fabricantes y
empresas importadoras, y vende cajas de productos a sus clientes, realizando el reparto
mediante vehículos ligeros
Esta empresa ha realizado una clasificación de sus productos en grupos según un sistema
ABC, y almacenará un máximo de tres o cuatro palets por referencia. Teniendo en cuenta
que la empresa tiene una nave con una altura considerable que quiere aprovechar, y
que quiere que la rotación de sus artículos sea la más alta posible.
Se pide:
1. Describe el sistema de preparación de pedidos que consideras más adecuado para
INFORAMA S.A, sabiendo que los medios de manipulación no están robotizados.
2. Haz una propuesta de lay out del almacén, indicando en qué lugares de la zona de
almacenaje colocarías cada tipo de artículos (ABC).
1) Picking
Primero, se debe aplicar el conocido Picking "In Situ" Basadas en el principio de que el
hombre viaja a la mercancía. La forma mas eficiente para almacenar los comsumibles
informaticos considerando que la empresa tiene una nave con una altura considerable que
puede aprovechar y que necesita que los articulos tengan una rotacion alta. Lo mas
recomendable seria usar un metodo de picking de nivel cero, ya que este metodo facilita la
rotacion de los productos. El problema que tiene del desaprovechamiento del espacio puede
ser resuelta por medio del uso de la nave que puede almacenar en las partes altas de cada
estanteria.
2) Zonificacion
Atendiendo a esta clasificación de artículos conviene dividir el almacén en zonas diferenciadas.
Zona de productos A
Aqui estan los productos con mayor volumen de salida, esta cerca de la zona de expedicion.
Zona de productos B
Nivel de salida media y debe tener buena accesibilidad.
Zona de productos C
Aqui estan los pedidos casi sin salida, deben almacenarse donde no estorbe, ya que es la zona
con mayor cantidad de productos.
3) Sistema de localizacion
ún un sistema
ndo en cuenta
ovechar, y
uado para
ados.
a zona de
de cada palet
pio de que el
msumibles
considerable que
a. Lo mas
metodo facilita la
del espacio puede
tes altas de cada
zonas diferenciadas.
na de expedicion.
os de picking,
Actividad Resuelta 5.1
Una empresa de paquetería acaba de adquirir un vehículo ligero a un precio total de 31.150 €. El
vehículo se espera que esté en servicio durante 10 años, al término de los cuales se espera que tenga un valor de 2.00
Datos
Precio adq 31150
vida util 10
Valor res 2000
1) Metodo Lineal
a) Formamos una serie decreciente y sumamos los anos de vida util hasta 1
10+9+8+7+6+5+4+3+2+1=55
b) Cuota por digito= Valor amortizable dividido la suma de anos de vida util
Cuota por digito $ 530.00
10 9 8 7 6
CUOTA X DIGITP= Valor amortizable ( precio adq - valor residual)/ SUMA DE SERIE
Amortizacion Precio
$ 5,300.00 $ 25,850.00
$ 4,770.00 $ 21,080.00
$ 4,240.00 $ 16,840.00
$ 3,710.00 $ 13,130.00
$ 3,180.00 $ 9,950.00
$ 2,650.00 $ 7,300.00
$ 2,120.00 $ 5,180.00
$ 1,590.00 $ 3,590.00
$ 1,060.00 $ 2,530.00
$ 530.00 $ 2,000.00
E PAGA IMPUESTO
S EN UN PERIODO.
5 4 3 2 1 55
DATOS
Capital 125000 $
Credito 5000 $
Interes 4%
Costes 178000 $
Interes letra 3%
Beneficios obtenidos
+ Ingreso 180000
- Costes corrientes 178000
- Costes financiero 200 (4% de 5000)
= Beneficio TOTAL 1800
Dado que el tipo de interés de las letras del tesoro es del 3%, si hubiésemos invertido los 125.000
€ en letras, hubiéramos obtenido unos intereses de 3.750 €, sin necesidad de montar ningún
negocio ni de arriesgar el capital (pues la tienda igual que ha dado beneficios podría haber sido un
negocio ruinoso). Por tanto, cuando estamos calculando el coste financiero del negocio
tendríamos que haber tenido en cuenta el coste del capital propio. El coste del capital propio en
este caso, será el tipo de interés que podríamos obtener si invirtiéramos el dinero en letras del
tesoro (3.750 €).
capital 125000
Interes 3%
Intereses obtenidos 3750.00
A
Se pide:
Calcular el coste del espacio de este almacén:
DATOS
Almacen 10000 m^2
precio inical del Almacen 450000 $
solar 200000
vida util 25 anos
Valor residual 50000 $
Gasto annual (reparacion) 10000 $
seguro incendios 2000 $
Impuesto biene inmuebles 3000 $
Coste medio poderado del
capital 5%
1) AMORTIZACIONES
solar=terreno
250,000.00
200,000.00
8,000.00
22500
Actividad Propuesta 5.1
Un vehículo. Un torno.
Caja registradora Un solar
transpalet. Mobiliario de oficina
préstamo a un cliente Factura de telefono
vehículo en renting Mercaderias
Una obligación. Estanterias de un almacen
Un almacén alquilado Dinero en efectivo
cuáles Si
áles no. No
Una accion
Un ordenador
Una cerretilla elevadora
Nominas
Un edifcio
Un transelevador
Material de embalaje
Actividad Propuesta 5.2
Hemos constituido una empresa de transportes con un capital de 50.000 €, y
un préstamo bancario de 25.000 € al 5% de interés. Con este préstamo hemos
adquirido un vehículo por un importe de 60.000 €, cuya vida útil es de 10 años y
su valor residual de 10.000 €.
Durante el primer ejercicio hemos obtenido unos ingresos de 100.000 € y hemos
tenido unos gastos corrientes (sueldos, alquileres, gasoil, etc.) de 75.000 €.
Si los tipos de interés sin riesgo son del 3% y la rentabilidad de empresas del
sector del 10%, calcula:
• Los resultados del primer año, teniendo en cuenta el coste del capital propio.
• El coste medio ponderado del capital.
Datos:
Capital 50000
Prestamo 25000
Interes 0.05
Importe Vehiculo 60000 Amortizacion Vehiculo 5000
Vida util 10
Valor residual 10000
Ingresos 100000
Gastos corrientes 75000
Interes sin riesgo 0.03
Rentabilidad
empresa del sector 0.1
Beneficios obtenidos
+ Ingreso 100000
- Costes corrientes 75000
- Costes financiero 1250
- Amortizacion 5000
= Beneficio TOTAL 23750
INSTALACIONES
Anio
Est.alquilada 1200 al mes 14400
Reparacion 1500
Importe 80000
vida util 15
Amortizacion 5333.33
Coste financiacion 6400
MANIPULACION
SUELDO BRUTO 1200
TRABAJADORES 50
Repartido en 14 pagas
60000
TRABAJADORES EXTRA 10
SUELDO BRUTO 1300
ETT 1500
POSESION DE STOCK
Stock medio valorado 1850000
Seguro 1500
Costo financiero 148000
seguro 1500
Ttotal Coste de tenencia 149500
COSTE DE ADMINISTRACION
TOTAL 50,500.00
COSTES DE INSTALACIONES
COCEPTO IMPORTE
Amortizacion 5,333.33
C. Financiacion 6,400.00
Reparaciones 1,500
Alquiler estant. 14400
TOTAL 27,633.33
10000
TOTAL 149,500.00
COSTES ADMINISTRACION.
COCEPTO IMPORTE
Personal 8,500.00
Seguridad Social 2,380.00
Equipo Informat. 1,800.00
TOTAL 12,680.00
COSTE ALMACENAJE
COCEPTO IMPORTE
C.espacio 50,500.00
C.Instalacion 27,633.33
C.manipulacion 108,634.00
C.posesion Stock 149,500.00
C.administracion 12,680
TOTAL 348,947.33
Actividades de Enseñanza Aprendizaje 5.8
Datos
Precio adq 100000
vida util 8
Valor res 12000
1) Metodo Lineal
b) Cuota por digito= Valor amortizable dividido la suma de anos de vida util
Cuota por digito $ 2,444.44
ado
entarían y cuáles
mente
itario?
Actividades de Enseñanza Aprendizaje 5.10
Una empresa acaba de comprar un almacén con un coste total de 1.200.000 €, de los cuales se estima
terreno. Se les espera una vida útil de 20 años y un valor residual de 200.000 €.
El edificio se asegura en 1.000.000 € el continente y 700.000 € el contenido. Se paga una
prima anual de 1.500 €. Los impuestos anuales se calculan en 1.300 € y la conservación, mantenimien
almacenar los productos se alquilan 16 estanterías por las que se pagan 15.000 € al año por cada una
es del 5%, y que el edificio tiene 1.500 m2, calcula el coste presupuestado del espacio por metro cuad
DATOS
Almacen Importe total 1200000
Importe Almacen 960000
Vida util 20
valor residual 200000
Seguro continente 1000000
Seguro contenido 700000
Priama anual 1500
Impuesto anual 1300
costo Mantenimiento mes 200
16 estanterias alquiler 15000 anual c/u
Interes 5%
Tamano Almacen 1500 m^2
1) AMORTIZACIONES
Valor contruccion
Valor residual construccion 200000
Valor amortizable
Vida util 20 anos
Amortizacion ( met. Lineal)
Amortizacion anual Valor amortizable/vida util
2) FINANCIACION
Coste medio poderado del capital 5%
Concepto Importe
Amortizacion 38,000.00
Financiacion 60000
Seguro continente 1000000
Seguro contenido 700000
Priama anual 1500
Impuesto anual 1300
C.Mantenimiento anual 2400
Total Alquiler estanterias 240000
TOTAL 2,043,200.00
960,000.00
760,000.00
38,000.00
Actividades de Enseñanza Aprendizaje 5.10
Una empresa quiere hacer un presupuesto del coste de manipulación para el presente ejercicio. Para ello disp
datos:
Sueldos: Existen diez administrativos con un sueldo bruto mensual de 800 €, cuarenta mozos de almacén con
mensual de 850 € y dos jefes con un sueldo mensual de 2.000 €. Todos los sueldos son en 14 pagas y la Seguri
empresa es del 25%. Para las vacaciones, suplencias, etc., se estima un incremento del 15% en el coste de per
Maquinaria: Se utilizan tres carretillas elevadoras alquiladas con un coste mensual de 800 € cada una. Ademá
transpalets eléctricos con un coste unitario de 3.800 €, adquiridos hace tres años, a los que se espera una vida
y un valor residual de 500 €.
Si el número de horas de trabajo total anual es de 19.000 y el tipo de interés del 4,5%, calcula el coste por hor
Personal Mensual
Adm 10 800 8000
Mozos 40 850 34000
Jefes 2 2000 4000
1) PERSONAL
2) AMORTIZACIONES
Edificio: El edificio de que dispone se compró hace 5 años por un importe total de 600.000 € (de los cuales
con el valor del terreno) y se le espera una vida útil de 30 años. Al finalizar su vida útil se espera que su val
financió en su totalidad mediante un préstamo por el que se paga este año 15.000 € en concepto de intere
Instalaciones: La totalidad de las estanterías se alquilaron hace 5 años y se les espera una vida útil de 10 a
1.000 € al mes. Maquinaria: Se trabaja con los siguientes equipos:
Carretillas trilaterales: Hay cuatro alquiladas por las que se paga 700 € al mes en total.
Transpalets eléctricos: Son propiedad de la empresa y se adquirieron hace 15 años. En su día se estimó qu
10 años. Su coste de adquisición fue de 2.500 € y su valor residual es de 250 €. El préstamo que se pidió pa
totalmente pagado.
Carretillas contrapesadas: Se tienen dos para la carga y la descarga adquiridas hace 3 años por un importe
útil es de 10 años y se estima un valor residual de 1.200 €. Los intereses ascienden a 500 €.
Personal: La previsión del departamento de Recursos Humanos es la siguiente:
Operarios: La plantilla fija se estima en 20 personas con un sueldo bruto anual de 12.000 €. En los dos mes
contratar dos personas con un sueldo mensual bruto de 900 € al mes (con las pagas extra y las vacaciones
Personal administrativo: Hay tres personas en plantilla fija con un sueldo bruto anual de 11.000 €.
Dirección: Hay tres personas encargadas de la dirección con un sueldo bruto anual de 30.000 €. El tipo de
de la empresa es del 35%.
Equipos informáticos: Consta de dos ordenadores y un servidor adquiridos hace 4 años por un importe de
útil de 6 años y un valor residual nulo.
Este año se prevé comprar otro equipo por un importe de 1.500 € con una vida útil de 5 años. Los interese
adquisición de los equipos ascenderán a 500 €.
Seguros: El coste del seguro del edificio asciende a 1.000 € por el continente y 500 € por el contenido.
Electricidad, agua, teléfono, luz, limpieza, etc., 50.000 € al año.
Reparaciones y mantenimiento del edificio: 1.000 € al año.
Impuestos: IBI e IA, 1.300 € anuales.
Coste medio ponderado del capital: 3,5%.
Stock medio valorado: 1.500.000 €.
Los costes históricos calculados al final del período han sido los siguientes:
€ al mes en total.
hace 15 años. En su día se estimó que tendrían una vida útil de
de 250 €. El préstamo que se pidió para su adquisición está
ntes:
Se pide:
Calcular el coste de instalaciones correspondiente a este año.
DATOS
SOLUCION
12,500.00
SOLUCION
1) PERSONAL
2) AMORTIZACIONES
10 9 8
Amortizacion valor
25454.5 124545.5
22909.1 101636.4
20363.6 81272.7
17818.2 63454.5
15272.7 48181.8
12727.3 35454.5
10181.8 25272.7
7636.4 17636.4
5090.9 12545.5
2545.5 10000.0
55
Actividad Resuelta 5.6
El stock medio en el almacén de Distribuidora de Recambios S.A. asciende a un import
de 1.000.000 €. Para cubrir los posibles robos y daños por inundaciones de esta
mercancía ha contratado un seguro cuya prima anual asciende a 50.000 €.
Se pide:
Calcular el coste de tenencia:
Solucion
Costo financiero 1.000.000*5/100 50000 $
3) coste financiacion
total capital 100000+50000 150000
COCEPTO IMPORTE
Personal 317,500.00 PARA LA FINANCIACION NO SE CONS
Amortizacion 30,000.00 EL COSTO DEL PERSONAL
Coste finanzas 7500.00
Mantenimiento 1,000.00
TOTAL 356,000.00
$ al año
$
RA LA FINANCIACION NO SE CONSIDERA
COSTO DEL PERSONAL
COSTO DEL ESPACIO
Amortizacion 14583.3333
Importe 10000
vida util 10
Valor residual 1000
Amortizacion 900
Intereses 600
Importe 2500
vida util 10
Valor residual 250
Amortizacion 225
Equipo informatico
importe pc 4000
vida util 6
valor residual 0
Amortizacion 666.67
importe 1200
vida util 5
valor residual 400
Amortizacion 160.00
Financiacion 182
Financiacion
TOTAL 52,500.00
COSTO DEL ESPACIO
Concepto Importe
Amortizacion 14,583.33
interes 10000
Financiacion
TOTAL 24,583.33
Concepto Importe
Amortizacion 1,125.00
interes 600
alquiler carr 600
alquiler est 1000
Financiacion
TOTAL 3,325.00
Concepto Importe
Amortizacion 826.67
Costo M.O 44916
interes pagado 400
0
Financiacion
TOTAL 46,142.67
COSTO GENERALES
Seguros 500
Gatos varios 30000
reparaciones 1500
Impuesto predial 1000
33000
HISTORICO ESTANDAR DESVIACION
Coste espacio 25000 24,583.33 416.67
C.instalacion 8500 3,325.00 5,175.00
C.manipulacion 350000 350,000.00
C.tenencia 60000 52,500.00 7,500.00
Costo ADM 100000 46,142.67 53,857.33
Costo Generales 26000 33000 - 7,000.00
COSTE TOTAL 569500 159551 409949
Distribuidoras de Recambios S.A. había hecho a principios de año una previsión de costes de almacenaje.
Una vez trascurrido el año compara los costes que ha calculado en cada uno de los apartados que lo
componen. Realiza la siguiente tabla para analizar la gestión de costes del departamento de logística:
De la tabla se puede determinar que el coste real o histórico ha superado al objetivo fijado a principio
del ejercicio en 72.898 €. Ello ha sido debido sobre todo al coste de administración, y dentro de
este apartado al coste de personal, con una desviación de 67.500 €. Una vez hecho este breve análisis
se pasaría a averiguar las causas de esta desviación, que pueden ser debidas tanto a problemas de
gestión como a una estimación del coste estándar demasiado optimista.
Stock medio Stock medio
Productos Dimensione:
(unidades) valorado (miles)
A 500000 B+C
Volumen
Volumen ocupado B 158400 m^1
Volumen ocupado C 92160 m^2
Volumen Total 250560 m^3
Coeficiente de asigancion
Coeficiente B 0.63
Coeficiente C 0.37
Coste de espacio
Coste B 474137.93 $472,500.00
Coste C 275862.07 $277,500.00
Coste de instalacion
A= 100000 B+C=
Coeficiente de asignacion
Coeficiente B 0.58 0.58
Coeficiente C 0.42 0.42
Coste de instalacion
Coste B $58,000.00
Coste C $42,000.00
Datos
Producto A $300,000.00
Los costes de los equipos dedicado
Producto B $150,000.00
concreto se asignan directame
Producto C $250,000.00 que los comunes los tenemos que rep
Comunes $750,000.00 horas de manipulaci
Coste de manipulacion
H.manipulacion
Producto A 1500
Producto B 3000
Producto C 1500
6000
COSTE DE TENENCIA
A+B+C 800000
Coste de tenencia
Coste A 232000.00
Coste B 112000.00
Coste C 456000.00
COSTE ADMINISTRACION
A+B+C 500000
Pedidos al Ano
A 300
B 100
C 500
900
Coste de Administracion
Coste A 165000
Coste B 55000
Coste C 280000
A B C
Costes de espacio $ 500,000.00 $ 472,500.00 $ 277,500.00
Costes de instalacion $ 100,000.00 $ 58,000.00 $ 42,000.00
Costes de manipulacion $ 487,500.00 $ 525,000.00 $ 437,500.00
Costes de tenencia $ 232,000.00 $ 112,000.00 $ 456,000.00
Costes administracion $ 165,000.00 $ 55,000.00 $ 280,000.00
Costes generales $ 372,000.00 $ 240,000.00 $ 138,000.00
Costes totales $ 1,856,500.00 $ 1,462,500.00 $ 1,631,000.00
Costes unitarios $ 12.38 $ 13.30 $ 20.39
PRECIO $ 13.61 $ 14.63 $ 22.43
Volumen
Horas
Pedidos al año Dimensione: ocupado de
manipulación
cada producto
750000
100000
7.0423
A Estaría formado por las referencias o546 y a005. Ambas suponen un
7,04% de las unidades y un 88,39% del valor total del stock.
%valor %acum
50.94 50.94
37.45 88.39
8.99 97.38
1.50 98.88
1.12 100.00
100
88.3895
8.9888
2.6217
STOCK DE SEGURIDAD 50 UNIDADES
PUNTO DE PEDIDO 100 UNIDADES
PLAZO DE ENTREGA 2 DIAS
LOTE DE PEDIDIO (Q) 200 UNIDADES
DEMANDA MEDIA DIARIA 25 UNIDADES
NIVEL DE STOCK
3 175 200
4 150 150
5 125
100
6 100
50
1 7 75
2 8 50 0
0 2 4 6 8 10
8 250
DIAS
9 225
10 200
STOCK
11 175
12 150
13 125
14 100 Supongamos ahora que cuando el stock llega al pun
unidades):
a. La demanda diaria pasa a ser de 100 unidades. En
demanda durante el plazo de entrega sería de 2 día
CASO A 200 unidades. Como sólo tenemos 100 unidades en
podríamos servir 100 unidades y las otras 100 qued
por lo que tendríamos una ruptura de stock. Ademá
STOCK DE SEGURIDAD 50 UNIDADES consumido el stock de seguridad, cuando llegue el p
PUNTO DE PEDIDO 100 UNIDADES tendríamos en el almacén el lote de pedido.
PLAZO DE ENTREGA 2 DIAS
LOTE DE PEDIDIO (Q) 200 UNIDADES
DEMANDA MEDIA DIARIA 100 UNIDADES
DIAS STOCK
0 250
1 150
2 50
3 -50
4 -150
4 50
5 -50
DIAS STOCK
0 250
1 225
2 200
3 175
4 150
5 125
6 100
7 75 1
8 50 2
9 25 3
10 0 4
11 -25 5
11 175
12 150
13 125
14 100
STOCK
16; 100
4 6 8 10 12 14 16
DIAS
STOCK
El nivel de servicio adecuado sería aquél en que a la empresa le da igual que exista ruptura de
stocks o no, es decir, cuando le da igual tener la unidad almacenada o no, y por tanto:
Si por ejemplo, el coste de almacenaje unitario fuera de 1 € y el coste de ruptura de stocks unitario
fuera de 7 €, los costes esperados serían los siguientes:
Si por ejemplo, el coste de almacenaje unitario fuera de 1 € y el coste de ruptura de stocks unitario
fuera de 7 €, los costes esperados serían los siguientes:
Como se puede observar, ambos productos tienen una misma demanda media
trimestral. Sin embargo, la demanda del producto A presenta muchas menos
variaciones que la demanda del producto B, y por tanto, requerirá un stock de
seguridad menor. Esta variabilidad puede medirse mediante las respectivas
desviaciones típicas:
tipica
Desviacion A 7.07 7.07
SOLUCION
SOLUCION
b 3 45 30
10
a 8
Ft 8+3*t
2008=6 2009=7
la media es el PROMEDIO
la MEDIANA es el numero central organizando los numeros de forma acend
3
=
ndo los numeros de forma acendente o decendente
Mes Demanda
ene 210
feb 220
mar 210
abr 230
may 200
jun 190
jul 200
ago 220
sep 180
oct 250
nov 210
DAM= 21
DAM= 18
Los 2 tipos de stock que maneja la empresa son el Stock de especulación y anticipación ya
que en el caso de ellos estan comprando mas porque saben que la temporada esta cerca y
se esperan que las ventas se dupliquen y el Stock de seguridad o protección el cual es de
10% mas de los previsto a verder. Para atender la demanda de temporada deberia pedir el
330 unidades, ya que 300 serian lo que se espera vender y el 10% de esa cantidad son las 30
unidades que se quedarian como stock de seguridad.
ción y anticipación ya
mporada esta cerca y
tección el cual es de
orada deberia pedir el
esa cantidad son las 30
Respuesta 1
Respuesta 2
Respuesta 3
b -510.0 -102.0
=
5
a 2025
Dias Stock SS
Ciclos Aprovisionamien
0 500 100 600
1 400 100
500
2 300 100
Realiza P 3 200 100 400
1 4 100 100
4 500 100 300
5 400 100
200
6 300 100
7 200 100 100
8 100 100
0
0 1 2 3 4 5 6
Respuesta 2.1
Dias Stock
Stock Max 0 500
1 400 Stock
2 300 600
Realiza P 3 200
500
1 4 100
2 5 0 400
3 6 0
300
200
100
500
400
6 400 300
7 300
200
8 200
9 100 100
10 0
0
11 0 0 2 4 6 8 10 12
12 400
Respuesta 2.2
Ciclos Aprovisionamiento
2 3 4 5 6 7 8 9
ock
8 10 12 14
Stock
4 5 6 7 8
Stock min Stock Max
Fecha bi ai ai+bi t (ai+bi)*t
1-Jan 1500 1500 2 3000
1-Mar 150 1400 1550 2 3100
1-May 400 1000 1400 3 4200
1-Aug 100 1300 1400 2 2800
1-Oct 500 1200 1700 2 3400
31-Dec 600 600 1 600
TOTAL 1750 6400 8150 12 17100
Fsep= 950*3+850*2+700*1
=
5
5250 875
=
6
Respuesta 1
Respuesta 2
Cp*(D/Q)
Ca*(Q/2+ss)
pdf 163
DATOS
stock seg 100 kg ss
Punto pedido 250 kg
Lote pedido 500 kg Q
T-entrega 3 dias
Demanda Dia 50 kg/diario
600
500
400
300
200
100
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Producto Precio Unit Stock Med
ELX-500 500 500
JVT-250 16000 50
PMT-680 800 400
MTF-800 11000 60
THW-120 2500 150
GYY-370 100 1000
BNF-250 250 800
8000
6000
4000
2000 2500
0 800 500
JVT-250 MTF-800 THW-120 PMT-680 ELX-500 250
BNF-250 100
GYY-370
JVT-250
MTF-800
THW-120
PMT-680
ELX-500
Se organiza de mayor valor a menor valor BNF-250
GYY-370
%valor %acum
0.5136 0.5136
0.3531 0.8668
0.0803 0.9470
0.0257 0.9727
0.0161 0.9888
0.0080 0.9968
0.0032 1.0000
1
500
LX-500 250
BNF-250 100
GYY-370
Multiplicar por 100 para sacar %
alfa 0.4
b 850 425.0
=
2
a 1733.3333333333
Total
2100
2700
2950
2583 2583 2583
DEMANDA ES DEPENDIENTE
o pone 1900
Metodo del alisado exponencial de con alfa 0,4 ejer resuelto 6.9
alfa 0.4
2) DAM
DAM 233
DAM 188
Independiente Dependiente
Mes Demanda (y) Precio (x) XiYi Xi2
Ene 1500 5.1 7650 26.01
Feb 1400 5.2 7280 27.04
Mar 1300 5.3 6890 28.09
Abr 1100 5.5 6050 30.25
May 1200 5.3 6360 28.09
Jun 1600 5 8000 25
Jul 1800 4.8 8640 23.04
Ago 1500 5 7500 25
Sep 1400 5.1 7140 26.01
Oct 1600 5 8000 25
Nov 1100 5.1 5610 26.01
Dic 1500 4.8 7200 23.04
TOTAL 17000 61.2 86320 312.58
MEDIA 1416.7 5.1
B -31.6666666667 -826.1
=
0.03833333333
A 5630
MODELO DE PREDICCION
Yi=5630+(-826)*Xi
Y2008=35+0,75*5
Y 1499 UNIDADES
La demanda y el precio tienen una relación inversamente proporcional, cuando el precio baja la demanda sube
PARA COMPARAR EL DAM SE USA EL MISMO NUMERO DE PER
DAM 233.333
EN EL LIBRO COMPARA CON DIFERENTES NUMERO DE PERIOD
DAM 188
V absoluto
1633
1400
867
967
1500
1800
1400
1833
1167 DAM 1396
12567
Peso W1
1
2
3
DAM 240.74
RMULA DE A Y B
PERIODO 2015 2016 2017 2018 media
ENE-FEB 350 300 250 250 287.5
MAR-ABR 150 100 120 130 125
MAY-JUN 400 450 350 310 377.5
JUL-AGO 500 480 450 450 470
SEP-OCT 400 380 350 380 377.5
NOV-DIC 100 150 90 70 102.5
Total 1900 1860 1610 1590 1740
a 2035
SOLUCION
Y DEMANDA DEPENDIENTE
X GASTO PUBLICITARIO INDEPENDIENTE
PREVISIÓN DEMANDA AÑO 2007
PREVÉN GASTAR 65 MIL EN PUBLICIDAD
AÑO Yi Xi XiYi
2002 50 20 1000
2003 45 15 675
2004 56 25 1400
2005 60 35 2100
2006 52 22 1144
TOTAL 263 117 6319
MEDIA 52.6 23.4
XiYi 6319
n 5
Y prom 52.6
X prom 23.4
GASTO PUB 65 MILES
x^2 2959
b= 0.75
a= 35
MODELO DE PREDICCION
Yi=35+0,75*Xi
Y2007=35+0,75*65
Xi2
400
225
625
1225
484
2959
Demanda anual 100000 D
Coste almacenaje unitar 1 Ca
Coste emitir pedido 30 Cp
Stock seguridad 50 ss
Stock medio Q
Stock medio
Q Coste Emi Coste Alm Coste TOTAL
500 $ 6,000 $ 300 $ 6,300
1,000 $ 3,000 $ 550 $ 3,550
1,500 $ 2,000 $ 800 $ 2,800
2,000 $ 1,500 $ 1,050 $ 2,550
2,500 $ 1,200 $ 1,300 $ 2,500 Lote economico
3,000 $ 1,000 $ 1,550 $ 2,550
3,500 $ 857 $ 1,800 $ 2,657
4,000 $ 750 $ 2,050 $ 2,800
LOTE DE PEDIDO
$7,000
$6,000
$5,000
LOTE DE PEDIDO
$7,000
$6,000
$5,000
$4,000
$3,000
$2,000
$1,000
$-
500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000
Q* 2449 Unidades
2) El tiempo de reaprovisiamiento
P(Z < -1,56)= P(Z > 1,56)= 1-P(Z < 1,56)= 1- 0,9406= 0,0594 = 5,94%
Xmedia 151.7
Desv.tip 26.7
Z (0.97) 1.88 Se usa el 0,9699
Si la demanda actual es de 100 unidades, el stock actual de placas es de 20, y el stock de seguridad
es de 10 placas, podemos construir una tabla como la siguiente:
10 10 10 10
10 10 10 10
100 90 100 110
2)
Lote optimo de pedido Q* 105
3)
Numero de pedidos= D/Q 4.74
Tiempo de reaprovisiamiento=365/numero pedidos 76.95
ste de aprovisamiento o emision de pedido Cp*(D/Q)
ste de almacenaje Ca*(Q/2+ss)
ste anual de gestión de stocks= suma de los dos
Perído Demanda
1 100
2 110
3 100
4 120
5 80
6 90
7 100
8 110
9 90
Total 900
X media 100.0
Z (0.8810) 1.18
Z (0.9505) 1.65
nivel de servicio: 88%
PUNTO DE PEDIDO 113.63
Stock de seguridad ss 4
Punto de pedido x 19
2) Q* 78.25
coste de aprovisamiento o emision de pedido Cp*(D/Q)
Coste de almacenaje Ca*(Q/2+ss)
Coste anual de gestión de stocks= suma de los dos
Costes de emision de pedidos
Administración de pedidos: 40
Transporte: 100
Total Cp 140
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
20 40 60 80 100
Q* 34
Coste total coste de aprovisamiento o emision de pedido
9400 Coste de almacenaje Ca*(Q/2+ss)
8300 Coste anual de gestión de stocks= suma de los dos
9533
11350
13400
80 100
X media 994.4
X media 16
Desv. Tipic 1.2
P (z > 1)
Punto de pedido 18
Stock de seguridad 2
120
100
80
60
40
20
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Estanteria (78-RK)
Descripción Cantidad 10 unidades Necesitamos
Laterales (180*50 cm) 2 10 20
Travesanos (120*10cm) 2 10 20
Tornillos 12 10 120
Tapas (120*50cm) 2 10 20
Baldas (110*50cm) 5 10 50
Tacos Madera 20 10 200
Grapas 10 10 100
Madera (180*120cm) 1 10 10
Estanteria (78-RK)
2 Tapas (120*50cm)
8 Tornillos
5 Baldas (110*50cm)
20 Tacos de madera
10 Grapas
1 Madera (180*120cm)
Estanteria (78-RK)
Tapas (120*50cm)
(2)
Rendimiento 1585000*(42*3)/(360*100)
mo
ría un
por emplear
498 kg x 0,530 (tarifa hasta 500 kg) = 263.94
Si el peso = 501kg
Lo cual no tiene mucho sentido. En realidad, por eso aparece esta condición.
El mínimo del escalado anterior sería:
Importe 564 $
ADUANA
Peso Unidades
Televisores 30 150
Ordenadores 10 200
Rep DVD 1 400
Eq sonido 12 300
Total 1050
EMBALAJE
SEGUROS
PRECIO DE ADQUISICION
TE
ISICION
Costes:
Mano de obra directa 25000
Amortización maquinaria 8000
Electricidad 5500
Costes indirectos 21000
SOLUCION
El reparto de los costes comunes se ha realizado asignando a los productos los siguientes coeficien
en función de la cantidad de horas de trabajo que han consumido:
Coste
Producto materias Mano Obra Amortizacion Electicidad
primas Maquinaria
Costo
Costes Indirecto Costes Produccion
Produccion Unitario
6363 27029 1.50
4454 21120 0.84
10181 43347 14.45
20999 91496
Entradas Salidas Inventario
Operacion Unids P adq Importe Unids P adq Importe Unids
1
1
1/1/2007
Existencias
iniciales 2
1 7,900 7,900 1
1/1/2007 1
Compra 1
3
1 9,000 9,000 1
2/1/2007 Venta 1
2
1 8,500 8,500 1
1
8/1/2007. Compra
1
3
1 7,900 7,900 1
18/1/2007. Venta 1
2
1 7,800 7,800 1
25/01/2007. 1
Compra 1
25/01/2007.
Compra
3
1 8500 8500 1
30/01/2007.
Venta 1
2
Margen 4,900
Inventario
P adq Importe
9,000 9,000
4,800 4,800
13,800
9,000 9,000
4,800 4,800
7,900 7,900
21,700
4,800 4,800
7,900 7,900
12,700
4,800 4,800
7,900 7,900
8,500 8,500
21200
4,800 4,800
8,500 8,500
13300
4,800 4,800
8,500 8,500
7,800 7,800
21100
4,800 4,800
7,800 7,800
12600
20.4
Entradas Salidas
Operacion Unids P adq Importe Unids P adq
1/1/2007
Existencias
iniciales
Margen 7,852
Salidas Inventario
Importe Unids (kl) P adq Importe($)
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
7500 0.86 6,425
7500 0.86 6425
3000 1.1 3,300
10500 0.93 9725
6,946 3000 0.93 2,779
3000 0.93 2,779
3000 0.93 2779
4500 0.90 4,050
7500 0.91 6829
7500 1 6829
1500 1.05 1,575
9000 0.93 8404
2,801 6000 0.93 5,602
6000 0.93 5602
1,120 4800 0.93 4,482
4800 0.93 4482
4800 0.93 4482
2000 0.95 1900
6800 0.94 6382
F I
Entradas Salidas
Operacion Unids P adq Importe Unids P adq
1/1/2007
Existencias
iniciales
05/01/2007
Compra
1000 1.00
07/01/2007 5000 0.80
Venta 1500 0.95
7500
4500 0.90 4,050
08/01/2007
Compra
3000 1.100
18/01/2007
Venta
1200 0.90
24/01/2007
Venta
Margen 7,915
F O
das Inventario
Importe Unids (kl) P adq Importe($)
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
7500 6,425
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
3000 1.10 3,300
10500 9725
1,000 3000 1.100 3,300
4,000 3000 1.100 3,300
1,425
6425
3000 1.100 3,300
4500 0.90 4,050
7500 7350
3000 1.100 3,300
4500 0.90 4,050
1500 1.05 1,575
9000 8925
3,300 4500 0.90 4,050
1500 1.05 1,575
6000 7500
1,080 3300 0.90 2,970
1500 1.05 1,575
4800 4545
3300 0.90 2,970
1500 1.05 1,575
2000 0.95 1,900
6800 6,445
L I F
Entradas Salidas
Operacion Unids P adq Importe Unids P adq
1/1/2007
Existencias
iniciales
05/01/2007
Compra
3000 1.10
07/01/2007 1500 0.95
Venta 3000 0.80
7500
4500 0.90 4,050
08/01/2007
Compra
12/01/2007
Compra
1500 1.05
18/01/2007 1500 0.9
Venta 3000
1200 0.90
24/01/2007
Venta
24/01/2007
Venta
28/01/2007
Compra
Margen 7,590
O
idas Inventario
Importe Unids (kl) P adq Importe($)
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
7500 6,425
1000 1.00 1,000
5000 0.80 4,000
1500 0.95 1,425
3000 1.10 3,300
10500 9725
3,300 1000 1.00 1,000
1,425 2000 0.80 1,600
2,400 3000 2600
7125
1000 1.00 1,000
2000 0.80 1,600
4500 0.90 4,050
7500 6650
1000 1.00 1,000
2000 0.80 1,600
4500 0.9 4,050
1500 1.05 1,575
9000 8225
1,575 1000 1.00 1,000
1,350 2000 0.80 1,600
2925 3000 0.90 2,700
6000 5300
1,080 1000 1.00 1,000
2000 0.80 1,600
1800 0.90 1,620
4800 4220
1000 1.00 1,000
2000 0.80 1,600
1800 0.90 1,620
2000 0.95 1,900
6800 6120
Método FiFo:
Margen: 70000
Método PMP:
Margen: 62,143
Margen: 55,000
18/05/2006
Venta
Entradas
Operacion Unids
18/05/2006
Venta
Entradas
Operacion Unids
18/05/2006
Venta
Entradas Salidas Inventario
P adq Importe Unids P adq Importe Unids (kl) P adq
1000 50.00
2000 60.00
500 70
3500
1000 50.00 50,000 1500 60.00
500 60.00 30,000 500 70
1500 80000 2000
nventario
Importe($)
50,000
120,000
35,000
205,000
117,143
nventario
Importe($)
50,000
120,000
35,000
205,000
60,000
50,000
110000
SOLUCION
DATOS
Ventas 5000000
Saldo de cuenta clientes Inicio 500000
Saldo de cuenta clientes final 400000
El saldo medio de clientes es el saldo inicial más el saldo final entre dos
Espacio 21600000 mm
Palet 960000 mm
Necesita 58 palets
Peso por palet 300 kg
17400
(800*1200mm) 11 palets
1)
Europeo 5.273 contenedores
Estandar 5 contenedores
2)
ES MEJOR UTILIZAR PALETS DE 1000*800mm ya que requerimos de 5 contendeores mientras
que si usamos el europeo tendriamos que usar 6 contenedores
3)
4) si
PALETS ESTANDAR (1000*800mm)
70 palets
250 kg
17500
(maximo de peso)
(1000*800mm) 14 palets
de 5 contendeores mientras