Taller de emprendedores

La sociedad contemporánea y el emprendimiento como

capacidad de desarrollo profesional
 ELABORACIÓN

Experto disciplinar / Cristian Bórquez

Diseñador instruccional / Marjorie Balbontín

VALIDACIÓN

Experto disciplinar / Patricia Leal

Jefa de diseño instruccional y multimedia / Alejandra San Juan Reyes

DISEÑO DOCUMENTO

(Didactic)

Taller de emprendedores / La sociedad contemporánea y el emprendimiento 2

Contenido
1.1 INICIATIVA Y EMPRENDIMIENTO .................................................................................. 4
1.1.1 ¿QUÉ ES LA INICIATIVA? .................................................................................................... 5
1.1.2 ¿QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO? ....................................................................................... 5
1.1.3 KAIZEN....................................................................................................................................... 6
1.1.4 EJEMPLIFICACIÓN ..................................................................................................................... 9

Taller de emprendedores / La sociedad contemporánea y el emprendimiento 3

1.1 INICIATIVA Y EMPRENDIMIENTO

Tener iniciativa en el ámbito del emprendimiento, es enfrentar flexiblemente situaciones nuevas,

presentar recursos, ideas y métodos innovadores. En el mundo laboral, la iniciativa se refiere a
poder desempeñarse en medios cambiantes, ya sea adaptándose y/o proponiendo cambios
necesarios para elaborar productos o servicios de acuerdo a los requerimientos del mercado.

Por su parte, el emprendimiento tiene dos connotaciones: la de emprender un proyecto en forma

independiente y la de hacerlo desde un puesto de trabajo en una organización.

Digamos, entonces, que el potencial emprendedor está presente en todos los seres humanos y que
su desarrollo se posibilita cuando se logra superar aquello que lo obstaculiza. Innovar para buscar
soluciones diversas –en cualquier ámbito de acción– es tarea de todos los días. Iniciar nuevas
actividades, hacer las cosas por uno mismo, asumir responsabilidades, organizar recursos, vencer
obstáculos, perseverar, son todos esfuerzos que requieren de nuestra mejor disposición. De lo
contrario, se imponen las limitaciones y hacen que los mejores propósitos no logren producir
resultados.

Figura 1.1. Emprender e innovar. Fuente: Pixabay.

La persona emprendedora no es solo aquella que ha creado una empresa; ser emprendedor
implica una forma de pensar y un conjunto de habilidades y actitudes. Se pueden encontrar
emprendedores en la política, la investigación, la docencia y en todos los ámbitos de la vida. El
espíritu emprendedor está estrechamente ligado a la iniciativa y a la acción. Las personas dotadas
de espíritu emprendedor poseen la capacidad de innovar; tienen voluntad de probar cosas nuevas
o hacerlas de manera diferente; son creativas y flexibles.

Crear un proyecto de emprendimiento supone asumir niveles de riesgo que van más allá de lo
comercial y lo financiero, pues se involucran aspectos emocionales esenciales en la voluntad y
decisión de emprender. En el ámbito del emprendimiento la iniciativa es fundamental.

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1.1.1 ¿QUÉ ES LA INICIATIVA?

1. La capacidad de iniciativa es la predisposición a emprender acciones, crear oportunidades

y mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento externo que lo empuje, apoyado
en la autorresponsabilidad y la autodirección.

2. Tener iniciativa supone adoptar una actitud proactiva, despierta ante la realidad y con la
madurez suficiente para asumir las consecuencias de la acción. Implica marcar el rumbo
por medio de acciones concretas, no solo de palabras.

3. No basta con tener voluntad de hacer algo, es necesario dar el paso adelante y ponerse
manos a la obra. Quien plantea ideas con iniciativa, asume también, la carga de su
realización.

4. También implica una disposición para aprovechar las oportunidades, perseguir los
objetivos más allá de lo que se requiere o se espera, saltarse la rutina cuando es necesario
para realizar el trabajo.

5. Incluye saber identificar un problema, obstáculo

u oportunidad y llevar a cabo acciones que
contribuyan a su solución.

6. Junto a la iniciativa se ponen en marcha otras

competencias como la creatividad, la
búsqueda de información, la toma de
decisiones y la gestión adecuada del tiempo.
Figura 1.2. Iniciativa. Fuente: Pixabay.

Fuente: http://www.csintranet.org/competenciaslaborales

1.1.2 ¿QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO?

El emprendimiento es un término muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento

siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en
las últimas décadas, este concepto se ha vuelto de suma importancia ante la necesidad de superar
los constantes y crecientes problemas económicos.

La palabra emprendimiento proviene del francés ENTREPRENEUR (pionero), y se refiere a la

capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo,
siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto,
término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente.

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En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender
nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde
ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado,
y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Fuente: Emprendedor hacia un emprendimiento sostenible. Silva, Jorge. editorial: Alfaomega.

¿Difícil? Claro que emprender es difícil, como todo lo que se quiera hacer bien en la vida.
Emprender requiere sacrificio, muchas horas de trabajo, capacidad para asumir el trabajo,
capacidad de análisis, búsqueda de recursos, planificación y un aspecto muy importante, ser
valiente, dado que hay que estar dispuesto asumir riesgos.

Hasta para los empresarios de más renombre, comenzar a emprender fue una tarea difícil, pero
no por ello imposible. Desarrollar la capacidad de leer el entorno próximo, identificar necesidades
y ver posibilidades donde todos ven obstáculos, aprender de sus aciertos y errores, superar la
adversidad para seguir luchando a pesar de las dificultades, todo ello define la actitud que
caracteriza al emprendedor.

Por lo tanto, podemos definir que las principales diferencias entre iniciativa y emprendimiento se
centran en que: la iniciativa es una cualidad, y como algo arraigado directamente con nuestra
personalidad, existen quienes la tienen más desarrollada que otros, pero es algo que se puede
trabajar día a día. Con una actitud positiva, predisposición y creatividad podemos llegar a
conseguir grandes objetivos.

En tanto el emprendimiento, o el ser un emprendedor, es una actitud, de hacer frente a las

eventualidades de la vida, para alcanzar un objetivo específico. Este se puede presentar según las
circunstancias que nos encontremos, porque decidimos dejar nuestro trabajo y ser nuestros propios
jefes, o porque en nuestro trabajo nos otorgan la posibilidad de llevar adelante un nuevo proyecto,
todas, motivaciones suficientes para poner todo nuestro esfuerzo y constancia en cumplir con los
objetivos que nos planteamos cuando se nos cruzó la idea y oportunidad de emprender.

1.1.3 KAIZEN

Dentro de las herramientas y metodologías que podemos encontrar como guías para emprender,
encontramos la Metodología Kaizen, que significa “mejoramiento”, su esencia es sencilla y directa.

¡Conozcámosla!

Kaizen: Mejoramiento progresivo, continuo, que involucra a todos en la organización –alta

administración, gerentes y trabajadores-. Kaizen es asunto de todos.

La filosofía Kaizen supone que nuestra forma de vida –sea nuestra vida en el trabajo, vida social o
vida familiar- merece ser mejorada de manera constante. Todas las personas tienen un deseo
instintivo de mejorarse.

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Kaizen es un enfoque humanista, porque espera que todos participen en él. Está basado en la
creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo, en donde pasa
una tercera parte de su vida.

Kaizen es una estrategia dirigida al consumidor para el mejoramiento. Comienza comprendiendo

las necesidades y expectativas del cliente para luego satisfacerlas y superarlas. Se supone que a la
larga todas las actividades deben conducir a una mayor satisfacción del cliente.

El Kaizen es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua. Si bien es cierto la

aplicación de este sistema en su inicio era de ámbito empresarial, ahora ha transcendido al ámbito
del hogar y de cualquier tipo de organización no empresarial.

Este sistema se originó en Japón y nació de la necesidad imperiosa que el pueblo japonés tenía
para salir de la situación que vivía después de perder la Segunda Guerra Mundial, sumado a que
la isla no posee una gran cantidad de recursos naturales que le permitiese colocarse a la altura de
las potencias occidentales.

El éxito de los sistemas de calidad japoneses, como el Kaizen, ha revolucionado la industria en

Asia Oriental. Países como Singapur, Indonesia, China, Malasia entre otros han tenido un
crecimiento acelerado debido a la adopción de este tipo de sistemas.

PREGUNTAS CLAVES DE ESTA METODOLOGÍA

¿Cuál es su utilidad?

En sí, la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes de esperar que se
obtengan resultados mejorados. Es decir que los problemas de la calidad deben atacarse de raíz.
Eso se logra mediante un mejoramiento continuo a través de pequeñas y grandes acciones, pero
de forma diaria.

El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los días. Es una idea individual y de grupo que
llevará a cambiar la conducta de los miembros de la organización, equipo, etc.

¿Requiere de una gran inversión?

Pues no. No depende necesariamente de grandes desembolsos para implementarla, sino que se
puede empezar con lo que ya se tiene. Al contrario, el Kaizen en lugar de traer más gastos traerá
mejores créditos. En una empresa, por ejemplo, incrementa la calidad, reduce los tiempos de
entrega y los costos sin necesidad de invertir en nueva tecnología, sino actuando con los recursos
que ya se poseen, pero disponiendo de ellos de mejor manera y mejorando los procesos. Para
ello, una de las herramientas de las que se vale el KAIZEN SON LAS 5S. Estas son cinco palabras
japonesas que en forma sistemática ofrecen el paso a paso para alcanzar esa mejora continua.
Desde luego no es la única herramienta, pero si la más elemental dentro de este sistema y a la
cual le dedicaremos tiempo adicional para conocerla.

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¿Qué son las 5S de este método?

Clasificar. (Seiri): Significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y
que no se requieren para realizar nuestra labor.

Orden. (Seiton): Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como
necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.

Limpieza. (Seiso): Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una
Empresa. La limpieza se relaciona con el buen funcionamiento de los equipos y la habilidad
para producir artículos de calidad.

Limpieza Estandarizada. (Seiketsu): Es la metodología que nos permite mantener los

logros alcanzados con la aplicación de las tres primeras "S".

Disciplina. (Shitsuke): Significa convertir en hábito la utilización de los métodos

establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener
los beneficios alcanzados con las primeras "S" por largo tiempo si se logra crear un
ambiente de respeto a las normas y estándares establecidos.

Para entender cómo podemos aplicar este método en nuestra vida real, pensemos en el siguiente
ejemplo:

Si pensamos en los objetivos que podremos tener en la vida al tratarse de desarrollo personal,
comenzamos a fijar objetivos muy grandes, como por ejemplo, dejar de fumar, hacer ejercicios,
emprender un negocio, entre otros. El fijarse en objetivos grandes es muy bueno y positivo, pero
sin embargo lo que nos ocurre a menudo es que perdemos motivación en el camino y terminamos
rindiéndonos antes de llegar a la meta, sintiéndonos fracasado. Al final, terminas por no intentar
hacer ningún cambio en tu vida, total ¡no lo vas a conseguir!

Para ello está esta metodología, que indica que es mejor que una persona realice pequeñas
mejoras continuas y constantes, que un cambio grande o brusco. De esta forma podrás llegar a tu
objetivo, pero a largo plazo.

¡Así que ya saben! si tienes varios objetivos, lo ideal sería ir avanzando paso a paso.

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1.1.4 EJEMPLIFICACIÓN

Marcelo Guital, de no terminar una carrera profesional, caer en DICOM con su principal
emprendimiento, a vender en el año 2008 Aguas Benedictino a la Multinacional Coca Cola
por USD 5.000.000, demuestra que el camino del emprendedor constantemente presenta
obstáculos, que con trabajo y constancia pueden llevar a rendir frutos. Hoy con más de 12
empresas a su nombre, dando trabajo a más de 300 personas directamente y a miles
indirectamente, este hombre se transforma en uno de los principales ejemplos de
emprendedores chilenos.

Para conocer en detalle esta historia, los invitamos a ver el siguiente video

Creciendo de cero | Marcelo Guital | TEDxUTFSM

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