1.

Admite un flujo causal entre estructura de mercado, conducta de los

participantes y desempeño de las organizaciones
R// Visión estructuralista
(Capítulo 1. Página 9)

2. Se basa en la teoría de crecimiento interno, según el cual la innovación y la

creación de valor son fruto del ingenio de los emprendedores y se puede
presentar en toda organización.
R// Visión reconstructivista
(Capítulo 1, página 10)

3. ¿Cuál es el modelo que supone que la organización está compuesta por un

conjunto único de recursos y capacidades que son la base de su estrategia,
la cual es el factor primario de su rentabilidad?
R// Modelo basado en los recursos
(Capítulo 1, página 8)

4. ¿Cuál es el modelo que considera que el sector en el que actúa la empresa

es el más relevante para determinar su desempeño?
R// Modelo de la organización sectorial
(Capítulo 1, página 6)

5. ¿Cuáles son los 3 niveles de una planeación?

R// El estratégico, El tácito, Operativo
(Capitulo 2, Pagina 12)

6. ¿Es el proceso de la planeación estratégica ha ido cambiando con el tiempo

a lo largo de un continuo que va de carácter preceptivo y normativo?
R// Escuela de planeación estratégica
(Capitulo 2, Pagina 18)

7. Aborda la estrategia como un proceso visionario

R// Escuelas de las iniciativas emprendedoras
(Capitulo 2, Pagina 19)

8. ¿El propósito de la planeación estratégica es formular estrategias e

implementarlas por medio de planes tácticos y operacionales?
R// Modelo general del proceso Estratégico
(Capitulo 2, Pagina 20)

9. ¿cuáles son los tipos de conocimiento?

R// Conocimiento tácito y conocimiento explícito.
(Capitulo 3 Pagina 25)
10. Es el proceso para generalizar las experiencias de la creación de
conocimiento tácito por medio de modelos mentales o habilidades técnicas
compartidas.
R// Socialización.
(Capitulo 3 Pagina 25)

11. El líder proporciona una visión compartida del futuro que se desea para la
organización con el propósito de obtener el compromiso de todos.
R// Liderazgo estratégico.
(Capitulo 3 Pagina 27)

12. Se lleva a cabo mediante la exploración de los modelos mentales que

determinan y explican el comportamiento individual.
R// Dominio del desarrollo de paradigmas.
(Capitulo 3 Pagina 26)

13. Es la imagen de cómo se vera la organización en el futuro

R// Visión Organizacional
(Capítulo 4 Pagina 35)

14. Es una construcción ideada de dentro hacia fuera de la organización,

independiente del entorno externo y está compuesta por sus principios,
valores y objetivos
R// La filosofía corporativa de la organización
(Capítulo 4 Pagina 37)

15. Son los grupos estratégicos que se encuentran en una organización

determinada e influyen en los resultados estratégicos obtenidos.
R// los grupos de interés (Stakeholders)
(Capítulo 4 Pagina 37)

16. Son situaciones deseadas que la organización pretende obtener.

R// Objetivos Organizacionales
(Capítulo 4 Pagina 39)

17. Es hacer proyecciones de los acontecimientos futuros a partir de los

análisis y las evaluaciones que se han efectuado
R// Prever
(Capitulo 5 Pagina 42)
18. Se refiere al análisis de las tendencias de leyes, códigos, instituciones
publicas y privadas, y corrientes ideológicas.
R// Entorno o análisis político y legal
(Capitulo 5 Pagina 43)

19. Se entiende como la investigación, el monitoreo y las previsiones sobre el

sector de actividad de la organización.
R// Análisis sectorial
(Capitulo 5 Pagina 47)

20. La medida de la velocidad de cambio del entorno asociada a la capacidad

de respuesta adecuada de la organización
R// La rapidez del cambio
(Capitulo 5 Pagina 49)

21. Define las conexiones entre las unidades y los departamentos, quien
depende de quién, y adopta la forma de descripciones de puestos:
R// Estructura organizacional básica
(Capitulo 6 Pagina 52)

22. Se realiza mediante la construcción de alianzas estratégicas para explorar

nuevos mercados:
R// Eliminación de las barreras geográficas
(Capitulo 6 Pagina 53)

23. Implica todas las actividades para la investigación, la creación, el desarrollo

y el lanzamiento de nuevos productos de calidad con rapidez y dentro del
presupuesto:
R// Realización de nuevos productos
(Capitulo 6 Pagina 55)

24. Es un factor fundamental de una mayor flexibilidad que permite explorar

mercados nuevos y diferentes:
R// El proceso de cambio y evolución
(Capitulo 6 Pagina 56)

25. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y
visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente futuro de los
negocios.
R// Escenarios
(Capitulo 7 Pagina 61)

26. Proporcionan la referencia lógica de las tendencias que se identifican.

R// Estructuras Subyacentes
(Capitulo 7 Pagina 62)
27. Son hechos demográficos, tanto cuantitativos como cualitativos.
R// Contexto sociocultural y demográfico
(Capitulo 7 Pagina 63)

28. Representa una herramienta para la toma de decisiones mediante un grupo

de especialistas en un campo determinado.
R// Tecnica Delphi
(Capitulo 7 Pagina 67)

29. Se pueden utilizar varios modelos de apoyo, entre ellos la matriz SWOT, la
matriz de McKinsey, la matriz de BCG y el análisis sectorial de porter.
R// Modelo de apoyo a las decisiones
(Capitulo 8 Pagina 75)

30. De lado estructuralista de la matriz de integración estratégica aparecen

cuatro enfoques:
R// Agresivo, defensivo, de segmentación y desinversion o blindaje
(Capitulo 8 Pagina )

31. Fue una estrategia común en la década de 1970 debido a que se

popularizaron los conceptos de la curva de la experiencia y las economías
de escala.
R// Liderazgo en costo
(Capitulo 8 Pagina )

32. Cuando la organización dispone de gran capacidad administrativa o

tecnológica para enfrentar las diferentes situaciones del entorno de los
negocios, debe definir estrategias de operaciones fundadas en esa
capacidad.
R// Estrategias de operación
(Capitulo 8 Pagina )

33. La esencia del control implica comprobar si la actividad controlada está

alcanzando o no los resultados deseados.
R// Control Estratégico
(Capitulo 9 Pagina )

34. Están orientados al mediano plazo, es decir, al ejercicio anual.

R// Controles Tacticos
(Capitulo 9 Pagina )
35. Se refiere a la fase del proceso de la administración estratégica en la que
los ejecutivos de la alta gerencia estudian y evalúan si la estrategia elegida
fue implementada y ejecutada.
R// Evaluación de la estrategia
(Capitulo 9 Pagina )

36. Ofrece una visión resumida de la posición de las pérdidas o de las

ganancias de la empresa, dentro de un periodo determinado.
R// Estado de Perdidas y Ganancias
(Capitulo 9 Pagina )

37. ¿Es una meta a alcanzar, un deseo o una expectativa que se pretende
hacer realidad en un periodo determinada?
R// Objetivo
(Capitulo 10 Pagina 96)

38. ¿Son productos que tienen bajas participaciones de mercado y que operan
en sectores con bajas tasas de crecimiento?
R// Perros o pesos muertos
(Capitulo 10 Pagina 101)

39. ¿Cuáles son las características de cada etapa del ciclo de vida?
R// Introducción, Crecimiento y madurez
(Capitulo 10 Pagina 99)

40. ¿Es el objetivo que se determina en razón de la fuerte voluntad de los

líderes y tiene una característica cualitativa?
R// Enfoque determinístico carismático
(Capitulo 10 Pagina 97)

41. Que el responsable del cambio debe pensar que la mejor manera de
hacerlo depende de hacerlo del aprendizaje o el entrenamiento y de la
motivación o la persuasión.
R// La Sabiduría popular
(Capitulo 11 Pagina 106)

42. La ejecución ya que es una etapa decisiva para conseguir el éxito o el

fracaso de la administración estratégica. No basta con sólo diseñar la
estrategia, sino saber si se practica de manera efectiva en la organización.
R// Etapa más compleja de la planeación estratégica
(Capitulo 11 Pagina 107)
43. Es una herramienta administrativa que reúne varios indicadores diferentes
de manera equilibrada para promover la sinergia.
R// cuadro de mando integral
(Capitulo 11 Pagina 110)

44. Busca estrategias y acciones equilibradas en todas las perspectivas que

afectan al negocio de la organización lo cual permite que los esfuerzos se
dirijan a las áreas de mayor competencia.
R// función del CMI
(Capitulo 11 Pagina 111)
45. Es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así como
de saber delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea
necesario.
R// Liderazgo estratégico
(Capitulo 12 Pagina 116)

46. Toma decisiones basadas en el conocimiento de los negocios, la economía

y la situación política en el mundo.
R// Pensador global
(Capitulo 12 Pagina 118)

47. Se refiere a la necesidad de romper el estatus actual, de competir para

alcanzar una norma elevada de excelencia y sentirse personalmente
responsable por las tareas y los objetivos que la persona se atribuye a si
misma.
R// Necesidad de realización
(Capitulo 12 Pagina 121)

48. Es la propensión de la organización a practicar acciones que le permiten

superar a sus rivales de forma consistente y sustancial.
R// Agresividad competitiva
(Capitulo 12 Pagina 122)

49. Cuando nos referimos a la relación que la organización establece con sus
accionistas e inversionistas para determinar y controlar la dirección
estratégica y su desempeño respecto a las expectativas nos referimos a.
R// Gobierno Corporativo
(Capitulo 13 Pagina 125)
50. Es el código de principios morales que establece las normas del bien o el
mal, lo correcto o lo incorrecto en la conducta de una persona.
R// La Ética
(Capitulo 13 Pagina 129)

51. Rendición responsable de cuentas, fundamentada en las mejores prácticas

contables y de auditoria.
R// Responsabilidad
(Capitulo 13 Pagina 127)

52. Son personas que han sido elegidas y forman parte del consejo de
administración.
R// Outsiders
(Capitulo 13 Pagina 128)

53. Es básicamente un proceso que guía la actividad desempañada hacia un fin

establecido con anterioridad.
R// El Control
(Capitulo 14 Página 137)

54. Este se caracteriza por ser cíclico y repetitivo.

R// El proceso de control
(Capitulo 14 Pagina 137)

55. Estos definen lo que se debe medir en términos de cantidad, calidad,

tiempo y costos dentro de una organización y cuáles son los instrumentos
adecuados para medirlos.
R// Los estándares
(Capitulo 14 Pagina 138)

56. Es la segunda etapa del proceso de control.

R// Evaluación del desempeño
(Capitulo 14 Pagina 138)