FUSIÓN CORPBANCA -ITAU

INTEGRANTES: Stefany Huichaqueo.

Angelo Venegas.
PROFESOR: Francisco Baez.
FECHA : 27-03-2019
 ¿Qué beneficios puede originar una fusión bancaria?

 Mayor captación de capital: cuanto más grande es la entidad, más facilidad tendrá
para captar capital y, así, ganar solidez y reforzar sus recursos propios.
 Más facilidad para financiarse: dentro del mercado interbancario, las entidades se
prestan dinero entre ellas. Las de mayor tamaño, en teoría, deben de tener menos
complicado financiarse para así poder desarrollar su actividad.
 Mejora en los servicios: la nueva entidad integrará en su funcionamiento los
mejores aspectos de cada una de las entidades que la integran, por lo que será más
rentable.
 ¿La Ley General de Bancos establece requisitos para una fusión entre ellos?

El artículo 35 bis de la Ley General de Bancos exige a los bancos o a las personas o grupos
controladores, según corresponda, solicitar una autorización previa especial a esta
Superintendencia cuando pueda resultar una participación significativa de un banco o grupo
de bancos en el mercado, a consecuencia de alguno o varios de los siguientes actos:

a) Fusión de bancos, sea que se efectúe por las normas generales que señala el
artículo 99 de la Ley N°18.046, sobre sociedades anónimas, o por la regulación
especial del artículo 49 N° 11 de la Ley General de Bancos.
b) Adquisición de la totalidad del activo y pasivo de un banco por otro.
c) Adquisición de una parte sustancial del activo y pasivo de un banco por otro.
Se entiende por sustancial si es igual o superior a una tercera parte del valor de
contabilización de los mismos, según se desprende de la cita que la ley hace al
artículo 138 de la Ley General de Bancos.
d) Toma de control de dos o más bancos por una misma persona o grupo
controlador. Se entiende que este caso comprende la toma de control de un banco
por una persona o grupo que controla ya otro.
e) Aumento sustancial de participación de uno de los bancos controlados por una
misma persona o grupo. Se entiende así cuando el controlador adquiere la mayoría
o los dos tercios de las acciones, en su caso.

Se hace explícita la posibilidad de efectuar operaciones de: fusión de bancos; adquisición

de la totalidad del activo y pasivo de un banco por otro; adquisición de una parte sustancial
del activo y pasivo de un banco por otro; toma de control de dos o más bancos por una
misma persona o grupo controlador; y aumento sustancial de participación de uno de los
bancos controlados por una misma persona o grupo.

Se establece la exigencia de contar con una “Autorización Previa Especial del Organismo
de Supervisión Bancaria” cuando las operaciones mencionadas redunden en
“participaciones de mercado significativas”.

Se consigna la facultad del Supervisor para condicionar la realización de las operaciones

señaladas en el punto previo, al cumplimiento de condiciones más estrictas en materia de
adecuación de capital, reserva técnica y márgenes de endeudamiento interbancario.

Se limita la discrecionalidad administrativa. En este ámbito se establece: (i) que el

supervisor financiero deberá impartir normas de aplicación general para la aplicación de la
ley. Entre ellas la definición de participaciones de mercado significativas y los criterios
usados para la evaluación de las solicitudes; (ii) que las solicitudes deberán ser tramitadas
en un plazo máximo de 60 días y (iii) que en caso de negarse la autorización se requerirá
de una Resolución Fundada del Supervisor y de un Informe Previo en el mismo sentido del
Banco Central de Chile aprobado por la mayoría de los miembros de su Consejo
 Riesgos en una fusión bancaria

En el ejercicio de su actividad, el banco y sus filiales están expuestos a diversos tipos de

riesgos, principalmente relacionados con materias financieras, de créditos, operaciones y
de cumplimiento. Las políticas de administración de riesgo tienen el propósito de identificar
y analizar los riesgos que enfrenta el banco, además de fijar límites y procesos de control
suficientes que permitan que éstos se enmarquen en el apetito de riesgo deseado. Las
políticas y estructuras de administración de riesgo se revisan en forma periódica con el fin
de reflejar los cambios en las actividades de nuestra institución.

A través de sus normas y procedimientos, el banco busca desarrollar un ambiente de control

apropiado en medio de una cultura integral de gestión de riesgos, en la que todos los
colaboradores comprendan sus roles y responsabilidades.

La administración del riesgo es responsabilidad de la gerencia corporativa de Riesgo, que

reporta al Gerente General.

Existen los siguientes:

 Riesgos de crédito
 Riesgo operacional y compliance
 Riesgo financiero
 Riesgo de mercado: de cambio, de tipos de interés, de cotización
 Riesgo legal
 Riesgo de liquidez
 Riesgo país
 Riesgo reputacional
 Riesgo por actos delictivos, siniestros y fraudes
 Riesgo tecnológico
Suponga una fusión entre Banco Santander y Banco BBVA en Latinoamérica, ¿se
provocarían efectos en el mercado?

Si se llevase a cabo una fusión entre Santander y BBVA conllevaría efectos principalmente
en el mercado financiero como también en el directorio (accionistas principalmente y los
gerentes) dado que las acciones serán adquiridas por el banco que compre al otro para que
estas acciones generen mayor presencia en el mercado de valores, por otro lado causarían
efecto en los trabajadores los cuales en gran parte serían despedidos.

La concentración de bancos nos lleva a pensar que la posibilidad de que los clientes puedan
optar a más alternativas de financiamiento se reduce, cosa que está fuera de la órbita
natural de un sistema donde la competencia debe beneficiar a los clientes; si bien es cierto
el dinamismo que ha mostrado el sector durante los últimos años no es menor, la
potencialidad de las carteras de clientes cae por una simple razón, el riesgo aumenta por
cliente y disminuye su capacidad de crédito, ¿es bueno esto para nuestra economía?.

Sin duda que no; disminuye la capacidad de demanda por productos y en el caso de los
empresarios la capacidad de invertir por lo tanto aunque se denote marginal el producto
interno bruto se ve afectado. En términos de políticas monetarias el Banco Central ha
tomado decisiones que apuntan a beneficiar la demanda agregada, pero no ha tenido
mayores repercusiones y las proyecciones en términos de crecimiento aún son bajas para
este año.

Desde una perspectiva laboral y de recursos humanos, la manera natural de pensar es que
cada fusión conlleva despidos de las personas que trabajan en los bancos, lo que es casi
inevitable. Algunos estudios han indicado que el porcentaje de trabajadores puede llegar a
un 20% en despidos, pero cuando se escuchan las noticias preliminares se deja sentir la
inestabilidad que tienen las personas respecto del miedo de perder sus puestos de trabajo.
Aunque mi opinión puede sugerir que el despido en muchos casos puede considerarse
mejor que seguir trabajando en una organización que suele aumentar los niveles de estrés
laboral. Aunque el sentido común nos indique que siempre es preferible mantener el trabajo.
 CONCLUSIÓN

En la tramitación de las fusiones, el supervisor bancario ha puesto especial énfasis en la

evaluación de la gestión de los riesgos y la solvencia de las instituciones involucradas.

En la práctica los procesos de fusión conllevan en sí mismos riesgos tecnológicos,

operacionales y reputacionales. La exigencia de una autorización previa especial ha
facilitado el monitoreo y las respuestas tempranas por parte del supervisor bancario.

La industria bancaria en Chile cuenta con una alta participación extranjera. Los mayores
bancos de la plaza poseen dicha característica y han logrado sus tamaños tras procesos
de fusiones y adquisiciones. El supervisor bancario ha puesto especial atención dentro de
la evaluación, a la solvencia de las entidades matrices y a la calidad de la supervisión
financiera en los países de origen.