1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de utilizar directivos locales y expatriados?

Desventajas:

Los expatriados suponen un coste muy alto.

Los locales pueden dificultar el reclutamiento de personal.

Los expatriados pueden tener problema al momento de adaptarse al entorno y cultura

del país.

El local provoca que se pospongan las decisiones locales difíciles como la reducción
de planilla.

Los expatriados están sujetos a las limitaciones de los gobiernos locales.

Ventajas:

Los locales generan menores costes laborales

Los expatriados proporcionan una perspectiva más alta.

Los locales aumentan el grado de aceptación de la empresa en la comunidad local.

Los expatriados ofrecen a los empleados una orientación multinacional gracias a la

experiencia.

Los locales tienen mayor conocimiento de las condiciones laborales.

2. ¿Cuáles son las funciones y por qué se utiliza de forma extensiva el personal
expatriado?

Se afirma que los expatriados pueden servir como medio de transferencia de

conocimientos valiosos, proporcionando la experiencia técnica, coordinando y
controlando las operaciones en el extranjero. Kassar, A. N., et al. (2015) ademas
afirman que las funciones del personal expatriado son el de ayudar en la realización
de las tareas de importancia estratégica, ya que estas personas aportan y transfieren
conocimientos, habilidades y experiencia. Además de establecer operaciones
internacionalmente y tener éxito en los mercados competitivos.

3. ¿Cuáles son las fases del proceso de expatriación?

Selección
Fase previa Comunicación
Asesoramiento
Retribución
Fase de desarrollo Adaptación
Consecución de expectativas
personales
Desarrollo profesional
Reconocimiento de la empresa

Fase de repatriación Readaptación en el pais de origen

Beneficios posteriores
Oportunidad de promoción dentro de
la empresa