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Caso Gloria Taguchi
Caso Gloria Taguchi
TAGUCHI
Docente:
Mg.Elizabeth Fernández Gutiérrez.
Gestion Integral de la Calidad Página 1
Contenido
1. Introducción............................................................................................................................. 3
1.1. Certificados ...................................................................................................................... 4
1.2. Productos del Grupo Gloria: ....................................................................................... 4
2. Análisis de los principios de Taguchi............................................................................... 4
2.1. Fases de producción de la leche evaporada .......................................................... 6
3. Resolución de los principios en relación a la leche evaporada Gloria. .................. 6
1. Función de pérdidas.......................................................................................................... 6
2. Mejora continua. ................................................................................................................. 8
3. Variabilidad. ....................................................................................................................... 11
4. Diseño del producto. ....................................................................................................... 13
5. Optimización del diseño del producto........................................................................ 16
6. Optimización del proceso. ............................................................................................. 17
7. Ingeniería de Calidad: ..................................................................................................... 18
4. Conclusiones......................................................................................................................... 18
1. Introducción
Para el análisis de cada uno de los principios de Taguchi, hemos escogido solo
uno de los productos lácteos del Grupo Gloria. Para ello se tomó en cuenta ciertas
características:
El mercado lácteo se caracteriza por ser un mercado pero con poco participes. Su
competencia directa es Nestlé y Laive. El resto cubre un gran número de
pequeños productores que conforman la «industria artesanal»
Al ser bienes de consumo masivo tienen una amplia gama de clientes tanto
minoristas como mayoristas, lo
que hacer probable que estos
puedan ejercer un gran poder
de negociación sobre la
industria.
Recepción de leche
Almacenamiento
Precalentamiento
Estandarización
Evaporación
Homogenización
Enfriamiento
Envasado
Esterilización
Enfriamiento
Almacenamiento
1. Función de pérdidas.
En este caso vamos hallar la función pérdida de la leche evaporada gloria de 410
gramos, para ello trabajamos en base a la fecha de fabricación de cada producto. Si la
fecha de fabricación es 15 de julio del 2014 y este producto fue llevado al mercado;
pero a la fecha del 13 de octubre del 2014 el producto no ha sido vendido y su fecha
de vencimiento es el 15 de mayo del 2015. ¿Se quiere saber cuánto es la función de
perdida en dólares para la empresa en un mes?
Datos:
En dólares: 1 dólar
K=12/1=12
Gloria es una empresa que cuenta con una gran variedad de productos e
innovaciones que han permitido lograr ventajas competitivas y captar oportunidades
en un mercado complejo, haciéndose evidente gracias a los lanzamientos de nuevos
productos y las inversiones en tecnología apropiada e infraestructura adecuada.
Para el lanzamiento de sus productos gloria se enfoca que llegar al cliente con
campañas de marketing racional de gran impacto, orientada a niños, adolescentes y
jóvenes.
Por ejemplo gloria ha lanzado una gran variedad de leches al mercado, que se
distinguen de su calidad; ya sea en su contenido nutritivo como en los envases
diseñados para cubrir las expectativas de cada uno de sus clientes.
120 °C
Una mejora para los envases de latas, incorporando abrefacil que ayuden a
minimizar el tiempo para abrirlos y consumirlos.
3. Variabilidad.
Cuando una empresa busca impactar al mercado se pone como objetivo captar a todo
tipo de cliente y eso también lo sabe la empresa del Grupo Gloria poniendo en el
mercado una variada línea de productos de leche Gloria evaporada. Tales como:
Leche normal, leche light, gloria con más calcio más hierro, gloria niños de 1 a 5 años
y súper light.
Es una leche descremada que brinda 88% menos grasa que la leche
entera, manteniendo intactos todos los otros nutrientes propios de la leche.
En el diseño del producto podemos ver una variedad de características, siendo estas:
Sensoriales: Cuenta con una atractiva etiqueta azul con información del
producto (información nutricional, ingredientes, etc.).
Información nutricional
INFORMACION NUTRICIONAL
Tamaño de porción: 100 gr.
Porciones por envase: 4 aprox.
Cantidades por porción
Energía: 168 kcal Energía de la grasa: 32 kcal
%VD*
Grasa total 7.5 gr. 12%
Grasa saturada 4.7 gr. 24%
Grasa trans 0 gr.
Colesterol 22.0 mg. 7%
Sodio100 mg. 4%
Carbohidratos totales 10.0 gr. 3%
Azucares 10.0 gr.
Fibra dietética 0.0 gr.
Proteínas 6.0 gr. 12%
Vitamina A 30% . Vitamina C 10%
Calcio 28% . Hierro 0%
Fosforo 23% . Vitamina 30%
Para lograr la optimización del diseño del producto Gloria posee una maquinaria capaz
de lograr productos variados de tal manera reducir la variabilidad.
Gloria posee su propia planta para la fabricación de sus envases de lata de diferentes
tamaños para los diferentes productos.
Maquinaria industrial
Al comprar un tarro de leche gloria, hasta el día de hoy, no recibí una tarro el cual
tenga una cantidad leche mínima por el nivel normal, ni tampoco muy llena.
Es por eso que en el proceso de producción de la leche, los equipos deben de ser
calibrados por equipos externos, los cuales controlan los estándares de producción,
cantidad del producto, precisión en el tratamiento de la hojalata, etiqueta sin daños, ya
que de esta manera podrá mantener su calidad como lo hace hasta este momento.
La leche se estandariza a
120 °C. En un cierto
tiempo en relación a las
cantidades de leche.
Reducir el tiempo sería
una manera de optimizar
la producción.
4. Conclusiones