Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos

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Convenio de ampliación de cobertura No. 01 derivado del Convenio

Marco No. 291 de 2016 suscrito entre el Servicio Nacional de
Aprendizaje SENA y la Fundación Universitaria Monserrate
Unimonserrate.
CUADERNO PARA ELABORAR UN
PLAN DE NEGOCIOS

Cuaderno de trabajo para la elaboración

del Proyecto productivo

PROGRAMA DE FORMACIÓN TECNOLOGICA

FASE PRODUCTIVA

CONVENIO UNIMONSERRATE SENA:

2017 – 2019

EQUIPO DE INSTRUCTORES

ALTERNATIVA: PROYECTO PRODUCTIVO

@Ruth Mary Alfaro Bermúdez

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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PRESENTACIÓN

Una de las mayores preocupaciones al crear y/o fortalecer un negocio, es poder hacer que estos sean
exitosos y no se pierda la inversión, este gran objetivo depende en buena parte de cómo se ha
concebido y planeado las actividades, pero aún más depende del grado de innovación del producto.
Hace 30 años para crear una empresa se requería mucho más que ganas, se requería una gran dosis de
espíritu aventurero, sin contar los inmensos deseos de querer ganar dinero, lo cual es obvio, pero si
pensamos por un momento que hace tres décadas las herramientas tecnológicas que hoy tenemos
sencillamente no existían, entonces comprendemos que la creación de un negocio se dificultaba y se
dilataba, entre otras cosas porque los tramites eran agotadores e incluso frustrantes; por otro lado era
muy común que las empresas iniciaran prácticamente sin ningún componente legal, porque legalizarla
era más dispendioso; afortunadamente los tiempos han cambiado, la tecnología y el macroambiente
han facilitado la legalización de las empresas, pero se necesita de emprendedores visionarios para su
puesta en marcha y unos verdaderos gestores administrativos para que estas perduren en el tiempo.

El entorno empresarial lo integran los distintos factores que se encuentran fuera de la empresa e
influyen directamente sobre la gestión empresarial interna y afectan directa e indirectamente, su
creación, desarrollo y sostenibilidad a corto, mediano y largo plazo. Las diversidades de factores
externos se agrupan en económicos, socioculturales, tecnológicos, político legales, ecológicos,
medioambientales, de recursos naturales y sectoriales.

 Factores económicos: Tienen que ver con aspectos como el índice de precios del consumidor; las
tasas de inflación, desempleo, interés y cambio; el crecimiento económico, la demanda de los
productos, el nivel de ingresos de la población, recesión económica, seguridad ciudadana, inversión
pública, impuestos entre otros.
 Factores Sociales y Culturales: Relacionados con las condiciones sociales y culturales en el que se
va a desempeñar la empresa. Tales como: tamaño de la población, agrupación y características por
edades, género, etnias, hábitos y costumbres, nivel educativo, ocupación laboral, habilidades y
destrezas, nivel de organización y participación social, valores, preferencias y gustos, principios en
la realización de actividades empresariales.
 Factores Legales y políticos: Importantes para la creación, la promoción y el control de las
empresas; las instituciones gubernamentales a través de normas promocionan y regulan las
actividades económicas que desarrollan las empresas. Está la Ley 590 de 2000 y 905 de 2004 – Ley
Mipyme, Ley 1014 de 2006 – Ley de Emprendimiento. Las disposiciones en materia tributaria, de
sanidad y manejo de orden público, entre otras.
 Factores tecnológicos: La tecnología es cambiante e importante para el logro de la competitividad
empresarial, la utilización de maquinaria y equipos en la producción del software de registro,
procesamiento y control que facilita la gestión administrativa.
 Factores de medioambientales: Concernientes con la consecución y manejo de recursos naturales,
aspectos ecológicos, desechos de residuos líquidos y sólidos; emisión de gases; uso de suelos,
manejo de catástrofes, el clima.
 Factores Sectoriales. Pertenece a esta categoría los consumidores, competidores, las alianzas
estrategias, las cadenas productivas, relacionados con el entorno Sectorial.

La búsqueda y recopilación de información, para conocer el entorno tanto interno como externo, es
uno de los primeros pasos para conocerlo; la búsqueda comienza con la recopilación de la información

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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secundaria existente., Los documentos que todo empresario debe estudiar para conocer el entorno
son, entre otros: El Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo Distrital o Municipal, el Plan de
Ordenamiento Territorial – POT, los documentos CONPES (documento 3527 con la Política Nacional de
Productividad y Competitividad), el Observatorio de la Región Bogotá Cundinamarca 2010, la
Caracterización de las cadenas productivas en la competitividad regional y empresarial, el programa de
transformación productiva y los sectores claves de desarrollo para el país.

Un Proyecto Productivo es una herramienta valiosa para poder llevar a cabo un negocio o constituir
una empresa. Cada proyecto productivo es diferente, tan diferente como el emprendedor mismo y la
idea que le da origen y se entienden como una secuencia lógica de actividades empresariales
relacionadas entre sí, para alcanzar un objetivo, con recursos y tiempos determinados. Uno de los
propósitos es disminuir el riesgo de una iniciativa que requiere una inversión de capital que se espera
que retorne en el corto o mediano plazo.

Este cuaderno contiene de manera sistemática los pasos para elaborar un proyecto Productivo, los
cuales sirven para poner en marcha empresas viables y sostenibles, los cuales a través de un proceso
de formación y motivación, le permitirá identificar y analizar oportunidades de negocio viable,
partiendo de la formación tecnológica de estos 18 meses precedentes, de las capacidades, habilidades
y destrezas del grupo emprendedor, el cual no solamente le servirá para obtener su calificación en el
la etapa productiva, sino que le brindará la posibilidad de conocer, estudiar y presentar su proyecto
para que se convierta en una realidad., y sea puesto en marcha.

El cuaderno contiene los aspectos relevantes para hacer un estudio de factibilidad, fundamentales para
la toma de decisiones de puesta en marcha del negocio, lo que incluye la metodología del fondo
emprender y la experiencia de los instructores del convenio.

En el primer capítulo se presentan los conceptos identificar y analizar la oportunidad de negocio, para
elaborar la ficha técnica e identificar los aspectos generales del proyecto; en el segundo capítulo se
realiza la investigación y el Plan de Mercado; en el tercer capítulo, se determinan los aspectos técnicos,
organizativos y administrativos; en el cuarto capítulo se estudia los aspectos financieros y la evaluación
social, económica, ambiental, de riesgos e impactos del proyecto, y el último capítulo, contiene las
actividades para la puesta en marcha de la idea de negocios y los aspectos del resumen del proyecto,
que para la presentación irá en la primera parte del documento final.

Esperamos que este cuaderno Guía para la elaboración del proyecto productivo, se constituya en un
material base para la elaboración, presentación y sustentación del trabajo al interior de los equipos,
del grupo y del convenio Unimonserrate - Sena.

CUADERNO DE TRABAJO PARA LA

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ELABORACIÓN DEL PROYECTO PRODUCTIVO

“Deseo llevar a cabo una tarea grande y noble, pero mi primer

compromiso es hacer lo pequeño como si fuera extraordinario”.
Helen Keller
INFORMACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO

Nombre del Aprendiz 1 Hilse Milena Poveda Anzola

Número de la Ficha. 1355604
Programa de Formación: Tecnólogo en Gestión del Talento Humano
Sede: Unión Social
Jornada: Nocturna
Nombre del Aprendiz 2 Juan Carlos Medrano
Número de la Ficha. 1355602
Programa de Formación: Tecnólogo Gestión del Talento Humano
Sede: Unión Social
Jornada: Nocturna
Nombre del Aprendiz 3 Leidy Patricia Leo Pardo
Número de la Ficha. 1355602
Programa de Formación: Tecnólogo Gestión del Talento Humano
Sede: Unión Social
Jornada: Nocturna
Nombre del instructor: Sandra Milena Rache Larrota
Fecha Programada de Revisión:
Fecha de Entrega Final
Observaciones:
Notas:

Cuaderno de trabajo para la elaboración

del Proyecto productivo
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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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Este cuaderno de trabajo contiene la Guía metodológica

de trabajo con una serie de conceptos, sugerencias e
instrucciones que identifica la propuesta de formación
para la formulación del Proyecto Productivo, bajo la
metodología del Fondo Emprender. Su utilización permite
identificar y analizar la oportunidad de negocio, que
servirá para organizar adecuadamente los conceptos e
instrumentos empresariales de elaborar y evaluar el
Proyecto a nivel de Factibilidad.

¿QUE ES EL PROYECTO PRODUCTIVO?

El PROYECTO PRODUCTIVO es un documento que recopila y analiza de manera sistemática un conjunto de
aspectos que permite juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de invertir recursos en un
negocio. En el Proyecto se define los recursos humanos, técnicos, tecnológicos, económicos y las actividades
interdependientes para la puesta en marcha.

¿PARA QUE SIRVE?

Esta Guía metodológica de trabajo para la formulación del Proyecto Productivo, permite además de adquirir los
conocimientos y desempeños, para el logro del Resultado de Aprendizaje, permite al Grupo de Aprendizaje y
presentar el Proyecto bajo la metodología del Fondo Emprender, y así poder concursar para su apoyo y
financiamiento.

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL PROYECTO PRODUCTIVO?

El Proyecto Productivo es una herramienta clave, por la cual se juzga la calidad de una idea de negocio. Es una
herramienta de:
 Diseño: Permite ordenar las ideas, identifica los pasos a seguir, da claridad en el proceso y disminuye los
riesgos del fracaso.
 Reflexión: Disponer de un Proyecto o Plan, ayuda a reflexionar sobre el qué hacer, los impactos y riesgos del
negocio.
 Comunicación: Permite ponerse de acuerdo con los demás,
 Marketing: Da las herramientas para promocionar el negocio y buscar financiación.
 Fácil Manejo: Coherente y bien hecho, demuestra conocimientos, responsabilidad y seriedad. En primer
lugar, define y enfoca su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
 Verifica que el negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes de su realización.
Detecta y previene problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
 Determina necesidades de recursos con anticipación. Respalda la solicitud de un crédito ante una entidad
financiera.

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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Capítulo 1
Identificación y Análisis de las Oportunidad de Negocios -
Aspectos Generales del Proyecto Productivo

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO:

Revista temática sobre la gestión del talento humano Tu Gestión TH

1.1 ANÁLISIS DEL SECTOR Y TENDENCIAS DEL MERCADO. Cuál es el comportamiento del producto o servicio y
expectativas de consumo actual, en el entorno social, económico, tecnológico, ambiental de los productos en la localidad,
región, departamento, país, etc. Analice el sector desde lo general a especifico, es decir si es un proyecto de alimentos,
procesamiento de lácteos (quesos) lo general es el sector de alimentos y lo específicos es el procesamiento de lácteos y
quesos.  Consigne este estudio desde su comportamiento en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a
corto, mediano y largo plazo.

Factores económicos:
El crecimiento económico en Bogotá ha sido positivo en los últimos años y además superior a la del
mismo país, según el observatorio de desarrollo económico de la ciudad el sector de servicios está
reemplazando a la industria y de una u otra manera está siendo el sector más notable en la ciudad
y el que está generando más oportunidades de empleo local, cada año se crean en promedio
sesenta y dos mil empresas en la ciudad y actualmente Bogotá se encuentra con un 29% del total
de las empresas del país que en un promedio son 728.000 durante el último año, Bogotá continuó
consolidándose como el principal centro de negocios del país con el mayor número de empresas
matriculadas. Bogotá presentó un crecimiento del 8 % en el número de empresas y
establecimientos de comercio registrados.
El total de empresas de personas naturales y jurídicas registradas en Bogotá pasó de 430.853 a
finales de 2016, a 465.237 al cierre de 2017, con un incremento de 7,9 %. El número de
establecimientos de comercio creció 8,1 %, pasó de 243.791 en 2016 a 263.547 en 2017.
En Bogotá se adelantan proyectos para atraer a la inversión extranjera directa, como lo es el
Proyecto Invest in Bogotá, que lo se plantea es posicionar a la ciudad como uno de los mejores
destinos de inversión en Latinoamérica. Gracias a un convenio suscrito entre la Cámara de
Comercio de Bogotá y la Agencia.

Factores Sociales y Culturales:

Bogotá ha sido llamada La Atenas Sudamericana ya que dispone de una amplia oferta cultural que
se ha incrementado considerablemente en las últimas décadas. En ella residen personas
provenientes de todo el país, quienes han venido contribuyendo a las antiguas tradiciones
culturales típicas de la ciudad, con esto enfatizamos que esta ciudad cuenta con muchas
oportunidades de interactuar con nuestro negocio y si fijamos nuestro punto alrededor de las cinco
localidades donde se centran más del 50% de las empresas bogotanas que son Suba, Usaquén,
Chapinero, Kennedy y Engativá donde se estima entre las cinco zonas suman un poco más de 160
mil empresas dedicadas a diferentes actividades económicas podemos centrar nuestra opción de
investigación en estas cinco zonas para encontrar más puntos de factibilidad del producto.

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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Factores Legales y políticos:

En el sector político y legal hablaremos de cada tema central de talento humano y de su
normatividad vigente además leyes necesarias para llevar el proyecto, como se tiene planteado
tomar todas las temáticas la normatividad legal estaríamos tomando todas esas leyes que han sido
creadas para el talento humano entre las más importantes están:

Factores tecnológicos:
La tecnología es un asunto que todos los días se renueva y nos delega a estar muy pendientes de
lo que esto genera, en cuanto al desarrollo de nuestra idea lo que actualmente se maneja en el
mercado son softwares especializados en la diagramación y desarrollo de contenidos gráficos para
una revista como lo son, Indesign, ilustrator, photoshop, Publisher, entre otros.

Factores de medioambientales:
La idea de negocio se basa en que la revista se maneje en una plataforma virtual para así colaborar
con el medio ambiente, se imprimirá solo en casos de muestrarios para ventas con clientes que la
soliciten y asimismo estos estarán impresos en papel reciclado

Factores Sectoriales. Verificando el comportamiento de nuestro producto a innovar en el mercado,

nos enfocaremos en las medianas y grandes empresas a nivel Bogotá, ya que ocupan un 4%,
también nos enfocaremos en 5 localidades que son suba, Usaquén, chapinero, Kennedy y Engativá,
teniendo en cuenta que en estas 5 localidades se concentran un 50% de las empresas en la ciudad.

1.2 ANTECEDENTES: Explique detalladamente las razones que le dieron origen a la idea de negocios

Al hacer una revista lo que queremos lograr es que los clientes encuentren una herramienta en donde
hallen todos esos temas que alberga el talento humano, y de una u otra manera dar conocer una por
una la temática adquirida en nuestro tiempo de formación lectiva, si es verdad que la población
colombiana no es tan dedicada a la lectura pero al dirigirnos a un sector empresarial creemos que
pueda hacer la diferencia y podamos entrar más fácil al mercado, al introducirnos en el contenido de
la revista mostraremos el paso a paso de todas las temáticas del talento humano y algunos tips o
soluciones que creamos frente a ciertos temas.
No solo queremos infundir una revista digital sino también cursos virtuales que profundicen un poco
más el conocimiento acompañados de capacitaciones presenciales para los empresarios y sus
empleados que les den un complemento a esas temáticas no sean fáciles de entender y que el
usuario pueda tener un grupo de profesionales que les brinden el apoyo y el conocimiento para poder
hacer crecer su organización y estar al nivel de una empresa macro del mercado.

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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1.3 ANÁLISIS INTERNO – ANÁLISIS DOFA

DEBILIDADES
 Recursos económicos
 Lograr llegar a todas las personas
 La falta de conocimiento de los aprendices
sobre la herramientas digitales
 Problemas con la redacción
 Falta de campañas de promoción
FORTALEZAS
 Una buena diagramación para que el
espectador no se canse al leerla.
 Ofrecer temáticas en cuanto al talento
humano en cada edición de la revista.
 Tener en cuenta la opinión de cada uno de
los empleados
 Innovación
 Conocimiento de los temas que abarcan
RR.HH

OPORTUNIDADES
 Crecimiento laboral.
 Abarcar a los empresarios jóvenes.
 Crear convenios con las grandes empresas y
así generar mayores ingresos de publicidad.
 Divulgación de la revista por medio de
internet y redes sociales
AMENAZAS
 La poca credibilidad que alcancemos.
 La competencia.
 La falta de interés de las personas.
 Crecimiento lento en el mercado
 Desconocimiento del producto

1. Identificar las Fortalezas:

Son características positivas, las cuales deben usarse, algunas de ellas podrían ser: buena calidad del producto,
bajo costo y fácil adquisición de las materias primas, posición adecuada en el mercado, local y capital propio,
crédito accesible, empaque adecuado, organización y conocimiento del proceso productivo, capacitación y
experiencia técnica y administrativa, localización adecuada, precio competitivo, etc.
2. Reconocer las Debilidades

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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Son problemas presentes, hay que reconocerlas e implementar estrategias para eliminarlas, entre ellas las más
frecuentes son: mala calidad y presentación del producto, escaso control de los inventarios, desorganización
operativa y administrativa, no se tienen estrategias de mercadeo, bajo nivel de inventarios en materias primas
y/o productos en épocas críticas, falta de experiencia y capacitación técnicas, desconocimientos de nuevas
tecnologías, mala administración del capital de trabajo, costos de producción y comercialización altos, etc.
3. Detectar Oportunidades
Son posibilidades positivas, hay que sacarles ventajas, entre ellas están: No existen productos de este tipo en el
mercado, hay unas necesidades insatisfechas, información y tecnología disponible, hay infraestructura favorable,
las políticas del gobierno favorecen el desarrollo del proyecto, escasez del producto en el mercado nacional e
internacional, etc.
4. Visibilizar las Amenazas
Son posibilidades negativas, hay que esquivarlas, pueden ser: Costos crecientes, escasez de materias primas,
muchos competidores, expectativas desfavorables en la legislación nacional, entorno social desfavorable,
problemas interinstitucionales, mercado no creciente, plagio, etc.

1.4 DEFINA EL PROTOTIPO DE PRODUCTO Y/O SERVICIO

FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO

FOTO DEL SERVICIO:

NOMBRE DEL PROTOTIPO – Producto Tu gestión th

o Servicio
Producto: 1 edición mensual, para 200 usuarios
UNIDAD DE MEDIDA

Producto: Papel, tintas de impresión, formato carta, 24 paginas, papel

propalcote de 80 gramos satinado en la portada y el reverso y sin
satinar en el interior de las paginas (esto solo para ejemplares usados
DESCRIPCIÓN FÍSICA Y de muestrario con los clientes, pesto que el desarrollo de la revista va
COMPOSICIÓN: a ser en su totalidad en una plataforma web)

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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Al tratar temas del talento humano va a satisfacer principalmente las

USO O NECESIDAD QUE SATISFACE:
dudas que el lector tenga frente a la temática, exponiendo cada tema
relacionado con la gestión del talento humano en un mínimo de tres
en cada edición, lo que va a dar al cliente el pleno conocimiento del
producto que está adquiriendo, si este se hace un usuario Premium
tendrá más variables a su favor como cursos virtuales o capacitaciones
presenciales.

Producto: es una revista, no exponerla a el agua, la exposición

FORMA DE CONSERVACIÓN DEL continua a la luz, amarillenta y oxida el papel, provocando también la
decoloración de las tintas, esto solo para ejemplares usados de
PRODUCTO Y/O USO Y muestrario con los clientes, pesto que el desarrollo de la revista va a
MANTENIMIENTO DEL SERVICIO: ser en su totalidad en una plataforma web)

Producto: Al ser un producto impreso su duración con un buen

cuidado se puede prolongar por muchos años. (Esto solo para
ejemplares usados de muestrario con los clientes, pesto que el
CALIDAD – GARANTÍA desarrollo de la revista va a ser en su totalidad en una plataforma
web).

Producto: $18.000 edición por mes.

PRECIO:  Suscripción por tres meses $49.000 más un curso de 20
horas virtual en cualquier temática, (evaluación de
desempeño, bienestar, nomina, SSGT entre otras.).
 Suscripción por seis meses $97.900 más dos cursos virtuales
de 15 horas cada uno en cualquier temática, (evaluación de
desempeño, bienestar, nomina, SSGT entre otras.).
 Suscripción por un año $194.900 más una capacitación
presencial de dos horas de la temática que el cliente escoja.
 Si el usuario desea más capacitaciones presenciales estas
tendrán un costo adicional de $35.000 por hora.

Adicione las características de su Producto o servicio que considere necesario incluir.

1.5 IDEA DE NEGOCIO – PROPÓSITO - MISIÓN: Describa la idea seleccionada lo más explícitamente posible, bajo
la cual se identifica y se plantea la necesidad a satisfacer o el problema a solucionar. Defina el quehacer, la razón y el
propósito de existir.

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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Tu Gestión th, es la revista que se dedica a difundir, compartir y ofrecer conocimientos relacionados con el
talento humano, satisfaciendo las necesidades de todos nuestros clientes tanto internos como externos,
mostrando un contenido gráfico agradable, una relación social del área de RRHH, temáticas claras y concisas,
que nos lleva a generar un producto agradable y un servicio excelente para todos nuestros clientes.
1.6 VISIÓN. Describa detalladamente como quiere estar en 3 o 5 años. Cómo estarán sus productos y cómo estará su
negocio.

Tu Gestión th, estará posicionada dentro de ocho años como la revista más leída en el sector empresarial y
comercial de nuestro país alcanzando gran reconocimiento y sentido de pertenencia en cada una de sus
publicaciones.

1.7 JUSTIFICACIÓN. Redacte en forma detallada la necesidad que ésta satisface o el problema que resuelve. Responde al
Por Qué triunfará este negocio. Describa las razones por las que considera que se puede desarrollar su Idea de Negocio con
éxito, considere para ello: tipo de producto o servicio, el mercado real o potencial, entre otras.

Al realizar una revista lo que queremos alcanzar es un producto que lleve al lector a explorar la temática que encierra el talento
humano y que herramientas pueden usar para satisfacer sus necesidades, esto con el fin de aplicar mejoras en sus negocios
y de una u otra manera conocer métodos que otras empresas usan para desarrollar sus programas de talento
humano y así se pueda hacer una comparación con los que nosotros expresamos en las páginas de la revista,
demostrando contenidos de calidad y de actualidad en torno a la normatividad que cambia constantemente en
nuestra ciudad, con el desarrollo de la revista que estaremos publicando de manera virtual queremos brindar al
cliente un sistema de suscripción el cual nos garantice un cliente duradero y al cual podamos ofrecerle cursos
virtuales como un plus adicional por su fidelidad o también por la misma capacitaciones físicas que nos permitan
crear vínculos más amenos con nuestros usuarios.

Nos enfocaremos en la competencia 2102201014: definir necesidades de información de las gestiones del talento
humano de acuerdo con los requerimientos de la organización y de las partes interesadas.

Encaminando en el segundo resultado de aprendizaje: presentar la información sobre la gestión de talento

humano de acuerdo a metodologías y técnicas adoptadas por la organización, que permite tomar decisiones.

1.8 LOCALIZACIÓN Y VENTAJAS COMPETITIVAS Y/O DISTINGOS. Qué lo hace a usted diferente a otro empresario
que hace lo mismo, Ej. Innovación, Calidad, precio, ubicación, servicios, sistema de pago, atención al cliente, etc. En otras
palabras, Identifique cuáles son sus aspectos diferenciadores
Queremos tener una revista que no canse al lector, que tenga contenido explícito del tema pero al mismo
tiempo contenido grafico para que este se interese en la temática planteada y logre captar las ideas, en la
ciudad la revista que más sobresale de este tipo la publica la empresa LEGIS y lo hace de manera bimensual,
para lo cual nuestra idea es hacerlo de manera mensual y tener más acercamiento con nuestros clientes no solo
en precio sino también en garantía por medio de redes sociales donde podamos satisfacer todas las
necesidades que se presenten además no solo ofrecemos una publicación de una revista como tal sino que
adquiriendo los paquetes de tres, seis o doce meses obtendrán cursos virtuales o capacitaciones presenciales
que el cliente disponga de acuerdo al tema que este escoja todo para satisfacer mejor sus dudas y así conseguir
un cliente mas duradero.
1.9 OBJETIVOS Y METAS. Define el qué se espera conseguir, cuáles son las motivaciones que tiene para realizar el
proyecto. Solucionar un problema o satisfacer una necesidad en términos cualitativos, en términos de corto, mediano y largo
plazo. Son cualitativas o cuantitativas.

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 Guía de trabajo para Elaborar el Proyecto Productivos
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Objetivo: Plantear una revista con un enfoque que abarque área de talento humano, que no solo le sea útil a las
pymes como guía. Si no que también a los empleados y a las personas interesadas en el tema y así generar una
estrategia de aprendizaje acerca del área y sus diferentes temáticas.
Meta: Como meta tenemos alcanzar un reconocimiento local, cumplir con nuestro objetivo y satisfacer a los
clientes, cumpliendo sugerencias entre otras.
1.10 APOYOS. Con quienes cuenta para sacar adelante el negocio. Pueden ser personas o empresas.
Somos un grupo de estudiantes con conocimientos en talento humano y en diseño gráfico y en la
necesidad de explorar nuestro entorno notamos que hay muchas empresas de asesoría de recursos
humanos en la ciudad como también existen muchos sistemas operativos para calificar la calidad y el
bienestar de la empresa, se nos ocurrió que nuestra central de negocio fuera crear una revista con
toda la temática de los recursos humanos y que lleve un plus adicional como cursos o capacitaciones
que nos permita interactuar con nuestro cliente de forma real y física para darnos mejor a conocer y
poder ir incrementando nuestra idea de negocio.

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