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11. Eliminar los “STANDARDS”: Messer incentiva a sus trabajadores de distintas áreas,
aprovechando al máximo el potencial de sus integrantes y en especial el área de ventas.
12. Proveer adecuada supervisión, equipos y materiales: Messer cuenta con programas para
desarrollar las competencias individuales de sus empleados, los mismos que se dividen en cursos de
capacitación técnica y de formación.
13. Educación y entrenamiento constantes: Messer cuenta con ese programa de capacitación
para su personal, lo único que no se contempla es que sea dirigido a la totalidad de empleados sino
a aquellos que tienen actividades complejas o a la parte de operaciones, dejando de lado a las áreas
administrativas, quizá allí haya que cambiar esas limitaciones.
14. Formar un equipo de mejora al más alto nivel: Messer utiliza técnicas de administración
modernas como el empowerment, que es un proceso que busca una relación de socios entre la
organización y sus empleados, para aumentar la confianza, la responsabilidad, la autoridad y el
compromiso de estos para lograr servir mejor al cliente.