UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA

CENTRO INTERNACIONAL DE POSTGRADOS

MAESTRÍA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL

Curso: Liderazgo y Conducta Gerencial

Estudiante: Blanca Malca Cavero

EL LIDERAZGO: ¿LUZ O SOMBRA?

El líder es aquella persona que guía, influye o propicia una acción en otras personas,
quienes posiblemente ven en él un modelo a seguir. Es decir que de alguna manera los lideres
conducen a los demás hacia algún fin (Rojas & Gaspar, 2006).
Existen distintas formas de liderazgo, desde aquel personaje que controla el mínimo
detalle de lo que se hace, y hasta las formas en que debe intervenir cada persona dando órdenes y
permaneciendo vigilante (líder autocrático), hasta otro que participa activamente con los demás
en la consecución de objetivos comunes (líder participativo), finalmente también hay quien deja
que los otros actúen como mejor les parezca y muestra despreocupación en los procesos (líder
permisivo).
En este acercamiento a lo que se considera “liderazgo” no se puede dejar de mencionar
que no necesariamente quien es autoridad en alguna institución es líder y en esa misma línea, no
todo líder es autoridad, es decir, que los líderes pueden ser formales o informales y muchas veces
los segundos son más importantes en las organizaciones por la influencia directa con los pares.
(Amorós).
En cuanto a la forma en que se lleva el liderazgo cabe retomar el título: ¿El liderazgo se
establece para dar Luz o Sombra a las personas que son influenciadas?
Lo líderes no siempre establecen influencias positivas en las personas que los siguen, es
por esto que se habla de líderes positivos y negativos, como ejemplos de casos extremos se puede
considerar a Jesucristo desde la influencia positiva y a Hitler en la influencia negativa, y en la
historia de cada uno se confirma que definitivamente ejercieron influencia en la población.
Por otro lado, en ese mismo ejercicio del liderazgo, se tiene que cuando se habla de
liderazgo positivo o negativo, se hace referencia al modo de motivar a las personas influenciadas,
de esta manera si el líder utiliza como motivación las retribuciones, ya sean estas económicas o de
otra naturaleza que la persona sienta como beneficio, está aplicando un liderazgo positivo. Pero si
por el contrario se busca motivar a razón de ejercer sanciones en las personas que no cumplen con
las expectativas del líder, se está utilizando un liderazgo negativo, que tiene altos costos humanos,
desde sentimientos de frustración hasta insatisfacción laboral. (Morales, 2008)
Ante estas realidades cada persona desde su experiencia personal puede identificar estas
dos perspectivas de liderazgo positivo y negativo, y es ese discernimiento lo que propiciará que las
expectativas de liderazgo tomen un rumbo que orienten al tipo de liderazgo necesario en una
organización.
No es la intención condenar a algún tipo de liderazgo pero no se puede dejar de reconocer
que es el liderazgo positivo, con un líder integrado y que motive propiciando el crecimiento
personal de los otros y valorándolos en su calidad de seres humanos y los aportes que pueden
realizar, tiene mejores resultados en la productividad y consecución de metas que el liderazgo que
se ejerce con autoritarismos y motivando a través del miedo y la represión de los otros.
Entonces, depende del líder si su enfoque propiciará luces o sombras en las personas que
influye y los resultados se verán en todo sentido, desde la metas alcanzadas y sobre todo en la
calidad de las relaciones interpersonales que se van forjando en el ambiente y la satisfacción
personal que experimenten las personas involucradas en la actividad.

Referencias

Amorós, E. (s.f.). Comportamiento Organizacional. Chiclayo - Perú: Universidad Católica Santo

Toribio de Mogrovejo.

Morales, J. (2008). Psicología del lider negativo. Entorno, 34-36.

Rojas, A., & Gaspar, F. (2006). Bases del liderazgo en educación. Santiago: OREALC/UNESCO.