Los seis sombreros para pensar

Pongamos un ejemplo….

Cómo utilizar los 6 sombreros para pensar en el pensamiento Individual:

Decisión a tomar: Quiero decidir si coger un trabajo por cuenta ajena que me han ofrecido o seguir con mi
proyecto de emprendimiento que todavía no ha dado los frutos esperados….
 Sombrero blanco: aquí analizaré todo lo que se con seguridad. (Cuánto tiempo llevo con el proyecto.
Número de clientes y facturación que realizo. Dinero que tengo ahorrado y tiempo que me puede durar.
Cuánto me van a pagar en el trabajo. Cuál es el horario que voy a realizar,…. )
 Sombrero rojo: aquí me ceñiré a lo que me pide al cuerpo, a lo que me apetece, a mi intuición más allá
de la lógica. (No me ha dado buena impresión mi posible nuevo jefe. Se me pone un nudo al pensar en
dejar este proyecto….)
 Sombrero amarillo: vamos a ver qué posibilidades tengo, qué puede funcionar (El contrato es en una
gran empresa y puedo tener posibilidades de ascenso. Tendré un horario concreto y me podré dedicar
a cosas diferentes en mi tiempo libre. Me dará la posibilidad de viajar. Si sigo con mi proyecto puedo
llegar a ser referente de algo que me apasiona. Viviré de lo que me gusta y se hacer….)
 Sombrero negro: qué puede salir mal, qué puede torcerse. (Puede que me contraten pero se puntual
y me quede en la calle sin trabajo y sin proyecto. O puede que mi proyecto no termine nunca de salir
porque no hay suficiente demanda…)
 Sombrero verde: aquí dejamos que la imaginación vuele. Buscamos otras opciones, más allá de las 2
que están encima de la mesa…. (Puedo pedir un contrato a tiempo parcial y darme algo más de tiempo
de decisión. Puedo plantearme buscar otro trabajo que esté relacionado con mi proyecto de
emprendimiento para avanzar en paralelo. Puedo buscar financiación para no depender solo de mis
recursos. Puedo plantearme este proyecto en otro lugar del mundo donde los recursos para vivir sean
menores,…)
 Sombrero azul: aquí vemos todo en conjunto. Sirve para analizar si necesitamos ampliar alguno de
los pensamientos de los sombreros para, por ejemplo, concretar las ideas sobre un determinado
enfoque, tener más datos,… si necesitamos encontrar respuestas antes de seguir con la toma de
decisiones,…