Los seis sombreros para pensar

Edward de Bono 1986

Creatividad y Resolucin de problemas

Los seis sombreros de pensar

Considerado una de las mximas autoridades en materia de Creatividad en el mundo.

Edward de Bono diseo un mtodo llamado los Seis Sombreros del pensamiento.
Mtodo basado en lo que Bono llamo pensamiento lateral. Hace referencia al hecho de moverse del lugar en donde habitualmente nos paramos al

enfrentar un problema, con el fin de encontrar diferentes puntos de vistas, percepciones y

conceptos para abordar este problema. La dificultad principal para el pensamiento es la confusin. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo; Las emociones, la informacin, la lgica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas.

Utiliza la metfora de los sombreros: se pueden ir cambiando de acuerdo al tipo de

pensamiento que se est manejando en determinado momento.

Los seis sombreros de pensar

Simbolismo del sombrero

Los sombreros tienden a definir un rol. Se usa sombrero como parte de un uniforme, algo que de por s define un rol.
Se deben considerar como direcciones de pensamiento ms que etiquetas para el pensamiento

Proporcionan roles de pensamiento

Representan seis maneras de pensar

Los seis sombreros de pensar

Pensamiento reactivo - Pensamiento creativo

los sombreros se utilizan proactivamente , no reactivamente.

Pensamiento reactivo:

- se basa la mayor parte de la tradicin del pensamiento occidental.

- consiste en el dilogo y en la argumentacin.

Pensamiento creativo:
se centra en cambio en producir propuestas,

establecer objetivos, evaluar prioridades

y generar alternativas.
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- utilidad: saber reaccionar (no para genera propuestas).

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Pensamiento creativo

Se puede APRENDER
lo mismo que se aprende cualquier habilidad.

Para conseguirlo

ordenar la confusin que caracteriza al pensamiento entre la creatividad, la lgica y la misma informacin.

Cuando el pensamiento es claro y sencillo ms grato y eficaz.

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Propsito de pensar con los 6 sombreros

Representar un papel:
Nos permiten pensar y decir cosas que de otro modo no podramos pensar ni decir sin arriesgar el ego.
Disfrazamos de payasos nos autoriza a actuar como tales.

Las reglas del juego.

Se establecen reglas del juego de pensar y en especial se ocupa de trazar mapas mentales, diferente al de discutir.

Conveniencia / Flexibilidad.
El simbolismo de los seis distintos sombreros ofrece un modo conveniente de pedir a alguien (incluso a ti mismo) que cambie de sombrero. Puedes pedir a alguien que sea o que deje de ser negativo. Puedes pedir a alguien que d una respuesta puramente emocional.

Dirigir la atencin.

Ponernos un sombrero implica dirigir la atencin de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.
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Los seis sombreros de pensar

Marco de referencia para el pensamiento

Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon y Telegraph, utilizan los Seis Sombreros para pensar.

Los seis sombreros de pensar

Esta tcnica se basa en:

Se trata de seis sombreros metafricos que indican el tipo de pensamiento que est utilizando el participante. El participante realiza una accin muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero.
Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.

Los seis sombreros de pensar

El sombrero BLANCO

NEUTRO

SIN SENTIMIENTOS

PRCTICO

Solo le interesan los OBJETIVOS

Solo le interesa lo TANGIBLE

Los seis sombreros de pensar

El sombrero BLANCO

El sombrero de la bsqueda de informacin. cules son los hechos? Qu informacin esta disponible? cul es relevante? Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento.
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Pensamiento con el sombrero BLANCO

Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto... significa: Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.

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Sombrero ROJO
Apasionado Emocional

Intuicin

Sensaciones

Preferencias

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Sombrero ROJO

Qu sientes sobre este asunto? cmo reacciona tu estomago? Qu intuiciones te vienen? No ests demasiado tiempo o con mucha profundidad.

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Pensamiento con el sombrero ROJO

Un modo conveniente para entrar y salir del modo emocional y de explorar los sentimientos de los dems. Nunca se debe intentar justificar los sentimientos o basarlos en la lgica

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Sombrero NEGRO
Abogado del diablo. Enjuiciamiento negativo.

Razn por la que no resultar.

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Los seis sombreros de pensar

Sombrero NEGRO

El sombrero de la precaucin. Sealamos los errores y los riesgos. qu riesgos y peligros corremos? Identificamos dificultades y problemas.

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Los seis sombreros de pensar

Pensamiento con el sombrero NEGRO

Es el sombrero ms valioso es til para evaluar el riesgo. En ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los dems. El sombrero negro se utiliza para sealar por qu una sugerencia no encaja en:

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El sombrero negro debe ser siempre lgico. Intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos. Confronta una idea con la experiencia pasada y tambin la proyecta en el futuro. Puede hacer preguntas negativas.
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los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo.

Sombrero AMARILLO
Alegria. Enjuiciamiento positivo.

Vaso medio lleno

Constructivo

Sentido de la oportunidad

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Sombrero AMARILLO

Intento objetivo de poner en el mapa los elementos positivos de una idea de forma fundada. Va desde el aspecto lgico prctico hasta los sueos, visiones y esperanzas. Es constructivo y generativo y se ocupa de hacer que las cosas ocurran. Cuales son los beneficios? Y Cuales las ventajas? Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.
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Pensamiento con el sombrero AMARILLO

Porqu algo va a funcionar? Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta, pero tambin puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido. No se ocupa de la euforia positiva (sombrero rojo) ni tampoco directamente de la creacin de ideas nuevas (sombrero verde)
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Sombrero VERDE
Crecimiento Estimulador

Aporta ideas nuevas

Creativo

Ve oportunidades

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Sombrero VERDE

Buscamos nuevas ideas y soluciones. El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde (como veremos). La bsqueda de alternativas es un aspecto fundamental; hace falta ir ms all de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio. El lenguaje del movimiento reemplaza al juicio: Se procura avanzar desde una idea para alcanzar la base de explorar nuevas alternativas en las que la provocacin es lo que importa.

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Los seis sombreros de pensar

Pensamiento con el sombrero VERDE

Dos alternativas:

Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias); Puede significar ideas nuevas, alternativas...

Idealmente tanto el pensador como el oyente deberan usar sombreros verdes

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Sombrero AZUL
Fro
Relativiza las situaciones

Estimulador

Gestiona los otros sombreros

Decide la estrategia

Sintetiza, observa y saca conclusiones

Conoce el territorio
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Marca la ruta

Sombrero AZUL

El control, organiza el pensamiento en s. Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado. El azul es para la planificacin.

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Pensamiento con el sombrero BLANCO

No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el pensamiento acerca del asunto. "Ponindome el sombrero azul, siento que deberamos trabajar ms en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". Donde estamos? Cul es el paso siguiente? Meta-conocimiento..

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Los seis sombreros de pensar

Uso ocasional

Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). En la reunin alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversacin continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos. Esto permite a cualquiera proponer la aplicacin de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento.

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Los seis sombreros de pensar

Uso sistemtico
Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rpida y eficazmente o bien una discusin est estancada. El sombrero azul servir para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros.

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Los seis sombreros de pensar

Uso sistemtico (en serie)

Cual sera la secuencia correcta de uso?

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Los seis sombreros de pensar

Uso en serie;algunas ideas:

Se puede utilizar cada tantas veces como sea necesario. Es recomendable usar el antes que el

(es ms difcil ser + tras ser -). Cuando se utiliza El

El

para sealar
.

los defectos de una idea, luego se utilizara el

se utiliza para la valoracin final de la idea,

despus se puede utilizar el

para ver como nos

sentimos respecto a ella tras haberla valorado.

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Los seis sombreros de pensar

Uso en serie;algunas ideas (cont.):

Si creemos que hay sentimientos fuertes sobre un tema a discutir, conviene comenzar con el para sacar a la luz estos sentimientos.

Si no los hay, se puede comenzar con el para recoger informacin. Luego el para
generar alternativas. Tras este se puede utilizar el para evaluar cada alternativa seguido por el sombrero Una vez seleccionada la alternativa se puede finalizar

valorndolas con el sombrero

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y el sombrero

Los seis sombreros de pensar

Casos concretos del uso en serie

Buscar una idea
Para recoger la informacin disponible.

Seguir explorando y generar alternativas. Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa.

Valorar defectos y peligros de la alternativas. Seguir desarrollando las alternativas + prometedoras y elegir Resumir y evaluar lo que se haya logrado.

Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada.

Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado.
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Casos concretos del uso en serie

Reaccionar ante una idea existente
Comprobar que sentimos ante ella.
Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma. Sealar defectos problemas y peligros. Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro. Ver si la informacin disponible puede ayudar a modificar la idea hacindola + aceptable (si los del rojo estn en contra). Desarrollo propuesta final. Juicio de la propuesta final

Descubrir que sentimos ante el resultado

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Casos concretos series breves

Evaluar una idea rpidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente Resumir y analizar alternativas

Comprobar si el pensamiento ha producido algn resultado beneficioso

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La tcnica de los seis sombreros para pensar parte de la idea de la creatividad en grupos.

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Los seis sombreros de pensar

TW. J. Gordon (Synectics, 1961)

ha estudiado y estimulado los procesos creativos con su tcnica de Produccin de ideas por medio de grupos interdisciplinarios.

El objetivo es la posibilidad de observar un

problema desde diferentes puntos de vista.

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Los seis sombreros de pensar

Sinctica = unin de elementos distintos y Aparentemente Irrelevantes

3 hiptesis :
1. - La creatividad de las personas puede aumentar notablemente, si se les hace comprender los procesos

psicolgicos subyacentes.
2.- En el proceso creativo el componente emocional es ms importante que el intelectual, y el irracional ms

importante que el racional.

3.- Son los elementos emocionales e irracionales los que deben ser comprendidos para aumentar las

posibilidades de xito en proceso creativo.

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"Las soluciones definitivas

a los problemas son

racionales; el proceso de encontrarlos no lo es"

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Los seis sombreros de pensar

2 principios que constituyen

el verdadero corazn
de la Sinctica:

1. Volver conocido lo extrao.

2. Volver extrao lo conocido.

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Los seis sombreros de pensar

Cuando discutimos o tratamos de llegar a una solucin en grupo, los diversos pensamientos de sus componentes suelen ser divergentes.....

Ello dificulta, tanto la claridad en la discusin como el alcanzar una solucin adecuada......

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Los seis sombreros de pensar

Algunas tcnicas han tratado de resolver este problema, como ........ la tormenta de ideas para fomentar la Creatividad ...... o las listas de ventajas e inconvenientes....

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