CASO PLANTEADO

Decisión a tomar: Quiero decidir si coger un trabajo por cuenta ajena que me han
ofrecido o seguir con mi proyecto de emprendimiento que todavía no ha dado los frutos
esperados.

 Sombrero blanco: aquí analizaré todo lo que se con seguridad. (Cuánto tiempo
llevo con el proyecto. Número de clientes y facturación que realizo. Dinero que
tengo ahorrado y tiempo que me puede durar. Cuánto me van a pagar en el trabajo.
 Sombrero rojo: aquí me ceñiré a lo que me pide al cuerpo, a lo que me apetece, a
mi intuición más allá de la lógica. (No me ha dado buena impresión mi posible
nuevo jefe. Se me pone un nudo al pensar en dejar este proyecto).
 Sombrero amarillo: vamos a ver qué posibilidades tengo, qué puede funcionar (El
contrato es en una gran empresa y puedo tener posibilidades de ascenso. Tendré un
horario concreto y me podré dedicar a cosas diferentes en mi tiempo libre. Me dará
la posibilidad de viajar. Si sigo con mi proyecto puedo llegar a ser referente de algo
que me apasiona. Viviré de lo que me gusta y se hacer).
 Sombrero negro: qué puede salir mal, qué puede torcerse. (Puede que me
contraten, pero se puntual y me quede en la calle sin trabajo y sin proyecto. O puede
que mi proyecto no termine nunca de salir porque no hay suficiente demanda).
 Sombrero verde: aquí dejamos que la imaginación vuele. Buscamos otras
opciones, más allá de las 2 que están encima de la mesa…. (Puedo pedir un contrato
a tiempo parcial y darme algo más de tiempo de decisión. Puedo plantearme buscar
otro trabajo que esté relacionado con mi proyecto de emprendimiento para avanzar
en paralelo. Puedo buscar financiación para no depender solo de mis recursos. Puedo
plantearme este proyecto en otro lugar del mundo donde los recursos para vivir sean
menores.)
 Sombrero azul: aquí vemos todo en conjunto. Sirve para analizar si necesitamos
ampliar alguno de los pensamientos de los sombreros para, por ejemplo,
concretar las ideas sobre un determinado enfoque, tener más datos, si necesitamos
encontrar respuestas antes de seguir con la toma de decisiones.