Está en la página 1de 16

SEIS

SOMBREROS
PARA PENSAR
Edward De Bono

SEIS SOMBREROS PARA


PENSAR

Qu es?
Tcnica

creada por Edward De Bono,


herramienta de comunicacin utilizada en todo
el mundo para facilitar la resolucin o anlisis
de problemas desde distintos puntos de vista
o perspectivas. Es un marco de referencia para
el pensamiento que puede incorporar el
pensamiento lateral.
La tcnica completa se presenta en su libro

"Seis Sombreros para pensar".

Para qu?

El autor propone un mtodo que permite


pensar de manera ms eficaz. Los seis
sombreros representan seis maneras de
pensar y deben ser considerados como
direcciones de pensamiento ms que como
etiquetas para el pensamiento, es decir, que
los sombreros se utilizan de manera proactiva
y no reactivamente.
Los beneficios derivados del uso son tres:
Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda
amplitud
Separa el ego del desempeo

su

Cmo?

De
Bono
plantea
seis
colores
de
sombreros
que
representan
seis
direcciones
del
pensamiento
que
debemos
utilizar
a
la
hora
de
enfrentarnos a un problema.
El mtodo es sencillo, hay seis sombreros
imaginarios que cada uno de los
participantes puede ponerse y quitarse
para indicar el tipo de pensamiento que
est utilizando, teniendo siempre en
cuenta que la accin de ponerse y
quitarse el sombrero es esencial.
Cuando la tcnica es empleada en grupo
los participantes deben utilizar el mismo
sombrero al mismo tiempo.

1. Sombrero Blanco: debern centrarse en hechos


objetivos y datos o cifras disponibles. Ver la
informacin que tenemos y aprender de ella. No se
hacen interpretaciones ni se dan opiniones.
2. Sombrero Rojo: representa el fuego y el calor,
utilizando la intuicin y la emocin, los sentimientos y
las emociones. El participante expresa lo que siente
respecto al tema en estudio , expone sus sentimientos
sin justificarlos.
3. Sombrero Negro: Es el color de la negacin y el
pensamiento crtico. Debemos elaborar juicios crticos
negativos respecto al asunto o tema de estudio,
poniendo de manifiesto los aspectos negativos del
tema tratado, precisar lo que est mal, lo incorrecto y
lo errneo; advertir de los riesgos y peligros. Los
juicios se centran en la crtica y la evaluacin
negativa.

4. Sombrero Amarillo: es el color del sol representa el


optimismo y el pensamiento positivo. Indaga y explora lo
valioso. nos ayudar a ver por qu algo va a funcionar y
por qu ofrecer beneficios. Estn invitados a construir
propuestas con fundamentos slidos, se permite soar.
5. Sombrero Verde: este es el sombrero de la
creatividad, fertilidad, el crecimiento y la abundancia.
buscar nuevas alternativas. Va mas all de lo conocido,
de lo obvio y lo aceptado. No se detiene a evaluar.
Avanza siempre abriendo nuevos caminos, est todo el
tiempo en movimiento.
6. Sombrero Azul: es el sombrero del control de la
organizacin y la gestin del proceso del pensamiento.
Es el color de la tranquilidad y la serenidad. Simboliza la
visin de conjunto. Compara diferentes opiniones.
Resume los puntos de vista se llega a conclusiones de
los hallazgos del grupo.

Pensar

Qu opcin tomara
cada integrante?

Tratar de razonar cada uno su


propuesta sin comentar con los
dems.
Luego comentar las propuestas
en el grupo.

Enfocar el problema con la tcnica de los


seis sombreros.

TALLER:
Los seis sombreros para
pensar
Nos encontramos en la siguiente situacin:

Un cliente piensa crear una


empresa y solicita:
1. Sus necesidades para la
creacin
2. Los recursos que se
necesita para su
funcionamiento
Analice el caso y
RESPONDA, UTILIZANDO LOS
6 SOMBREROS PARA
PENSAR!

Analice el caso y
RESPONDA, UTILIZANDO
LOS 6 SOMBREROS
PARA PENSAR!

El cliente
Empresa que produce zapatos
Necesita: suelas, piel y cajas suministran
distintos proveedores.
Factura a los clientes,
Tiene ms de 50 empleados,

Hay que proponer una de


las siguientes opciones:

El sombrero
BLANCO

El sombrero de la bsqueda de
informacin
cules son los hechos?
Qu informacin esta disponible? cul es
relevante?
Cuando lo usamos, debemos ser neutrales
en nuestro pensamiento
Pienso que Necesito un poco de
pensamiento de sombrero blanco en este
punto...
significa: Dejemos los Argumentos y
propuestas y miremos los datos y las
cifras.
10

El sombrero ROJO

Qu sientes sobre este asunto?


cmo reacciona tu estomago?
Qu intuiciones te vienen?
No ests demasiado tiempo o con
mucha profundidad.

Permite al participante exponer una intuicin


sin tener que justificarla.
"Ponindome mi sombrero rojo, pienso que la
propuesta es terrible".
Slo se suelen exponer las cosas lgicas.
Por lo general el sentimiento es genuino
pero la lgica no es autntica.
Autoriza al participante a que exponga sus
sentimientos sin tener que justificarlo o
explicarlo.

11

El sombrero NEGRO

El sombrero de la precaucin.
Sealamos los errores y los riesgos.
qu riesgos y peligros corremos?
Identificamos dificultades y problemas.

Es el sombrero ms valioso, es til para


evaluar el riesgo.
En ningn sentido es un sombrero
negativo o inferior a los dems.
El sombrero negro se utiliza para sealar
por qu una sugerencia no encaja en:
los hechos, la experiencia disponible,
el sistema utilizado, o la poltica que
se est siguiendo.
El sombrero negro debe ser siempre
lgico.
12

El sombrero AMARILLO

El sol brillante.
Es positivo y constructivo.
Cuales son los beneficios?
Cuales las ventajas?
Es sobre la efectividad, y el hacer
cosas.
Porqu algo va a funcionar?
Debe ser utilizado para mirar adelante
hacia los resultados de una accin
propuesta,
Tambin puede utilizarse para encontrar
algo de valor en lo que ya ha ocurrido..

13

El sombrero VERDE

El pensamiento creativo, explorador.


Crecimiento, movimiento
Buscamos nuevas ideas y soluciones.
El pensamiento lateral utiliza el
sombrero verde (como hemos visto)

Dos alternativas:
Puede significar provocar algo
o hacer que suceda (propuestas
+ sugerencias);
Puede significar ideas nuevas,
alternativas...

14

El sombrero AZUL
El control, organiza el pensamiento en
s.
Centra el tema, llama al uso de otros
sombreros.
Monitoriza y refleja el proceso de
pensamiento usado.
El azul es para la planificacin.
No se enfoca en el asunto propiamente

dicho sino en el pensamiento acerca del


asunto.
"Ponindome el sombrero azul, siento
que deberamos trabajar ms en el
pensamiento con el sombrero verde en
este punto".
Donde estamos? Cul es el paso
siguiente?
15
Meta-conocimiento..

Casos concretos series breves


Evaluar una idea rpidamente
Generar ideas
Perfeccionar una idea existente
Resumir y analizar alternativas
Comprobar si el pensamiento ha producido
algn resultado beneficioso

16