Los seis

sombreros para
pensar
Pensar
Qu opcin tomara
cada uno de vosotros?
Tratar de razonar
vuestra propuesta sin
comentarla con los
dems.
Comentar las
propuestas en el
grupo.
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Tenemos confusin?
Intentamos demasiadas cosas a la
vez.
Emociones, lgica, nmeros, ...
Nuestro cerebro, como sistema
distribuido, trata de resolver el
problema en paralelo (si... Entonces,
pero..., adems teniendo en
cuenta...)
Peor cuando somos varios tratando
este problema tan complejo.
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Pensamientos en nuestro cerebro
Ante cualquier problema tenemos que:
Ver todos los puntos de vista.
Profundizar desde cada uno de ellos.
Pero no es fcil si lo hacemos todo a la
vez.
Se trata de ver el problema desde una
perspectiva y profundizar en l, cambiar
la perspectiva y as sucesivamente,
cuando hemos cubierto todas nuestras
formas de pensar, ya podemos tomar un
camino.
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Pensamiento en grupo
A la gente nos gusta, que los dems
entiendan nuestro punto de vista.
Es posible que hasta que no vean lo que
vemos nosotros, nos neguemos a
continuar analizando el problema.
Claro que si todos actuamos as, nos
quedamos en un aislamiento compartido.
varios sombreros para pensar
La idea general es generar un estereotipo de:
Nuestros subsistemas cerebrales,
Las formas en que la gente enfoca los problemas.
Acordar un sistema por el que todos los
puntos de vista sern tratados antes o
despus.
Es muy posible que esto nos abra los ojos a los
otros enfoques y sintamos estos como
propios.
Anotar las conclusiones de cada enfoque.
Acordar un enfoque conjunto para decidir.

A comienzo de los
aos 80's, el Doctor
Edward de Bono
desarroll el mtodos
para pensar:
El pensamiento lateral
los Seis Sombreros para
pensar .
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Este mtodo es un marco de
referencia para el pensamiento
Organizaciones como Prudential
Insurance, IBM, Federal Express, British
Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y
Nippon Telephon y Telegraph, utilizan los
Seis Sombreros para pensar .


Los seis sombreros representan seis
maneras de pensar
y se deben considerar
como direcciones de
Pensamiento ms que
etiquetas para el
pensamiento.
Esto quiere decir que
los sombreros se utilizan
proactivamente y no
reactivamente.
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promueve mayor intercambio de
ideas entre personas.
Cualquiera es capaz de
contribuir a la exploracin
sin afectar el ego de los
dems.
Fomenta el desempeo
ms bien que la defensa del
ego.
Las personas pueden
contribuir bajo cualquier
sombrero aunque
inicialmente hayan
sustentado un punto de
vista opuesto.
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Las ventajas son:
Fomenta el
pensamiento paralelo
Fomenta el
pensamiento en toda
amplitud.
Separa el ego del
desempeo
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EN QUE SE BASA ESTA
TCNICA?
Se trata de seis sombreros metafricos que
indican el tipo de pensamiento que est
utilizando el participante.
El participante realiza una accin muy
importante que es la de ponerse y quitarse el
sombrero.
Los sombreros nunca deben ser utilizados para
categorizar a los individuos.
Cuando se realiza en grupo, todos los
participantes deben utilizar el mismo sombrero
al mismo tiempo.
Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo,
Negro, Amarillo, Verde y Azul.
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El sombrero BLANCO
El sombrero de la
bsqueda de
informacin
cules son los hechos?
Qu informacin esta
disponible? cul es
relevante?
Cuando lo usamos,
debemos ser neutrales
en nuestro pensamiento
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Pensamiento con el Sombrero
Blanco
Pienso que Necesito un
poco de pensamiento de
sombrero blanco en este
punto...
significa: Dejemos los
Argumentos y propuestas
y miremos los datos y las
cifras.
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El sombrero ROJO
Qu sientes sobre este
asunto?
cmo reacciona tu
estomago?
Qu intuiciones te
vienen?
No ests demasiado
tiempo o con mucha
profundidad.

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Pensamiento con el Sombrero Rojo
Permite al participante exponer una
intuicin sin tener que justificarla.
"Ponindome mi sombrero rojo,
pienso que la propuesta es terrible".
Slo se suelen exponer las cosas lgicas.
Por lo general el sentimiento es genuino
pero la lgica no es autntica.
Autoriza al participante a que exponga
sus sentimientos sin tener que justificarlo o
explicarlo.
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El sombrero NEGRO
El sombrero de la
precaucin.
Sealamos los errores y los
riesgos.
qu riesgos y peligros
corremos?
Identificamos dificultades y
problemas.
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Pensamiento con el Sombrero
Negro
Es el sombrero ms valioso, es til
para evaluar el riesgo.
En ningn sentido es un sombrero
negativo o inferior a los dems.
El sombrero negro se utiliza para
sealar por qu una sugerencia no
encaja en:
los hechos, la experiencia disponible, el
sistema utilizado, o la poltica que se
est siguiendo.
El sombrero negro debe ser siempre
lgico.
El sombrero AMARILLO
El sol brillante.
Es positivo y constructivo.
Cuales son los beneficios?
Cuales las ventajas?
Es sobre la efectividad, y el
hacer cosas.
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Pensamiento con el Sombrero
Amarillo
Porqu algo va a funcionar?
Debe ser utilizado para mirar
adelante hacia los resultados
de una accin propuesta,
Tambin puede utilizarse para
encontrar algo de valor en lo
que ya ha ocurrido..
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El sombrero VERDE
El pensamiento creativo,
explorador.
Crecimiento, movimiento
Buscamos nuevas ideas y
soluciones.
El pensamiento lateral
utiliza el sombrero verde
(como hemos visto)
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Pensamiento con el Sombrero
Verde
Dos alternativas:
Puede significar provocar algo
o hacer que suceda
(propuestas + sugerencias);
Puede significar ideas nuevas,
alternativas...
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El sombrero AZUL
El control, organiza el
pensamiento en s.
Centra el tema, llama al
uso de otros sombreros.
Monitoriza y refleja el
proceso de pensamiento
usado.
El azul es para la
planificacin.
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Pensamiento con el Sombrero Azul
No se enfoca en el asunto
propiamente dicho sino en el
pensamiento acerca del asunto.
"Ponindome el sombrero azul,
siento que deberamos trabajar
ms en el pensamiento con el
sombrero verde en este punto".
Donde estamos? Cul es el paso
siguiente?
Meta-conocimiento..
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Utilizacin de esta tcnica
Los seis sombreros
para pensar pueden
utilizarse de dos
formas bsicamente:
De forma ocasional
Uso sistemtico (en
serie)
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Uso ocasional
Los sombreros se utilizan de uno en uno
o de dos en dos (si alguien pide un
cambio de sombreros).
En la reunin alguien sugiere el uso de
uno de los sombreros, la conversacin
continua y el sombrero se utiliza
durante unos minutos.
Esto permite a cualquiera proponer la
aplicacin de un tipo de pensamiento
o un cambio del tipo de pensamiento
Uso sistemtico
Se establece de antemano una serie
de sombreros y el pensador los recorre
uno tras otro.
Esto es recomendable cuando se
debe tratar un tema rpida y
eficazmente o bien una discusin est
estancada
El sombrero azul servir para
establecer el plan de uso de los otros
cinco sombreros.
Uso sistemtico (en serie)

Cual sera la secuencia
correcta de uso?

Uso en serie; algunas ideas:
Se puede utilizar cada tantas veces
como sea necesario.
Es recomendable usar el Amarillo antes
que el Negro
es ms difcil ser optimista tras haber sido
pesimista

Uso en serie; formas de usar el
sombrero Negro:
para sealar los defectos de una idea
luego se utilizara el verde para analizar como
superarlos o para hacer valoraciones
para la valoracin final de la idea,
despus se puede utilizar el sombrero Rojo para
ver como nos sentimos respecto a ella tras
haberla valorado.
Fin
Uso en serie; Como comenzar:
Si creemos que hay
sentimientos fuertes sobre
un tema a discutir,
conviene comenzar con el
sombrero Rojo para sacar
a la luz estos sentimientos.
Si no los hay, se puede
comenzar con el sombrero
Blanco para recoger
informacin.
Inicio
Sentimientos
fuertes
S No
Uso en serie; Como continuar:
Luego el sombrero Verde para
generar alternativas.
Tras este se puede utilizar el
sombrero Amarillo para evaluar
cada alternativa seguido por el
sombrero Negro
Una vez seleccionada la alternativa
se puede finalizar valorndolas con
el sombrero Negro y el sombrero
Rojo
Casos concretos del uso en
serie: Buscar una idea
Para recoger la informacin disponible
Seguir explorando y generar alternativas
Valorar beneficios y viabilidad de cada
alternativa
Valorar defectos y peligros de la alternativas
Seguir desarrollando las alternativas ms
prometedoras y elegir
Resumir y evaluar lo que se haya logrado
Juzgar definitivamente la alternativa
seleccionada
Comprobar nuestros sentimientos ante el
resultado
Casos concretos del uso en
serie:
Reaccionar ante una idea existente
Comprobar que sentimos ante ella
Esforzarse en encontrar los beneficios de la
misma
Sealar defectos problemas y peligros
Ver si se puede modificar para fortalecer los
beneficios del sombrero amarillo y superar los
problemas del negro
Ver si la informacin disponible puede ayudar
a modificar la idea hacindola ms
aceptable (si los del rojo estn en contra)
Desarrollo propuesta final
Juicio de la propuesta final
Descubrir que sentimos ante el resultado
Casos concretos series breves
Evaluar una idea rpidamente
Generar ideas
Perfeccionar una idea existente
Resumir y analizar alternativas
Comprobar si el pensamiento ha producido
algn resultado beneficioso
La tcnica de los seis sombreros para pensar parte de la
idea de la creatividad en grupos
TW. J. Gordon (Synectics, 1961) ha estudiado y
estimulado los procesos creativos con su tcnica de
Produccin de ideas por medio de grupos interdisciplinarios
El objetivo es la posibilidad de observar un problema
desde diferentes puntos de vista.
Sinctica = unin de elementos distintos y
Aparentemente Irrelevantes

3 hiptesis :
1. - La creatividad de las personas puede aumentar
notablemente, si se les hace comprender los procesos
psicolgicos subyacentes.
2.- En el proceso creativo el componente emocional es
ms importante que el intelectual, y el irracional ms
importante que el racional.
3.- Son los elementos emocionales e irracionales los
que deben ser comprendidos para aumentar las
posibilidades de xito en proceso creativo
"Las soluciones definitivas a los problemas son
racionales; el proceso de encontrarlos no lo es"