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Cristian Montoya Control5
Cristian Montoya Control5
Estudios Administrativos
Nombre Alumno
Nombre Asignatura
Instituto IACC
30-09-2019
Desarrollo
1.- Identifique los nuevos lineamientos estratégicos que debiera tener Iansa para la unidad
ubicada en Linares.
Los nuevos lineamientos estratégicos que debiera tener Iansa parten de la misma base que deben
tener todas sus unidades de negocio, como por ejemplo la Misión, la visión y los valores.
Partiendo por ello, podemos mencionar y sacar un extracto de la Misión, Visión y Valores de
Misión: Somos una empresa comprometida con la agricultura como fuente principal de los
alimentos que fabricamos con las más modernas tecnologías de producción, innovando,
asegurando su más alta calidad, y buscando agregar valor a nuestros clientes y consumidores.
Queremos siempre ser un socio estratégico para nuestros productores, proveedores y clientes,
generar un buen ambiente laboral para nuestros colaboradores y ser un aporte a nuestra
comunidad.
Valores:
Fuente: http://138.219.228.212:8080/empresa/iansa/mision-vision-y-valores/
2.- Elabore un plan estratégico para revisar la posición actual de la unidad de negocios de Iansa
Linares.
Los mayores consumidores del producto son personas como también empresas, el producto se
encuentra disponible en la mayoría de los supermercados, almacenes y negocios de la región.
Dentro de los principales consumidores del producto se encuentran las grandes empresas de bebida
(CCU, Coca Cola), Supermercados tales como Lider y Jumbo, fábricas de dulces o cereales tales
como Nestle, etc.
Mercado Competidor:
Iansa es la empresa única empresa nacional que tiene mayor participación en el mercado. Los que
podrían competir con Iansa son los productos que desarrollan los diferente supermercado con su
propia marca como por ejemplo: Acuenta, Lider, Jumbo, etc. Así como también los productos
sucedáneos a la azúcar tales como la stevia, sucralosa, etc.
Los proveedores de Iansa son mayoritariamente agricultores de remolacha de la zona centro y sur
del país los que han impulsado la innovación y el desarrollo de la agroindustria chilena.
Mercado de distribuidores:
Existen dos medios de distribución de los productos de Iansa, los cuales se dividen en Área de
Personas, la cual se dedica a distribuir a cadenas de supermercados, farmacias y negocios de barrio
y el Área Industrial la cual realiza la distribución a empresas industriales tales como
embotelladoras, industrias y proveedores.
Análisis DAFO
Debilidades:
Amenazas:
Fortalezas:
Oportunidades:
Gerencia
las políticas generales que regirán a la empresa. Desarrolla y define los objetivos
2. Perfil
(Gerente General 5 años u 8 años Gerente de Planta) relacionadas con el mercado agro
Competencias:
Visión de Negocios
Orientación a Resultados
Planificación estratégica
Liderazgo
Negociación
Funciones Específicas:
con la finalidad de efectuar las imputaciones dentro de las normas legales establecidas.
Competencias Genéricas:
Atención al detalle
Administración de recursos
Capacidad de decisión
Orientación a la calidad
Costos
3.- Una vez contestado los apartados 1, 2 y 3, ¿es correcta la decisión de Iansa?
Creo que es una buena decisión, si se parte de la base que deben innovar en sus productos. Ya en
estos últimos años el consumo del azúcar ha ido en disminución, sin embargo, si empiezan a crear
nuevos productos o utilizar en sus productos otros endulzantes naturales o artificiales no debieran
tener problemas. La gente actualmente ya no está consumiendo mucha azúcar, es por esto que la
planta de Linares debe ser pionera en productos de endulzantes naturales.
Bibliografía
www.empresasiansa.cl
https://www.earth.ac.cr/wp-content/uploads/2013/07/Gerente-General-en-Empresa-
AgroIndustrial.pdf
http://ddp.usach.cl/jefe-de-finanzas