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Junio 10 de 2019
INDICE
Resumen………………………………………………………………...Pag.1
Abtract……………………………………………………………….….Pág. 1-2.
Introducción……………………………………………………………..Pag.2
Abtract
The Situational Theory is the most recent of the administrative theories and marks a step
beyond the Theory of systems. Its origins go back to the investigations of Chandler, Burns
and Stalker, Wodward and Lawrence, Lorsch and other great researchers that we will
mention in the development of the theme, on organizations. These investigations revealed
that the available administrative theory was insufficient to explain the adjustment
mechanisms of organizations to their environments in a proactive and dynamic way, since
in an organization there are many changes that come from external agents, such as; the
technological variabilities, economic variables, legal variables and political variables, all
related to the knowledge of the environment where they operate, since this last variable
became vital for the understanding of the organizational mechanisms. Meanwhile, the
Environmental analysis is still very precarious, and requires a lot of future research.
Another variable that conditions the structure and organizational behavior is the
technology used by the organization. To deal with the environment, the organization uses
technologies that will condition its organizational structure and functioning. From the
Situational Theory, the variable technology assumed an important role in the
administrative theory. Some authors even speak in technological imperative about the
organizational structure. In a critical assessment, it is verified that the Situational Theory is
eclectic and interactive, but at the same time relativistic and situational.
Introducción
La palabra contingencia es definida por (Bueno Campos, 1996, p.168) como “toda
variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta
el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no
controlable directamente”, por medio de una relación si (causa)… entonces (efecto). No
Obstante (Morera Cruz, 2006, p. 8) dice que es “algo incierto y eventual que puede
suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse
por la experiencia o por la evidencia y no por la razón”. Es por esto que los teóricos de
este enfoque afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse
las características del entorno externo de la empresa, y no a partir de consideraciones
teóricas previas.
Desarrollo
Eduardo Bueno (1996) hace referencia a la teoría contingencial como un enfoque que
va a existir sobre dos corrientes: el de los Sistemas Socio-Técnico y el de la Corriente
Contingencial. Para blogs.udima.es específica sobre la primera corriente como un
enfoque que conceptualiza a una organización donde deberán existir unas
transformaciones de valor unas basadas en las tecnologías y otras en el comportamiento
comunicacional de sus integrantes creando ambas en una interacción. Rinnoy Kan
(2003) nos dice con respecto a la segunda corriente expuesta por Eduardo Bueno, la
Corriente Contigencial y basándose en los estudios de Joan Woodward que estaba en
búsqueda de tres formas de producción: producción en masa; producción unitaria y
producción continua o automatizada.
Para Richard Hall (1973) hay factores externos que van a influenciar sobre la
organización de una empresa como son las variabilidades tecnológicas, variables
económicas, variables jurídicas y variables políticas. Harold Koantz y Heinz Weihrich
(2004) precisan en identificar a las tecnologías y el ambiente como factores a los cuales
una organización está abierta para un intercambio y donde se pueden adoptar nuevas
formas estructurales y de comportamiento. Eduardo Bueno (1996) habla en cuanto al
tamaño de la organización, la antigüedad de la misma, la cultura, el poder y la propiedad
como factores importantes que van a contribuir a que una empresa pueda desarrollar una
estructura organizativa de alta efectividad. Gustavo.blogspot.com (2011) se remite en
cuanto a factores internos que van a intervenir en los procesos de contingencia de una
organización como son: los recursos humanos, los recursos materiales, las inversiones y
el factor tiempo.
1-Acumulación de recursos.
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aspectos Lawrence y Lorch enfrentaron los postulados de Taylor y otros de Fayol y
pusieron en entre dicho conceptos de Max Weber sobre aquellos que hacían referente a
la burocracia.
Milton Mora dice que la teoría de contingencia tiene en su haber tres elementos
principales: un estado previo del medio ambiente, un comportamiento y unas
consecuencias que se relacionan en un proceso dinámico y sistémico.
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Participación en la toma de decisiones y los trabajadores con tareas en serie o no tan
entrenados requerirán de una formalización para que exista una relación exitosa en
cuanto a las tareas complejas que desarrollan.
-Se tiene que desarrollar una economía para poder hacer uso de los escasos recursos de
que se dispone.
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Recomendaciones
Cumpliendo con las normas APA, colocamos este postulado “Recomendación”, pero se
nos resulta bastante difícil dar recomendaciones sobre este interesante tema, sin
embargo vale destacar que hablando con un grupo de tres (3) jóvenes que se están
formando como Administradores en la Aldea Bolivariana, que funciona dentro del Colegio
Matías Núñez de Vista Alegre, estos jóvenes tienen su propio silogismo formado en
cuanto a la “TEORIA DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL”, ya que ellos opinan que
una variable importante es la de situación país, que tiene que ver mucho con el ambiente,
con el ambiente desde un punto de vista global de la o las empresas de manera
organizacional, ya que las empresa venezolanas están viviendo un fenómeno desde el
punto de vista económico e influye e impacta en esta teoría, ellos mencionaron un grupo
de doctrinarios venezolanos que a su modo de percibir este mundo de la administración
de empresas, ese grupo de personas son grandes eruditos de esta teoría, sin embargo lo
traemos a colación, porque para ellos al igual que para nosotros se nos enciende las
alarmas en cuanto a porque no tenemos ESCRITORES, sobre este tema enfocando
TEORIAS MODERNAS, si tenemos tantos buenos profesionales, allí la variable
económica nos da respuesta, y sencillamente es debido al alto costo de papel que
dificultad la creación y materialización de libros para que llegue a un solo pequeño grupo
que le interesaría este tema, es decir seria poco rentable, donde los egresos serian altos y
el reingreso seria según las estadísticas lentos para que retorne el capital de inversión,
mas las ganancias, que los administradores también lo llaman reposición de capital.
Entonces la mejor recomendación es buscar la manera de crear libros venezolanos
modernos ajustados a una nueva realidad, que sin duda alguna impactarían a nivel
mundial en una nueva TEORIA DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL, como en otras
tantas teorías.
Conclusiones
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La Teoría de Contingencia o Situacional refleja aquellos fenómenos que definen a
cada contexto donde los factores históricos, sociales, culturales, económicos e incluso
ambientales se suceden en una búsqueda de comprender las relaciones que se dan entre
ellos, especificando acciones propias para su respectiva y única situación sistémica.
Análisis
Agradecimiento
Referencias
*-juliana-adm-empresas.blogspot.com
*-www.theodinstitute.org
*-www.val.dyndns.org/Biblioteca/Historia
*- teoriasadministrativasg3n.blogspot.com
*- fundamentosdeadministracionar54.blogspot.com
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*- www.losrecursoshumanos.com
*- cucjonline.com/biblioteca/files/original/a8a68a7be0b68ac529abc11ad7d2e85f.pdf
*- 330-Article Text-1034-1-10-20161108-milto-mora
*-https://biblat.unam.mx
*-https://www.google.com/search
*-https://www.researchgate.net/
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