ANÁLISIS Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

DIANA KASANDRA GORDILLO BELTRAN

MARIA PAULA ESCOBAR QUINBAYA

DIANA MAYERLY MANCERA BARBOSA

LINA MARCELA ZAPATA PARRA

DIANA KATERINE GONZALEZ CASTAÑEDA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROCESO ESTRATEGICO II

BOGOTA DC

2019
TABLA DE CONTENIDO

Tipo Legal de la organización .................................................................................................... 4

Breve Reseña Histórica .............................................................................................................. 4

Tipo legal ............................................................................................................................... 4

Fecha de constitución ............................................................................................................. 4

Razón social ......................................................................................................................... 4

Número de trabajadores ......................................................................................................... 5

Sector industrial ..................................................................................................................... 5

Plan Estratégico actual de la compañía ...................................................................................... 7

Misión .................................................................................................................................... 7

Visión ..................................................................................................................................... 7

Valores ................................................................................................................................... 8

Definición de la estrategia actual ............................................................................................... 9

Estrategia de diversificación .................................................................................................. 9

Estrategia de diferenciación ................................................................................................. 10

Desarrollo de mercado ......................................................................................................... 10

Tipo de Estructura ................................................................................................................ 10

Tipo de estructura que tiene la compañía ................................................................................. 10

Ventajas ................................................................................................................................ 11

Desventajas .......................................................................................................................... 11
Cadena de valor ........................................................................................................................ 12

Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía .............................................. 13

 Tipo Legal de la organización

Nombre o razón social: INGENIERÍA Y DISEÑO INGEDISA S.A, identificada con NIT.

830.023.758- 4, registrada bajo la matrícula No. 00746608 del 08 de noviembre de 1996, Cuyo

objeto social es la consultoría, diseño, interventoría, promoción, dirección, coordinación, manejo

de operación, financiación, comercialización, supervisión y/o administración de proyectos de

ingeniería, arquitectura, comunicaciones o industria (Cámara de Comercion de Bogotá, 2019)

Con 130 empleados, INGEDISA actualmente atiende todos los sectores de la economía,

haciendo presencia en el sector primario o producción básica, en el sector minero- energético; en

el sector secundario o sector industrial también hace presencia en subsectores como lo son:

Sector de la construcción (Obras públicas), e industria, y finalmente, en el sector terciario con

servicios como el comercio y el turismo. Sin embargo, su actividad principal está registrada ante

la DIAN como actividades de Ingeniería y arquitectura y otras actividades conexas de

consultoría técnica y; construcción de obras de ingeniería civil con los códigos CIIU 7110 y

4290, respectivamente, dato anterior que la ubica principalmente en el sector secundario o sector

industrial. (DIAN, 2017).

Breve Reseña Histórica

Tipo legal

Sociedades

Fecha de constitución

Octubre del año 1996 en la ciudad de Bogotá

Razón social

Ingeniería y diseño Ingedisa S.A

Número de trabajadores

Actualmente la organización cuenta 130 colaboradores, conformado por Directores,

Gestores, Ingenieros Civiles, Ingenieros Eléctricos, Geotecnistas, Ambientales, Biólogos,

Forestales, Sociales, Arqueólogos, Técnicos, Tecnólogos, Dibujantes y Auxiliares.

Además cuenta con una Oficina de Proyectos con formación en la metodología PMI, área

Administrativa, Comercial, Financiera, un Área de Sistema de Gestión Integral.

Sector industrial

Servicios
 2017 Proyecto Nueva
1996 se creó la Esperanza, vida y
costumbre de la cultura 2019 Actualmente
empresa con 5
colaboradores. “llave en muisca. cuenta con 130
mano” colaboradores

1998 contaba con 2018 línea de

11 colaboradores transmisión 230 kv
Tuluní- Betanía

Figura 1. Línea del tiempo de la empresa Ingeniería y Diseño INGEDISA: Recuperado de

http://www.ingedisa.com/
 Plan Estratégico actual de la compañía

Asumiendo que la planeación estratégica es la base para el proceso y la ejecución hacia el

futuro es necesario que todas las fases se llevaran a cabo mediante implementación y valoración

de la toma decisiones anteriormente se contrataban ingeniería básica, la ingeniería de detalle y la

construcción por separado de allí nació el proyecto de llave en mano en donde se constituyó un

contrato para llevar a ejecutar dos activades juntas y el desarrollo servicio de consultoría a

diferentes entidades y así formando proyectos de infraestructura. Haciendo uso de herramienta

como los sistemas computarizados de información para así lograr los objetivos propuestos de la

organización.

Misión

Ingeniería & diseño ingedisa s.a. propone seguridad y seguridad en el sector de la

infraestructura de transmisión de energía eléctrica, por medio de servicios de consultoría,

asesorías, estudios e interventorías en las áreas de ingeniería civil, eléctrica, mecánica enfocado

en desarrollar los proyectos propuestos, de igual manera está ligada para poder satisfacer las

necesidades de sus clientes apoya la protección del medio ambiente, con el fin de aportar desde

sus actividades al desarrollo económico, tecnológico y social, a nivel nacional.

Visión

Será una compañía de negocios de consultoría, asesoría e interventoría de proyectos de

ingeniería, de reconocimiento nacional e internacional en el sección de infraestructura entre otras

tecnologías por sus procesos encaminados hacia la mejora continua, la automatización y la

innovación, hacer uso de tecnologías y poder cumplir las metas propuestas junto con todo su

personal .

Valores

El desempeño de los colaboradores de ingeniería & diseño ingedisa s.a., se basa en los

siguientes valores:

Lealtad y compromiso

Respeto y tolerancia

Honestidad y transparencia

(PAGINA OFICIAL DE Ingeniería y Diseño INGEDISA S.A., 2018)

Objetivos estratégicos

Ingeniería & diseño ingedisa s.a. es una empresa de servicios de consultoría, asesoría e

interventoría de proyectos de ingeniería comprometida con:

• El cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios, ambientales, de seguridad y salud en

el trabajo y otros requisitos que la compañía defina.

• La satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes.

• La revisión y actualización de los objetivos del sistema de gestión integral.

• Proporcionar un ambiente de trabajo que fomente el respeto mutuo, con el fin de prevenir

cualquier conducta o comportamiento que implique acoso laboral.

• La prevención de la contaminación y la protección del medio ambiente, a través de la

identificación de aspectos ambientales, evaluación, mitigación y control de impactos

ambientales.

• La prevención de la ocurrencia de accidentes y enfermedades laborales en el desarrollo de las

actividades de la compañía, mediante la identificación de los peligros, evaluación, valoración y

mitigación de riesgos laborales.

Definición de la estrategia actual

A partir de la información conocida acerca de la empresa Ingedisa y los diferentes parámetros

de la matriz ansoff y las estrategias genéricas de Porter. Se determinó que la empresa posee una

dirección estratégica en la penetración de mercados, pues, tienen una amplia línea de servicios

que actualmente son reconocidos por la importancia de los mismos dentro del sector empresarial,

su diversificación permite que cubran gran parte de las necesidades del mercado actual en el

campo industrial. Dicho eso, se identificó que la empresa tiene un enfoque en el campo industrial

al momento de presentar su portafolio de servicios, y tiene un amplio conocimiento sobre el

sector y los objetivos que han presentado dentro de su línea empresarial. Se identificaron dos

tipos de estrategia, de acuerdo a la información relacionada inicialmente.

Al realizar la investigación de la compañía INGEDISA, identificamos que ellos manejan son

cuatro tipos de estrategia teniendo como base el servicio de consultoría a entidades públicas o

privadas ejecutando proyectos de infraestructura. Como también prestando servicio de

supervisión y control de redes eléctricas. Cuenta con el personal altamente calificado para cada

uno de los servicios que presta.

Estrategia de diversificación

INGEDISA presta servicios de consultoría y diseño expandiendo notablemente su portafolio

y gama de productos ya que prestan servicios de ingeniería eléctrica para sectores públicos y

privados haciendo conocer su portafolio de servicios y asesorías.

Estrategia de diferenciación

Se considera Estrategia de diferenciación ya que INGEDISA se diferencia por el servicio de

ingeniería convencional a un servicio más completo teniendo en cuenta el diseño. Dado que las

empresas de construcción no tenían una infraestructura que les permitiese acometer los diseños,

se requería una empresa que realizará esta función, pero considerando además de los diseños

propiamente dichos, el punto de vista del constructor.

Desarrollo de mercado

INGEDISA desea expandirse y acaparar nuevos mercados que en este momento sus servicios

se prestan en zonas rurales y urbana contando con el apoyo de entidades públicas y privadas.

INGEDISA cuenta con una cede principal en Bogotá pero desea prestar sus servicios en más

ciudades nacionales y prestar sus servicios de interventoría a nivel internacional.

Tipo de Estructura

La empresa de Ingeniería y Diseño INGEDISA S.A, actualmente cuenta con una estructura

organizacional hibrida que se compone de una estructura divisional, y en sus divisiones,

estructuras de tipo funcional y de tipo matricial, esta última responde directamente a la razón de

ser de la compañía, pues sus actividades están relacionadas con la innovación en proyectos.

Tipo de estructura que tiene la compañía

La estructura organizacional define como se clasifica la empresa, las relaciones de

subordinación, la autoridad en la toma de decisiones y la ubicación de los empleados.

INGEDISA cuenta con personal en diferentes ciudades el cual está altamente calificado para

cumplir con las necesidades de los clientes por medio de una supervisión directa en cada uno de

los servicios prestados teniendo así una configuración centralizada

Ventajas

Las ventajas que identificamos en la compañía INGEDISA es que permite la adaptación de la

estrategia a las necesidades de cada mercado.

Mejora la coordinación funcional dentro del mercado objetivo

Se establece roles y controles dentro de cada departamento

Hay control en las tomas de decisiones

Obtiene beneficios de las economías de las operaciones

Desventajas

Nuevos competidores del mercado

Nuevas tecnologías

No tener una buena supervisión y control sobre las demás operaciones.

Organigrama

Fifura 2. Organigrama de Ingedisa. Recuperado de http://www.ingedisa.com/

 Cadena de valor

Figura 3. Cadena de valor de la subestación eléctrica

Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía

Considerando los modelos de configuración como lo que son: modelos, y que por ende

ninguna organización esta exactamente identificada, aunque su situación puede concentrar gran

similitud. En el presente trabajo se ha identificado una combinación de modelos que responden

directamente al tipo de estructura organizacional de INGEDISA de los cuales se hace mención a

continuación:

Burocracia mecánica o maquinal: En su estructura general, INGEDISA ha desarrollado una

estructura divisional estandarizando para cada una de las agrupaciones funcionales, los procesos

correspondientes y para lograr el control, tiene en su organigrama claramente definido la

centralización en la unidad de mando de cada división.

 Organización diversificada: En la división central de su estructura, INGEDISA concentra

los profesionales encargados de decidir de forma autónoma sobre sus líneas de negocio, es

reconocible una descentralización limitada, con tendencia a la burocracia maquinal, en donde la

toma de decisión final, recae sobre el director eléctrico y el director civil. Esta estructura

matricial obedece a la dinámica constante que sigue esta división funcional, cuya responsabilidad

está directamente ligada a la creación, evaluación y/o materialización de distintos proyectos